策划公司运营策划案例

灵宝广告，战略规范和流程管理，立博广高，灵宝广告，战略规范和流程管理，立博广高，目录，一，企业战略规划二，人事管理规划三，业务流程管理，灵宝广告，战略规范和流程管理，立博广高，谁：我们应该视谁为客户？我们的客户本质上是一个决策团队，即一个企业的管理者，而不是一个公司。在决策团队的客户中，重点是董事长和负责营销的总经理或副总经理。用户的目的是希望他们领导的企业成为行业的赢家，尤其是他们的品牌。灵宝的价值和宗旨是帮助客户领导的企业成为“成功企业”，帮助客户管理的品牌成为“品牌领导者”(在中国的许多企业中，无论是合资企业、国有企业还是民营企业，真正购买我们服务的都是这家企业的经理。他们有权调动企业的资源，包括技术人员和管理、营销和品牌服务，以实现他们的经营目标，实现他们自己的理想，并在多变和激烈的竞争中建立他们的竞争优势。只有当他们真正意识到“外部大脑”的价值时，他们才能实现从需求到购买的过程。)、企业战略规划、灵宝广告、战略规范和流程管理、LIBOGUANGGAO、企业战略规划，我们的客户需要什么？我们的客户所领导的大多数企业都是具有多年经验和一定市场份额的中型本地企业。许多企业在当地有很强的影响力。他们中的一些已经是国内大部分地区的领先品牌。他们的共同点是希望通过外部大脑的帮助获得更好的成功。中国市场的国际化改变了他们的竞争环境和竞争对手。强大的竞争者已经改变了游戏规则，但是他们最初的成功经验并没有显示出任何优势。灵宝广告，战略标准化和流程管理，LIBOGUANGGAO，企业战略规划，2。突出公司特色、增强核心竞争力、规模化和专业化是中国广告公司发展的两个方向。一方面，少数大中型广告公司通过兼并、联盟或重组形成广告集团，实现大规模经营；另一方面，大量中小型广告公司通过提供专业服务来谋求生存和发展。这两类公司在中国市场都有广阔的发展空间，而那些小而全的公司将在激烈的市场竞争中被淘汰。公司成立初期缺乏核心竞争力将成为制约其发展的主导因素。因此，作为广告代理服务的消费者，广告主和媒体在营销传播等各个方面的专业意识随着市场的发展而逐步提升，对广告代理的专业要求也越来越高。目前，由于本土广告公司同质化，缺乏核心竞争力，很难获得客户的长期忠诚度，客户流失现象也比较普遍。灵宝广告、战略监管和流程管理、立博广告、企业战略规划，中国大多数本土广告公司仍处于小规模生产阶段，往往是“小而全”。专业广告公司不专业，没有形成自己的核心竞争优势。在国外广告公司的冲击下，企业必须走专业化发展之路，寻求自身发展，以先进的管理和市场化的管理理念与国外广告公司竞争。根据中国市场的特点，公司可以是地区性的，也可以是全国性的。根据公司的实力和未来的战略目标，公司将首先设在天津。根据未来不同的战略目标，可以以不同的形式成立全国性的广告公司。根据目前的发展需要，我们应从以下几个方面着手：(1)互补合作，与一些专业媒体公司和供应商建立合作关系，保持长期的商业联盟；(主要是与我们经常使用的一些媒体和供应商建立良好的关系)资源利用，充分利用公司现有资源，资源共享，整体表现更强；(成为公司现有装饰工程公司和文化公司的组成部分并实现信息共享)，1。成为一家专业的合作公司，灵博广告，战略规范和流程管理，LIBOGUANGGAO，和企业战略规划。因此，我认为就目前的情况而言，我们已经选择了一家专业的广告公司，所以我们必须建立自己明确的、差异化的定位和特色。例如，广告公司应该专注于某个行业的广告业务，比如专门从事房地产广告制作和品牌推广。然后它将集中在天津，并作为当地客户或外国企业的代理，通过自己的社会资源在当地做广告。此外，公司的特色应该力求创新。例如，随着一些新兴的焦点媒体越来越受到广告商的关注，可以考虑设立一个代理来从事新媒体。由于同类竞争对手仍然相对较少，市场前景应该非常可观，而且容易形成特色。灵宝广告，战略标准化和流程管理，LIBOGUANGGAO，企业战略规划，3。规范内部管理，营造良好的企业文化，广告公司的员工流失现象非常频繁，业内人士往往喜欢从单一的角度来思考这个问题，比如需要建立和完善人才培养机制。事实上，与跨国4A公司相比，本土广告公司在员工培训方面做得要少得多。许多人选择去跨国广告公司。除了高薪和成就感，最重要的原因是这些公司有正规的培训系统。在这些公司里，他们可以接触到最好的创意作品和想法，可以与优秀的合作伙伴合作，这是当地公司无法比拟的。但是，要从根本上解决人员频繁流动的问题，特别是中高层管理人员跳槽抢走客户或影响公司正常运营的问题，除了加强人员培训之外，还应该从系统的角度考虑，即通过加强公司内部管理，创造良好的工作环境，完善员工激励机制，营造良好的企业文化，最终增强整个公司的凝聚力，增强员工的归属感。企业文化是指团队对某些价值观的认可和共识。我相信一个公司的成功和失败的真正区别在于一个组织如何驱动其员工的精力和能力。台湾奥美公司总经理庄淑芬女士说：“因为这些价值观凝聚了我们的信念，我们将感受到荣誉感、安全感和不断增长的幸福感。”只有树立一个理念，才能凝聚一个具有共同专业知识、共同追求和共同精神的团队。广告公司的管理和文化建设应充分发挥人力资源的作用。在一定程度上，公司可以设立一个职业发展部来规划公司未来的发展战略。灵宝广告，战略法规和流程管理，LIBOGUANGGAO，企业战略规划，4。与客户建立长期战略伙伴关系。公司面临的主要挑战之一是与客户保持长期、稳定和互利的关系。目前，最大的问题是双方互不信任，导致双方之间的短期合作，这往往是一个订单交易。这是中国本土广告公司普遍存在的问题。事实上，随着市场环境变得越来越复杂，竞争越来越激烈，广告主更希望代理公司能够成为真正的商业伙伴，帮助提供企业发展方向和战略的咨询服务。换句话说，代理公司应该有能力参与企业的管理，成为企业的智囊团因此，作为公司经理，良好的客户关系应该被视为公司的资源，公司品牌价值的体现，以及其他竞争对手无法模仿的竞争优势。只有这样，才能从战略角度构建长期稳定的客户代理关系。灵宝广告、战略规范和流程管理、立博广高、企业战略规划，在发展客户时，有些公司应该综合考虑客户背景、客户质量和当前市场环境等各种因素，选择适合自己、有发展潜力的客户，而不是同时关注大客户和非所有客户。对于企业来说，中国的民营企业和跨国公司可以根据自己的优势发展起来，与跨国4A公司争夺客户资源。通过服务这些高质量的客户，他们可以提高自己在同行业中的声誉，并为赢得新客户提供便利。灵宝广告，战略法规和流程管理，LIBOGUANGGAO，企业战略规划，5。与区域性媒体采购公司建立关系。专业媒体采购公司的优势是按量定价，可以在与媒体的谈判中获得更优惠的折扣，因此受到广告商的欢迎。在中国，一些大型国际媒体采购公司基本上控制了这个市场，如强势媒体和传播媒体。凭借其雄厚的资金和专业的媒体策划能力，对从事综合代理业务和专业媒体代理的本土广告公司产生了特别大的影响。在我看来，为了应对这种情况，该公司必须联合几家实力强大的媒体公司，并在区域性媒体采购方面拥有一定的优势。灵宝广告、战略规范和流程管理、LIBOGUANGGAO、企业战略规划，这些媒体公司必然更受商界的欢迎，因为它们在该地区拥有丰富的社会资源，熟悉当地的消费心理和消费文化，能够更好地为广告商提供有针对性的媒体计划。为了充分发挥区域媒体采购的优势，需要解决以下三个问题：定期组织媒体与区域受众的接触调查，确保媒体传递的客观性和科学性；(2)积极参与区域媒体节目的策划、制作和运营，与媒体建立更加稳定的合作关系；(3)倡导企业对创意媒体的需求，建立媒体创新机制，打破传统媒体的垄断，创造多元化的新鲜媒体，减少公众对广告的逆反心理，增加公众对广告的亲和力。灵宝广告，战略规范和流程管理，立博广告，企业战略规划，6，通过各种方式提升公司的社会形象，广告公司本身就是一个盈利组织，作为公司的经营者，应该有长远的战略眼光，通过各种渠道提升自己的社会形象。一旦你有了这样的社会形象，广告公司自然可以汇聚优秀的人才，吸引高质量的客户。不要错过任何改善公司形象的机会。在适当的时候，你可以投资一些钱来实现这个目标。灵宝广告，战略规范和流程管理，LIBOGUANGAO，企业战略规划，未来三个月的关键工作，确定核心成员，互动项目，知识管理系统的生产，各种人员的培训，建立科学的流程，与合作伙伴建立良好的关系，建立一个网站平台，可以对外展示图像和促进销售，改善财务系统，改善人事系统，系统和重点客户发展，灵宝广告，战略规范和流程管理，LIBOGUANGAO，人事管理规划，1。企业组织结构规划，2。薪酬体系的建立。企业绩效评价体系、人事管理规划、灵宝广告、战略规范和流程管理、立博广告、人事管理规划，首先要实现公司内部各岗位人员比例的平衡，以弥补公司不健全的组织结构，特别是要大力发展客户部门。一个有效的激励机制将在企业内部形成，一个分配机制在适当招聘国外精英的基础上，我们将尽一切努力建立自己的员工队伍，提高员工的多元化程度和归属感，组建自己的专业团队。在以后的员工招聘中，应届毕业生是主要的，这样可以降低人力资源成本。与此同时，工资制度得到了改善，形成了留住人才的氛围。灵宝广告、战略监管和流程管理、LIBOGUANGGAO、企业战略规划、核心团队运营模式，一个项目中的工作成员数量可以尽可能少，每个人负责的项目越少越好，进一步赋予核心团队更大的自主权。核心小组成员必须前后紧密互动，分成三组，分别由计划部、创意部和客户服务部领导。每个小组都有相对独立的权力，每个项目都应该有自己的既定空间并随时更新：团队成员名单、客户信息、工作进度、报价、项目总结等。林博广告，战略规范和流程管理，LIBOGUANGGAO，人事管理规划，1。规划企业的早期组织结构、分公司经理、客户总监、行政人力、规划总监、创意总监，(注：财务系统由总部垂直管理，财务人员不受分公司行政管理的约束，直接向财务总监负责)。项目团队的规划经理、产品设计师、工程师、创意设计、创意制作、文案、客户开发、行政管理、人力资源、灵宝广告、战略规范和流程管理、LIBOGUANGGAO、人事管理规划和组织结构。项目团队是一个临时组织。当收到客户的项目时，项目团队负责人在第一次创造性讨论后成立，直接负责项目。如果项目团队内部有任何分歧，团队成员应服从项目总监的决定，如灵宝广告、战略规范和流程管理、LIBOGUANGGAO、人事管理规划以及与客户部门的外部合作，做好与客户的沟通和维护工作。参与行业内和内部的学术讨论：负责部门内各种项目的创造性指导。负责提出建议策略，培训和管理美国手指甲和文案。主要职责：1。负责提出建议策略并主持创造性讨论。2.对提案或相关工程做出最终决定的权力。3.日常写作和设计的管理和培训。4.在条件允许的情况下，尝试参与客户建议。5.项目团队的建立及其成员的安排。6.文案和美国手指的指导和培训工作。灵宝广告、战略规范和流程管理、LIBOGUANGGAO、人事管理规划、外部协调以及与政府行政单位的关系。维护主要客户。参加行业协会的相关会议。在兄弟公司写作。全面负责分公司内部的行政管理工作。分公司经理岗位说明书，内部负责分公司的全面行政管理。外部协调和政府行政单位之间的关系。维护主要客户。参加行业协会的相关会议。与泉佐公司的合作。主要职责：1。负责招聘和主持分公司的日常会议。2.公司管理制度的制定、监督和实施。3.公司年度计划的编制、实施和监控。4、公司人员的招聘、培训、任免。5.对员工休假和出勤的监督和指导。5.向总部报告运营情况。灵宝广告、战略规范和流程管理、LIBOGUANGGAO、人事管理规划、客户总监、分行经理、AE、外部：主要负责关键客户的联络和服务，并在业务的区域扩张中发挥决策作用。在内部参与准备客户简报和创造性讨论。同时，它还负责监督和监督销售人员客户档案的建立和日常业务工作，并负有官方责任灵宝广告、战略规范和流程管理、立博广高、人事管理规划、客户总监、AE，主要开展客户开发工作，详细了解客户情况，并通过简报向品牌部提供信息。在提案中作为主持人的每个人的角色，串联整个提案过程。对指定的领域有深刻的理解，并以报告的形式提交给公司。协调品牌部门的成员，并在提议和实施过程中迅速传达消息。同时，应建立完整的客户档案进行查询。其主要职责是：1 .为询价建立详细的市场报告。发展并与客户沟通。3.完成客户简报4。监督部门所服务客户的完整档案。与创意和规划部门合作进行提案和实施。主持提案。灵宝广告，战略规范和流程管理，LIBOGUANGGAO，人事管理