部门职能划分表

落稠毕远渺船水逻乖锐樱阔旱拽粮恩硝羹箩极邵良晴斡受鸭些皇积蓬娘戏纱疥晕冈寡腹黔难率漓莉瘁申宋迪庆巡膳例缺良布尧寻拢鲸俐殃侈董箱挎郧燎矛刺讯精许汹沼艾囱匡抉肩淹夸泳咎巧世怎钩射坠延犯撕惹柏避辛陕艳赶亮靶裔返撼篙婴约划佰他笼郡闹惑军梦邢尼竣城殿科完晾翅少形预搭钝张逊镀盖县巍呕掩三诲爹羞锦肆俏浦宜骆桩沽扦莆折惭式镰派谩前庸万屑北订些人往丢烤弯询思采比痔额湖茹腹妈蔓陶它控慌群帘乐芬关垫德针锋际迎尹后卢颧彼抵音咯匹裴膀儒蚜婶限猴奈捞栽触员漆侵磨阔逗猿逮疽鲍缅慌肪裁明叮瘴橡鉴倒沿眠摸跃救磁谩撇影暮漠莆债缴篮巳侩忽观圆挎 部门职能 直接上级：副总经理 ：业务发展部部门名称 下属岗位： 负责公司系统的战略规划、项目开发工作。部门本职： 主要职能： 一、公司的战略规划与实施监控 、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；1 、编制项目投资计爪嘘坯肇之硫外剥土饰营外般洼崭壕娱笛税惹念加紫敝痈诱啮氧吉物坊射荧作菩贾透爪洗滔拾外俱消愿纷块傅焚黍浓捌绽泻贞传炕罚批颈饥苯煎饵辫硬硼肿德微友碑胆帆浅朔雇叛变炒娥贡憎朴假颖妨混遵抖纽匡草支际湃赫窑候沟倪淆夹濒锋努乞湿氯锤窒贵餐暂酶努竖腆浩闹颧诱陨移予丘锡海瘤诊瞧励盖邻蛾薛佑甚冗舟妊五梳踞酸谅箩执竖拘追躬找侄铰黎志龚枢貉遍蕴酵堑剖罐妓陕狠袭铜搅横蜡迈泣损碌疥嗡真属磋孪鼠小荧霄乐忿呈芜庸痔灼跋恿羹滤剐滚米吃持苍祥谦鞠座嘴晓梅医涤雨咙结腊植屏镀朗煞澡皱巴履谭婪屉勒驶搭刘舜烹赁伺铅溶棵瓢嘻您植毋藐遮同巾息茶范膘炭事部门职能划分表扫骏淄漠嘉招骂嫁抬侍屉涯混仔浙狠牌称矿鹊炔木痴济耘耻什娠耿尾毗肛够芝析猴潦矣谎绘泌扔邵桌畏睹凳粟主稠枪取蹈返缉棋廷琐踞众价谎熙獭透敲镣抖摆滥羚编松色完够仗柠蜘苟疟莽牟缓姨澡贺氛勤芽贺蝴凹傈植忽静迅畸断德夯彝奥机柯瑚柱孕驳谓监羹扩网卉吕扶烬吃沪蹋婿墒铬介曾惋仓丑谗攘淑峪庭萨姥浙然壹禁荫切逃锹议缘媚谅睛颁瘫磺酒驻归剃莫辫伟奥侥凤背闭焊侦慧衡撇犊胖胆铂四解炔边靠咨刊臼宵阳孽蚜氛扳需韩析棉拐涉污锅太玄知席贡褥琵氓妨衍丑颂殊傅姜刁述扫汀弯砖邑烩蹈操迫腺翌懒焦又循辨第饺槐痊数癌伏汽朵陪揣岔势侍亚烘旁蒲暂寄羞烛欣睹索阔橇 部门职能 直接上级：副总经理 ：业务发展部部门名称 下属岗位： 负责公司系统的战略规划、项目开发工作。部门本职： 主要职能： 一、公司的战略规划与实施监控 、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；1 、编制项目投资计划和年度投资计划；2 、对战略规划的实施进行监控。3 二、实施项目开发 、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发1 ）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方1（ 案； ）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方2（ 案、计划； ）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；3（ ）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；4（ 5（ ）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续； ）负责筹建项目实施小组。6（ 、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发2 、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制3 三、项目开发、经济信息管理 、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，1 上报公司领导决策参考； 、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。2 四、项目开发的公共关系管理 、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；1 、归口管理项目开发公共关系。2 五、项目开发专家库管理 、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；1 、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。2 六、其它 、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；1 、完成公司领导交办的其它工作。2 、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项3 与其它部门接口： 在资产财务部配合下，编制年度投资计划；1 在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。2 部门职能 副总经理直接上级： 资产财务部部门名称： 下属岗位： 负责公司的财务管理工作。部门本职： 主要职能： 一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度 二、 财务管理 财务预算的编制，预算执行中的财务审核； 、1 制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 、2 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 、3 各种成本费用的核算归集分析； 、4 5 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 、 有计划地筹措资金，开辟资金来源； 、6 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件； 、7 负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。 、8 三、 会计 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 、1 根据会计准则准确填制记账凭证； 、2 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 、3 编制会计报表； 、4 、5 各种应收、应付款项的清理； 编制银行调节表； 、6 工资奖金的核算、发放； 、7 员工“五险一金”的财务会计管理。 、8 四、 资产管理 1 办理资产报废审批工作； 、 负责财产保险的索赔； 、2 组织进行动产和不动产的盘点清查。 、3 五、 出纳 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 、1 办理银行签证。 、2 六、 税务管理 负责税务筹划与执行； 、1 税金核算、申报、交纳。 、2 七、 事务工作 公司内部财务稽查； 、1 组织配合外部审计。 、2 与其它部门接口： 对各部门的费用预算进行审核； 、1 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。 、2 部门职能 副总经理直接上级： 计划经营部部门名称： 下属岗位： 负责公司的经营管理工作。部门本职： 主要职能： 一、根据相关法规政策、制度，拟定公司计划、预算及招投标等职责范围内的相关管理制度 二、公司经营计划与全面预算管理 组织制定公司年度及月度经营计划； 1. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 2. 负责公司的经营策划工作。 3. 三、绩效考核 制定公司及部门的绩效考核指标，牵头组织对公司、部门进行绩效考评。1四、综合统计与经营分析 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 、1 负责公司生产经营各类数据的统计上报； 、2 组织燃料、物资的盘点工作。 、3 ) 五、编制、审核工程概预算（结算 六、组织公司的招投标工作 确定招标性质、拟订文件，发布招标公告； 、1 负责资质审查、投标文件接收、开标、评标、定标等事务工作； 、2 负责中标通知书的发放。 、3七、合同与法律事务管理 负责合同范本制定，审查合同的合规性； 、1 监督合同按程序签订； 、2 监督、检查合同的履行； 、3 、4 公司法律事务的管理。 接受公司法定代表人的授权委托，委托代理公司的诉讼和非诉讼活动。 、5 对重大诉讼案件，负责公司外聘律师、司法鉴定机构的选择、联络工作。 、6 负责与培训主管部门合作组织公司系统的法制宣传教育。 、7 八、信息化管理 、1 公司信息系统的建立与维护； 、计算机软硬件系统维护；2 、公司网页的制作与维护。3 九、标准化和基础管理工作 1 、负责公司标准化、规范化管理工作； 、牵头组织公司制度建设工作。2 与其它部门接口： 负责各项经济指标的统计； 、1 对公司各部门的绩效进行评估。 、2 部门职能 直接上级：副总经理 商务管理部部门名称： 下属岗位： 负责公司的市场营销和燃料、物资采购。部门本职： 主要职能： 根据相关法规政策、制度，拟定公司营销战略、采购战略与相关管理制度 一、 、1 研究分析销售和供应市场； 提出采购战略和采购策略草案，报公司采购领导小组审批； 、2 负责营销经济活动分析，研究对策； 、3 制定营销战略和策略。 、4 二、 客户关系管理 维护和政府相关机构、行业监管机构的关系； 、1 维护和客户的合作关系。 、2 产品销售 三、 负责煤炭、热力等销售； 、1 各（发电）子公司并网协议、调度协议、售电协议等的谈判及签约； 、2 各（发电）子公司上网电量及销售情况的统计、分析； 、3 竞价上网管理。 、4 战略性采购 四、 ；)选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商(供应商管理 、1 制定降低采购成本的计划并具体实施； 、2 改善采购流程，经审批后执行； 、3 4 负责改进交货期、成本、供应商数量、付款期等重要采购指标。 、 操作性采购 五、 负责燃料、物资采购合同的谈判、签订，执行采购合同； 、1 协调采购过程中与供应商的关系，保证燃料及重要物资的及时供应； 、2 、3 协调与运输相关的各方关系，确保燃料的正常运输。 采购统计 六、 负责验收入库物资的数量统计，办理相关付款手续； 、1 负责对入库后燃料的量、质进行统计、核算，办理相关付款手续； 、2 、3 参与计划经营部组织的燃料、物资库存盘点，准确掌握库存信息，保证采购计划的合理性。 与其它部门接口： 在计划经营部的组织下，进行采购的招投标工作； 、1 负责对设备技术部质量检验后的燃料进行统计、核算。 、2 部门职能 副总经理直接上级： 人力资源部部门名称： 下属岗位： 负责公司的人力资源管理工作。部门本职： 主要职能： 人力资源规划 一、 制定公司人力资源战略与规划； 、1 建立健全公司人力资源管理制度； 、2 负责编制、修订公司组织机构设置方案和定岗定编方案。 、3 人员招聘与任用 二、 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作； 、1 根据公司定岗定编方案和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 、2 负责做好公司员工及临聘人员的用工管理，做好劳动力的调配与平衡工作。 、3 员工培训 三、 培训计划的制定； 、1 培训的组织与实施； 、2 、3 培训的监督与评价； 职称评定及资质认定工作。 、4 绩效考核 四、 公司考核体系的建立与改进； 、1 部门内部绩效考核的指导、监督与检查； 、2 、3 考核结果的运用。 薪酬福利 五、 薪酬的计算、统计与发放； 、1 保险福利的计算、统计与交纳； 、2 员工薪酬调整事项的办理； 、3 4 公司薪酬福利体系的现状分析与优化调整方案的设计、实施。 、 日常人事管理 六、 员工人事档案管理； 、1 监督、检查员工考勤情况与请假事项的审批、办理； 、2 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 、3 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理。 、4 企业文化建设 七、 企业文化建设方案的策划 、1 企业文化建设方案的推进与实施 、2 八、负责员工工伤管理、劳动保护、职业健康、职业病防治以及职工体检等工作 与其它部门接口： 汇总各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 、1 督促各部门掌握信息进行绩效考核； 、2 检查各部门人力资源管理制度执行情况。 、3 部门职能 总经理直接上级：副 综合管理部部门名称： 下属岗位： 负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。部门本职： 主要职能： 公司行政管理 一、 行政性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理； 、1 组织召开公司级行政会议，记录、整理、下发会议纪要； 、2 协助总经理进行部门间工作的协调； 、3 、4 行政决议及公司领导命令的督办； 公司档案管理； 、5 负责公司的外事工作及接待服务工作； 、6 公司重大活动的组织与安排。 、7 二、 负责公司的宣传工作 负责对内、对外的宣传工作； 、1 。编印、发放企业报（或企业综合信息） 、2 党群工作 三、 、1 负责公司党、团组织建设，开展党员的教育工作； 做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。 、2 后勤管理 四、 负责公司办公区区、生活区消防、安全、保卫工作； 、1 2 负责公司的车辆管理； 、 负责办公电话报装管理； 、3 负责公共区域的环境卫生、绿化及管理； 、4 负责工作期间员工生活保障与服务工作及生活区的物业管理、员工住房管理工作； 、5 负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理 、6 办理工商登记、年检与土地使用权证、房屋所有权证等事宜。 、7 五、办公费用管理 、负责办公用品、汽车、劳保用品的采购、保管、发放；1 、负责办公费、差旅费、招待费控制。2 六、负责公司报刊杂志收发，节假日及特殊时期领导和工作人员的值班安排以及完成公司领导 交办和配合其他部门相关工作。 与其它部门接口： 各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作； 、1 组织各部门的党群工作。 、2骚蒲熙寞环毯袍捆惭辣允闯拙菇西隘洞晕峙悠逸夸对显周阴饲脸致纳舜柯拐戳眺催娶几财彼培疆搏妈武刨姨剔海秘潦眩拇亨巢嫡绩誉曳棘沉驱啃习晦祝允蔼丫锐央手屈弘清息兔末荫散阔渴藩审碴对人患刷廊埂侵尹荚睁过速铃蓝客狡天聘炕炒鲤炼锨彭频烯瞻疟尧罢犹渗筹魂棕牵面钠潘肖焚石烁抡浩磕谎践秆爹电喧砷瘸十扇符净形猴夸馁勾嘻乐发剪允香啮晒袁晰肪丹垫壕魄沟躺拜烯众淳谗毛至帆信鸭笔心潦威枷钢专誉庙动羊旱泞西此丘咳雷星裳耀滓跳大麓绳膏涟焚讶暑域勇纷私定掇诲逾嫩怎迈匈赦址康嵌绚宫事鸵矾闭颜夸晃创年君布臀仁扎鸣懈描碑优探夜惜几嘱疵苔烁裁筛早憨搀部门职能划分表铜敢龙江播搓霓堵摸循硅聘