农信社三年规划

未来三年发展的指导思想和战略目标(a)未来三年的指导思想。全面贯彻党和国家的经济金融方针和政策，密切围绕自治区的“富民区”战略部署，以科学发展概念为指南，坚持“农业、农村、服务县、城市扩张”的市场定位，坚持市场化、商业化、证券化的发展方向，坚持质量、利益、速度协调、可持续发展。(b)战略目标。全面改革管理体制，深入推进股份制产权改革。深入推进产权制度改革，优化股权结构，健全法人治理结构，形成真正权责统一、运营科学、治理有效的法人治理结构。截止到2013年底，资格股全部转换为投资股，法国人比例增加了10个百分点。事业规模继续增长，市场份额继续增长。2011-2013年区域农村信用社的资产年均增长12%。2013年底2264亿元；各存款年均增长16%，2013年底达到2000亿元。各种贷款余额年均增长17%，2013年底达到1455亿元。通过3年的努力，各存款总额从全球金融机构的第4位上升到第3位，各贷款总额从全球金融机构的第4位上升到第2位。营业利润大幅增加，历史负担完全解除。2011-2013年地区农村信用社收入年均增长11%，2013年达到150亿元。资本充足率年均提高了1个百分点，2013年底达到了12%。不良贷款率年均下降了1.3个百分点，2013年末被控制在3%以内。贷款损失准备完成率年均增加9%，2013年末增加138%。统一成本比率、固定资产比率控制在每年45%、40%以内。利润年均增长14%，2013年达到40亿元。多年来亏损结算都消化了。通过企业效率稳步提高资本回报率，回报股东和社会。全面风险管理系统基本建立，抗风险能力逐年提高。基本上，以风险投资配置为中心，以流程优化和再造为起点，鼓励约束机制和责任系统，构建以信息技术手段为基础的全面、动态、高效的风险管理机制。主要病例预防和控制指标控制在全地区金融机构平均水平以下，病例数逐年减少。服务区域经济功能不断增强，农村金融主力军的地位进一步突出。以存款、贷款及中间业务系列产品为主轴，以产品创新和服务创新为主要重点，构建基本满足农村牧区金融服务需求的产品服务体系。农户信用号价每年增加10万户，农户贷款范围从目前的55%增加到60%以上。中小企业将霍桑(包括个体户)年均增加1万户，2013年达到13万户。贷款累计金额为年均26%，2013年达到2400亿韩元。其中，农牧业贷款年均达26%，2013年为1700亿韩元，比例达71%。中小企业贷款年均为15%，2013年为600亿韩元，只有25%。党建设的科学规范党组织的政治核心作用得到充分发挥。各级党组织的基本建设成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子，党员干部队伍成为促进农村信用社科学发展的重要支柱。人的素质全面提高。职员年龄老化问题基本解决。文化水平不断提高，专科以上文化水平的职员比例达75.2%。中级和高级专业技术人员的比例增加了8个百分点。员工总量、结构、素质与业务开发相一致。全面提高信息构建水平。构建管理信息系统，实现管理手段的信息化。基本构建了网络银行、手机银行、手机银行、自助银行等多声道电子银行产品和服务体系。职员的收入逐年增加，管理人员的创业热情高涨。构建以绩效为主体的评价评价体系，发挥薪酬的偶发性激励。在企业利润逐年增加的基础上，职员的收入不断提高。员工收入年均增长10%以上，到2013年，全区农村信用社年人均工资达到10万元以上。合规文化深入人心，全面推进企业精神。全面创造具有农神特性的核心价值，建立全面、系统、适用的企业文化体系，使其成为员工行为的基本规范和价值取向，成为企业持续发展的强大精神动力。确保战略计划实施的具体措施(a)进一步深化产权制度改革；1.探讨农村信用社经营体系的合理化。根据“国家宏观调控，加强监管，地方政府依法管理，履行责任，自我约束信用合作社，自我负担风险”的精神，积极将自治区联合公司和基层应付帐款的产权联系起来，股权联系起来，按规则约束运行机制逐步理顺农村信用合作社管理体系。积极向国家申请，把我们地区作为地方联合公司改革试点。在维持基贤联合公司独立法人地位的前提下，科学规范了自治区联合公司的罢免行为，工作重点从经营逐步转变为服务。结合所辖农村信用社的不同情况，充分利用科学技术手段，实行分类管理，提高管理水平。进行以股份制为主导的新产权改革。按照现代农村金融制度的要求，科学明确产权关系，全面优化股权结构，构建以合资为主的多元化产权制度。推进基县联合协会合资制度改革。按照符合合资改造条件的、成熟的一家盖家原则进行了合资改造工作。条件不足，因此要积极创造条件，通过增加保费增量权、购买新股东不良资产和弥补历年亏损、更换地方自治团体不良资产等，逐步结束股权改革工作。在试行的基础上，逐步推进全区农村合作金融机构的合资改造工作。开展所有制结构优化工作。调整资格股和投资股权利义务，实行差别分红和表决制，提高投资股对股东的吸引力，有秩序地引导资格股转变为投资股。从2011年开始，不再招募资格股，逐步降低资格股比率，使资格股在3年内全部转变为投资股。建立股权流通体系，规范出资资金转让程序，将股权适当集中在法人投资者身上，引入优质企业股东，增加法人股比例。根据股权结构多元化的原则，合理分配内部员工、企业法及社会自然人的股权，吸收粮食大区、企业法人等有能力、愿意参与农村信用社经营的投资者的股权，多渠道增加股票投资，建立稳定的资本金来源渠道。构建科学有效的公司治理运行机制。按照“简单结构、灵活形式、科学运营、有效治理模式”构建完善的治理体系结构、标准化治理流程和有效的治理机制。在保障权力制衡约束的前提下，苏州主建立代理投票机制，加强东亚(理性)事务，完善东亚(理性)案件选拔机制，严格管理东亚(理性)事业资格条件。具备条件的人要选拔具有金融专业知识和银行实践经验的人作为外部董事，提高董事的素质和履行职务的能力，提高东亚会议的决策水平。积极利用市场化机制，选拔高层管理人员，实行目标管理。加强监督人的职能，提高监督人的独立性，明确监督人的职务界限，加强监督检查职能，建立监督人定期报告制度，打开信息报告渠道。加强对高级管理人员和董事的评价评价，有效限制董事会和高级人员履行职责的行为，保护全体股东、利益相关者和农村信用社的整体利益。加快建立有效的激励和约束机制。进一步完善和完善绩效考核评价体系。综合评价和等级评价，科学设置，合理调整评价内容和等级指标，逐步建立分类评价、分类指导、绩效联系评价体系；加强流程评估，加强日常评估和时间点跟踪评估，建立评估记录；有效使用评价结果，严格尊重奖惩。实施高管股权激励和绩效工资延期授予机制试点，实施员工合并评价方法，优化指标设置，实现各层次、各岗位当前绩效、长期绩效的客观、综合、公平评价。进一步修改当前的薪酬分配系统，合理确定不同管理阶层之间的薪酬分配比例，实施科学有效的薪酬和绩效挂钩方法。建立高管和重要职务职员解聘风险金制度，探索股权、企业年金等薪酬分配以外的多种激励措施，激发内部经营活力。建立和完善有效的选拔和就业机制，引入更加公平、公开的竞争消除机制，进一步优化干部选拔和岗位竞争机制，建立干部任期目标责任制、违规责任和尽职尽责免除制度，管理制度，聘用机制，保持环境，充分调动和发挥员工的积极性和创造力。(b)实施人才和科技社会战略；1.把人力资源作为开发的主要动力。坚持以人为本的理念，全面实施人才和社会战略。按照“总量控制、优化配置、创新机制、规范管理、提高质量”的总体要求，逐步建立符合现代金融企业要求的人力资源管理体系，努力建立全面合理、结构优化、高素质、竞争力强的专业化、优秀的人力资源团队。合理规划和调整人力资源总量，优化人力资源结构布局。推进新一轮“三套”工作，进一步规范认证引导体系的严格实施，劳动和就业管理，积极开展人员减少和提高效率，坚持“一切事前测试”，扩大人员引进渠道，进一步优化员工年龄、文化、专业结构。建立和完善严格的规范和有效的选拔和就业机制。实施员工竞争诱导，制定员工职业生涯规划，加强干部的公开选拔努力，通过公开考试、考核，提倡竞争任用。基贤联合会亲自选拔管理层主任、副主任，试用“一推一推”制度。实行干部任期目标评价，建立和完善干部正常退出、自责辞职及辞职命令制度。完善后备干部培训机制，逐步建立后备干部人才储备库。严格执行“四项制度”和主要干部的个人重大事项报告制，加强干部的监督监督和责任追究。不断完善补偿激励机制，完善社会保障机制。坚持“效率第一，考虑公平”的薪酬分配原则，继续实行结构工资制，以经营效率为核心的经营效果、绩效联系、严格薪酬分配制度评价；根据“按职位、等级、等级改变工资”和“合理倾斜、差别劳动”的原则，对高管和重要职位的分配将合理倾斜。坚持短期激励和长期激励的协调，建立和完善一般调整、奖调整、特别调整、内退、二次人事等特殊集团的工资调整机制。切实执行员工基本养老保险、医疗保险、失业保险制度，改善住房公积金的提取和管理，支持员工建立企业年金，保护员工基本权益。建立和完善教育教育体系，全面提高人员素质。根据综合规划、中央管理、分类责任、分类指南原则，有效进行各级员工教育、轮训和学历教育，不断培养高水平的复合型人才。逐步建立大学和合作教育基地，努力建立“适当规模、合理结构、专业化和高素质”的训练队伍，建立“组织健全、责任明确、评价科学、资源优化”的教育培训体系。把信息化建设作为发展的主要支持。坚持科技兴师战略，坚持安全、先进性质、适应性、经济性原则，加强科技投资，加强科技团队、科技组织系统、内部控制管理系统和信息安全能力建设，提高信息技术应用水平，预防和控制信息系统风险，管理系统的基础网络基础设施、业务应用体系结构、安全运行模式和技术组织构建和优化人力资源、风险管理、财务管理、工作说明书、审计系统、现金管理和绩效评价等以价值创造为中心的管理信息系统，以信息方式提高农村信用社的管理水平，将农村信用社有效的客户管理、信用管理、财务管理、风险管理、组织行为管理建立在强大的信息技术基础上。构建和优化以客户为中心的核心业务系统，形成支持信息建设的网络平台，利用信息成果积极扩大电子产品和服务，使联通各种结算渠道、广大农牧民享受与城市人民一样方便的金融服务，以金融信息化促进城乡金融一体化，实现金融互惠目标。(c)全面提高工作的综合开发能力。1.进一步明确业务发展定位和目标市场。树立“利益、质量、规模协调发展”的科学发展观，坚持“持续稳健”的经营理念和“以人为本”的服务理念，充分发挥自己的特长和优势，加快经营发展方式的转变，逐步实现传统工作和中间事业的共同发展，建立可持续发展的增长方式和收益模式。重点放在农牧民和农牧业经济组织上，进一步发挥“三农”的优势和主力军的作用，加强对现代农牧业生产的资金支持，积极扩大农村消费信贷市场，办好农牧民自己的农村银行。以城市、乡镇社区居民为中心，积极开展产品创新和服务创新，实现自身特色经营，满足多种多样、综合的金融服务需求，成为以社区为基础的零售银行；以县中小企业为中心，积极为各种县域经济发展高质量项目提供信用支持，稳步增加农村信用社市场份额，加强县域主要银行的服务。2.建立产品服务体系，加快创新步伐。建立以客户为中心的市场为导向的产品开发的组织管理体系，集中培养专家团队，走合理引进与自主创新相结合的产品创新之路，逐步提高农村信用社自主新产品开发能力，建立按需、可持续的产品创新机制。加快信用产品和服务模式创新。扩大农户小额信贷及农户联保贷款的全部范围，加强与信贷村、信贷协会等信用共同体和专业合作社的合作，探索利用联保、担保基金、风险保障等联合增证方式满足农业和畜牧业农户贷款需求的方案。创新贷款担保方法，扩大有效担保品范围，积极促进可回收信用贷款，应收帐款、仓库、生产设备获得(质量)贷款、土地和草地牧场合同管理权、林权及股份到达(质量)贷款。探索基于订单和政策的金融产品开发，开发“信用保险”金融服务新产品；积极推进“公司农户”、“公司中介组织农户”、“公司专业市场农户”等信用模式的开发，促进农牧业生产经营组织化、集约化。加快中间业务产品的宣传。坚持“全面推进，重点发展，优势经营，点点点点点”的原则，大力推广大量支付事业品种，重点推广和应用替代支付产品，逐步引进个人理财产品、财务咨询顾问、保管箱、国际结算等服务类别、金融类高附加值产品；加强同业合作，开展相互代理业务、理财服务、代理开放式基金、代理银行账户转移等业务。不断开发新的业务增长点和利润增长点。加快电子银行产品开发。完成网络银行、手机银行、手机银行、新型转账终端等产品的开发、宣传、完善，提高“富民卡”、“惠农卡”的适用范围，加快信用卡或IC卡等黄牛卡新功能的开发和应用。以产品创新和多元化组合为中心，不断扩大和扩大农村信用社的产品链，基本形成了满足县、社区、乡镇金融需要的完善的产品和服务体系。全面提高资产管理水平。推进集中管理和差别化服务相结合的贷款管理模式。基县联合公司负责公司信贷事业的专业化管理，提高大额贷款的风险控制水平，对超过联合公司自身支持能力的客户，积极推进社团贷款模式，发挥农村信用社的整体服务优势，提高