建设项目采购管理培训课件(PPT 72页).ppt

第五章建设项目采购管理,设计任务的委托施工任务的发包材料设备的购买,本章主要内容,建设项目采购定义和原则采购的程序和方法建设项目采购的基本模式,采购的定义,狭义的采购-对于工程材料,设备的购买广义的采购-委托设计单位,工程施工任务的发包,工程物资材料的采购等等.(本章的内容是指广义的采购),采购的范围,建设项目采购的对象,工程-房屋土木工程,设备安装,管道线路铺设,装饰装修工程等等货物-指工程所需的物资,包括各种材料,设备,电力等.服务-除工程和货物以外的任何采购对象,包括勘察,设计,工程咨询监理等,采购的原则,公开原则公平原则公正原则诚实信用原则,工程围标？,采购的方式,公开招标,公开招标又称为无限竞争性招标，业主在国内外各种媒体（报纸、电视）上刊登招标广告，凡对此有兴趣的承包商均可以参加资格预审，资格预审合格者可进行投标。,邀请招标,邀请招标又称为有限竞争性选择招标，指业主根据自己的经验以及相关资料（企业的信誉、技术水平、能力），邀请某些承包商参与投标数量不宜太少，一般以5到8家合适，不得少于三家，从而缺乏竞争力。,招标采购的基本程序,招标的准备工作,招标文件的内容,标底的编制,标底是投标工程的预期价格,是对市场价格的预测.建设单位通过预测拟采购对象的价格,从而进行投资控制和准备工作作为衡量投标报价的准绳,是评标的主要尺度之一,招标公告或投标邀请书的发布,招标公告通过国家指定的报刊,信息网络或其它方式向公众发布.投标邀请书应向三个以上具备相关资格的法人或组织发出投标邀请书,投标人进行资格预审,目的:通过投标之前的审查，挑选出一批确有经验，有能力，具备必要的资源以保证能够圆满完成项目的公司获得投标的资格。数量:6到10家,资格预审的方式与结果,方式:在招标公告或投标邀请书中,要求潜在的投标人提供有关的资质证明文件,和业绩情况结果:向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书,并告知获取招标文件的时间,地点和方法.向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审的结果.资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标.,问题:如果通过资格预审的公司放弃投标该怎么办?,一般要求通过资格审查的公司回函确认他们是否参加投标,如果有潜在的投标人希望退出，则业主应让下一个最有资格的公司入选,并要求其作出同样确认。,资格预审步骤:,资格后审,如果业主急于开工，或对于比较简单的工程，可以不进行资格预审而进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容，投标人在提交投标书时同时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者取消资格。,投标人的现场考察,是指业主在投标人购买招标文件后的一段时间内，组织投标人考察项目所在现场，其目的是让投标人在阅读和研究招标文件之后，对项目现场的实际情况有所了解。,投标人质疑,招标文件的补遗,招标文件的补遗一般均构成正式招标文件的一部分，补遗的内容多半处于业主方对原有招标文件的解释、修改或增删，也包括对投标人所提出问题的解答和说明。招标文件的补遗时间不宜太晚，否则会使承包商来不急对其投标书进行修改。,投标书的提交与接收,投标人应在招标文件规定的截止日期前，将投标书按照要求密封，签字后送交业主指定地点。开标前不得启封。如果投标书递交的时间迟于截止日期或送投非指定地点，则一律视为废标。提交投标文件的投标人少于三个的,招标人应当依法重新招标.,开标,在规定的时间和地点，一般为提交投标书的截止日期，业主在正式的开标会上打开每一个投标人的投标书。,开标方式,采用双信封法投标,即将技术和财务标书分别放在两个信封中,评标时分两个步骤,首先开技术标书的信封,而且只打开技术标书的信封,审查并确定其技术的响应性.其次,才打开那些技术响应的投标书的财务标书,而那些技术不响应的投标书将被退回,根本无须打开.,评审投标书,评审内容：,对投标书的审查（包括格式、内容）对投标单位人员、设备、技术水平、财务状况的审查核算投标报价的准确性与合理性,包含有偏差的投标书,投标书总体符合要求，但个别地方有不合理的问题业主可以接受此投标书，但在评标时，由业主将此偏差的资金价值采用“折价”的方式计入投标价，然后按照评标后的投标价大小进行排序。,对投标书的裁定,对投标书的裁定一般称为决标，是指业主在综合考虑每家投标书的报价，技术方案，其他因素的基础上，最后决定一家承包商中标。一般情况下，最后的中标方为投标书，技术方案符合要求，且投标报价最低的投标人。,废标的原因,废标是指由于某些原因业主宣布此次招标作废，取消所有投标。,合同的签订,签发中标函,履约保证,是指投标人在签定合同协议时，按照招标文件规定的担保的格式和金额，向业主方提交的一份保证承包商在合同期间履约的担保性文件。,签订合同协议书,在有些国家，法律规定收到中标函即可认为合同成立，无须签定合同协议书，但大多数国家还是要求采用合同协议书盖章签字的形式使合同正式生效。,采购的组织,招标代理机构是依法设立,从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织.招标代理机构应具备以下条件:有从事招标代理业务的营业场所和相应资金有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量有符合规定条件,可以作为评标委员会成员人选的技术,经济等方面的专家库.,建设项目采购基本模式,施工发包模式设计任务委托的模式建设项目总承包CM模式,施工平行发包,平行发包,也称为分别发包,是指业主将施工任务进行分解,将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签定合同,各个施工单位的关系是平行关系.,施工任务的分解方式,根据建设项目结构进行分解发包(地铁工程)根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包(办公楼建设项目),施工总承包(GC),指发包人将全部的施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务.,GC的项目开展顺序,施工总承包的特点,建设周期较长业主对承包商的依赖较大业主招标和合同管理的工作量大大减小业主的组织和协调量大大减小,施工总承包管理,施工总承包管理模式,简称MC,意思为管理型承包.是指业主委托某个施工总承包管理单位负责整个建设项目的施工组织与管理.而一般情况下,该单位不参与具体的施工过程.,MC的项目开展顺序,施工总承包与施工总承包管理的比较,对MC单位的招标可提前进行,提前开始施工的准备工作由于具体的施工任务是交给分包单位进行,可以出一部分施工图,招标一部分,施工一部分,从而节省了时间,施工总承包管理模式下的合同关系,一般情况下,分包合同是由发包方(业主)与分包单位直接签定,但每一个分包单位的选择和每一个分包合同的签订都必须经过施工总承包管理单位的认可和同意.,施工总承包管理模式下的合同价格,施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用,通常按照工程造价的一定比例收取而分包合同中,由于是在该部分施工图出齐之后在进行分包的招标,因此应采用工程实价.,施工总承包管理模式的特点,缩短了建设周期业主的招标以及合同管理工作加大大大减轻了业主的组织协调量,设计任务委托的模式,设计平行委托设计总包设计总包管理,设计平行委托,业主负责所有设计合同的招标,谈判,签约,合同管理工作量大业主需要对所有的设计单位进行组织协调,建设项目总承包,指发包单位将建设工程的勘察,设计,施工,设备采购一并发包给一个工程总承包单位,建设项目总承包的产生,建设项目总承包是为了克服设计和施工分离产生的弊端而形成的一种模式.,设计单位往往会忽视设计的经济性(即工程造价),我国的设计费用是按照投资额的百分比来计算,投资越高,设计费越高设计单位较少考虑工程的可施工性,在施工的过程中出现设计变更的可能性较大.工程建设中往往是等施工图完成后,在进行施工任务的发包,增长了项目建设周期,建设项目总承包的类型,D+B模式(民用建筑)EPC模式(工业建筑),建设项目总承包的组织,建设项目总承包实际操作模式,在民用项目的建设中,项目总承包单位大多是临时性的,很少出现永久性的项目总承包公司在实际操作中,存在两种模式:由施工单位承接建设项目的总承包任务,设计单位受施工单位的委托承担其设计任务,设计方作为分包由设计单位承接建设项目总承包任务,施工单位受设计单位的委托,作为分包方承担项目的施工任务,建设项目总承包(D+B)模式的特点,有利于投资控制,能够降低工程造价有利于进度控制,能够缩短工期有利于合同管理有利于组织协调,EPC的定义,建设工程总承包企业,承担建设项目的设计,采购,施工,试运行等工作,并对承包工程的质量,安全,进度,造价全面负责石油.化工,EPC的类型,最大限度采用分包的形式,将施工任务交给分包商完成.依靠自己的力量完成建设项目的设计,采购和施工任务建设项目总承包方只负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理.不进行建设项目的施工任务,CM模式,是由业主委托CM单位,以承包商的身份,采取快速路径法的生产组织方式,进行施工管理,并在一定程度上影响设计活动的承发包模式.,使施工和设计最大限度的溶为一体,从而使施工单位尽早的介入工程,缩短建设周期,减小成本.,CM模式的特点,设计一部分,招标一部分,施工一部分,实现设计和施工的同步进行基本属性属于承包商,但又不同于施工总承包和建设项目总承包.CM单位对设计的技术,经济提供全面的咨询和建议,工程合同类型,按照工作内容分类:按照工程的范围分类:,合同分类(按照支付方式),总价合同:总价合同有时也称为包干合同。这种合同一般要求投标人按照招标文件报一个总价，在该价格下完成合同规定的全部工作内容。单价合同:设计单位没有提供施工图，或完全不能准确估算工程量时采用该合同，招标文件只向投标人给出工作项目一览表，而不提供工程量，承包商只要给出表中各项的单价即可，将来施工结算时按实际工程量计算。成本补偿合同也称为成本加酬金合同，简称CPF，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费用，包括人工，材料，机械设备费用，并按照事先的协议支付管理费用与利润的合同方式。,三种合同类型的比较,合同支付方式与设计深度的关系,工程管理委托的