创业管理考试试题A卷

系，部领导a卷批准和签署广州科技贸易职业学院2010-2011学年第二学期考卷课程创业管理考试形式(闭卷、考试)类别：层次：形式：学号：名称：问题一二三四五总分评分人分数201530100评分一、个别选择题(本题型共20小题，每小题l分，共20分)。 每个主题列出的四个选项中一个选项符合主题的要求，因此请将正确选项前面的字符括在主题后面的括号中。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析1 .不包括管理性质()a .二重性b .科学性c .理论性d .艺术性身体常被称为“三分治七分养()a .反馈控制比前馈控制更重要b .反馈控制比反馈控制更重要c .反馈控制比现场控制更重要d .前馈控制比反馈控制更重要3 .打电话请供应商更换现在使用的损坏机器和同样的设备。 这是设备的简单更换问题，是必要的所需的管理技能主要是()a .概念技能和技术技能b .人类技能和技术技能c .技术技能d .人类技能和概念技能4 .差分仪表工资制是()的内容之一。a .太郎的科学管理理论b .法约尔的一般管理理论c .韦伯行政管理理论d .现代管理理论5 .没有固定的信息中心，成员之间经常交流信息的是()a .园型沟通B.Y型沟通c .全通道型沟通d .轮型沟通6 .根据计划的明确性，可将计划分为()a .长期计划、中期计划和短期计划b .战略和战术计划c .具体规划和指导性规划d .程序性规划和非程序性规划7.()是指反映企业在计划期间内预计的现金收支、经营成果和财务状况的预算。a .经营预算b .投资预算c .财务预算d .成本预算8 .目标的制定需要一定程度的高度和难易度，这体现了目标的()a .不同点b .层次性c .时间性d .先进性9 .某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品销售价格为每件30元，单位不同第一页共六页动产成本为10元，那家企业损益平衡时的产量为()A. 3000 B.2000 C. 30000 D.2000010 .根据决策的主体，决策可以分为()a .长期和短期决策b .个人和集体决策c .程序和非程序决策d .确定型、风险型和不确定型决策11 .关于管理幅度和管理水平，以下记述是正确的()a .管理幅度和管理水平共同确定组织规模b .为了保证管理效果，管理幅度越大越好c .当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比d .管理幅度越窄，管理水平越多，组织结构越扁平如何保持人才，减少人才流失，发挥人才优势，这是指导艺术中的()a .授权艺术b .决策艺术c .使用艺术d .创新艺术13 .对应聘者进行全面审查和考察，使其不偏不倚，是人员招聘和选拔的原则之一()a .全面审查原则b .公开招募原则c .优先录用原则d .选择公平竞争原则14 .什么是某企业的精神文化()a .工厂的容貌b .员工的容貌c .沉淀在企业员工心中的意识形态d .产品形象15 .领导生命周期理论是()的典型代表a .领导理论b .领导理论c .领导循环理论d .领导变革理论16 .加盟连锁属于以下哪种创业方式()。a .创新型b .从属型c .模仿型d .机会型17 .大型超市连锁店在选择地区分店重点销售商品时，应考虑到各地区居民的一般情况消费特性，其一类按居民平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中收入。同等收入和低收入的三个客户组均属于()细分流程。a、人口细分b、富细分c、购买特性细分d、价值细分18.SWOT分析法中的o为()a .机会b .劣势c .威胁d .优势19 .以下哪些企业的法律形态要求企业所有者对企业债务负有无限责任？a .个人工商b .个人独资企业c .合伙企业d .有限责任公司20 .甲方公司是牛肉生产、加工及零售企业。 “最近甲方开始考虑将其业务扩大到国际市场在劳动成本低的越南设立了统一的牛肉加工厂，在很多国家从事牛肉加工食品零售业务。甲方公司经营管理层采用集权管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲方公司预定所有原料牛在日本农场饲养。 综上所述，适合甲方选择的国际化发展战略是()a、多元化发展战略b、全球化战略c、跨国化战略d、跨国化战略第二页共六页二、多选题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列举的四个选项中2-4个选项满足主题要求，因此请将正确选项前面的字符括在主题后面的括号中。 多重选择、少数选择、选错了也没有缺点。1 .管理员的职责是()a .信息传播角色b .人际关系角色c .领导人的作用d .决策的作用2 .战略评估是保证所选战略有()a .经济性b .适用性c .可行性d .可接受性3 .有目标的作用()a .诱导作用b .激励作用c .凝聚作用d .评价标准4 .预测的类型为()a .社会和政治预测b .科学和技术预测c .环境预测d .经济预测5 .控制进程应包括以下步骤()a .确立标准b .衡量效果c .纠正偏差d .变更计划6 .有激励作用()a .有助于调动工作人员的积极性b .有助于统一员工的个人目的和企业目标c .有利于实现工作人员利益d .有助于加强组织凝聚力，促进组织内部协调与统一7 .组织结构的类型为()a .直线一体化b .垂直一体化c .矩阵制d .网络制8 .面试中常见的偏差是()a .第一印象b .面试官的支配和引导c .个人喜好和偏见d .相对基准9 .构成领导人自身影响力的因素是()a .道德b .水平c .知识d .情感10 .有效沟通的技巧是()a .作为信息传播者的管理者有效沟通的技巧b .作为信息传播者管理者的有效沟通技巧c .作为信息接受者管理者进行有效沟通的技术d .信息交流的障碍及其消除三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1 .管理二、预测第三页共六页3 .决策4 .激励五、专利四、简单解答(本大题共3小题，每小题5分，共15分)1 .简述管理的特点。2 .简述创造性思维的特点。创业团队的组成部分是什么3 .第四页共六页五、案例问题(本大题共2题，每小题15分，共30分)案例1 :亨利的困惑亨利在数据系统公司工作了五年。 在此期间，他由普通程序员晋升为老手程序设计分析家。 他对自己服务的这家公司很满意，很快就被工作中的创造性要求所激励。一个周末下午，亨利和朋友和同事迪恩打高尔夫。 他知道自己所属的部门新聘了一位大学刚毕业的程序编制分析师。 亨利是个脾气很好的人，但他听说了这个新人我的工资比他现在的工资少30美元，不由得生气。 亨利很困惑。 他感到一定在这里有问题。下星期一早上，亨利找到人事部主任爱德华，问自己听到的是不是真的爱德华说了很抱歉的话，确实发生了这样的事情。 但他试图解释公司的情况：“亨利，编程分析师的市场相当缺货。 为了吸引公司合格者，我们必须提供高薪。 我们需要增加编辑因为是过程分析家，所以我们只能这样做。 他说亨利问是否要加薪。 爱德华回答说：“你的工资要按正常业绩评估时间评估决定了之后再调整。 你干得很好！ 我相信老板会在那个时候给你工资。 “亨利在向爱德华打招呼。”打扰了！ “走出他的办公室，边走边摇摇头，对自己在公司的未来感到困惑。1 .这个案例说明的事件对亨利的工作积极性有什么影响？ 哪个激励理论更好我可以解释一下亨利的困惑吗？ 为什么？2 .你认为爱德华的解释令亨利满意吗？ 请说明理由。3 .你认为公司应该对亨利采取什么措施？五页共六页情况2材料1 :营销策略是企业营销活动的基础，不是指导企业营销实践的有力剑市场营销活动的指导，企业一获胜就陷入困境不知方向。 市场营销策略被认为有四个部分内容： STP战略、竞争战略、品牌战略和客户战略。材料2 :史玉柱，消费者是最好的老师，和同事们一起带他们去调查市场老人聊天，去大卖场直接和买脑白金的顾客交流。 每个人的需求都不同，所以不能使用钱请调查公司调查。 不要拿着手表中途停止别人检查。 我只能和他说说闲话。材料：3 :创业营销有些人认为创业企业家依赖创业精神、创业团队和创业计划企划与创新成果，企业获得生存发展所需的各种