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文档简介

，企业核心竞争力和企业战略，中央党校经济系，第五讲，核心内容，战略认识战略层次战略管理流程企业的核心能力，第一部分，战略认识战略层次战略管理流程企业的核心能力，战略的经典讨论，孙子兵法:军人，国家的重大活动。生死之地，存亡之路，调查也不行。克劳塞维茨战争论:战略是为了达到战争目的而使用战斗。毛泽东中国革命的战略问题:战略问题是研究整个战争的规律性。战略的初始意义，背景：战争的主体：敌人的胜利内容：雇佣军的道路(战略)，企业战略的意义，背景：商业战争，环境的不确定性的主体：参与市场竞争的各种商业目的：生存和发展内容：发展理念，战略的重要性，成功(失败者) 成功(失败者)之路(3)联想集团公司：贸易技术低成本扩张网络主导业务分化，战略管理的崛起，战略管理在20世纪60年代时代背景下兴起：长沙关系逆转竞争压力环境的不确定性无视“内心”，中国，第二部分，战略认知战略层次战略管理流程企业核心能力、企业战略的级别、企业战略分为三个级别：企业层次战略业务层次战略层次战略层次战略层次战略1、业务层次战略1、业务层次战略1、业务层次战略1、研发战略、制造战略、财务战略、营销战略、 把握和认识愿景、结构战略、企业的使命、使命是企业存在原因的宣言，是公司与其他企业不同的持续目的陈述。穷人致富的秘诀，法国富人巴拉昂临终前留下遗言，向一家医院捐赠了4.6亿法郎，并获得了另一百万法郎作为奖金，奖给了摆脱贫困狂想的人。企业使命的例子(1)，美凯公司，我们的使命是丰富女性的生活。创造幸福。我们的首要责任在于医生、护士、医院和妈妈。迪斯尼，约翰逊，企业使命示例(2)，联想集团，客户，员工，股东，社会。发展国家软件产业，促进中国的经营现代化。教材学术精品，人文社会科学英才的培养。用户公司、NPC出版社、战略分析和战略分析使用SWOT分析对企业的外部环境和内部条件进行分析，以找出企业面临的机遇和威胁，以及企业的优势和弱点，为下一步的战略选择做好准备。、机会、威胁、优点、缺点、战略选择和战略选择的主要内容是确定企业层次结构战略和业务层次结构战略。业务层战略模型，成本领导战略，实现业界最低成本，差异化战略，重点战略，提供满足特定领域需要的特性产品/服务，第四部分，战略意识战略层战略管理流程企业的核心能力，核心竞争力概念，1990年PrahaladHamel和hammel高新技术规模经济和技术创新能力，天津制药能力结构，表面能力价格，质量，交货期限，中间层能力开发新产品的能力规模生产能力，核心能
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