事故隐患排查治理督办岗位责任制

.事故隐患排查治理督办岗位责任制青云煤业 2017年7月 总经理隐患排查治理督办岗位责任制 1、总经理是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿的安全生产是难事故隐患排查治理督办和监控工作全面负责。矿长必须掌握安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理煤矿事故的能力，依法经过培训，取得矿长资格证和安全资格证。经理在工作中要尽职尽责，切实搞好煤矿的安全生产工作。 2、认真组织煤矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律，法规、规章标准和技术规定。 3、按有关规定要求设置安全生产管理机构，配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证煤矿安全生产管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。 4、组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制，岗位人员责任制，并严格按规定考核。 5、组织建立煤矿安全生产目标管理制度、安全奖罚制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查治理制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入人员清点制度等并严格按照相关制度对各部门人员进行考核落实。 6、建立健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传， 教育工作，确保各岗位工种按章作业。 7、保证煤矿的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全投入计划，保证相关的资金及时到位，使用适当。 8、负责组织编制年度灾害预防与处理计划， 并组织实施。 9、积极在煤矿推行安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高煤矿技术水平。 10、总经理是煤矿瓦斯治理的第一责任人，每日对煤矿中瓦斯检查报表，安全监控系统报表等进行审阅、签字，发现异常及时处理。 11、切实保证煤矿生产过程中人、财、物等资源要求。12、按规定时间主持召开煤矿安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指标，分析安全生产中 ( 特别是一通三防、防治水、顶板管理) 存在的重大问题和安全隐患，制定解决措施; 检查上次办公会议确定的重点工作的落实情况，研究煤矿安全生产的重大决策。 13、经常深入煤矿生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作及时消除事故隐患。 14、负责组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案，积极开展煤矿安全质量标准化工作，切实提高本单位的安全管理水平。 15、按照有关规定要求，安排对有关人员进行的相关安全教育、 培训，不得安排未经过培训的人员上岗作业。加强职业危害的防治与管理，做好作业现场的劳动保护工作，按规定安排相关的从业人员进行健康检查。 16、确保煤矿依法生产，不得超层越界开采，不得擅自开采上限， 不得超核定能力生产。 17、发生事故时，应立即组织指挥抢救，按规定及时如实向有关部门报告，保护事故现场，防止事故扩大。 生产副经理隐患排查治理督办责任制 1、在总经理的领导下,负责本单位的安全生产隐患排查治理督办工作。 2、不安全、不生产作为第一法则。 3、调查隐患事故源头,负责组织本矿所发生的事故处理,采取有效措施组织生产。 4、每月组织安全生产隐患排查治理检查,落实整改措施。 5、及时研究解决生产中不安全问题。 6、负责职工教育培训,提高职工的安全素质和安全意识,组织落实各工种的岗位责任制。 7、对本单位的安全生产要了如指掌,合理开采,制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。 8、发生事故后,必须迅速赶到现场组织抢救,并报告经理及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则,认真分析,总结经验教训,制定防范措施。 9、完成经理交办的其它任务。 安全副总经理隐患排查治理督办责任制 1、协助公司总经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体负责公司安全生产隐患排查治理督办工作。 2、组织实施上级有关安全生产隐患排查治理方面的规定和技术规范。 3、协助总经理做好召开安全生产隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。 4、组织制定并落实安全生产隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。 5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。 6、协助经理并具体组织定期的安全生产隐患排查治理检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。 7、按周组织分析安全生产隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。 8、协助总经理组织各类事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。 9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。 10、负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。 11、督查各部门、 区队履行安全生产隐患排查治理职责情况和 安全生产工作情况。机电副经理隐患排查治理责任制 1、在总经理的领导下,负责全矿的机电、运输技术管理工作,对本单位的全部机电设备、运输设施隐患排查治理督办负全面责任。 2、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。 3、抓好机电、运输人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电、运输技术人员的业务水平。 4、认真监督、检查机电、运输各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。 5、对因机电设备、运输设施长期失修,有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。 6、每月组织对本公司机电设备、运输设施进行检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。 7、各种设备、设施在使用前必须有完备的安全保护措施。8、对临时进行的设备、设施检修,必须制定安全措施后方可实施。 9、完成经理交办的其它任务。 总工程师隐患排查治理督办责任制 1、对全公司安全生产技术工作全面负责。 对本矿井“一通三防” 工作负技术管理责任，负责“一通三防” 隐患排查治理和监控工作， 对排查的安全生产重大事故隐患挂牌督办并及时落实整改。 2、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。 3、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。 4、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。 5、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。 6、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输、冲击地压等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。 7、负责“一通三防” 安技措工程项目的落实。 8、经常深入生产施工现场，协调解决安全技术方面的问题;对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施。 调度室主任隐患排查治理督办责任制 1、是本部门安全生产隐患排查治理督办第一责任人,对本部门隐患排查治理督办工作负全责。负责指导协调生产区队安全工作。 2、对本部门管理的采煤、掘进、调度专业的安全生产隐患排查治理负全责。 3、定期组织本部门安全工作会,研究排查各专业安全隐患及存在问题,制定工作重点及整改措施。 4、组织参加专业质量标准化的全面检查验收工作。 5、 组织参加事故的分析。 6、组织调度对各类事故的抢救工作,做好事故及抢救过程的详细记录。 安检部部长隐患排查治理督办责任制 1、是本部门隐患排查治理督办第一责任人,对隐患排查治理监督工作负全责。 2、在安全副总经理领导下开展安全生产隐患排查治理工作,负责矿综合安全管理和对矿所属单位的隐患排查治理工作进行监督指导。 3、对矿所属部门贯彻执行安全第一方针和国家安全生产的法律、 法规情况负监督检查责任。 4、经常深入现场了解现场情况,掌握安全动态,对矿的安全情况做到心中有数,对事故隐患提出处理意见,对严重隐患提出停止生产,限期整改意见。 5、负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排。 6、对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。 7、对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。 8、负责受理在安全工作中因坚持原则、 按章办事而遭到打击报复的事件。 9、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。 技术部部长隐患排查治理责任制 1、是本部门隐患排查治理督办第一责任人,对技术部安全管理工作负全责。负责指导各生产单位的安全工作。 2、负责组织本部门安全工作会议,平衡、协调各专业安全技术工作。 3、主持制定本部门的安全工作制度,并对执行情况进行监督、 检查。 4、参加安全办公会,负责传达、贯彻矿安全工作的部署,对本部门各专业安全技术工作进行指导。 5、负责组织本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。 6、参加重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。 机电部部长隐患排查治理督办责任制 1、在机电副总经理的领导下,负责本矿的机电技术管理工作,是本矿机电安全运行的主要责任者，负责全矿机电运输隐患排查治理督办工作。 2、负责本矿机电设备的指挥、调动,合理安排设备的检修,检查及大、中、小修计划。 3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电人员的技术水平。 4、严格执行各项规章制度,定期组织机电设备安全大检查,对查出的问题及时组织处理。 5、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。 通风部部长隐患排查治理督办责任制 1、通风部长负责“一通三防” 隐患排查治理督办工作。 2、通风部长负责井下通风,测风工作,要做到:通风系统管理,井下有足够的新鲜风量,消灭微风,无风作业现象。 3、通风部长要定期对井下风量进行测定,并做好测风记录。 4、认真抓好风机、风筒、风门、风墙,密闭等通风设施的管理,减少跑漏风。 5、负责通风巷道的检查,有问题及时汇报。 班组长安全生产隐患排查治理督办责任制 1、 班组长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理督办第一责任人。 领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。 积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 认真学习作业规程措施的规定和施工程序、 质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。 深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。 知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。 经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。 2、搞好现场管理和设备管理 召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。 时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。 全面负责职工工作中现场安全。 设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。 严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、 月检。 检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。 负责机房记录本的更换工作。 3、搞好班组技术培训工作 按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。 进行质量意识教育,树立质量第一的思想。 开展技术革新,推广应用先进技术和新产品。 推行岗位手册,做好上岗前的考核、 试岗和上岗等工作。 职工隐患排查治理责任制 1、在班组长直接领导下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康的工作环境