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文档简介

培训计划指导书一、培训目的1、 通过培训，使员工能够充分了解企业文化，开拓视野，为集团公司的发展提供人才保障；2、 进一步规范产品生产工艺流程，提升产品品质，提供公司核心竞争力；3、 整合人力资源，调动员工的积极性和主动性，并于公司的战略目标和发展方向相适应；4、 挖掘员工的创造性和创新性，完善车间管理的标准化和科学化；5、 提升员工个人能力，增强员工的团队精神和奉献精神，提高员工的收入。二、培训机构公司在人力资源处专门设立培训岗，负责建立、完善、维护职工培训档案和公司培训制度，保证各项培训顺利的开展。三、培训对象1、 公司全体员工；2、 新入职员工；3、 绩优（储备干部）。四、培训地点1、 钢化车间会议室；2、 制镜车间会议室；3、 包装车间会议室。五、培训时间根据公司的统一安排，各车间制定培训时间计划应满足以下要求：1、 公司全体员工的培训每三个月最少举行1次，每次不低于6个课时；2、 新入职员工在入职前集中培训不少于1周的时间，尽量保证理论课与实践课所用课时相同，理论课不低于25个课时。3、 绩优（储备干部）培训每月举办一次，每次不低于8个课时。六、培训内容1、 全体员工的培训由人力资源处指定培训计划并报上级领导批准后实施。2、 新入职员工的培训课程安排如下：1）：俯瞰光伏产业；（2.5个课时）2）：走进国利天能；（2.5个课时）3）：安全教育；（2个课时）4）：岗前培训；（不少于9个课时）5）：技能提升；（不少于9个课时）6）：实践操作。3、 绩优（储备干部）培训由各个车间制定计划上报人力资源处备案，批准后按计划执行。七、培训要求1、 各车间、办公室要制定相应的培训手册；2、 所有制定的培训都应安排“安全教育”课程，且不应低于1个课时；3、 所有培训课程结业时均应设立理论考试，考试时间不应低于30分钟，有实践课程也应设立实践考试，考试时间不低于30分钟；4、 培训计划的制定应包括培训人员姓名、主讲师、举办的时间和地点以及培训的课程和内容。5、 人力资源处制定培训讲师授课表现评定表，并于结业考试后发放给员工填写，以无记名形式收回。八、培训的考核与评估1、员工解决问题能力和实践能力有无提升，具体以绩效考核为准；（主要评定标准）2、理论考试或实践课考试成绩；（主要评定标准）3、培训结束后员工精神面貌和协作创新能力有无提升；（参考评定标准）；4、员工无记名填写的培训讲师授课表现评定表应作为
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