物流公司经理述职报告

-精选的财经类数据-物流公司经理报告转眼间又过去了，小沈阳说的那个“雪土豆”，就是昨天。回顾过去一年的工作和生活，可以概括的东西很多。做得好，成功的地方我很高兴，但我更喜欢那种生活经历。作为公司的中层管理者，要做好工作，首先要清楚自己在哪里。明确自己应承担的责任和责任。正确理解自己所处的位置和要做的事。关于地位：我在领导决策过程中处于“助手”的位置。从实施角度看，它处于“执行者”状态。在处理某些特定的事情上，又处于“实施者”的位置。因此，我严格要求我的工作尽最大努力，不越权，不越位，成为诚实忠于职守的中间管理者。今年发生了自己的职务变化，从熟悉的工作变成了自己第一次没有接触到的工作，但是公司领导的关心和极大的合作增加了同事们的积极支持和诚实的努力。所以这一年的工作比较顺利。较好地完成了领导交办的各项工作任务，取得了学习上的收获，也取得了思想上的进步和工作上的提高。今年一点点心中有新的感慨。趁此机会，现简要报告如下，请各位领导评价。一、一年期主要工作审查(a)协调后前人力资源工作1.根据公司发行的经营指标，制定了集团所属各公司的职务管理目标责任书。2、招聘随着集团公司的快速发展，事业规模不断扩大，各公司部门的空缺很多，对人力的需求大，需求紧迫，人力资源部投入了更多的时间和精力聘用人力。根据各公司的人事要求，人力资源部通过在线搜索、报纸招聘、内部推荐等方法，切实完成各公司的必要人员招聘工作。3、教育管理公司各级管理人员熟悉公司的各种规章制度，认识管理责任，加强公司员工的使命感，年初对全体员工进行了为期一周的集中培训，主要针对公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队等进行了培训。根据考试中心发来的考试文件及时发送考试通知，帮助申请者完成申请工作。上半年集团公司共19人报考了2级建设公司，8人报考了1级建设公司，11人报考了注册安全公司。4、人员调整管理办理员工离职手续，离职面谈，避免劳动纠纷的发生。集团公司截至6月已有50人离职，离职率达24%，管理人员和基层员工各占一半，离职高峰自寒假结束3月以来约占50%。(b)协调后物流园区投资运营业务调整于9月8日调整为安达物流投资招商运营部，至今，吴安达领导部和投资招商运营部同事的投资战基础事业进展扎实、有效，后期投资招商顺利，取得了良好的投资招商业绩。1，执行能力提升培训，欧亚国际物流中心可行性研究报告的最终确定完成；与欧亚国际物流中心项目计划书的最终确定和打印工作一起，广泛使用招商手册，进行投资吸引工作。公司文化墙制作及上墙。2、完成了公司物流园区投资对象商人的调查、访问、座谈等工作，收集和解决了商人提出的问题，完成了客户资料的分类、存档。3、结束物流公园投资核心对象商家的现场协商，确定了投资意向和合同金申请意向书。4、完成了无锡南郊货场、中西部机械交易市场、华南市场的大型机械市场、无锡市赛博汽车城、石河子、克拉玛依汽车交易市场调查访问，为公园的招商工作奠定了良好基础。欧亚国际物流中心在第一阶段陆路物流园区中，分为大型机械区、汽车交易性、汽车维修蒸汽配件、物流信息服务区、生活区5大等，开发了总可租赁商家577家，目前吸引投资438家，投资招商空商店139家，商家投资招商完成率82%。另外，该公司还与市场调查一起开发了钢铁市场交易区和铁艺加工区。钢铁市场交易区和铁艺加工区都包括74个建设事务所，目前有58个，其馀16个，办公室租金共1万韩元。钢铁市场运营场租赁面积为97100平米，共收取运营场租赁费一万元。二、其他方面的报告因为现在在投资申办运营部工作，所以圆满结束公园的招商工作，如何处理招商过程中遇到的问题，有很多苦恼。以下是本人经历的一些问题和还不成熟的想法。请大家纠正。1、1阶段陆路物流区的开发和建设中的16个单体建筑未能如期交付给电力宣传，对商家分户有一定的影响。2、由于同事“北疆机电交易城市”的投资，对我们原来的商人产生了一些影响，个别设置的商家在公司的回访中，表示了微妙的要求退房的想法。因此，公司要最大限度地抓住当前工程进度，争取时间，及早让商人顺利入住和运营，营造强大的商业氛围。欧亚国