应急管理制度

应急管理系统一、目的和适用范围1、为了预防和控制本公司的潜在事故或紧急情况，特别制定本制度，以应对紧急警报和尽量减少可能发生的事故后果。2、本制度适用于我公司各部队应急救援计划的制定和可能性，以及发生的安全生产事件的预防和处理。二、应急管理原则1、主要领导实施分级管理体系：根据公司安全委员会的统一领导，建立和完善“统一领导、分级管理、分线责任”应急救援体系。完善应急救援机构体系，建立应急救援队，制定应急计划，实施应急救援训练。公司的领导和经营者履行各自承担的职责和责任，充分发挥应急反应的指挥作用。2、以人为本、安全第一：保护职员的生命和健康，将事故造成的人员伤亡和财产损失最小化作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全保护3、主动，加强基础，快速反应：持续保持预防和应急反应，正常和紧急情况相结合，持续识别安全风险，提高预防水平，同时加强现场应急基础工作，正常风险评估，储存材料。准备、分组、设备改进、计划制定和练习等。消防等各级应急计划一年练习一次，修改一次，加强了一线一人的急救和逃生能力。“早期发现、早期报告、快速处置”的主谋。4、科学实用：应急计划具有目标、实用性和可操作性。风险识别，通过风险评估准备；应急措施简洁实用，通过实践不断改善。依法制定规范，加强管理。三、分层反应(a)、领导机构和责任公司成立了“紧急救援领导小组(总部)”。张伟力总负责人是组长(总指挥)、副指挥(副总指挥)、张勇、孙康、班立糸作为会员工作，组织和指挥整个公司的应急救援工作。其责任如下：1、指挥官：公司总经理组织有关救援计划的启动、实施和练习，根据总结、评估结果及时修改，持续改进更新计划，根据事故情况调动各种应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作。2、副主任：安全人员协助总指挥，做好各级应急救援计划的制定、启动和事故应急救援工作。做好成员间的联系、协调、协调工作，发生突发事故时，总指挥部不在部队，由副总指挥全面指挥紧急救援工作。(1)接到举报后，立即向有关部门报告，支持交通部门封锁现场，维持秩序，疏散人员，确保道路畅通，处理事故的车辆出入有序。(二)负责现场救援工作的实施，根据事故的种类和性质及时配合相关警力进行救援。(3)负责保护人员和财产，防止和处置事故现场可能发生的刑事案件。(四)负责对事故现场相关人员的监察，确保事故结构和事故调查的顺利进行。(五)负责向上级安全生产监督部门报告实施情况和结构情况。(六)及时组织人员到达现场，根据事故特点组织相应的机器和设施进行事故救援。(七)负责事故现场伤员的抢救工作。(八)为了急救，联系有关医院，做好准备，组织急救车辆和医院人员。(九)随时向指挥部报告伤亡、救援、防疫等。(十)负责调整应急救援资金的派遣。(11)协助事故处理，协助伤亡家属的安抚工作。(十二)协助事故现场调查、证据收集、录音录像等警察调查。(十三)做好公司的事故特点和费用分析，及时向相关部门报告。(14)善于善后。(b)办事处公司安全生产事故应急救援组长(指挥部)办公室负责监视应急、信息聚合、综合协调工作，起到运营枢纽的作用。(c)工作机构公司安汇部根据相应的程序文件、管理制度及各自的责任权限，负责该类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别突发事故特殊和各种应急计划的螺距和执行，贯彻公司的相关决定事项。四、运行机制1、预测和预警各部门对可能发生的各种突发事故要完善预测预警机制，建立预测预警系统，识别风险、识别环境因素是风险评估工作，要及时发现、及时报告、妥善处理。每个应急人员必须能在工作中熟练地使用两个或更多的警告电话或其他报警方法。2、预警级别和发布识别风险，确定环境因素根据风险评估预测分析结果，对可能发生和早期预警的潜在突发事故发出警告。警告级别一般分为三个级别：公司级别(重大可能导致严重后果)、部门级别(大可能导致严重后果)和团队级别(一般可能导致严重后果)。预警信息包括突发事件的类别、位置、开始时间、可能的影响范围、预警级别、预警实施、应采取的措施和发布级别等。通过信息公开、电话通话等，批准、调整和解除相关领导人。五、紧急处理1、信息报告：重大突发事故发生后，各事件院的第一次目击者应立即向有关部门报告，向公司领导和安全管理部门报告。在应急处理过程中，要继续及时报告相关情况。2、先发制人处理：突发事故发生后，事件现场的要员和增援的应急人员报告重大突发信息，根据任务和规定的权限启动相关应急计划，及时有效地先发制人，控制事态的扩散。3、紧急响应未能有效控制事态的重大突发事故，应由相关紧急司令部或工作组统一指挥，或指导有关部门的紧急处理工作，及时着手。现场应急司令部负责现场的应急处理工作，根据需要具体调整和动员相应的安全保护设备。现场应急救援人员要带相应的专业保护设备，制定安全对策，严格执行紧急救援人员事故现场出入和出境的相关规定。需要多个有关部门共同参与处置的突发事件由安全管理部门主导，统一指挥，由其他部门合作。应急救援队主要是特殊装备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。六、思维结构1、明确分工，尽各自的责任。各成员接到立即出动现场的指示后，组成了现场勘查组、现场救援组、整顿秩序组、医疗治疗组、物流支援组、余波操作业组、事故调查组。指挥部的部署和各自的责任，明确的分工，相互协调，紧密的合作，按照高速、高效、紧张的秩序进行救援工作。2、组织结构和现场勘查。由于交通事故的特殊性，在救活人的同时，要进行调查，协助交通警察部门的事故勘探工作的人要仔细搜集现场的各种痕迹、物证，调查结束后恢复现场交通，积极配合交通警察可能丢失、以后很难掌握的证据，确保事件质量。3、交通事故应急救援时关系到国民生命和财产安全的重大事业。指挥委员接到举报后，要迅速出动现场参与救援工作，延迟时机，要严厉调查造成严重后果的相关人员的责任。七、紧急终止重大突发事故应急处理工作结束或相关危险因素消除后，现场应急司令部撤回，宣布恢复正常工作。八、恢复和重建1、善后：要积极、安全、深入、细致地做好善后工作。突发事故中伤亡、应急处置人员、紧急动员、有关物品，要按规定补充。还应做好疾病控制和环境污染消除工作。2、调查与评价：重大突发事故的原因、影响、责任、教训恢复和重建等问题按照“四放”原则进行调查评价和处理。3、重建恢复：根据事故恢复重建计划，组织执行恢复重建任务。Ix。信息报告和发布1、对突发事故的信息发布要及时准确、客观、全面。重大事故发生后，要及时向负责上司和当地政府报告，并根据事件处理情况做好后续报告工作。还应该向职员发表简略信息及应对措施等。2、信息的报告出版格式主要包括权限报告或出版、报告构成、采访等。X.紧急支援有关部门要按照责任分担及相关计划，做好突发事故的应对工作，同时要按照总体计划，彻底遵守应对突发事故的人员、物力、财力、运输、医疗卫生、通信安全等，保证应急救援工作的需要，促进重建工作的顺利进行。1、人事：公司安汇部、生产部是应急救援专责小组及骨干力量。要加强应急救援队的工作训练和应急训练，建立联系协调体系，提高设备水平。动员所有人员有组织地参与紧急救援工作。2、确保财力：财政部要确保必要的突发事故准备及救援工作资金。对受到突发事故严重影响的个人，要及时研究适当的补偿或救助政策。3、物资保护：办公室要建立应急车辆和应急物资储备、转移和应急流通体系，完善应急工作程序，确保应急车辆和必要物品和生活用品的及时供应，加强物资储备监督管理，及时补充和更新。4、医疗及健康保险：办公室应与医疗机构联系，以便事故后及时到医院进行医疗治疗、疾病预防控制等医疗及健康应急工作。5、交通安全：优先安排紧急交通工作，优先安排，确保运输顺畅；要建立紧急情况运输工具的呼叫程序，确保救灾物资和人员及时安全送达。6、人员保护：指定或建立应急避难场所，改善紧急疏散管理方法，明确各级负责人，确保应急时工作人员的安全和有序疏散。要采取必要的保护措施，严格按照程序进行紧急救援工作，确保作战人员和应急救援人员的安全。11、监督管理1、计划管理：安汇部要结合实际，有计划，注重相关计划练习。一年至少进行一次，做好训练过程的原始记录。2、教育教育：由生产部门组织，进行应急法律法规和计划、对冲、自救、相互救助、减灾等常识的教育，提高员工的紧迫感、社会责任意识和自救、相互救助能力。对应急救援及管理人员进行专门培训，提高应急专业技能。保存培训记录。3、责任及奖惩：实施突发事件应急处置工作责任追究制。对突发事故应急管理事业做出卓越贡献的诊断实体和个人应受到表彰和奖励女人。事后报告紧急情况的重大情况，隐瞒虚假陈述和隐瞒，或在紧急管理工作中因其他失职或失职行为失去紧急情况