保洁班的礼仪培训资料

洁班的礼仪培训资料员工行为准则1.自觉遵守公司员工守则和甲方管理规责。2.不迟到、不早退、遇风雨天气，提前半小时到岗。3.到任何公司入室清洁不得私自传带文件。4.爱护工具节约使用物料，不私自“使”“用”“藏”客用品。5.服从安排，包括甲方管理人员。对有争议的安排先服从后申报，不得擅自离岗。6.上班不准会客、到客户公司内聊天。7.对捡拾物品，按规定上交，不得私分占用。8.工服整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化妆品。9.有礼貌，热情帮助需要帮助的客户，但不要过份热情。10.对大厦内部地形、管理方式、客户电话、名称不要外传。11.遇突发事件，不慌不乱、注意安全、保证自身安全和客户安全后按程序处理。12.精神振作、举止端正，工作态度不卑不亢。13.不倚墙靠物，不袖手、背手、插手。仪表仪容A.头发要整洁，不留长头发，头饰不许过大，过多。B.服装衬衫要常换，保持干净，整洁。C.不准纹身，不留指甲，不染指甲D.皮鞋干净光亮，常上油E.不准带手机上岗（管理人员除外）F.不准备带多余手饰（结婚戒指除外）G.不准留怪发式、染黑色以外的头发。H.不准在上岗时间吃任何有异味食品，喷怪味香水。着装A.清洁员上岗必须按规定着工装上岗，保持整齐B.上衣扣子扣好，不挽袖，内衣带不外露，胸牌端正。C.脚穿黑色布鞋或皮鞋，穿白袜或肉色丝袜。D.外围员工统一着装，不得穿着自己服装。E.在环境较差的场所工作，不许裸露四肢。礼貌用语A.“您好”、“请”、“对不起”“谢谢”“先生”“女士”“小姐”“没关系”“不客气”“打扰了”B.与人交谈先说“您好”C.要求对方时应先说“请”结束问话时说“谢谢”失误时一定说“对不起”D.给对方添麻烦时说“对不起”E.对本公司领导在每天第一次见面称“您早”前面加上XXX经理或XXX主任F.遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼，停留原地等领导过去后，再干自己的工作。工作中的“五个一样”上岗与下岗一样平时与假日一样检查与不检查一样白班与夜班一样领导在与不在一样环境卫生管理标准一、正门、广场1绿化带、花草盆：无垃圾、无脏杂物，花草叶无枯萎和明显积尘，花草盆侧面及槽边无污迹、无积尘、无积水和异味，花草修剪整齐，摆放美观。2所管区域道路和地面：无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物、无表苔。3阶梯：无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。4扶手：无污迹、无水迹。5墙面：无污迹、无乱张贴物。6门户：无污迹、无积尘、无乱张贴物。7指示牌（包括大厦招牌）：无污迹、无积尘、8消防栓：无污迹、无积尘。9出入口栏杆：无污物、无阻塞。二、洗手间1地面：无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。2墙面：无污迹、无乱张贴物。3天花：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。4光管罩：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。5窗户：无污迹、无积尘、无乱张贴物。6镜台：无污迹、无积尘、无乱张贴物。7洗手盆：表面光洁、无污迹。8镜面：无污迹、无积尘、无乱张贴物。9排气口：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。10尿槽：表面光洁、无尿迹、无污迹、无水锈迹、无烟头、无杂物、无异味。11厕座：厕盖及厕体内外表面光洁，其内无尿迹、无污迹、无水锈迹、无阻塞。12厕纸箱：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。13手纸箱：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。14门户：无污迹、无积尘、无乱张贴物。15地漏及水沟：无污物积聚、无堵塞。三、茶水间1地面：无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。2墙面：无污迹、无乱张贴物。3天花：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。4光管罩：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。5洗手盆：无污迹、无茶叶及杂物。6垃圾桶：垃圾不可超过桶盖。7地漏及水沟：无污物积聚、无堵塞。四、电梯及走廊1地面：无脚印、无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物、无垃圾。2天花：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。3光管罩：无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。4墙面：无污迹、无乱张贴物。5铜牌：无污迹、无积尘、无铜油迹。6水牌及指示牌：无污迹、无积尘、无乱张贴物。7门户（管井门、隔烟门、厕所门）：无污迹、无积尘、无乱张贴物。8垃圾桶：桶体光洁无污迹、无痰迹；烟灰缸盖上无烟头、杂物；桶内垃圾不得超过桶口。9消防栓：无污迹、无积尘、无乱张贴物。五、露台（包括天台、平台、阳台）1消防栓：无污迹、无积尘、无乱张贴物。2地漏及水沟：无污物积聚、无堵塞。3地面：无堆放杂物、无垃圾、无污迹。六、垃圾房无堆积垃圾。垃圾做到日产日清。做好垃圾袋装化，将所有垃圾集中堆放在堆放点，做到合理、卫生、四周无散放垃圾。可做废品回收的垃圾，要另行放置。垃圾间保持清洁、无异味，经常喷洒药水，防止发生虫害。七、消杀无蝇、少蚊、少虫、灭鼠、灭蟑螂人员、部位、保洁内容、保洁周期、保洁标准内勤员营业大厅微晶石设备清洗、打蜡、抛光两个月一次上蜡均匀光亮、无污渍、地见光亮内勤员办公区域地毯清洗两月一次干净无污迹内勤员综合部位内玻璃擦拭每月二次干净无污迹保洁员综合部位地面及步行梯擦洗每天二次干净无污迹保洁员综合部位地面清扫巡视保洁干净无垃圾保洁员营业大厅微晶石地面推尘巡视保洁光洁无尘土保洁员综合部位死角、踢脚线擦拭每天一次干净无死角保洁员内勤员营业大厅办公大堂营业区落地玻璃、玻璃门、理石墙面巡视保洁、定期擦拭干净无浮尘保洁员办公大楼电梯轿厢内壁擦拭、定期进行光亮保养每天一次干净无污迹保洁员办公区域步行梯扶手、踢脚线巡视保洁干净无灰尘内勤员综合部位灯具半年一次干净明亮内勤员综合部位内墙清扫一年一次干净无浮土保洁员办公区域办公家具、台面擦拭每天一次无浮尘、污渍保洁员综合部位洗手间、淋浴室每天六次干净无异味保洁员职工宿舍乒乓球室、走廊、卫生间每天四次符合卫生清扫标准保洁员营业大厅营业柜台、受理台每日一次干净无污迹保洁员营业大厅营业区垃圾清运每天四次保洁员综合部位楼内花卉的擦拭每周一次叶面干净、生长旺盛高空外墙保洁办公大楼大楼外墙每年二次大楼外观亮洁保洁员综合部位果皮桶清倒擦拭每天一次无污迹及垃圾外露保洁员综合部位消防器材每周一次干净无尘土领班员组织领导技术指导监督检查上通下达保洁管理规范当值领班交接班制度一、当值领班应提前10分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。二、认真填写交接班登记，填写内容：1、员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。2、当班工作内容。3、须交下班继续完成的工作内容。4、存在的问题。三、仔细阅读交接班记录，并分类安排落实。工具交接制度一、保洁部工具的管理与发放，由仓管员登记造册，统一管理。二、各岗位工具由各岗位、领班负责，工具落实到人。三、仓管员每周清点抽查一次各岗位工具。四、丢失或使用不当造成工具损坏，由责任人照价赔偿，查不出直接责任人由当值领班和仓管员承担。保洁物品申购领用、使用制度一、仓管员每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报部门主管审批，由部门送至行政人事部采购。二、申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10号、25号。三、领用物品时间为每周二、五，由仓管员填写领料单，部门主管审核，行政人事部发放。四、价值超过100元高值物品的领用（含租借）必须经过部门主管同意方可办理。五、在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。六、使用设备时发生故障，不得强行继续操作，违着罚款。保洁管理安全操作规程一、牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。二、在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。三、在使用机器时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。四、不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。五、在不会使用机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。六、应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。七、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。八、室外人员在推垃圾车、上垃圾时，应小心操作，以免伤及身体。保洁员管理规范一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。二、遵守部门考勤制度和保洁操作程序。三、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。四、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。五、文明服务，礼貌待人。六、服务态度端正，有较强的奉献精神。七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。八、未经许可，不得擅入住户家中。九、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。十、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。十一、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三、做好每日工做记录。保洁员岗位职责一、负责园区楼道梯级、车棚（库）、马路及公共区域的清扫保洁。二、负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。三、负责楼道杂物的清理。四、负责垃圾的收集、转运集中。五、负责垃圾桶的清洗工作。六、负责消杀工作。七、对园区内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报。八、负责员工活动室、更衣室的清洁。九、负责工具设备的清洁及保养工作。十、完成领导临时交办的其他任务。绿化员岗位职责一、负责园区花草树木杂草的拔除。二、负责园区花草树木的松土、浇水、施肥工作。三、负责园区花草树木的修剪及对枯病枝、伤害枝等的修理。四、负责园区花草树木病虫害的防治工作。五、对园区内发生的违章现象进行劝阻和及时汇报。六、负责绿地的清洁卫生工作。七、负责工具设备的清洁及保养工作。八、负责员工活动室、更衣室的清洁。九、完成领导临时交办的其他任务。仓库管理员岗位职责一、负责日常工具用品的收发工作。二、负责部门每月物料采购计划。三、负责入库工具用品的验收、登记工作。四、负责部门物料每月定期盘点工作，及时结出月末库存数据和消耗数量。五、负责部门工具报损（废）的核实工作。六、负责办理工具用品的租借工作。七、负责工具的定期检修及修缮工作。八、负责仓库的安全和清洁工作。九、完成领导临时交办的其他任务。保洁领班岗位职责一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。二、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录。三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。四、负责检查所辖范围各责任区的清洁卫生状况。五、负责随时检查保洁员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。六、负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。七、负责对清洁工具、设备的使用维护进行指导。八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。九、协助处理涉内外纠纷、投诉。十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。十一、完成领导交办的其他任务。绿化领班岗位职责一、负责监督执行公司及部门的各项规章制度。二、负责检查绿化员的仪容仪表和到岗情况，作好考核评估记录三、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派。四、负责检查所辖范围各责任区的绿化养护状况。五、负责随时检查绿化员的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。六、负责对绿化员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。七、负责对绿化工具、设备的使用维护进行指导。八、负责检查设备、工具的清洁保养工作。九、协助处理涉内外纠纷、投诉。十、负责每日工作记录的填写及交接班工作。十一、完成领导交办的其他任务。保洁主管职责一、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定。二、负责制定园区清扫管理和绿化养护管理的实施方案。三、负责制定园区各清洁项目和绿化养护的实施执行标准。四、负责编制人员的计划安排。五、负责制定消杀服务实施方案。六、负责核实工具用品的申购计划。七、定期巡查园区，检查保洁和绿化任务完成的情况。八、对一些专用设备进行使用指导。九、负责处理涉内外纠纷、投诉。十、负责各种清洁、绿化业务的接洽。十一、负责对员工进行业务培训和考核工作。十二、完成领导交办的其他任务。保洁部考勤规定一、日常考勤：1、严格执行部门作息时间表，现行为：上午7：3011：30，下午14：0017：002、员工应到门卫签到，不得委托他人代签，如有代签或擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。3、员工按规定上下班，不得无故迟到、早退，如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。4、员工请假（包括病、事、婚、伤、丧、产假等）均按员工手册有关规定执行。5、员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。二、公休：1、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。2、员工休息日有所属部门主管按月安排。3、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处，并出表示众。4、员工须换休时可在指定范围内自找对象，并提前填写换休单，由双方签名后上交部门，待批准后方可换休。5、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。三、班次：1、小区采用分片承包制。2、每季度轮换交接，双方确认签字后调换承包区域。四、节假日：1、逢政府规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息；未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。2、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。3、其他休假手续均按员工手册有关规定执行。环境卫生和绿化管理方案我们将以ISO9000为基础，进行“高标准，严要求”的环境卫生管理和以“高质量、高频度”的环境卫生维护，让业主和我们共同参与环境卫生管理与监督，建设好我们共同的家园，管理处也将根据实际情况制订以下具体工作内容如下：1、垃圾分流垃圾实行袋装化：住户的生活垃圾的收集，统一采用管理处提供的垃圾袋进行收集，清洁工按照垃圾的可回收和不可回收进行分类利用，避免资源浪费和污染环境，收集的垃圾统一交给环卫部门集中进行无害化处理。2、卫生保洁程序（如图所示）图例说明：（1）管理处专门负责卫生管理人员每天对管理区域内的卫生负责，定期和不定期对卫生情况和卫生工情况进行抽查。（2）发现存在清洁问题，分析存在的大致原因（如果是保洁员偷懒要严肃批评）。如果有其他因素要求保洁员以后一定要及时注意。（3）找来当班保洁员，到现场进行整改，整改过后进行复查并记录。3、环境绿化管理物业绿化是为使业主（使用人）创造清新优美的生活、工作环境。加强环境保护，营造良好的生态环境已成为人们共识和追求，反映到物业工作上来就是要做好物业绿化管理工作。根据所管物业类型、规模和绿化管理要求合理组织人力，制定相应的工作计划，责任落实，管理到位，保证绿化工作的正常开展和物业环境绿意盎然。具体工作程序及方案如图所示：图例说明：（1）管理处安排的绿化负责人每天对所管的绿化的浇水、施肥、锄草、修剪、防寒除虫等进行检查。（2）发现问题，分析原因记录在案，对各个环节提出修整方案，该浇水的浇水、该施肥的施肥、该锄草的锄草、该修剪的修剪、该防寒除虫的进行除虫害等。（3）由管理处绿化组进行人员的安排，对问题进行针对性的处理。（4）负责人对整改过后的绿化环境进行复查，已经达到要求后填写绿化管理统计表存档。4、环境卫生和绿化养护管理的质量要求和考核标准（一）、环境卫生管理工作项目工作要求及标准评分标准得分备注室外20分小区道路清洁无尘土、纸屑、积水、杂物符合4分，发现1处扣1.5分房屋明沟无淤泥、污垢、积水、杂物、不堵塞符合4分，发现1处扣1.5分宣传栏、扶手栏、导向牌洁净无灰尘、无污迹符合4分，发现1处扣0.5分盆景花木保持鲜活。花坛无杂草、枯枝等符合4分，基本符合3分垃圾池垃圾日常日清，垃圾实行袋装化。符合2分，基本符合1分露天阳台清洁无杂物符合2分，发现1处扣0.5分室内25分门厅、大堂地面、墙面光亮整洁楼内无乱涂乱画现象符合3分，发现1处扣0.5分消防楼梯踏步无尘土、杂物、扶手无灰尘符合3分，发现1处扣0.5分公用门窗、墙、玻璃、消防箱、消防管、信箱无灰尘符合5分，发现1处扣1.5分垃圾筒无异味、无污水、外表清洁符合4分，发现1处扣1.5分电梯门、轿厢地面无杂物痰迹、烟蒂，壁面无污垢符合4分，发现1处扣1.5分大厦内地面必须保持清洁光亮、小区保持清洁符合3分，发现1处扣1分地下室保持干燥，清洁，无乱堆杂物符合3分，基本符合2分（二）、绿化养护工作项目工作要求及标准评分标准得分备注绿化养护管理30分生长茂盛无枯枝，修剪整齐，草坪无杂草符合5分发现1处扣1分新苗成活率95%以上,老苗保存率98%以上符合5分，基本符合3分虫害的树木不超过总数的2%，绿地病虫害的面积不超过5%，灭虫率达100%符合5分，基本符合3分绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏符合5分，基本符合2分按计划养护，按特殊要求养护实施情况符合5分，基本符合2分绿化档案齐全、完整，管理养护记录完整符合5分，基本符合3分5、规章制度为了管理区的环境卫生和绿化的优化组合，规范部分管理水平，合理化区域内的管理要求，特制订管理规定及岗位职责如下：（1）环境卫生管理规定1、区域内业主应在规定的时间和指定的垃圾桶清倒垃圾，严禁乱倒乱抛。2、严禁随地吐痰；禁止向室外泼水、丢抛果皮、烟蒂、杂物等。3、保持公共楼梯走道整洁，不得在公共走廊过道堆放车辆杂物等。4、区域内不准养家禽和牲畜，合理、合法，规范饲养宠物等禽畜。5、不准在大厦内公共场所摆佛堂、烧香拜佛、办理丧事等活动。6、要保持环境清新，所有业主（或租户）的杂物、废气、污水，要自行处理好，不得造成环境污染（2）绿化管理规定为使小区有一个鲜花盛开、绿树成荫、优美清新的居住环境，特制定如下绿化管理规定：1、爱护小区的花草树木和园林设施。2、小区内的绿化综合管理有物业公司绿化队负责。3、严禁攀折花木、践踏草坪；不准在树木上凉晒衣物、系铁丝、拉绳索、挂物件等。4、不准损坏花木的保护设施；不准在草坪及绿化带内嬉戏、玩耍。5、不准在爱绿化带内倒污水、垃圾、焚烧物品。6、不准在绿化带内设置广告、招牌。7、不准在绿化带范围内堆放任何物品。8、不准行人和各种车辆穿越和通过绿化带，不准在绿化带停放车辆。（3）保洁员岗位职责1、服从管理处领导，执行管理组各项规定。2、道路、走廊、平台、停车场、绿化场地等无明显垃圾尘土。3、垃圾应日产日清，不能长时间的积存堆放。4、公共配套设施、楼道、建筑物等外观的乱涂、乱画、乱张贴广告、标语等现象应及时清洗。5、平台、天井无积水、墙角无蜘蛛网、尘埃。6、楼梯、扶手、玻璃窗、信箱、电表箱、电梯轿厢等定期擦拭、清扫无尘土。7、对厕所无手纸，生活垃圾等废弃物、易堵塞物等及时清除，如发生管道堵塞现象应及时汇报。8、对往楼下乱抛物的现象予以制止，并及时清除。9、文明服务，作风廉洁，不收小费，拾金不昧。10、卫生工具（用具）必须按规定使用，执行限额领料、以旧换新制度，对无故损坏者酌情赔偿。（4）绿化工岗位职责1、熟悉掌握区内绿化概况，充分利用和发展绿化面积。2、提高绿化养护管理知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫的防治方法，正确并熟练使用园林具械。3、对花木进行适当挂牌，标明品种等方便居民欣赏。4、对花草树木适时浇水、定期培土、施肥、除杂草和病虫害，并及时修剪枝叶、补苗。5、保证绿地不留杂物，不缺水、不死苗、不被偷窃，生长茂盛。6、妥善保管好绿化械具、工具设备、设施、农药化肥和其他用品。7、管理好自来水龙头，节约用水，做到人走水断，不准出现长流，其他开关用水龙头损坏要及时修理。8、完成公司和部门交给的其他任务。保洁员劳动定额1、梯级清扫：14层/小时/人。2、地面清扫：300平方米/小时/人。3、拖楼梯：13层/小时/人。4、擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。5、洗地毯:360平方米/小时/人.6、刮玻璃:4平方米/分钟/人.7、清洁8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人/天.保洁员岗位职责保洁员在管理部经理领导下进行工作，要认真履行本岗位职责：一、遵守物业管理公司各项管理制度，统一着装上岗，树立良好形象。二、听从上级领导指挥，按照卫生管理实施细则保证质量地完成本人所分管区域内的保洁工作。三、遵守职员纪律，坚守工作岗位，工作时间不准干私活或做与工作无关的事情。四、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。五、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，必要时积极协助专业人员排除故障。六、发现事故隐患和可疑迹象，立即报告上级领导，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展。七、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和认为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用和带回家中使用。八、及时办理业主（住户）对保洁质量提出的意见和建议，不得与其发生争执。九、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还给失主。十、认真完成上级主管临时交办的其他任务。长春xxx物业管理公司2005保洁费用预算案1.0管理、服务人员的工资1.1保洁主管1X1700.001700.00保洁员2X800.001600.001X750.00750.004X450.001800.001X650.00650.006X500.003000.00总计：9500.00/月.00/年1.2保洁员工服冬装2套/人夏装2套/人2年折旧14X60.00X2140.00/月1680.00/年2.0日常清洁卫生维护费2.1清洁用品费用品名数量单位单价月费用年费用条帚5（年）把3.001.2515.00拖布44（年）套4.0014.7176.00抹布28条1.7047.6571.2鹿皮2（年）块38.756.4677.5透明皂11块1.8520.35244.2洗衣粉21袋1.5031.5378.00胶皮手套14付2.1029.4352.1黑垃圾袋450个0.60270.003240.00小白垃圾袋10捆3.5035.00420.00漂白水7瓶3.7526.25315.00晶硬剂1桶388.00388.004656.00洁厕剂1桶50.0050.00600.00化泡剂6（年）桶87.0043.5522.00研磨膏1桶388.00388.004656.00碧丽珠2瓶36.2372.46869.52家私蜡16（年）桶110.00146.71760.00洗手液6桶55.00330.003900.00地毯粉1桶680.00680.008160.00大卷纸70卷19.831388.116657.2128除渍剂1瓶90.0090.001080静电尘推剂1桶140.00140.001680玻璃清洁剂2桶60.00120.001440强力化油剂18（年）桶70.00105.001260空气清新剂3瓶13.9041.7500.4石材养护剂1桶400.00400.004800中性全能清洁剂8桶50.00400.004800高泡地毯水3桶60.00180.002160.00不锈钢洁亮剂3瓶50.00150.001800.00万能除渍膏2瓶25.0050600.00尘推头5（年）个18.007.590.00钢丝垫1个30.0030.00360.00杀虫剂2瓶8.0016.00192.00抛光垫(红垫)5个40.00200.002400.00涂水器3套92.2527.00玻璃刮3个16.54.149.5云石刀5个12.005.0060.00云石刀片50个14.1650.00压力喷壶6（年）个8.004.0048.00手动喷壶6（年）个5.002.530.00鼠药240（年）袋1.0020.00240.00丙酮2瓶7.0014.00168.00乙醇50（年）斤2.4410.16122.00总计5960.5471526.522.2清洁设备保养费清洁设备保养及更换配件费用500.00/月6000.00/年3.0绿化养护费3.1室内绿化养护费品名数量单位单价月费用年费用护花神20瓶3.0060.00720.00绿叶宝20袋1.0020.00240.00硫酸亚铁4袋0.903.643.2乐果1500m/瓶6.406.4076.8山皮土40（年）袋8.0026.7320.00沙子20（年）袋8.0013.3160.00总计130.001560.003.2室外绿化费室外绿化工程全部更新费用2166.6/月26000.00/年节日绿化布置费（五一劳动节，十一国庆节）30000/月3600.00/年4.0垃圾清运费垃圾清运费300.00/月3600.00/年5.0外墙清洗费每年两次外墙清洗，1.75/平方米，外墙共13000平方米。外墙清洗费3797.6/月45500.00/年6.0冬季清雪费冬季清雪费（交街道办事处）250.00/月3000.00/年合计：20872.21/月.62/年注：长春2005保洁费用预算案内未包括：(1)室外绿化工程全部更新费用2166.6/月26000.00/年(2)未包括新入驻楼层投入的保洁配套设施费用例垃圾桶，烟灰缸等.XX物业管理公司2004年保洁工作总结2004年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为2005年的工作打好基础。1人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（）其中1人调职到库区，8人离职。2.培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4保洁工作完成方面（1）完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。（8）对B1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。（10）完成每季度木质上蜡保养工作。5绿化工作方面5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在2005年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。外围绿化因防水施工未补种，2005年4月份应全面从新设计绿化。附2004年5月份购绿植明细表名称购进数量（棵）现有数量（棵）死亡数量（棵）绿萝20137散尾葵13130发财树550绿巨人24177黑金刚220一帆风顺606夏威夷椰子811榕树110摇钱树220橡皮树220非洲茉莉3306有害生物防治方面根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。7卫生质量监督方面随着ISO9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。8成本控制方面2004年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制（卷纸和洗手液）例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每月费用近220圆。石材养护每月费用近1000圆。经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。9工作中存在问题1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，2005计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。5在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。在2004年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在2005有更好的表现。清洁部保洁员处罚条例实施细则为了贯彻公司精神，保障公司有关制度的有效执行；也为了确保公司与员工之间的相应权益，增强员工的纪律意识，使部门保持正常运作，特制定如下处罚细则，谨望全体保洁员严于律已，遵照执行。1仪表不整洁，扣5分；2上班不着工衣、不佩戴员工证者，扣10分；3上下班不列队者，扣5分；4上班时间擅离岗位、闲聊、干私事者，扣15分；5上班时间私会朋友者，扣10分；6上班时间吃东西者，扣5分；7高声喧哗或发出不必要之声浪者，扣10分；8工作散慢、精心、大意者，扣10分；9随地吐痰、乱丢杂物、纸屑者，扣10分；10迟到或早退者，每分钟扣1分；11无故不上班且无提前请假者，当旷工处理，扣发当月三天工资，旷工两次，作即时除名；12扛着工具走路或乘坐电梯者，扣10分；13上班时间睡觉者，扣50分；14未经批准私配公司指定之钥匙者，扣20分；15对业主或公司同事不礼貌与业主吵架者，扣100分；16吵闹、漫骂、粗言秽语、违反公共场所秩序、扰乱小区安静者，扣100分；17不服从上级之命令、对上司无礼者，扣30分；18赌博和变相赌博，扣50分；19涂改、假造单据、证明，泄露公司有关私密者，扣100分；20损坏公司、业主财物，照价赔偿；21上班时间严禁吸烟，违者扣200分，下班时间不允许在小区内吸烟，违者扣100分；22违反作业程序安全操作，每次扣50分。以上处罚从颁布之日起生效，员工1分等于1元人民币，领班1分等于1.5人民币。外墙面清洁保养规范11高空下吊施工前安全检查111安全检查员对以下1.1.21.1.16项工作进行检查，确认安全后，进行下一步工作。112检查下吊用工作绳、生命绳有无严重损伤。113检查坐板有无明显裂痕，吊带是否反兜，坐板底面及吊带有无严重损伤。114工作绳、生命绳的长度在建筑物顶部固定后，应仍有比该建筑物高度相对长的长度。115确认高空下吊施工人员每人一根工作绳，一根生命绳。116检查高空下吊施工人员背戴的安全带有无损伤。117检查座式登高板联接的下滑扣的固定销栓是否可靠。118检查联接在安全带上的自锁钩的自锁机构动作是否灵活可靠，自锁钩的的三套保险机构是否可靠，自锁钩与安全带的联接是否可靠，自锁钩自身有无损伤。119检查下吊施工人员是否在工作前饮过酒或有过度疲劳、情绪异常等现象。1110检查下吊施工人员的特种作业安全操作证原件。1111检查工作绳、生命绳在建筑物顶部的帮扎固定部位是否牢固。工作绳、生命绳在建筑物顶部的帮扎固定部位不得在同一受力处，必须是分别的两处。1112检查下吊施工人员的着装是否符合要求。1113检查工作绳、生命绳在经过建筑物顶部和外墙凸出平台与垂直面的直角转折处是否垫有防止绳索损伤的衬垫。1114检查下吊施工人员配带的工具是否都与安全带用绳索相连接。1115在该建筑物外墙面清洁保养工作现场的地面区域内设安全区域，并设置阻拦式栏杆和安排地面安全员，禁止行人通行。1116检查建筑物顶部安全员的工作态度。12高空下吊施工前的工作准备121下吊施工人员准备以下工具：水桶、抹水器、刮水器、清洗滚筒、抹布、板刷122将配好的清洁保养剂溶液注入水桶。123下吊施工人员扣好安全带，坐进座式登高板内，进行下吊登高施工。13外墙面砖、陶瓷棉砖装饰材料表面的清洁保养规程131采用“全能清洁剂”（按1：10或1：5比例稀释）132用全能清洁剂在外墙面选择一处典型的污染进行小样清洗，确定清洁剂的稀释比例。133下吊施工人员在高空悬挂中对外墙面砖、陶瓷棉砖装饰材料表面清洗的程序如下：1331将清洗滚筒浸入水桶内的清洁剂溶液里浸泡。1332用浸有清洁剂的溶液的清洗滚筒在外墙面砖、陶瓷棉砖装饰材料表面用力来回滚动擦拭，使污垢润湿、脱离。1333用清水冲洗干净，使外墙面砖、陶瓷棉砖装饰材料表面无污垢和清洁剂溶液的残留物。14外墙玻璃面的清洁保养规程141采用可稀释的玻璃清洁剂142在外墙上部层面的玻璃装饰材料表面选择一处典型的污染表面，进行小样清洗，确定稀释比例。143下吊施工人员在高空悬挂中对玻璃装饰材料表面的清洗程序如下：1431将抹水器浸入水桶内的清洁剂溶液中浸泡。1432用浸泡过清洁剂溶液的抹水器在玻璃装饰材料表面涂抹。1433将流到结构硅酮蜜蜂胶缝隙中的污水擦干净。15外墙涂料表面清洁保养规程151采用全能清洁剂按1：5的比例稀释。152做出清洗小样，确定清洁剂的稀释比例。153用板刷浸清洁剂溶液在涂料表面擦刷，除去污垢。154用清水冲洗。16外墙面清洁保养施工中的注意事项161加强安全教育，确保安全。162确定实际测得的风速小于10.8米/秒。163不在下雨、下雪、迷雾等复杂气象条件下施工。164施工环境距高压线距离大于10米165下吊施工时，适时避开阳光直射和旋转风。166下吊施工使用的安全、施工工具在指定经销厂商处购置，并保存有质保书、合格证。167下吊施工人员有权拒绝在不安全的施工环境中施工和使用不安全的安全工具。168施工时，不过分强调清洁保养施工进度而忽视安全和质量。保洁现场管理任务清单项目：上报时间：1周工作计划每周一12点之前2月工作计划每月30号12点前3排班表每月30号12点前，4考勤表（附请假条、离职申请表）每月1号12点前5盘点表（机械、工具、药剂、低耗品）每月2号12点前6请购单（机械、工具、药剂、低耗品）每月2号12点前7培训计划（表格化）汇同品管部任务分解每月30号12点前要求：（1）本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表，全员实行定岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。全面自查目前现场开荒未完成区域和项目，使用计划表安排落实，在8。2号前90%全场完工。员工工作状态必须明确：紧张，有序，积极。决不允许和默认松散邋遢情形出现。否则追究第一责任人责任。（2）主管、领班、教练组在本月31号以前上报“一对二”传、帮、带培养骨干计划及人员名单（注明年龄）。骨干培养时间：3个月一个周期，一个评估。培养内容：管理意识，公司价值观，技术操作，安全意识，现场工作沟通、协调、表格及报告撰写。（3）记录工作日志物料领用记录。工作日志物料领用记录必须每日记录，要求清晰、规范、完整、及时纳入检查。每个管理人员达成一致，会写，会用。（工作日志项目规范，工作日志仅限公司内部查看批阅）（4）考勤表真实、完整、及时填写上报。每出错一处扣项目第一负责人5元。弄虚作假者处100元/次处罚，对直接责任人待岗直至调查处理完毕。（待岗期间无薪）（5）各级管理人员务必身先士卒，规范管理，优质服务，塌实工作，学会正确运用管理表格和管理工具，科学管理，科学工作，不断学习，这将是长期的工作要求！以上要求即日起执行，由品质管理部指导检查落实。XXX物业管理公司保洁交接班制度1).接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，到达指定地方交接班。(