目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

-目标成本管理在企业经济管理中的应用分析 【摘 要】随着社会经济的发展，企业的成本控制越来越重要，在复杂的生产活动和管理活动中减少成本支出，提高企业的经济效益对企业的长远发展十分重要。文章将引入目标成本理念，探析其在企业经济管理中的应用，为企业的成本控制，提高综合效益提供一些参考和建议。 【关键词】企业；目标成本管理；生产经营活动；重要性；应用；策略 一、企业实行目标成本管理的必要性 随着社会经济的不断发展，市场经济的不断完善，我国的企业发展转型也越来越迅速。党的十九大报告指出，我国的经济发展已经由高速增长进入了高质量发展阶段，也就是说，我国企业的发展也要进入更加注重质量的综合发展阶段。企业生存发展中，持续的技术创新和先进的企业管理，是促进现代企业建设，打造综合性高质量企业的两大支撑力。所以，企业除了技术创新以外，应更加重视企业管理对企业经济效益的影响，以现代的高效的企业管理手法促进企业的生存和发展。目标成本管理就是在这一背景下得到重视和应用的。 目标成本管理的涵义衍生于目标管理，是指企业为了获取最高经济效益，在保障质量的前提下，企业经营管理围绕“成本控制”而采取的一切有效手段。企业目标成本控制将传统的成本管理转变为成本核算，包含了成本预测、过程中的成本控制、事后的成本核算和评价等企业管理的全过程，并且由企业的所有部门、所有成员参与，系统的、广泛的，全面的参与到成本节约的工作中去。 企业目标成本管理对企业的长远生存和可持续发展具有重要意义。企业目标成本管理是在充分掌握企业的内部基本情况、调查市场的基本运行情况，综合分析了影响企业内部和市场的各项因素后制定的成本目标，具有一定的科学性，对减少企业浪费，充分利用资源具有重要意义，是保障生产任务顺利完成，又充分利用人力物力资源，调动参与者的生产积极性，提高企业效益，提高职业职工的积极性，激发创新等具有重要作用。所以，加强企业目标成本管理是企业适应市场经济的要求，提高竞争力，充分发挥管理的重要性，促进资源的优化配置，节约成本，提高企业经济效益的重要举措，应积极加以重视和利用。 二、企业目标成本管理在企业经济管理中的应用 企业的目标成本管理应用于企业的各项、各环节的经营活动中，其中，最典型的是在企业成本预测和目标成本实现过程中的应用。 1.目标成本管理应用于企业的成本预测中 十九大报告指出，我国社会经济的发展要由高速度转入高质量阶段，生产的社会化和专业化更加紧密结合，随着社会分工的细化和专业化，企业的发展领域更加集中，而一件产品、一个项目、一项劳务的达成涉及到的利益关系和程序十分复杂，影响的领域不断增多，如果不对成本进行的预测，对生产经营活动做好规划，一旦出现什么差错或意外，对整个经营活动和经营活动的相关利益方都有重要影响。 企业目标成本管理与传统的针对生产经营过程和生产经营者的管理不同，它是一种包含事前、事中、事后的全过程的、全方面的、全员参与的管理，经过科学调研制定的目标，对企业的各个环节、各个领域的把控具有极大指导性。企业的成本预测是通过一定的科学方法对生产经营活动可能产生的成本情况、变化趋势做出科学的预测和评估，为企业生产经营决策提供参考和依据，对企业十分重要。 通常，企业对目标成本的预测主要有以下几种方法：（1）倒扣测算法：指在生产经营活动之前，首先确定目标利润，然后对未来产出的产品的售价和销售收入进行预测，然后扣除目标利润和价内税，获得的余额即为目标成本；（2）比率测算法：这种成本预测方法是从倒扣测算法延伸出来的，首先预订成本利润，然后通过成本利润来对单位产品的目标成本及进行预测；（3）选择测算法。这种预测方法，通常将国内外某一同类型产品的最优成本、历史最佳水平、或者该产品的标准成本作为本企业的生产成本目标，是对市场动态账期要求很高的一种预测方法；（4）直接测算法：这种预测方法，主要以企?I的上一年度的成本总额，结合企业本年度的生产规划，以减低成本为目标直接推算企业的目标成本。以上几种目标成本预算，无一例外的都涉及目标成本的管理，并且较好的涵盖了企业生产经营过程中的各环节、各领域，有利于更好的促进企业的项目成本预测，利于企业的成本节约和资源配置。 2.目标成本管理在企业经营活动分解与实现中的应用 十九大报告指出，企业要使生产经营活动由高速度转入高质量，必须促进生产方式和管理方式的转变，将企业的产品、设施、服务、环境、企业理念、文化、制度、政策、体制等全方面都纳入管理范围，多方面协力配合，调动积极性，综合提升，共同促进企业的发展。企业目标成本管理应用于企业生产经营活动是将以上领域从整体和部分考虑进行优化管理的重要手段，是十分必要的。 企业的成本管理可以分为长期、短期、年度、季度、月度等根据时间来对生产经营活动进行分解和成本管理，或根据某个项目的某一方面、某一阶段、某一领域进行分解管理，或者根据企业经营活动设立的目标，将企业的生产经营体系中与生产经营活动相关的部门进行任务分解和细化，使生产经营活动形成由上而下的对应不同的生产经营任务层级，有序的开展生产经营。比如，以生产一个机器人为例，就可以将整个的机械人生产经营活动进行分解，针对每一个生产经营环节进行监督和管理，进行生产成本控制，具体分解层级为：企业总公司企业分公司分公司的某个部门部门内的生产车间车间内的生产小组生产小组内的生产线生产线上的个人，这样，每一环节每一次层级都有了目标成本，按照目标成本去开展生产经营活动，就能很好的强化每一参与者、参与层级的责任意识，调动其积极性，在生产经营过程中节约成本，提高生产效率，为企业创造最大综合效益。 三、提高企业目标成本管理在企业经营活动中应用效率的有效策略 企业目标成本管理在企业经营活动中应用的重要性不言而喻，所以，作为现代的企业，应积极采取措施提高企业目标成本的应用质量和效率。 1.加强目标成本管理意识建设 企业目标成本管理是涉及企业的生产经营活动全过程、全范围的管理，需要企业全体成员的积极的参与，要想调动成员参与的积极性域主动性，必须进行目标成本意识建设与教育。企业应深入学习和贯彻十九大关于高质量发展的有关思想和要求，定期不定期的在企业内部开展目标成本管理相关知识、概念、重要性、方法的宣传和教育，将目标成本管理的意识深入到每一员工的心中，积极鼓励在生产经营活动中进行了技术创新和采用先进高效管理方法的员工，增强其责任意识、职业使命感和成就感，使员工自觉的将目标成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，节约资源，为企业和自身创造最大效益。 2.科学制定成本目标 企业目标成本管理，首先应制定科学的成本目标。企业目标成本的预测和制定，应在全面深入的掌握企业内部情况和市场经营动态的基础上进行，制定的成本目标应是恰当的、可完成的、又不会造成浪费的，应以完成企业生产经营活动为基础、最大限度的调动各方资源、获得最大效益为终极目标来制定，每一方面都缺一不可。企业制定成本目标时，应全面的考虑静态成本和动态成本，考虑可见的、不可见的成本，方方面面细致详实的调查分析后再作出决策。比如，制造一个机械人时，不仅要考虑制造成本、人力、材料成本、还应考虑机器人设计、资金流动的流畅性材料选择、采购、运输、保管、机械设备的投入使用成本等等等等各个方面，使成本目标尽可能的科学化、合理化。 3.加强供应链之间的团结协作 现代经济发展是更加社会化和专业化的?l展，现代的企业生产早已不同于传统的企业生产，企业不再是独立的运行，而是处于社会的复杂系统之中，相互影响，相互牵制。企业的生产经营活动也不再是单枪匹马的进行，而是处于一个复杂的、相互联系的系统之中，与各行业紧密相连。所以，作为企业，要想提高目标成本管理质量，减少浪费，节约成本，获得更大经济效益，必须加强与供应链上的企业的团结协作，使供应链有序、高效运行，将供应链上的每一利益方都纳入目标成本管理中，做到全过程、全方面的把握和控制。例如，在机械人生产活动中，生产企业应将材料的供应商、企业生产商自身、销售商、服务企业、顾客等链上的每一部分纳入目标成本管理中，减低成本，合作共赢，提高企业的综合经济效益。 四、结语 企业目标成本管理是企业经营管理的重要方面，对适应市场经济发展，提高竞争力，提高企业经济效益具有重要作用，文章对此进行了论述，并结合十九大关于国家经济高质量发展和提高企业综合发展质量的相关思想解析了企业目标成本管理在企业的经营活动的应用，探讨了提高应用质量的有效意见和