创业型企业融资与融资担保运作PPT课件

. 1、创业型企业融资和融资担保运营，演讲者：刘永斌MBA厦门市担保投资有限公司，2、目录、创业型民营中小企业再认识担保公司和担保融资运营创业型民营中小企业担保融资提案，3、民营中小企业再认识，4、创业型民营中小企业、创业投资民营企业中小企业，5、 民营企业历史回顾：三级胆商阶段：改革开放1985年“死胆大、饿死”情商阶段： 1986年至1994年关系，官反智商阶段： 1994年过剩经济、智力信息管理，6、民营企业现状分析：数量上： 99%为中小企业质量上： 3级，良莠不同。 7、发现民营企业发展方向、专业经营、大规模成本引领战略结构调整、技术创新，科技引领战略市场，战略是大企业辅助市场的极限路线8、中小企业的重要性、 数量99%就业75%经济增长GDP60%增长率80%技术创新风险投资企业社会的阻尼器台湾地区与韩国的对比，9、 对中小企业重要性的认识、放大、放大、放大、放大、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小、放大、缩小扩大缩小扩大缩小扩大缩小扩大缩小扩大缩小抵押贷款：约为30%强信用贷款：约为零保证贷款3360约为70%相关企业保证相互保证专业保证，13，热点：保证公司， 1993年，中国经济技术投资担保公司成立于1999年，关于建立中小企业信用担保体系试点的指导意见年，纳入全国中小企业信用担保体系的担保机构586家，据不完全统计，各类担保公司超过1000家。 14、中小企业融资难的核心，融资难=融资难=担保难？ 社会信用的缺乏为什么是：社会信用不好，首先看看这个社会损害了守信人还是享受了公正，用借款低价占卜的话大家就会这样做。 15、如何看待民营中小企业的信誉，成长性强、生存能力强的经营应避免风险抵抗能力低的倾向：没有现实的扩张冲动，只想赢得过度负债不愿意吃免费午餐的心理。16、担保公司和担保融资运营。 17、厦门市担保投资有限公司、厦门市政府为解决市中小企业融资问题推进中小企业服务体系建设，认可厦门市财政局投资设立的国有独资有限责任公司。 公司于二OOO年9月30日正式成立，注册资本为一亿元。 厦门市首家从事担保业务的专业公司。 18，WWW.XMGIC.COM， 19，担保状况， 20，业务流程，企业申请，咨询受理，项目经理调查和审查，管理责任人审查，风险委员会评议，决策层根据权限决定签订担保合同并征收费用，项目跟踪管理，项目结束， 借款追偿，专家咨询，业务指导，直接审查，21，流程，客户-合作银行-保证公司的客户-保证公司，22，合作银行，23，如何申请？ www.XM tel :53009 add :槟榔路1号联谊广场11层、24层，担保准入条件，厦门注册各类中小企业具有一定的经营年限(一般2年以上) 的有效资产100万元以上的资产债权率一般不超过70%，累计担保馀额不超过我公司注册资本的10%(1000万人)，一般在500万元以内担保金额一般不超过借款人纯资产的70%，25、担保方向：政策导向，高新技术企业出口创汇企业接受劳动力大的制造业。 26、客户定位、担保与风险投资差异进入长期企业、实施、成长、成熟、衰退、27、客户定位：长期、经营年限有效净资产债权率、28、项目评估实质、-在未来某个时刻，担保企业具有充分的现金流偿还担保贷款意愿、可能性、可靠性29、保证公司项目审查的特点、风险自我保留和风险控制应负责风险开放的风险控制定位：强调偿还的第一性来源灵活把握反证措施，30、客户定位、 信用市场的4种客户：第二次保证公司的目标客户：将偿还的未来预期现金流作为一维来保证偿还的各种保证措施：偿还的第一性强的保证措施较弱，31，反证措施1，必要要求2，灵活把握重要资源违约成本，以双赢反保证措施在借款企业内部解决32， 担保业务品种，流动资金贷款担保银行承兑票据担保综合信用框担保出口退还项目担保投标保证书和承兑担保证书担保财产保全担保，33，我们可以帮助你，互保现象桥担保财产保全担保和其他贷款融资中的困难，34，创业型民营中小企业融资提案，35，企业级别：磨练内功，锦上添花-你是“锦”吗？ 创业者的素质“牟中是典型的创业者，但他不是成功的商人。“冯伦，万通集团董事局主席创业初期，创业者自身的几乎100%决定了企业的命运之后？ 36、创业者到管理者、非正式、非正式、自由主义精神VS系统化、原则性、利润导向的主要区别：利润(明确目标而非年末盈馀)计划(书面计划成为工作方式)组织(权利明确、工作描述)控制(正式、组织控制系统； 目标、评估、反馈、评估、奖励等)管理发展(培训、储备)预算(详细、可计算、业绩、支出)创新(渐进创新、计算风险)领导力(爱情、直接、无方向/交流、参与、管理、正式)文化(家庭文化/公司文化) 37， 从原始积累到正常扩张原始积累阶段：英雄不问来源：家族化运营职业经理的经营方向：游击战阵地战的稳定竞争结构：独赢经营信用：38、创业型企业的风险管理1、市场风险：市场需求、市场份额、服务送达、货款回收2、管理风险：管理操作、管理协作3、 财务风险：财务预测、现金流4、其他风险：技术、政策、法律等39、创业型企业发展战略、长期规划与短期利益并存、长短结合：高新技术企业决策时寻找政策依据，保持物流企业、春雨行为的现金流：王利润现金比率拒绝诱惑现金流， 专业经营：名片效应内部机制、激励与约束不容忽视，40、技术水平：充分学习，善意融资信息对称知道：提高银行、担保公司、风险投资机构运营认知水平的利益模型、要求条件、运营方法、操作规程不能相信所谓的“融资中介”，41、 企业发展不同阶段的融资战略：门户创业期：风险投资，其他机构的投资朋友和朋友的民间贷款商业信用内部融资长期化：银行融资、政府基金、融资租赁担保和担保资本市场：股市债券市场信息公开要求不同，42、融资的基础工作：除了企业运营状况良好以外， 企业家财务意识专业会计人员，财务制度正确可靠的财务数据查明所需的融资手续融资计划/财务预算.43，融资计划，融资用途和融资所需量的偿还能力和偿还时间的推算：保证公司和银行应始终以锦上添花的方式站在银行和保证公司的角度，合理评价自己的融资能力和偿还能力.44，融资过程：坦率地公开，不要隐瞒，其实保证公司和银行，领导人的资质，公司的历史和发展过程，公司的采购，生产，销售状况，公司的行业和产品背景，公司的真实财务状况，公司的资产负债，融资保证状况，公司的主要风险和风险认识，偿还原， 建立担保担保状况等调查程序、审查速度、审查结果、45信用，说是为了改善管理状况联系偿还记录，46、政府和社会层面：营造氛围，政策支持营造公平的信用环境，给予国民待遇指导和支持体系，47、 TH