科技人员和技术工人考核激励办法.doc

科技人员和技术工人考核激励办法1 范围本办法主要规定了科技人员和技术工人职业通道及职责，选拔聘任、绩效考核、运行管理的方法和程序。本办法适用于公司从事产品研发、质量控制、工艺及设备技术管理与开发、技术改造等工作的工程科技人员及生产一线技术工人。2 目的为更好地吸引、留住、用好人才，建立科技人员和技术工人考核激励机制，为充分发挥其积极性、主动性和创造性提供施展才华的舞台，鼓励技术创新，鼓励骨干员工在本职岗位做出优异成绩，增强公司核心竞争力，制订本办法。3 原则3.1 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；3.2 坚持以公司效益为中心，保证生产经营正常、稳定、持续发展的原则；3.3 坚持公开、公正、竞争、择优的原则；3.4 坚持因事设岗、宁缺勿滥的原则；3.5 强化业绩考核，实行动态运行。4 工资结构4.1 按本办法规定受聘的人员，实行岗位绩效工资制。4.2 工资由固定工资和考核工资两部份构成：a) 固定工资（含保留工资和岗位工资）按公司有关规定执行；b) 考核工资在单位平均考核工资标准的基础上，根据绩效考核兑现，实行浮动管理。5 职业通道及职责5.1 工程科技人员5.1.1 在大生产条件下，鼓励工程科技人员打破行政区域界限，实行技术区域负责制，积极解决生产过程中的关键问题，主动攻克生产建设中的技术瓶颈，运用新技术、新方法改造传统生产方式，提升公司自主创新的实力。5.1.2 区域负责的工程科技人员根据责任大小分为区域主管工程师、区域支持工程师、区域工程师三个层次，逐层向区域主管工程师负责。a) 区域主管工程师1) 对区域支持工程师、区域工程师及一般科技人员进行专业知识培训和指导；2) 针对自己从事的技术专业，承担公司级项目课题；3) 在二级单位内组织或在公司范围内协助组织相关科技人员开展学术讨论、技术攻关等；4) 组织实施本专业在二级单位的重大科技项目；5) 对二级单位科技攻关项目和课题进行立项论证、验收等工作；6) 对自己所负责的专业技术范围内的技术问题有权做出正确处理；7) 协助分管副厂长开展专业技术工作。b) 区域支持工程师：1) 对区域工程师和一般科技人员进行专业知识培训和指导；2) 承担在厂或车间范围内组织相关科技人员开展技术交流等；3) 参与公司、厂的项目攻关；4) 承担车间级项目改造；5) 协助本专业区域主管工程师开展专业技术工作。c) 区域工程师：1) 对一般科技人员进行专业知识培训和指导；2) 参与公司、厂、车间的项目攻关；3) 协助本专业区域支持工程师开展专业技术工作。5.2 技术工人公司鼓励技术工人学知识、钻业务，积极推行大工种、区域工，开展岗位职业技能培训，提高有真才实学、作出贡献的技术工人待遇。对主要、关键岗位上的技术工人，设置优秀技术工人岗位。要求如下：a) 胜任该岗位的技术工人应具有丰富生产实践经验，能够解决本岗位关键技术或生产难题；b) 在提高劳动生产率、完成生产任务、降低成本等方面作出突出贡献；c) 在提高产品质量，改进操作方法中作出显著成绩；d) 具有传授技艺、培训技术工人的能力，技术上不保守，热心培训中青年员工。6 选拔聘任6.1 科技人员受聘职数控制在科技人员总数的1/3以内，生产一线技术工人受聘职数控制在工人总数的2%以内。各类人员的总数均不含科级及以上管理人员，不重复统计。6.2 受聘人员应具备的基本条件受聘人员应具备以下基本条件：a) 爱岗敬业、具有良好的思想品德和职业道德；b) 有为公司做贡献的愿望，能吃苦耐劳，身体健康；c) 有较强的组织、协调能力和团队精神。6.3 选拔聘任程序6.3.1 成立选拔工作领导小组厂应成立选拔工作领导小组，负责对本厂选拔工作进行指导，对受聘岗位的设置和选拔结果进行审核确认等。各厂规划好岗位设置后，将岗位设置情况书面报告人力资源部，人力资源部征求有关职能部门意见后报告公司相关领导审批。6.3.2 发布选拔聘任信息岗位设置经人力资源部确认后，可在厂内部以文件或会议形式发布选拔聘任通知，通知包括选聘程序、岗位名称、岗位职责、人员职数、薪酬待遇、任职条件、报名时间、考试时间、考试范围等信息。6.3.3 资格审查各厂综合(人事)部门对申报者提供的材料及相关证件进行核实，并初选出条件合格者。6.3.4 组织考试对初选合格者进行考试，考试分闭卷笔试和公开面试两部分。闭卷笔试一般包括能力测试和专业测试两部分；公开面试主要包括个人业绩陈述、专业知识讲述，并接受面试评委的提问。6.3.5 结果公示根据考试结果，经本厂选拔领导小组审定后，确定聘任人选，并将结果书面报告人力资源部，经人力资源部审核后，将确定人选和考试结果在厂显著位置公示七个工作日以上，公示内容中注明本厂及人力资源部的申诉电话。6.3.6 受理申诉对员工或本人提出的疑问，进行调查处理。6.3.7 根据公示情况，办理聘任手续。对筛选合格的人员由厂负责人聘任，聘期最长一年。聘约中要明确受聘岗位名称、薪酬标准、聘任起止时间、责任区域、岗位职责、任期目标、月度工作标准和考核内容(考核指标和考核办法)等内容。双方签字后送人力资源部1份备案。7 绩效考核7.1 受聘的主管(支持、区域)工程师及生产一线优秀技术工人 (以下简称受聘人员)在聘期内要进行绩效考核。7.2 各厂根据本厂实际情况在现行考核基础上结合岗位说明书进行完善，制订相应的绩效管理办法。为促进受聘人员考核激励动态运行，绩效高低用分值高低表示，与考核工资挂钩，个人所得分值作为计发考核工资和动态运行的依据。原则上绩效考核将月考核、季考核和年考核相结合，定量考核与定性评价相结合，日常指标考核与项目考核相结合。月考核主要依托所在岗位的月绩效考核进行，季考核主要对承担的项目（课题）的完成情况进行考核。各厂绩效考核办法报人力资源部备案（附MSY绩效考核办法，供各厂制订绩效考核办法时参考）。7.3 考核程序考核数据统计岗位绩效考核考核小组分析考核信息双向沟通。7.4 各厂每月要将受聘人员名单及考核结果在本厂公布并报人力资源部备案。7.5 年度考核结果作为下一期重新聘任的重要依据。8 教育培训和学术交流8.1 受聘人员有接受培训、参加学术交流的权利，同时也有对公司其他员工的理论知识、操作技能等进行培训和组织学术(经验)交流的义务。8.2 受聘科技人员应积极取得西南铝内训师资格，并主动配合培训教学计划组织好授课。聘期内，每人必须对员工进行知识技能方面的培训10学时以上，完不成的，每差1学时按同等讲课补贴标准减发本人考核工资。8.3 受聘优秀技术工人，应积极承担师带徒职责，技术上不保守，热心培训中青年员工。8.4 对批准参加脱产培训三个月以内的受聘人员，培训期间其受聘待遇保持不变；脱产培训超过三个月的，三个月后不再享受激励的有关待遇。8.5 受聘的主管工程师和支持工程师，聘期内每人应在车间及以上范围内组织学术(经验)交流1次以上，完不成的，聘期内最末1个月减发考核工资30%。8.6 各厂对受聘人员有计划地组织的学术(经验)交流会应给予支持和协助。科技人员在不影响工作的前提下，可以参与跨专业的学术(经验)交流会，进行多专业的学习和提高。8.7 受聘的主管工程师，聘期内每人应在省部级及以上刊物上发表学术论文1篇以上；受聘的支持工程师，聘期内每人应在公司级及以上评选或学术交流会上发表学术论文1篇以上。完不成的，聘期内最末1个月减发考核工资30%。9 运行管理9.1 根据不同岗位工作职责和工作难易程度，受聘工程科技人员岗位分为3档，每档分为10级；生产一线受聘技术工人岗位分为10级。每档各级设定相应考核系数或工资额，各厂每档各级执行的系数或工资额经人力资源部批准后实施。a) 区域主管工程师系数及季度项目基本分值。区域主管工程师系数及季度项目基本分值表如表1所示。表1 区域主管工程师系数及季度项目基本分值表等级系数季度项目基本分区域主管工程师10级3.3 2009级3.2 1808级3.1 1607级3.0 1406级2.9 1205级2.8 1104级2.7 1003级2.6 902级2.5 801级2.4 70b) 区域支持工程师系数及季度项目基本分值。区域支持工程师系数及季度项目基本分值表如表2所示。表2 区域支持工程师系数及季度项目基本分值表等级系数季度项目基本分区域支持工程师10级2.5 809级2.4 708级2.3 657级2.2 606级2.1 555级2.0 504级1.9 453级1.8 402级1.7 351级1.630c) 区域工程师系数及季度项目基本分值。区域工程师系数及季度项目基本分值表如表3所示。表3 区域工程师系数及季度项目基本分值表等级系数季度项目基本分区域工程师10级2.0 509级1.9 458级1.8 407级1.7 356级1.6 30表3区域工程师系数及季度项目基本分值表（续）等级系数季度项目基本分区域工程师5级1.5 254级1.4 203级1.3 152级1.2 101级1.1 10d) 受聘优秀技术工人系数及季度项目基本分值。受聘优秀技术工人系数及季度项目基本分值表如表4所示。表4 受聘优秀技术工人系数及季度项目基本分值表等级系数季度项目基本分优秀技术工人10级2.3 409级2.2 358级2.1 307级2.0 256级1.9 205级1.8 154级1.7 103级1.6 52级1.5 51级1.4 59.2 受聘人员考核工资由公司和所在生产厂共同承担，公司按受聘人员受聘前的考核工资每月正常拨付给各生产厂，受聘人员受聘后超过受聘前考核工资的部分由公司另外补贴。9.3 依据受聘人员的绩效高低对受聘人员实行动态管理9.3.1 连续2个季度的季度综合分排名在厂最后2名且分数低于80分（满分100分，下同）的，岗级下降1级。9.3.2 年度综合分排名在厂前10%且分数高于90分的，岗级上升1-2级。9.3.3 年度综合分排名靠后的30%的人员所在岗位在厂内部重新公布，实行竞聘上岗，根据竞聘成绩动态运行，因排名靠后重新竞聘原岗位的人员，在竞聘中又受聘为原来岗位的，此次受聘待遇在原来岗级基础上下调1-2级。9.4 受聘人员在1个月度内婚假、产假、病假、事假等累计超过15个工作日(含15个工作日)的，当月不享受激励的有关待遇。9.5 解聘9.5.1 聘期内，受聘人员本人可以申请解聘。9.5.2 提前解聘受聘人员有下列情况之一时，聘任人可以提前解聘受聘人员：a) 严重失职，给公司造成重大损失；b) 违反党纪、国家法律法规、公司规章制度，不宜继续担任受聘人员的；c) 因机构变动或岗位变动，不再从事原受聘工作的；d) 不再属于受聘单位员工的；e) 其它不宜继续受聘的。9.6 受聘人员的日常管理和考核由各厂进行，并保留原始资料备查。10 附则10.1 副科级以上（含副科级）人员，原则上不能聘任主管(支持、区域)工程师及优秀技术工人岗位，如需聘任应先辞去所担任的职务。10.2 公司有关规定如与本办法相悖，以本办法为准。 5附录A （规范性附录、资料性附录）MSY绩效考核办法A.1 范围本附录对MSY绩效考核引入项目积分，并通过月计分、季积分、年度综合分对员工进行绩效综合分析。本附录适用于公司从事产品研发、质量控制、工艺及设备技术管理与开发、技术改造等工作的工程科技人员及生产一线技术工人。A.2 MSY绩效考核办法A.2.1 MSY绩效考核办法，即实行多等级、多层次,符合公司员工职业生涯发展的工资制度，在绩效考核中用分值体现绩效高低，结合公司员工自我实现的需要，引入项目积分，通过月计分、季积分、年度综合分进行绩效排序，动态运行。A.2.2 受聘人员的工资实行岗位绩效工资制，由固定工资和考核工资两部分构成，固定工资（含保留工资和岗位工资）按公司有关规定执行。考核工资在考核工资标准的基础上，考核兑现，实行浮动管理。a) 月考核工资标准=考核工资系数单位月平均考核工资b) 月考核工资标准的A%用于月考核, 剩余部分(1-A)%按季度考核，统一兑现。c) 工程科技人员：A=75,技术工人：A=85A.2.3 考核实行按月考核与按季考核相结合，实行月度计分制、季度积分制和年度综合分考核，个人得分高低表示绩效高低，与考核工资挂钩，个人所得分值作为计发考核工资和动态运行依据。a) 月度计分制月度主要考核受聘人员月动态目标和静态职责指标，各单位需进一步完善月考核指标和考核标准，需将动态目标和静态职责结合考核，根据“能量化的量化，不能量化的细化”的原则，确定所有岗位职责的考核任务项目、指标。根据岗位指标的具体情况，合理确定关键考核指标（KPI），确定各项考核指标的权重，确定相应考核标准，考核标准应细分为2-5档，每档确定不同分值，最高档的分值对应为单位（部门）历史最高水平的标准（标杆）。如当年指标实际完成情况超过最高水平的，标杆于次年更新。每月个人所得总分为每项指标得分之和，考核标准最高分值档的分值之和为110分，月岗位绩效考核表样如表A.1所示。月度计分（M）=月考核指标项得分 月度计分（M）月考核工资（Mp)=考核工资标准A%- 100表A.1 月岗位绩效考核表样姓名岗位负责区域岗位职责考核项目考核指标考核标准标杆考核人考核分值备注1.XXXXXXXXXXA.XXXXX（ 分）B.XXXXX（ 分）C.XXXXX（ 分）2.XXXXXXXXXXA.XXXXX（ 分）B.XXXXX（ 分）C.XXXXX（ 分）D.XXXXX（ 分）合计单位负责人： 本人签字：b) 季度积分制 为充分调动受聘人员积极性，满足自我实现的需要，受聘人员在一个季度内完成项目、课题、提出建设性意见或合理化建议等，累计获得相应的分值，为使各类人员绩效考核的分值更具可比性，根据不同的岗级确定不同的基本分值（正文表1表4），受聘人员季度内累计获得的总分减去岗位规定完成的季度项目基本分称为项目积分，项目积分季度内最高计算为120分，多余分值可结转至下季度计算项目积分, 季岗位绩效考核表样如表A.2所示。表A.2 季岗位绩效考核表样姓名岗位负责区域岗位职责考核项目考核指标考核标准考核人考核分值备注1.项目（课题）A.XXXXX（ 分）B.XXXXX（ 分）C.XXXXX（ 分）D.XXXXX（ 分）2.建设性意见A.XXXXX（ 分）B.XXXXX( 分）C.XXXXX（ 分）D.XXXXX（ 分）3.合理化建议4.其他合计单位负责人： 本人签字：项目、课题的确定可由受聘人员个人或多人向单位申报。自行申报的项目、课题由考核小组对申报项目进行审核，立项，确定完成时间、项目分值等。项目、课题也可由单位公布，在“公平、公正、公开、择优”的原则下，受聘人员针对公布的项目进行竞标申报，谁申报的时间短、成本低、所需分值低、方案可行性强，谁实施。多人负责的项目由项目负责人根据项目成员在项目中所承担的责任大小、工