保险弹性福利计划借鉴

保险弹性福利计划借鉴摘要从20世纪70年代开始，保险弹性福利计划逐渐兴起并成为了福利管理发展的一个趋势。本文分析了保险弹性福利计划兴起的原因，介绍了保险弹性福利计划的类型和实行保险弹性福利计划给企业带来的好处，最后，对保险弹性福利计划在我国发展趋势进行了展望。关键词弹性福利计划；个性化需求；福利价值从20世纪70年代开始，发达国家的一些企业，例如能源集团（TRW System and Energy Group）、美国罐装食品公司（American Can）等，开始针对员工不同的需求提供不同的福利内容，保险弹性福利计划（Flexible-Benefit Plan）逐渐兴起并成为了福利管理发展的一个趋势。一、保险弹性福利计划（Flexible-Benefit Plan）定义弹性福利计划又称为自助餐式的福利，即企业提供列有各种福利项目的菜单 ，员工可以从中选择其所需要的福利，组合自己福利套餐。福利套餐不仅包括医疗支出福利、伤残福利、意外死亡抚恤、休假、而且包括奖学金、研究基金、交通补助、教育资助、免费服务、员工折扣和附加福利，其中保险弹性福利计划是其中重要组成部分。保险弹性福利计划依据个人需求偏好，允许员工用雇主提供的福利资金，选择保险福利种类和程度，充分满足多样化的员工福利需求。保险弹性福利计划选择一般在计划年度的年初进行，除非发生重大变化，如员工结婚或离婚、生育或收养小孩等，这些选择是不能更改的。根据哈维协会的一项调查， 1980年时仅有8个公司采用正规的保险弹性福利计划，到1988年时实行该计划的公司达800多家。目前，在美国，雇员人数在1000名以上的企业超过25%提供了保险弹性福利计划。二、保险弹性福利计划兴起的原因分析保险弹性福利计划之所以得到快速发展是由于传统员工福利计划存在以下几方面的问题：1、福利价值缺失，边际效用递减由于福利提供的普遍性和趋同性，许多员工视员工福利计划为基本待遇，没有意识到员工福利价值，视其理所应当得到的东西，丧失了对员工的激励作用。2、员工缺乏对福利价格的了解企业一般较少宣传员工福利的成本与价值，也没有给福利明码标价。很多员工甚至不太了解他们享受的福利的成本。企业投入这么多的成本来让员工享受福利，却没有将钱花在“刀刃”上，员工经常低估他们所得到的员工福利的价格。3、不能充分满足员工的不同需求。不同员工对福利的需求有所不同，如独身员工通常不需要家属医疗保障计划，因为他们不能从中得到相应的价值。下表是美国学者通过调查问卷(按年龄、婚姻状况、性别、受抚养人数、服务年限和职业因素)的形式，深入探讨过不同员工对于不同福利的偏好程度的统计表：员工对各种福利计划的偏好程度统计表表A：年龄、婚姻状况、性别因素所致的平均偏好程度(5表示高偏好、1表示低偏好)福利计划年龄(岁)婚姻状况性别18-3536-4950-56单身已婚男性女性特别假期54.674.214.864.884.94.07增加薪资4.74.714.094.684.344.564.03增加退休金34.084.593.564.234.084.63家庭医疗4.353.691.712.783.913.752.3提早退休2.813.483.653.23.323.383.41表B：受抚养人数、服务时间、职业因素所致的平均偏好状况(5表示高偏好、1表示低偏好)福利计划受抚养人数服务时间职业01-34以上0-1011-2021以上文书作业特别假期4.724.934.974.774.864.8754.81增加薪资4.794.44.444.564.34.764.74.37增加退休金4.674.423.323.413.74.474.153.97家庭医疗1.793.034.934.473.532.072.73.86提早退休3.463.33.072.523.513.893.093.38资料来源：仇雨临，员工福利管理，复旦大学出版社，2004年2月鉴于以上问题，弹性福利计划从员工真实、客观的福利需求出发，以满足员工福利的需求为目的，给予员工一定的福利金额，用来选择购买自己需要的保险福利。员工会意识到福利的实际价值和企业的付出，从而重视他们所选的福利，并满足其个性化的保险需求。三、保险弹性福利计划的类型保险弹性福利计划通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工从中自由选择其所需要的福利。当然，员工的选择也并不是完全自由的。此外，企业还会根据员工的工资、工作年限、家庭情况等因素设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买自己需要的福利。弹性福利计划主要有以下几种类型，企业可以根据自己的实际情况和不同需要加以选择。1、附加型弹性福利计划附加型弹性福利计划是最普遍的弹性福利计划，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括公司对员工的配偶和子女报销50%的医疗费用，同时，公司又与保险公司谈定一个优惠价格，员工可以选择自付金额将其配偶或子女的报销比例从50%提高到100%。2、套餐型福利计划套餐型福利计划是保险公司与公司根据企业员工群体的需求设计“套餐福利组合，每一个组合所包含的福利项目或标准不一样，通常至少有一个福利包是可以免费获得的。如果员工选择了价值更高的福利包，员工就得自己支付超过部分的金额。3：核心加选择型福利计划核心加选择型福利计划是最为普遍的一种弹性福利计划，由 核心福利和弹性选择福利所组成。核心福利是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在弹性选择福利之中，比如、保险公司提供意外险、养老金、重大疾病等险种，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。每个员工都有一个福利限额，总值超过了所拥有的限额，差额将折成现金并由员工自己支付。福利限额一般为未实施弹性福利时所享有的福利水平。如公司根据员工年薪的2倍为员工投保团体人身保险，如某些员工想提高自己的团体人身险保额，可根据公司与保险人谈定的优惠团体价格通过自费方式提高自己的保障水平。四、实行保险弹性福利计划给企业带来的好处通过保险弹性福利计划，企业的福利投入获得应有的回报。弹性自助福利计划之所以有效，主要基于下述理由：1、自由的选择权除了使员工取得其实际需要的东西，另一方面也使其产生受尊重和有价值的感觉，进而产生满足感；2、让员工自己衡量他们所享受的福利价值，有利于强化福利的激励功能；3、加强福利成本管理。由于灵活方案的实施允许员工把所得到的福利金钱花在最需要的地方，有利于成本节约；4、使管理者能够把福利的管理与企业广泛的战略目标联系起来，特别是人力资源管理计划；五、保险弹性福利计划在我国发展趋势展望加入世界贸易组织后，我国的投资环境日趋良好，已成为许多外资企业的首选投资国家。越来越多的500强企业将地区总部和全球总部移至中国，2003年跨国公司在中国的地区总部为30家，而在2004年则达到近40家。目前，全球最大的500家跨国公司已有450家在华投资。近年来，一些著名外资企业纷纷引起国外弹性福利计划的作法，由于此作法迎合员工个性化需求，受到员工热烈欢迎，越来越多的外企在员工福利计划设计中采用弹性福利计划的思想。同时，由于跨国公司的保险福利制度已成为大量中