土建类施工组织设计

本工程第一章、第一章、编制依据及工程概况编制依据及工程概况一、编制依据一、编制依据一、招标文件二、* * * * * *建筑设计院提供图纸三、工程施工现场勘察资料四、公司技术、设备配置及管理体系五、本工程招标文件六、现行相关规定、规范二、编制原则二、编制原则一。 施工组织设计应按照业主的要求和招标文件的规定进行编制，以实现工程的质量目标。 2.根据项目的特点和功能要求，公司在合理使用业主资金的基础上，对项目的高质量负责，并按照“科学、经济、优质、高效”的原则进行项目编制。3、严格执行工程施工程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、尽可能使用永久性设施和装配式施工设施，努力降低施工设施的施工能力；科学规划建设平面，减少建设用地。3.项目简介3。项目简介1.1。工程建设概况工程建设概况工程建设概况序号工程名称1工程名称2工程地址3建设单位重庆万科集团4设计单位重庆联创机构设计研究院5合同范围6工期目标139日历天7质量目标合格符合建设工程施工质量验收统一标准2.2。工程特点1)工程概况本工程为巴中市平昌县板庙中学教学楼，工期139天。抗震设计烈度为6度，建筑安全等级为2度，设计使用年限为50年。2)建筑设计本工程为钢筋混凝土框架结构，平面呈近似“U”形，分为三个部分进行施工。每个部分有三层，总建筑面积为4184平方米。a和b部分的基础是独立基础和双重基础。c部分的基础是独立的基础。地基底部落在-1.05米的粘土层上，地基承载力为250千牛顿/M2。本工程a区柱网尺寸分别为7.8m3.9m和7.8m4.5m，c区柱网形式多样，a区部分框架高度为3.9m.b区框架部分(厅)首层为4.2m，标准层高为3.9m，c区框架层高为3.9m，构造柱尺寸为300400mm，框架楼盖现浇，卫生间现浇。3)结构设计本工程为钢筋混凝土框架结构，整个建筑为三层，楼梯为上部屋顶。建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙级，基础形式为墙下钢筋混凝土楼板毛石混凝土条形基础。抗震设防烈度为6度，设计基础地震加速度为0.15g，设计地震分为第三类，场地类别为二类，特征周期Tg=0.45秒，基础安全等级为二类，工程结构设计使用年限为50年。3.3施工条件施工条件施工场地位于巴中市平昌县板庙镇，交通便利。水电可以直接接入县水电网。搅拌站和塔式起重机由总公司安排。已建临时办公和生活设施，满足施工条件。4.4。工程特点、难点工程特点、难点、重点分析和重点分析(1)本项目位于巴中市平昌县。在整个施工期间，应妥善处理噪音和灰尘，以减少对周围环境和道路的影响，特别是对会所的影响。施工期间进行全封闭处理，外框用2000目安全网密封。(2)建筑的奇数和偶数相差较大，每层都有很强的功能性、安装预留和预埋功能(3)本工程施工现场应充分规划，以减少二次运输和施工成本。根据已确定的施工安排，施工总平面图应分为基础、主体和装饰三个阶段。(4)本工程施工面积大，施工中协调性强。作为总承包商，在施工过程中有必要协调水电安装、消防、装修、电梯、空调、弱电、通风等作业单元的交叉协调工作。为保证工期的顺利实现，应进行进度计划和管理，并制定相应的季节性施工措施。(6)建筑物的渗漏不仅影响业主的正常使用，也严重损害了我公司的形象。因此，我公司将严格控制防水施工质量，并与专业分包商密切配合，确保业主的正常使用。(7)由于框架梁、柱和填充墙的材料不同，温度变化会引起不同程度的收缩变化，填充墙与框架梁、柱的交接处容易出现裂缝。因此，我们把它作为这个项目的重点之一。(8)由于雨季的原因，必须充分考虑排水措施，深基坑应按有关要求进行保护，避免坍塌。(9)大体积混凝土浇筑过程中，应严格遵循施工配合比。浇筑时应严格遵守冷缝。浇注时间不得过长。混凝土浇筑泵的数量应根据浇筑部位的混凝土量进行调整，以保证混凝土浇筑速度，避免出现施工缝。浇筑后应注意混凝土的养护，避免混凝土在凝固过程中失水，影响混凝土的强度。(10)受外力作用较大的突出构件截面较小，浇筑混凝土时应振动到位，避免振动漏振，混凝土应留有狗孔和坑。四、施工管理目标四、施工管理目标1.1。质量目标质量目标(1) 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)，建筑工程和装饰安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程全部达到国家验收标准。(2)工程质量：合格。2.2。安全文明施工管理目标安全文明施工管理目标组织专业人员负责安全工作，管理日常安全事务，制定安全认证措施并实施，杜绝一切重大安全事故，把一切隐患消灭在萌芽状态第二章施工组织部署施工组织部署1、现场组织机构1、现场组织机构建立确保工程优质、高速完成。 公司将派遣一批具有现代管理知识和类似项目经验的有经验的管理人员进入现场。 项目经理部将成为充满活力、专业支持齐全、综合管理能力强的领导班子和核心集体。严格执行公司发布的项目管理手册和质量保证手册，实行规范、系统、科学的综合管理。项目管理部是常设管理机构，全权管理项目现场。项目管理部按照项目法的原则组织施工，各分包根据工程需要进场和退场，在工期方面服从项目管理部的统一安排，在技术质量方面接受项目管理部的指导。项目经理是项目管理部的首席经理，拥有计划和组织项目实施的全部权力。项目经理签署的文件有效，并承担经济和法律责任。表2-1项目部主要管理岗位设置及人员资格岗位数、岗位数、岗位数、岗位数、资金及质量岗位数、资金及质量项目经理人数、1名二级项目经理、工程工程师、质量检查员、1名工程师、项目副经理、1名工程师、测量员、3名工程师、技术负责人、1名工程师、测试员、2名工程师、土建工程师、工长、工程师、会计师、安全工程师、注册材料工程师、水电技术员、工程师、预会计师、 认证项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项目项项项项目项项项项项项项项项目项项项项项项项目项项项项项目项项项项项项目项项项目项项项项目项项目项项项目项目项目项项目项目项目项目项目项目项目项目项目注：项目团队配置、相关人员资质、企业资质状况、机械化实力等详细信息。请参见“招标文件商务投标部分”。2.施工准备2。施工准备1.1。技术准备项目开工前，项目管理部应组织现场施工人员熟悉和审查图纸，了解设计意图，明确项目内容，分析项目特点和重要环节，一般注意以下几个方面：1 .结合本工程的施工工艺和特点，准备采用特殊的施工方法和具体的技术措施。2.检查项目是否有特殊的材料要求及其品种、规格和数量，检查图纸上的插图是否有矛盾，是否完整，规定是否明确，主要尺寸、位置和标准高度是否有误差。3.检查土建与设备安装图纸是否有矛盾，施工时考虑交叉连接的方式，通过熟悉图纸明确非现场生产项目，确定与单位工程施工相关的准备工作项目。4.为蓝图和设计做准备。在认真研究图纸和充分准备的基础上，项目技术负责人将召集现场相关人员和技术人员对图纸进行初步审查。将图纸中存在的问题和与项目相关的问题做好书面记录，并提前发送给相关人员、行政和文秘事务、公共关系和后勤保障岗位，以便于图纸的正式联合审查。5.提出详细的材料计划、设备用量计划等。按计划组织进出现场，并制定分阶段、逐项的施工进度计划作为控制的依据。6.本工程要点：(1)外墙剪力墙宽125毫米，混凝土浇筑时振捣到位。严禁振动泄漏。浇注时，应注意下料速度。(2)在施工过程中，根据设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和建筑师的指示对施工现场进行检查。随着项目的奇数层和偶数层变得越来越大，外观也越来越复杂。(3)地下室标高多，工序复杂，在施工过程中应高度重视。(4)施工过程中注意测量和放线。有几栋大小不一的建筑。2.2。施工现场的准备施工现场的准备为了保证施工工作的正常开展和各工序的顺利进行，进入施工现场前应注意以下工作。1.场地平整，地面坡度符合设计要求。排水坡度不得小于5。2.充分保证水电供应及时，污水排放合理。3.充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，确保整个施工有序进行。4.根据施工总平面布置图，现场应修建生活、生产、办公等临时设施，布置水电管线，排水设施a)做好施工管理人员的岗位培训工作，确保掌握施工技术、操作方法，考试合格后方可上岗。b)培训工程技术人员学习新规范、新法律法规。c)向施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使所有管理人员做到心中有数。(3)劳务人员培训D)对所有劳务人员进行安全文明施工和管理教育、宣传和动员，方可进入现场。e)对于特殊工种，有相关资格证书方可上岗。f)施工前应向所有专业队伍进行技术和安全交底。4.4。劳动力、材料、机具准备劳动力、材料、机具准备(1)根据技术部提供的材料委托清单确定材料供应商、材料供应计划，签订供应合同。(2)编制材料和机具供应计划，并及时上报管理部审批。管理部负责订货，并会同质量部、技术部进行现场验收。(3)根据生产进度计划，清点库存，组织货架管、碗型支架等周转材料及时进场。第三章第三章施工进度及工期保证措施施工进度及工期保证措施1、施工进度1、施工进度本工程施工工期的关键在于土建施工工期的控制，因此所有关键工序按进度要求顺利进行尤为重要。本工程工期为300天，为立体交叉作业。因此，根据实际工作量和我们丰富的施工经验，对几个主要施工段的工期进行了合理的安排和划分。详见施工平面网络图。附正2、工期保证2、工期保证措施(1)，选择熟练、称职的管理和施工人员，配备齐全的熟练工人。(2)、充分、认真做好开工前的准备工作。(3)、根据总工期目标，采用逆向调度过程方法，制定详细的分段工期控制计划。(4)、采用新技术、新工艺、新设备提高施工效率，掌握好信用品，确保用品满足进度要求。(5)、根据生产要素进行施工组织设计。1.1。为确保工期组织机构为确保工期组织机构成立以项目经理为首，相关人员参加的领导小组，完善岗位责任制，从组织、制度、防范措施上确保总工期的实现。2.2。工期保证措施工期保证措施A、总保证措施、总保证措施(1)，迅速组织施工人员、机械、设备和材料进场，根据工作内容和进度完成所有生产要素，确保“三快”，即快速进场、快速安定、快速开工，抓住有利的施工季节，实现施工进度的良好开端。(2)建立健全领导机构。成立以项目经理为首、相关人员参加的领导小组，处理施工中的所有相关问题，协调各方面的关系。(3)、精心实施施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度和机械及劳动力配置。(4)、不断优化施工计划和生产要素的配置，提高设备完好率、利用率和施工机械化程度。(5)、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核和奖惩制度；加强工作发布、指挥、调度和整体协调，及时解决问题，提高工作效率。(6)、注重质量和安全，以提升度，确保无安全隐患(10)、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起超施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。(11)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速的重要性，鼓励所有参与施工的员工以主人翁的姿态提前完成施工任务。B、利用网络计划实施动态管理措施促进工期，利用网络计划实施动态管理措施促进工期(1)，利用网络计划技术计算工期的时间参数，找出关键工作和关键线路。(2)改善网络计划的初始计划在施工过程中被切断。在给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，根据工期、成本和资源找到最优计划。(3)、施工项目进度采用动态循环的控制方法，掌