电子厂生产车间员工绩效考核标准范本

电子厂生产部员工绩效考核标准一.基本素质1.认真遵守公司的考勤制度。违反纪律按公司处罚暂行条例处理，生产部2小时内旷工减少3分/次，半天旷工减少5分/次。员工不能加班，必须请假，否则生产者将受到3分/次的影响。用工作证作弊减少4分/次；迟到早退(注：此处指公司预定的起止时间)，减2分/次。2.遵守车间早会制度，守时守纪律，无故缺席早会1分/次；如果你无故迟到，扣1分/次。3.有序地准时打卡。按照车间规定的路线上下班。违反者将减少1点/次。4.工作时要集中精力，不要从事与工作无关的活动(如聊天、读报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经授权的帖子等)。)，减去1点/时间。5.在下班时间，员工只能坐在自己的工作岗位上休息，除了出差、上厕所和饮水室。聚集噪音或做与工作无关的事情，每分钟减1分。6.爱护公共财产。不要将其用于个人用途，损坏或窃取公共财产。不要故意在工作台或椅子上写字、雕刻或乱涂乱画。违规者将减少3点/次。7.遵守分区规定，不准离开岗位，按规定外出。违反者将减少2点/次。8.服从领导工作的安排和分配，不服从命令，顶撞老板，侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或阻碍生产者降低5分/次。9.文明的言行，没有污言秽语，争吵或麻烦。违反者将减少5点/次，车间战士将减少10点/次。如果情况严重，请向公司处罚暂行条例咨询。10.未经许可或相应的程序，他人的工具或材料不得擅自带走。违反者将减少2点/次，影响他人正常操作者将减少5点/次。11.积极参加公司、生产部、车间和团队组织的各种培训。如果你参加公司和生产部门组织的各种培训和考试，成绩优秀，你的排名将是1-5加3分/次，6-10加2分/次。12.做好你的工作。如果该站被封锁，影响正常生产(特殊原因除外)，违规者将减少2分/次。13.爱护公共卫生，不随地吐痰，乱扔垃圾，违者减2分/次。14.工装应整洁干净，并按规定穿戴统一的工作服。违反者将减少1点/次。15.被公司、生产部/车间通报批评，减5分/次；表扬通知加3分/次。16.对于那些积极停止或揭露不良行为的人，加3分/次。二。生产过程评价(一)各类工作的基本要求1.遵守过程纪律严格遵循操作说明或体育技术员的要求。生产中发现推板、拉板、叠板违反工艺操作的，扣2分/次；如果没有按照相关的工艺要求进行工艺，而错过了工艺，10套以内的不良后果将减少3分/时间(10套以内少于50套将减少10分/时间，少于或等于50套、少于或等于100套将减少15分/时间)，并出具保证书。2.妥善保管材料2.1爱护我在生产过程中使用的材料。如果元件是普通元件(小功率电容、电阻、二极管、三极管等)。)因管理不善，不足5个部件(含5个)1分钟/时间，6-10个部件2分钟/时间，11-15个部件4分钟/时间，15个以上部件5分钟/时间，50个以上部件10分钟/时间，并加收50元罚款。2.2爱护生产过程中使用的材料。由于管理不善，组件丢失。适用于高价位元件(集成电路、晶体管、高压封装、开关变压器、大型电容等)4.如果互检站发现前道工序有任何缺陷，将加0.5分/分。如果特殊检验站发现特殊检验站有任何缺陷，将扣除0.5分/点。如果专项检查站没有发现任何缺陷，根据专项检查站的负责人，将扣除0.5分/分，不良站得1分/分。如果引起外部部门反馈，间接负责人(间接负责人包括专门检查站)扣1分/分，直接负责人扣1分/分5.批量返工是由于操作不良、未能及时发现和纠正或未能及时通知班长和延长造成的。如果返工单元的数量少于或等于15个，间接责任人(相关检验和监控岗位的员工)将减少2分/次。15个单位小于等于30个单位，直接责任人减5分，间接责任人减3分。如果30个单位少于或等于50个单位需要返工，直接责任者将减少10分，间接责任者将减少7分。与此同时，直接和间接负责的人将各提交一份报告。班长和队长将根据批量事故的严重程度扣除奖金。如果难以区分责任人，双方或双方推卸责任，将处以有约束力的处罚。6.最终检验反馈一般直接减少2分，间接减少1分，贝努瓦修理工反馈减少1分，间接减少0.5分，质量保证反馈中每个缺陷减少1分，如果写反馈卡，每个缺陷(包括直接和间接责任人)减少3分。(二)各工种的相对要求1.插件工人：基准分数为86分。在生产线上，在面板检验站前，发现常见部件存在反向插入、漏插入、错弯脚等缺陷的插件工人数量减少了0.5点/单位。根据面板检查报告，插入式质控每2个单位减少0.5分/单位，每次反向插入、缺失插入和错误插入集成电路关键元件减少1分，插入式质控每单位减少0.5分。(2)屏检站后发现反插、漏插、错插，间接屏检站扣0.5分，插入式质控扣0.5分，插入式工作人员扣1分。对于一批分段制作的模型，在完成一定数量后，将统计插件质量控制报告中每个员工的不良总数。如果一周内没有错误，每个员工的总不良人数将减少1分。在此基础上，每增加2套扣1分，5套扣2分，7套扣3分，依此类推。如果一周内没有错误，每个员工的总不良人数将增加1点/周，如果一个月内没有错误，将增加上述2点。2.插入式质量控制员：基准分数为90分。如果一个人自己的工作疏忽而遗漏了缺陷点，根据以下程序的反馈，每个缺陷点的缺陷点将减少0.5分，直接责任人减少1分，间接责任人减少0.5分。如果一周的工作中没有错误，将增加一个点/时间，如果一个月内没有内部和外部反馈，将增加两个点。3.板检：基准分数为90分。如果最终检验反馈为高腿和飞腿，则板检和插件质控各扣1分。在本拉内板检查后，如果在工作站发现高脚和飞脚，板检查和插件质量控制各扣0.5分。如果发生批量事故，插入式质控未能看到，且专家组检查未能看到，插入式质控和专家组检查将由间接责任人进行评估。下道工序反馈中的每一个不良点将减少0.5分，如果一周自身工作没有错误，将增加一点/时间，如果一个月没有内外反馈，将增加两点。4.机架工作位置：基准分数为85分。如果6.锡炉执板工：基准分数为85分，通过锡炉时上锡不良造成的元器件泄漏为2分/件；通用组件缺失，插入每件负0.5分，关键组件如集成电路每件负1分。如果一个月内没有内部或外部反馈，加0.5分。7.小零件组装者：贝拿勒斯反馈不良的每一个缺陷点扣2分；如果一个月没有内外反馈，加0.5分。8.SKD大会：85个参考点。根据本拉式维修报告中反馈的缺陷点，如果证明属于负责组装的人员(如指示灯反向安装等)，则每个缺陷点扣2分。)或在过程检查中发现(如缺少警告标签、螺钉松动、螺钉丢失等。)；如果将下一道工序反馈给装配工，每个缺陷点将减少0.5分。除了该站的特殊检查外，如果发现其他缺陷，将加0.5分/分。如果一个月内没有内外反馈，将加1分。9.锡炉工人33，360的标准分数是85分。每个缺陷点的最终检验反馈将被扣3分/次，每个缺陷点的SKD反馈将被扣2分/次(板上松香、板上锡、板上无锡、锡线短路)。根据车间处罚暂行条例，每反馈一个缺陷焊点，锡炉工扣1分/次。质量考核指标要求未按时填写或填写不正确，扣1分/次。隐瞒问题或未及时报告存在的问题将导致事故扣5分/次。因锡炉操作不当或监管不当，造成板材腐烂、烧焦，应承担一切经济损失。如果分配的任务或作业没有按时完成或敷衍了事，将扣一分/次。第3页，共3页三。6S评估1.严格遵守生产部的6S要求，奖金点数和扣分的具体规则按过程质量控制图执行。2.在工厂组织的6S检查中，生产线在月末被评定为6S高级拉动，拉动中的员工增加1分/人。四、遵守生产部的材料管理制度严格遵守生产部生产部违反6S扣罚和奖励规定，具体扣分和减分按照卫生生产和非生产物料管理实施情况检查实施计划的实施。V.项目活动1.参与公司和生产部门组织的各种项目活动，并取得相关成果。项目活动完成后，确认增加3分/次；如果没有进行相应的比较，经车间确认后将增加2分/次。2.参加车间组织的各种活动，并取得相应的成果。项目活动完成后，确认增加2分/次。如果没有进行相应的比较，经车间确认后将增加1分/次。3.积极参加生产线组织的各种活动。那些不请假就不参加活动的人将被减少2分/次。4.工作中勤于思考，对工作有良好的合理化建议。如果被公司和生产部采用，将增加5分/次，如果被车间采用，将增加3分/次，如果被生产线采用，经车间确认后，将增加1.5分/次。5.如果贝纳拉被评为先进集体，每位员工将获得1分。6.我有很强的工作