薪酬策略与薪酬结构ppt课件

薪酬战略和薪酬结构设计，朱永国e-mail : ko.yg 电话：137010178402120年5月25日，了解薪酬管理基本概念，了解薪酬管理系统设计和优化的程序、方法和主要控制，从公司的角度：员工获取人才激励，员工观点.员工激励，实现企业目标，为什么要设计报酬？广义薪资，与报酬的扩张相结合，股票期权，股票增值权，限制性股票，虚拟股票.福利，教育和教育，商品补偿，旅游补偿，象征性补偿，假期补偿.薪酬系统的差异，不同的组织形式，不同的薪酬模型，3PModel，不同的组织形式，不同的薪酬模型，薪酬系统开发(美国)，薪酬系统设计_ _基本矛盾，内部公平与外部竞争力的获取vs .多元化需求企业偿付能力与员工需求市场价格，薪酬重视薪酬管理的必要程序、规则和方法是确保薪酬体系的顺利运行。如何计算和支付工资？注重不同性质、水平的员工薪酬结构和会计方式的差异是薪酬和绩效管理的界面。如何确定员工收入水平？重视职位价值与员工收入标准的关系是薪酬系统设计的核心部分。企业准备付多少钱？重点关注企业运营绩效和偿付能力之间的关系，以及对整个企业公平有效地分配报酬总额。企业薪酬设计的指导，第一，薪酬战略：基本原则，基于这三个基本原则的不同企业，同一企业在不同发展阶段具有不同的薪酬战略、支付效率、内部公平、外部竞争力、薪酬水平战略和结构战略、水平战略领导战略(一流人才基础)追踪战略(基于竞争对手).补偿战略决定因素、企业文化企业战略和竞争战略企业生命周期企业偿付能力自身特点人力资源市场.补偿策略：是，不同公司的不同补偿策略，结果导向，人文关怀，战略目的，Motorola，Cisco，运营费，终身摩托车，补偿策略组合，补偿策略矩阵，流程体系中的职位位置任务和角色任务输出和工作标准.工作执行者的职位要求知识，技术培训，经验.工作分析的核心结果：工作说明书、产品经理、职位评估、整体工作结构和工作活动中系统地测量职位相对价值的技术。旨在了解职位的相对价值，以便在不同的工作之间进行比较。用于划分职位等级和建立基于职位价值的报酬体系的因素、经常使用职位评估的因素、与培训和经验相关的因素培训水平、经验和知识技能.责任相关因素监督管理其他、计划、决定.与业务挑战特性相关的因素人际关系的特性、思维复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决挑战和创新、联系信息的明确性.与工作环境相关的因素工作压力、环境风险、身体伤害.典型的职位评估系统Willi ammercer，职位影响，监督管理，工作责任，解决问题困难，人际关系，工作环境，(职位所需的)知识经验，职位评估系统，因素1:知识技能：衡量职位必须具备的知识技能和培训水平职位评估？在职员工评估？下级职位是否可以评估上级职位？是否需要调整职位评估结果？职位评估结果，管理职务，5，8，7，6，9，销售职务，2，3，6，5，4，专业职务，7，2，3，辅助，1，报酬等级，宽带薪金能带来什么？个人的更大发展和激励空间反对“官方标准”，鼓励薪酬管理的横向发展更容易、更灵活，适应变化，授权部门经理：主导更多薪酬决定权市场，窄带或宽带？职位评级：确定职位报酬标准，职位评级的基本原则：职位价值原则历史原则市场原则：市场报酬调查，准备市场报酬调查，相关劳动力市场职业分类定义地理分类选择基准评估职位稳定性代表，市场报酬调查方法，跨国咨询公司west相邻工资的重复宽度？如何确定工资中值？薪金等级：在同一等级内分类的级别，个人等级：确定员工报酬标准，员工个人差异因素学历，公司服务年限，职称，绩效水平，技术能力，能力等综合考虑选择个人差异因素时，会根据公司的战略和文化要求，轻松选择最能反映员工贡献差异的因素，易于管理。薪酬战略员工的公司信任职位/员工差异：一线员工二线员工管理干部非经理绩效轻松量化，可变薪酬系统，目标共享计划利润共享计划收入共享计划，个人薪酬团队薪金，个人绩效薪金如何计算？是否与团队/部门绩效相关联？每月会计？季度会计？年度会计管理层次结构职位/员工工作结果是否易于度量、福利系统配置、福利系统配置、自助福利系统、权益激励计划、5、报酬管理、报酬管理流程设计报酬管理权限设计公司薪金、个人报酬调整管理规定、案例1: IT制造商、职位如何确定职位薪金？职位级别、人员级别、职位薪金和职位级别：使用CRG评估工具为职位(不是人员)的七个方面分配工资级别。人员级别分配：在一个职位工作的员工本人的薪金级别。，级别分类，职位薪金，个人级别，考试级别：评估员工的试用期工资级别，更改级别：评估员工试用期到期后的上一级别，年度调整级别：基于年度的调整级别确定个人级别的职位薪金，年度调整级别：会计年度期间更改职位引起的更改表彰奖分为“公司级表彰奖”和“部门级表彰奖”两类，占HR费用的3%，其他津贴、职位津贴等，职位薪金，p:部门的四个季度绩效系数的平均Q:年度绩效考核绩效系数H:年度绩效系数T:时间系数，T 工作6个月以上后，下一年4月1日以后退役的员工、红色包裹、福利-复盖范围、所有员工要享受社会福利待遇，必须转入或提供文件与原单位的劳动关系证明；工作了一年以上的个人等级xx级以下的员工自愿参与社会福利。福利、福利组成、PTO假期：个人级别确定不同的假期天数。免费午餐：为每位员工提供免费的工作午餐。出国休假：福利鼓励首次出国：XX级以上职员在5个会计年度工作，从6年开始享受。10名职员享受了那一年。出国：从电脑工作到退休，在过去3年里休假上班的员工，可以享受一次出国假期；剩下的人员和过去的海外休假间隔5年，可以再次享受出国休假.福利，拘捕令申请-股份范围，原则上骨干员工都在重要职位上担任重要工作，做出重大贡献的人员；人才市场上非常缺乏的专业技术人员；例如：专业技术人才；优秀经营人才，令状，令状申请-如何分配？决选条件：按职位划分的等级和工作期限；分配基准：按人员列出的级别和该年度可分配的股份总数。分配小时数：满足权益要求的员工每年只支付一次工资。在一年中的两个时间点分配，根据条件决定个人的拥有数量和每股最低价格。审查拘捕令、