浅谈如何做好行政管理工作

浅谈如何做好行政管理工作行政人事部作为公司的后勤管理和后备力量相结合的部门，在整个公司的管理中起着润滑和保障的作用。它不仅为公司的正常运营提供服务平台，还为公司的各项活动提供各种有效的支持和服务。她的经营质量直接关系到整个公司的规范化管理过程。因此，人事行政部门管理制度的完善对一个公司来说意义重大。说到人事，无非是“人”和“事”。传统的管理模式都把管理理解为：管理人的董事。然而，我更喜欢把它理解为：那些负责事物的人，因为事物是死的，你更容易控制它们，它们会像你让它们工作一样工作。相反，人们有感情，有自己的监督者意识，所以他们需要更多的关注和理解，需要情感投入。下面是一个关于学习和工作相结合的具体谈话，其中还穿插了我对行政人事部工作职责的理解。乘务员：对于公司的日常管理工作，我们应该树立榜样，形成标准，避免浪费，安全和质量事故等。并减少影响我们整体服务质量的人为监督因素。简单列出工作计划的优先顺序：1.做好公司的行政管理和日常事务工作，协助领导做好各部门的综合协调工作，贯彻执行公司的各项规章制度，沟通内部和外部联系，确保情况的发布和上报，负责会议文件中决定的事项的催交、调查和落实，负责讨论和修订整个公司的组织体系和工作职责。2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施和检查监督工作3.认真做好总务管理工作，如加强食堂、水电、办公用品、零星维修、部分固定资产、超市商场卫生、环境、车辆管理等。在管理过程中，我们也应该注意成本控制。4.重点加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想，营造一个和平的工作和购物环境，确保公司员工和顾客的生命财产安全。5.弘扬企业精神，创造公司独特的企业文化，增强员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力工作。6.通过做好服务塑造企业形象，主要关注企业精神形象、企业环境形象和企业员工形象。我想在这里解释一下我的一些想法。结合我的工作和生活，我发现很多企业都把规章制度做得很严。然而，为了缓和气氛，他们让他们更“人性化”。这造成了一系列拒绝遵守规章制度的员工，从而削弱了公司的管理氛围，削弱了标准化管理的威慑力。许多企业抱怨他们的执行力不到位。我认为这是主要原因。结合这一点，我想知道为什么不在系统的制定中考虑“人性”？我们以人为本，严格执行，营造了高效、规范的管理氛围。负责人：人力资源管理的重点是：人力资源管理和开发。一些日常工作我简单总结为以下五点：1.组织结构设计、工作描述、人力规划、考勤管理。2.提供工作分析的相关材料，在面试中为申请人做出最终的录用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解聘的决定，并办理相关手续。3.制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通过薪酬、保险、福利等方式对员工的工作成果给予表彰和保护。4.培训主要指在职培训、职业技能培训和质量培训1.崇尚英雄而不参与英雄主义。在企业中，无论是部门还是生产环节，都需要相互配合。我们需要一些领导者，让他们引领我们前进。因此，我们需要英雄，华晨的英雄。然而，往往是这些英雄的影响恶化了公司的管理。你为什么这么说？每当英雄出现时，都是因为英雄自身的心理原因，他才自满。一旦遇到挫折，他会感到愤愤不平，并且极易产生抵触情绪。第二，由于外部压力、嫉妒甚至同事的讥讽，很容易落魄。这些英雄呢？那就是回到火炉旁，接受再教育，换工作，更加努力地工作。2.“三王子”公开、公平、公正。虽然这是管理中的一个老惯例，但很少有优秀的，而且几乎所有的公司都是一流的，能够很好地利用这个惯例。那些不透明的东西总是会被一些不愿意透明或害怕麻烦的人的主观意识物化，强调各种无法实现的原因。真的不可能把公司的利益作为压力。我们说过，透明度应该是适当和透明的。例如，工人的工资分为两部分：基本工资和奖金。奖金是如何产生的，它是如何产生的，为什么会有负值？工人们不知道。理论上，每个工人在月底都应该知道自己工资的确切数字。为什么不为每个工人做一张桌子，甚至列出所有那天没去上班的人。加上上个月的综合绩效考核，人力资源负责人针对每个员工的缺点，提出了改进的地方.我认为我们的人事部门完全有能力提出这些意见，并且有利于促进公司文化的建设，为什么不呢？3.了解感恩并给出反馈。每一个企业的管理者或创始人都有一个共同的信念，那就是，持续的创业会使企业越来越大。因此，囤积资金是一个普遍的问题。由于这个原因，他们经常事与愿违，赔钱。原因是“燃油经济性和消费轴”的日常生活现象得到了充分的体现。囤积资金肯定是真的。关键是如何贮藏它们。前一种是静态囤积法。我称他们为老地主。另一个是动态的。这是我今年从海尔和华为那里读到的。专注于反馈。静态囤积意味着你给员工30英镑，员工为你赚80英镑，然后你收集50英镑，再投资30英镑。就这样。因为计算方便，许多投资都是为了做预算。然而，这种投资的结果不是直线，而是曲线，而且趋势大多是下降的。由于时间的问题，我不会做具体的分析。相反，动态囤积意味着30元、80元和80元可以再次投资，这取决于对公司产品的需求和市场份额。因此，动态囤积也是一条曲线，而且趋势是向上的。这就是产品管理，我在这里关注员工感受的反馈。这非常重要。把工作服做得更好，装备得更好，吃得更好。我认为这对公司的长期发展来说还不算太坏。对于中午没有宿舍休息的员工，送他们一把躺椅休息。我认为他们在下午工作时肯定会有不同的精力，这样员工在辛苦工作后会感到安慰。4.养成对事物负责的习惯，而不是对人负责。一切都基于公司的利益。这是我们所有人都应该遵循的原则。只有这样，所有员工才能有说服力和凝聚力。对每个员工来说，无论是个人生活水平还是职业生涯表现，任何时候都需要100%的投资才能有所成就。仅仅80%、90%甚至99%的投资是不可思议的，至多也是不令人满意的。因此，所有员工都必须忠于公司，这也是“做人”时的