70后与80后的管理暗战

70后与80后的管理暗战前几天，在中国经营报的新管理版面看到了这样一篇根据“本报独家调查”写成的文章，有点想法。 编者用了这样的题目：70后与80后的管理暗战。看了这个题目后，我甚是惊讶似乎70后与80后之间存在着不可调和的矛盾，正在经历一场激烈、阴险的战斗。有这么严重吗？暂且不提他们的暗战，联系地去读完吧。 看看编者按，“可能在中国企业史上从未出现过这样的景象：当权派对他的员工感到手足无措，甚至恐慌，不知道该如何跟他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情的离去”，“这一切源于一大批80后进入职场，70后登上管理舞台。”，“一个典型的案例”，这些语句，在理性的思维考虑下，应该是不准确的、是以偏概全的、是不实际的。既然是根据“调查”写成的文，怎么会出现“可能”；“这一切”都是80后造成的结果吗？“一个典型的案例”就想说明一切，怎么能说明？说明了什么？难道就这样以一概全的表达就能说明“调查”的成果吗？ “不要妄想让他们加班；不要妄想用上世纪70年代和60年代出生的人的那种吃苦精神去要求他们；”Oh, My God！我几乎要崩溃了。我并不否认其中有些描述80后年代的职场人的特质是正确的，但是，就下文提供的调查数据并不能反映出、说明这些特质真的已经成为了80后控制职场生活的灵魂。 不仅如此，“权力”的调查反映“管理”的暗战，是70后与80后权力的争夺，还是要说明80后已经给70后的管理造成了障碍和麻烦。也许指的是后者，但是怎么能将一些不知道哪里拿来的引用语句放到对80后的职场表现的评价上呢？为什么不能客观的说明已经出现的管理障碍，却要用一些似乎权威的“”来体现80后的职场缺陷！可悲的论述啊！更有意思的是，用一些饼图（我想应该是网上调查数据得出）来说明70后与80后存在明显的沟通障碍。这一点似乎就不需要你去证明管理专家早有结论：每个人之间都会有沟通障碍，当然在思维方式和行为方式上都会出现差异，特别是有4年出生间隔的人就会有代沟。很明显，沟通当然会有障碍。 再有一点，这些饼图的绘制的基础就存在错误，因为调查数据存在不真实性，为什么？是因为调查方式和被调查者的身份就是错误的。文中列举的数据全都来自于70后和80后，为什么不站在客观的立场上，引入第三方一个公平的、客观的群体成为被调查人呢？譬如，让60年代人来做这件事？偏偏要让被论述对象成为被调查者，略显可笑啊！ 我知道，经营报文章的目的在于探讨怎样让70后更好的管理80后，但我不能容忍文章的不客观性、随意性、虚假性，这最让人讨厌。 不过，值得一提的是，经营报关于管理80后的一些解决方案是确切的，真实的。这些解决的方案是不同企业对管理80后的一些体会和办法他们了解80后需要足够的尊重和成就感；需要高频率激励；一段时间的磨练等等，这样才能更好的管理好80后，使80后获得更高的绩效。他们是对的。但是不得不说的，每一个员工都需要成就感、激励和磨练，这是职场人需要的一个过程和体验。 “别要求80后员工忠贞不二”我不知道这个题目时谁加的，但是绝对不是给出解决问题的企业给出的。这个题目扭曲了解决方案的实际意义，当吃不上饭的仍然在公司留守叫做忠贞不二吗？当没有工作可做、无所事事的时候在这家公司待着叫做忠贞不二吗？这些都是企业对员工的职业发展管理的问题，不仅仅是80后年代员工存在的现象，70年代的人就没有吗？扪心自问吧！而企业给出的解决方案，让那些人写出来怎么就扭曲了，谁也无从知道，我知道企业给的方案是可以理解的：“年轻人需要更多地接触不同的公司和环境，经历过以后，才会对自己和社会有更加清醒地认识和判断。” 真诚地希望媒体做调查、写文章能够有理有据，不要让我这个写文章的门外汉，想出“暗战”80年后的特征如果戴眼镜，一定要扁平黑框的 永远对自己的发型不满意 所有电器都不看说明书 尽量使用自助办理业务 使用最多的昵称是同学 喜欢玩小孩但不喜欢生小孩 拥有一种奇怪的固执 熟人面前是话痨，生人面前一言不发 认为幽默感是做人的根本 为了不熬夜，不如就通宵 五一，十一绝不通宵 业余爱好中必有一项睡觉 经常觉得自己已经老了 2分钟经常这样安排：前一分钟是崇拜，后一分钟变成藐视或者相反 永远觉得别人不可能了解自己 MSN名字一天至少换一次 每个都是电影迷 会画画，喜欢画画或者想学画画 有一款自己喜欢的卡通形象 热衷于研究星座运势 R按的R，R按的B，HIP-HOP至少喜欢一个 熟知每家KTV的歌曲 可以穿短裤上班 任何工作都和电脑有关 永远找不到自己的笔 用动感地带 电脑里一定有聊天工具 我高兴，你管的找么 尽管不屑仍然看完以上内容80年后人员的特点管理之前，先研究对象特点。80年代和其他年代的员工相比有什么特点？喜欢自由，自我为中心，注重生活与工作的平衡等等。根据这些特点，尊重他们，询问他们的建议，让他们参与管理，更多的授权，注重工作的效率，就会赢得他们。现在的年青人在管理上，是有一定的难度，曾经的人性管理，感情管理，在他们身上都没有用，他们现在很现实。有责任往外推，能不干的就不干，应该自己做的，有时也推给别人，不过也有好的。所以，大家真的想想办法，而不是指责。对80后的员工要做好入职培训和职业辅导1、人力资源部门的一项重要工作就是要开展员工沟通、组织员工培训工作，这需要加强人力资源管理专业知识和技能的学习；员工许多不足现象可以通过平时的沟通和交流帮助其改正，对于共性问题，应组织相关的培训和讨论，强化企业文化建设，通过文化力的影响来达成共识； 2、对新进人员（多数可能是80后的）要安排入职培训，内容报括企业文化、员工手册、人事制度，职业化素养、岗位职责和操作规程等内容，其中职业化素养的训练包括工作态度、职业道德、职业生涯规划等，让新员工认识到自己成为职业经理人需要做好哪些准备和锻炼； 3、入职培训之后，需要确定一对一的岗位工作“导师”，直到试用期合格为止，以后，人力资源部门应该不时关注他们的进步和成长； 4、对在职员工应会同各部门主管进行培训需求调查，建立在职培训体系，制订培训计划，并按计划实施培训工作。对于80后的管理，第一个是尊重，第二是引导，第三是鼓励磨炼，第四是更多关注。HR沙龙-互动社区 精彩共享;u-Fj$8d#f/%j%tHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯%#_5N)r)*k我认为说得很对，80后的这一代，成长于中国改革开放的年代，思想和观念都受到传统和外来文化的冲击，大学扩招、工人下岗等等社会因素导致这一代的迷惘和浮躁。但是这一代人应该说还是有很多优点的，思想灵活，容易接受和吸收新东西，不因循守旧，不守传统礼节，崇尚个性和自由，有知识，有能力，但是这些呢，却往往让70年代及老一辈的人觉得这一代人做事不够稳重、好高鹜远，给他们带来了威胁、侵犯了他们的权威，就像楼上写的一样“70年代好不容易捱到管理层，以为可以好好发挥一下“管理权威”，”谁知道，却遇上了80后的这一代，根本不卖帐，所以就觉得80后的这一代不好管，也不服管，是根刺头儿。HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯x n*E2Jd7J&n4U%:其实，80后的一代，在工作中，我们最需要的就是尊重和信任，也许我们缺少经验，但是我们有着梦想和激情，只要加以正确的引导、鼓励、关注和监督，就能有所成就。如何管理80年后的员工，尤其是8490年的员工，已成为众多公司、管理专家和人力资源管理专家应该值得探求、探索的问题。处在这个年代的人，据我个人认为有如下特点：1. 年轻化、知识化；2. 以追求自我享受、自我为中心的个性化； 3. 独生子女偏多； 这一年代的人，受社会的影响极大，因此造成了到了企业之后不能吃苦、不想吃苦、吃不了苦，坚韧、坚持不懈、吃苦耐劳的精神、勤俭的作风、这些在他们身上已看不到，更不要说得到体现，相反在这种思想逻辑下，却还想着挣大钱，想着从学校一出来就有高工资、好岗位、做办公室，甚至只有中专水平的学生，也自我感觉良好说是自己是受过教育的人，呜呼哀哉！我所在的公司，10月底从江西的一个中专学校招了一批52个人，三天培训后分配至现场，7天过后只剩7人，在公司的干部与这些学生沟通时，根本没法沟通，吃苦耐劳那一套的理论、如何成长的历程、如何迈向成功的方法、给他们讲就是白费劲，人在上面讲或是以座谈会的形式与他们座谈，表情是懒洋洋的、无所谓的。有两分男生分到全是女生的职场，却说不适应，问什么原因，答曰:我是一堆牛屎,掉进了鲜花堆里；再问：你们现在不努力工作，还希望父母养你们一辈子？一学生站起来答：他们比我早死呢！ 在我所沟通的新进的学生中，大部份是大专生、中专生，出生时代最小的是90年，最大是83年。但是10个学生中，11个是喊累叫苦的，要么说是站的腿痛，要么说是饭菜不好吃、专业不对口、等等，他们可以找出一万种理由，所希望的就是想不劳而获，是想轻松的工作，高额的工资，天下有如此好事？ 除此外，透过与现在学生的沟通，折射出中国职业教育的悲哀，很多的来自陕西的学生，自称是大专毕业，学制5年，而实际的情况是，都是从初中直接进入所谓的学院，然后每年交上一万多块钱，在学校学几年，最后一年多则将学生分配出去，这种教育方式教育出来的学生素质有多高，可想而知，从在给这些学生的培训时，从他们的坐姿 、言谈举止后更会觉得中国现在的学生一代不如一代。 我去过一家山东的职业学校去招聘，去到后令我大失所望，学校比较小，只有两栋楼，一栋是教学楼3层，一栋是办公楼4层。一走进校门所看到就是脏、乱，连一个洗手地方也是在一个角落里，学校没有任何的绿化，没有操场。从办公楼一到四层就看到有四个副校长办公室，12层栏杆、办公室的门到处都是灰尘、学校的整个状况真的令我震憾。后来听听学生的声音，说是交了很多的钱进去学校读2年，再由学校分配，而生源很多是从社会上那些闲散人员，不过大部份也是从初中上来的，综合的结果是：没有技能、没有理论的知识，但是从这个地方招过来的学生，稳定性相对来说还较好，这与所在地的生活状况有关。 做管理那么多年以来，接触过各类的学生，也在企业带