建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析 摘要：建筑工程施工管理是建筑施工中必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要保障，同时，施工质量是一个企业生存的必备要素，因而，建筑企业加强建筑施工管理是提升企业市场竞争力的手段之一，同时对企业形象的树立也有推动作用。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；提高对策 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题，在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。 一、建筑工程施工管理的重要性 1、建筑工程施工管理的含义 建筑施工，即一般意义上工程建设。建筑施工的过程中，各项施工材料的购买和管理、施工人员施工过程的监管、施工进度等都需要有专门的人员来进行管理调配，从而保证建筑施工的正常进行，建筑工程的施工管理由此产生，它是一种现实需要，同时也是建立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性较高的管理工作。 2、建筑工程施工管理的重要性 我国建筑行业在国家建设中发挥的作用越来越大，建筑业的发展趋势也较好，相应的，各种建筑企业也进入发展的黄金时期，而在这样激烈的市场竞争中，企业怎样占据较大的市场份额是各企业都必须考虑的问题。对于建筑业来说，建筑物的质量是关键，企业保证自己公司项目下的相关建筑物的高质量和高效率，是保障自己市场竞争力的基础。因此，施工管理对企业的重要性不言而喻，它一方面确保了在建建筑物的质量，另一方面也是企业对用户负责的表现。 二、建筑工程施工管理中存在的问题 1、施工方案编制粗糙 施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。 2、没有建立起良好的施工管理体系 从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。 3、施工人员安全意识淡薄 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 4、施工人员综合素质不高且管理不善 管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。对人员的管理缺乏科学性。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。 5、工程质量隐患多 施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。 6、监理工作没有到位 就目前国内的情形来说，项目经理、承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。 7、建筑工程施工管理工作缺乏监督 建筑工程施工监管不严现象，主要表现为：承包工程的建设施工队伍技能水平参差不齐，尤其那些承担转包任务的施工队伍更是缺乏专业技能，较低的施工水平使工程建设质量难以保证；施工单位对具体的施工过程缺乏监管力度，由于施工工地的监理比较少，在缺乏专业质量监督人员的条件下，原有的各项规章制度也很难予以遵守；具体施工单位的工作人员素质普遍偏低，加上施工企业用工需求往往得不到优质劳动力的支持，人员流动性过大，进而人员缺乏责任心，导致各项工作之间的衔接难度加大；由于建筑工地的材料管理人员监管管理意识淡薄，为压低施工成本，导致一些质量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工减料的现象屡见不鲜。 三、提高建筑工程施工管理水平的对策 1、施工前编制优秀的施工组织设计方案 一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。 2、建立健全有效的工程施工管理体系 在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。 3、加强建筑工程施工安全管理 3.1进行经常性安全教育 经常性安全教育反映安全的计划性、系统性和长期性，有利于加强领导干部的安全理念，提高全体职工的安全意识，更加具体地反应出安全生产不是一朝一夕，而是一项系统性、长期性工程。施工现场的班前安全活动会就是经济性教育的一个缩影，坚持长期有效的班前活动，使其更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高效率。 3.2对现场危险源进行识别与控制 准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有:施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。 4、改善人员管理方式，提高人员综合素质 提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。 5、施工质量管理 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核；按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作；对于推广应用的新技术、新工艺，要组织有关人员认真学习；要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和工程质量做到心里有数；正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作；严格按照施工程序施工；所有隐蔽工程记录必须经监理工程师签字认可后，方可组织下道施工工序；在工程施工过程中，除了要对质量标准规定的检查内容进行严格检查外，还应在重点工序施工前，针对关键的检查项目进行严格复核；坚持“3检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。对建筑施工全过程 6、落实监理程序，发挥监理作用 首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。 7、加强现场管理 对建筑工程施工全过程加强管理，要求监理方应当针对每一个施工阶段存在的问题加强控制，全面协调施工单位与工程项目承包方之间的关系，同时还要对施工过程中的各参与方之间的关系加强协调，严格按照相关规定加强管理，从而保证建筑工程项目竣工以后能够顺利的投入使用。笔者建议应当立足实际，监理单位对建筑工程项目的施工现场加强管理，配备足量的监理人员，并保证在关键部位有专职监理人员定人定岗，对施工现场监理人员的职责履行情况加强监督，制定监理责任倒追制度，加强相关监理人员的责任心。建筑工程施工单位在动工之前，应当对该工程项目的管理目标进行全面的分析与规划，并在此基础上设计和制定工程项目施工管理与控制手册、作业指导书以及各种报表，明确该工程项目的施工管理责任人员；建筑工程施工项目现场管理人员，应当认真地审查工程项目实际施工过程中的质量控制事项，严格按照预先设定的标准加强监管。从而使建筑工程施工管理工作实现制度化、规范化。 结束语 综上所述，建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己