关于构建农信社企业文化的思考

关于农村信用社企业文化建设的思考今天是文化获胜的时代。金融企业文化具有独特的振兴、导向、凝聚、激励、调节和辐射功能。它是金融企业为实现一定目标而采用的一种软管理方法，是其物质财富和精神财富的总和。农村信用社作为地方合作金融企业，肩负着实现改革发展内部管理目标和“服务三农”的政治使命。他们注定要寻求管理上的飞跃。在不断改革创新的过程中，他们与时俱进，从泰勒的科学管理模式向文化管理模式转变。研究和探讨农村信用社企业文化建设具有重要的理论和现实意义。1.农村信用社的发展环境迫切要求其加强企业文化建设纵观当前形势，农村信用社正面临着一个最为重要和激烈的竞争与发展时期。1.1。金融竞争更加激烈。就四川而言，外资银行巨头汇丰银行、花旗银行、渣打银行、东亚银行、华侨银行、ABN安盛银行和大华银行相继在成都设立分行。就绵阳而言，还有27家金融机构，如各种银行、证券、贷款公司和保险公司。1.2。主要的农村职位正在被“蚕食”。随着农业银行回归农村市场，政策性银行悄然“转型”，邮政储蓄银行的成立，大量村镇银行、信用合作组织和专业贷款组织应运而生。1.3。金融机构市场退出机制的形成。中华人民 _商业银行法规定，商业银行不能清偿到期债务的，经银行业监督管理机构同意，应当依法宣告破产。_ _在深化农村信用社改革试点中，指出要采取有效措施，通过降级、兼并等方式加快高风险信用社的兼并重组步伐。对于少数严重资不抵债、机构位于城市或郊区、对农业服务需求较少的信用社，可考虑按照金融机构撤销条例退出。1.4。国际商业管理概念的趋势。企业管理经历了从传统经验管理到科学管理和从科学管理到文化管理的两次历史性跨越。21世纪是文化管理的时代，是先进发达国家和世界企业追求的企业文化管理将企业管理推向了更高的水平。1.5。地震灾区的发展面临着难得的机遇。5.12汶川地震灾区灾后恢复重建和世界关注带来了新的市场发展机遇。作为一个弱势金融群体，农村信用社将面临更大的生存挑战。农村信用社必须增强紧迫感和责任感，深刻认识推进企业文化建设的极端重要性。农村信用社如果不在体制改革的基础上进行改革，就不能适应新的金融竞争形势下的发展需要。否则，他们只会死去。2.农村信用社必须建立自己独特的企业文化在当前背景下，农村信用社必须建立自己独特的企业文化，统一信用社员工的管理理念、服务理念、利益理念、发展理念和竞争理念，从而充分发挥金融企业文化的激励功能。2.1。把握市场定位，打造品牌文化。为了在激烈的市场中站稳脚跟，农村信用社必须转变经营理念，而不是贪婪地寻求国外的东西。他们必须深入细致地做好工作，找准市场定位，立足“三农”，服务地方，扎根农村，贴近农民，在新形势下不断加大“三农”贷款投入，全力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，推进新型城镇化、高效化2.2。坚持更高的标准，建立竞争文化。现代企业之间的竞争不再是单一层次的竞争，而是从地方产品竞争、价格竞争、资源竞争、资本竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争发展到不同层次的三维、全方位、全方位的竞争。面对日益市场化和商业化的金融产品和服务，以及日益激烈的金融竞争，农村信用社必须建立“争创一流”的竞争文化，才能在竞争中生存和发展。2.2.1。在旧观念的基础上，建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业观念体系。它是企业文化建设的理论基础和行为指南。2.2.2。其次，在企业理念的指导下，加强员工的思想教育、法律教育、理想信念教育和职业培训，全面提高员工的综合素质。2.2.3。加大硬件设施投入，改善信用社外部经营环境。作为一家地方性金融机构，其自身经营环境的质量及其服务设施和功能的完备性在很大程度上决定了信用社对客户的吸引力。要提高竞争力，信用社必须尽一切努力改善服务环境和设施，提高服务功能，向社会展示良好的外部形象。2.3。改革就业机制，突出就业文化。众所周知，所有的竞争都是人才的竞争。善于管理人才的人是最终的赢家。目前，外资银行纷纷抢滩登陆，抢占市场。农村信用社“轻