物料需求计划管理流程

保存和审批目录1文档和审批文档.3保存1.1文档保存文档保存.3 1.2记录修正记录修正记录.3 1.3审批记录审批记录.解释3 2图标解释图标.4 3业务流程设计业务流程设计.5 3.1未来业务子流程模型-未来业务子流程模型说明-说明.5 3.2未来业务子流程模型未来业务子流程模型-流程图.7 3.33.3其他帮助其他帮助.9 1保存文档文档和批准1.1保存文档保存文档确保此文档是最新版本。由于主文档的更改，打印文档和以前复制的版本不再有效。此文档存储在文档服务器上。目录为：* 1.2修正记录修正记录版本日期修正文件修正摘要文件修正摘要1.02005-06-04 Li Zhen Zhuo 1.12005-6-15 show yanlai 1.3核准记录核准记录核准记录名称作业日期签名2图示说明定义图例定义图例定义SAP凭证a连线非SAP处理？结束判断子处理3业务处理设计业务处理3.1未来业务子处理模型-摘要未来业务子处理模型-摘要目标/目的原物料需求计划的目的是确保料号的可用性。对于销售订单，必须确保成品按时交货。对于生产订单，要保证原材料的可用性。公司的物料计划有三种模式。1.对于系统自动计划并考虑将来需求和库存情况制造的产品，系统会考虑将来销售订单的需求，为成品生成计划单。然后展开商品列表，根据对成品的需求计算各层半成品和原材料的需求，比较库存情况，如果需求大于库存，则生成半成品和原材料的计划单。2.系统自动计划并考虑再订购点，因此对于染色物料，系统不考虑将来需求，只考虑当前库存的情况。当前库存低于再订购点时触发计划单。3.供需规划员手动计划棉纱需要供需规划员工作计划。因为棉纱料号的编码规则没有区分棉纱的原产地。棉纱的原产地可能会影响棉纱的使用。棉纱原产地的信息保留在棉纱的批次信息中，MRP无法识别该信息。供需规划员必须根据订单的染色需求，手动检查生产地点的棉纱是否可用，如果原物料不足，则必须手动建立计划工单。将来流程汇总将来流程复查将将来MRP设置为后台运行，在12: 00、18: 00和23: 00运行一次。市场营销中心协调室按时确认和确认物料需求计划的结果。然后，在成品的计划单中人工确定棉纱的批次。如果原产地棉纱不可用，则手工创建采购申请。现有流程的优化现有流程的优化系统自动计划物料需求，并根据一定的逻辑生成补充建议。这可以减轻计划员的负担，提高计划的准确度，减少人工操作中的错误。当前采购订单是在系统外部完成的，因此不能保留现有库存，同一项目可以同时被多个订单重复使用，因此原材料的偏离可能会影响提前期。此后，物料需求计划在系统内直接运行后，合理预订订单所需原材料，物料需求计划更准确、更合理。3.2未来业务子流程模式未来业务子流程模式-流程图F FZ ZP PP P P-2 20 04 4原物料料号需求计划流程流程流程行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销行销中心集中式派遣室1。销售订单处理6。MRP 12执行计划工单请购单处理13。移转计划工单生产工单流程2。插入单一流程路径3。制造流程分析流程7。确认和确认MRP结果8。按批次确认棉纱库存9。确认库存是否充足11。手动建立计划工单采购棉纱否4。工艺设计表格存在10。将棉纱批次分配给计划单是5。MRP订单物料清单批量执行管理启动流程说明任务名称业务名称责任职务发生时间部门业务说明业务说明1.2.3.4。完成销售订单信息检查计划调度员从销售部门收到销售订单时，在计划业务部门收到销售订单时，必须检查销售订单信息的完整性，特别是对于编织订单，该订单是否具有织造 工艺设计表。对于没有织造工艺设计表的订单，必须将其返回至流程分析。5.批次数量管理MRP订单执行用料表供需规划员订单复查织造工 艺设计表后协调室订单资讯与编织作业工程表格在系统中维护整个订单，并大量执行MRP的订单清单。6.执行MRP计划排程器维护MRP自订用料表大量执行后管理室MRP执行维护工单用料表。7.检查MRP结果计划排程器在执行MRP后执行调节室，以检查并确认MRP执行的结果。8.按批次列出的棉纱库存检验计划计划调度程序运行MRP后期调整室，以在运行MRP后确认所需棉纱的批次。9.检验棉纱批次后，是否有足够的库存计划计划计划员在运行MRP后确认所需棉纱批次的数量10。指定棉纱批号至计划工单计划排程器确认棉纱批号与存货，然后将需要调节室的棉纱批号与重量指定至计划工单。11.人工创建计划单采购棉纱计划计划计划程序确认棉纱批次和库存后，如果调节室订单所需棉纱库存不足，则必须人工创建订单棉纱申请。12.将计划工单移转为采购请购单处理计划排程器建立棉纱请购单后，调整室会将请购单移转至采购请购单处理。13.移转至计划工单处理计划排程器确认并确认MRP结果，指定棉纱批号，然后将计划工单移转至生产工单处理。3.33.3其他说明其他特殊情况说明特殊情况1)由于相同的品种，产地、批次不同的棉纱会对产品质量产生不同的影响，调度员必须根据规格部门或材料组确定的棉纱批次确认和指定棉纱批次和数量。相应的管理法规相应的管理法规1) 2)权限要求权限要求1)市场营销