企业运营管理与数据ppt课件

企业运营管理和数据分析模型-从数据中提取信息，知道它，然后静态；安静，然后就可以安全了；安可以担心；考虑的话可以得到。东西有本末，工作经常有。知道先后，走近道。课程案例讨论方法：对事实和数据解决方案建议(其他人不反对)计划的提问实施方案的肯定(每人30秒)最终计划决策提案演讲，建立报告系统-确保战略执行的前提条件，如果您的报告每月出现一次，则一年有12次改善的机会。每周交一次报告，就有52次改善的机会。每天写报告的话，有365次改进的机会。如果及时预警报告系统，管理层就数据案例(工具)、客户价值分析销售人员分析、案例：事前分析、案例背景：3600个客户数据在管理会议上直接系统盈利能力不好的原因展开了激烈的争论。Cfo认为销售部门没有有效控制成本，利润下降，因此建议严格控制成本，处置成本高昂的客户。但是销售董事认为市场费用不够，没能有效地打开市场。建议增加市场成本投资，改变现状。而且，如果淘汰费用高的顾客，就不能完成年度销售预算。营销总监提出，要区分客户，分析客户的盈利能力，在保持市场份额的情况下，有效控制成本，完成年度预算的可行方法。所以大家都转向财务总监，希望他提供数据支持。稍后，财务经理解释说，您可以使用以下数据提供上个月的客户销售和费用报表：产品的平均总利润为25%。如何分析我们需要的答案。案例：事后追踪，从7月开始，公司严格控制销售成本，以确保盈利。费用减少了，但同时销售额也下降了。为此，销售总监和市场总监之间发生了激烈的冲突。销售总监只注意营销部门的成本管理，所以认为，他给竞争对手提供了机会。引起公司的销售减少。但是市场董事认为，现在公司的销售成本已经比对方高得多，市场的损失是由于销售管理不善造成的，没有对费用的有效利用。经理让4-11月份的销售资料进行财务整理，你觉得如何分析？为什么我们看不见？找出课程的10个缺点。运营管理，运营管理的目标：提高效率，提高效率，运营方式：降低不确定性(风险管理)，风险管理，R=P(O/L)，确定性，时间，目标，经营思维方式，现实理解现象之间的因果关系如果我们幸运的话，预测未来发展绝对重要的是，为了实现我们的目标，应该选择哪条路，数据管理公司，根据战略要求详细信息，数字要求业务要求数据评估管理指南，业务运营的数据源，采购部门，原材料库，车间，成品库，销售部门，客户，客户，供应商，仓库，销售企业经营战略上的失误资金危机企业经营机制赶不上企业的发展企业文化，赶不上企业的发展信息，使人才赶不上企业的发展信息，技术赶不上时代发展的变化，企业在发展过程中保持现状，竞争内部失控企业核心能力的培养，目录，序言运营仪表板原理介绍了市场分析(产品竞争力战略)运营分析(销售，财务，人力资源管理)的采购管理实例。 运营分析是战略执行的保证，精选，运营仪表板原理简介，数据成熟度和报告的演变，焦点输出，开始前增长开始，成熟，稳定性，认识，理解，行动信息，决策自动化，决策潜伏期，数据新鲜感，知识，行动，精选通过分析问题的根本原因和及时发现相关信息，从不同的角度和不同的级别分析详细信息。通过管理人员和流程改善决策，优化绩效，确保企业朝正确的方向发展。欢迎查询孔老师：0755-330048183 QQ: 936177540，运营结构决定成功还是失败，运营风险管理的主要损益结构和现金流运营价值模型，三种形式的报告，运营仪表板使用的基本工具，寻找来源的工具-鄂尔多斯分公司，果树，鄂尔多斯分公司销售较少的原因完善相应的管理流程和报告系统设置分析运营结构规划和实施方案循环、仪表盘结构、企业运营仪表板、数据源、表单数据、系统数据、外部数据、信息、数据合并、数据导入和合并技术、计算机上的迭代任务、数据导入和合并技术、从其他系统导入数据的方法分离功能、数据导入和合并技术、数据导入和合并技术数据导入和合并技术、在EXCEL中整理和合并数据的关键点VLOOKUP函数的应用文本函数、数据导入和合