关于开展2014年合理化建议月实施方案

关于开展2014年合理化建议月活动的通知各部室、各分工会：为进一步落实2014“降本增效”年，以持续改善、提升质量效益为根本，以促进生产经营实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。经公司工会商讨决定，将6月定为“合理化建议月”。活动具体要求如下：一、目的通过鼓励员工对公司各个方面提出合规合理的意见建议，进而改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。充分体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。二、适用范围公司内部所有在职员工三、合理化建议内容1、生产安全方面的建议；2、产品质量改进方面的建议；3、减少能源、原材料浪费、提高废旧物资利用率方面的建议；4、生产工艺、试验、检验方法及标准化作业等方面的建议；5、工装、设备维护及改进方面的建议；6、现场管理方面的建议；7、物流改进方面的建议；8、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议；9、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进；10、其它合理化建议；以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、本属职工自身岗位职责范围；7、无具体实施方案的建议。四、部门职责1、由公司工会牵头组建合理化建议领导小组，具体安排如下：组长：副组长：组员：2、工会负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时工会制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余相关部门负责参与合理化建议评审和实施。 五、活动要求 1、各部门工段要做好合理化建议月活动的宣传鼓动工作，并能随时为员工提供合理化建议提案表。要求各部门工段于6月30日前将合理化建议提案表收齐报所属分工会，各分工会于7月2日前报公司工会。 2、工会负责组织对员工合理化建议的评审工作。以合理化建议相关部门为主体，合理化建议领导小组积极配合来开展评审工作，评审可采取相关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出受理与否结论并填写合理化建议提案表中受理意见一栏。 3、对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议予以采纳，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。4、工会负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 5、一经确认建议符合合理化建议要求，由工会负责对建议提出者颁发奖励。 六、奖励办法 根据往年合理化建议活动的经验，以其重要性及取得的经济效益为依据，制定了本次合理化建议月的奖励办法，共分为五个等级，具体奖励如下表所示：序号等级评审依据奖金备注1A重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。5002B较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。2003C一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。1004D对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。505E建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。10 其他重大合理化建议的奖励根据员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。附件1：合理化建议提案表二O一四年五月三十日附件1：合理化建议提案表建议名称关于 的建议建议人所属部门职 务受理情况是 否建议日期实施日期建议类别（请打）安全 质量 成本 生产及工艺技术 设备 企业管理 其它 现状分析或存在问题（可附页）提示：请将现状或存在的问题加以说明，并