E第五章企业内部价值链分析PPT

第五章企业内部价值链分析,内部价值链分析包括三个主要内容：企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动（又可分解为供应、生产、储运三个环节），由于人力资源管理将在后面论述，因而本章主要从另外两个方面入手探讨有关成本挖潜的问题。,一、企业基本职能活动的成本挖潜,(一)我国目前企业管理的现状从企业管理费用占销售收入的比重来看，管理费用在销售收入中所占的比重总体上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚至出现销售收入下降，管理费用反呈增长趋势的反常现象。这说明我国企业管理确实存在着一些问题，从而导致成本增加、竞争力下降：,1、管理组织模式单一化,企业组织结构的基本类型只有两种，即直线职能制和事业部制。直线职能制的主要特点是按照职能的不同把企业组织划分为生产、销售、人事、财务等多个部门，每一部门之间是平行的关系，都由企业最高经营管理者直接领导。这是一种高度集权的组织结构，适合单一产品的生产管理。事业部制是一种分权式的组织结构，即在总公司之下按产品类型、细分市场，地域等标准划分出多个相对独立的事业部或分公司，总公司对事业部或分公司进行管理的一种形式。,从目前看，我国仍有68.3%的企业不考虑自身的规模、产品、工艺、市场等情况，简单采用“直线职能制”的组织模式。2、分工过细，管理跨度较窄，导致分工成本过高企业内部的分工愈细，则要求协作程度愈高的组织管理，由此将导致企业管理的协调成本增加；另外过细的分工也导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而使企业产生相当多的低效率成本。低效率成本与协调成本之和构成了企业的分工成本，基于基本职能活动的内部价值链分析的目的就在于寻找分工效益大于分工成本的最优结合点。3、由于不必要的停留环节过多，使得信息传递时间过长，并在一定程度上导致信息的损耗和失真和信息反馈难度的增加。,4、由于现行企业的管理缺乏必要的环境适应性，导致企业的管理对环境变化的反应滞后，从而增加了企业决策失误的可能性。管理中可以将这种由于对环境变化反映的滞后性而给企业带来的损失归入企业失误成本的范畴。5、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费，也是企业管理费用增加的一个原因。这种对资源的无效使用而给企业带来的损失，可以将之纳入闲置成本的范畴。,(二)降低管理成本的基本思考我国企业进入WTO后面临着激烈的国际竞争，为在竞争中获胜，必须强化二个方面的工作：一是企业硬环境的改善，如产品、技术、质量等；二是企业软环境的改善，如企业管理的思想、方式和方法。比较起来，我国企业管理应对国际竞争所做的努力十分不足，更应引起企业的重视。在强化企业管理、降低管理成本中应强调以下几个方面的工作：,1、改变企业的管理心智模式所谓心智模式是指人们长期从事某项工作而形成较为固定的思维方式、价值观念、行为习惯等。这种心智模式形成后具有一定的凝固性，容易导致思维惯性。从企业角度上讲，管理上的思维惯性如果不加以改变，那么企业的改制就仅仅是名字的更换，而不会有实质性的改变。“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验说到根本上是改变了企业的管理心智模式，从战略（而非传统战术）的角度、竞争（而非企业的愿望）的需要出发，釆用了适合自己的竞争战略（低成本战略），从而获得了成功。管理心智模式的改变往往带来新的思维方式、价值观念、行为习惯等，而新的未必一定是有用的，应结合企业自身的情况予以选择应用。,2、结合企业自身的特点，进行企业组织结构模式的改造企业组织模式的选择由多个因素共同决定，一方面要考虑生产力发展水平和产品生产的结构性要求，另一方面也要考虑人的行为需要。在以责任单位为核心的企业组织模式设置中可以考虑以项目小组为基础的事业部制。一般而言一个项目小组由一个项目经理，一个财务经理、一个市场经理、一个技术人员和若干位不同工种的工人所组成，有时根据特殊需要还可以吸收其他人员加入。这个项目小组的作用主要在于综合考虑各利害关系方面的意见，以使该项目能满足各方面不同的需要。,项目小组结构模式克服了其责权不清和双重领导所产生的弊端，更容易适应企业在目前竞争环境下灵活的生产方式，并且可以获得正向的协同效应并使分工效益大于分工成本。据统计，一些公司实行项目小组改革以及其他相关改革后，生产周期缩短70%，成本降低40%，顾客的满意度，产品质量和总收入均提高40%。可见，进行项目小组改革是一项能够提高我国企业竞争能力、降低管理成本的有力措施，应在企业改革中予以采用。,3、进行有关工作流程的整合，减少不必要的分工工作流程是企业的各项工作在分工条件下先后完成的活动次序，通常根据工作的性质、特点和目标进行安排，不同的任务要求相应不同的工作流程与之相适应。我国企业原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应要求的部分。企业必须分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外，随着计算机等信息产业的发展，个人能力有日趋扩大的趋势。过去过细的分工正逐渐为社会所淘汰，企业应按照适度分工和跨度原则对相近的工作环节和部门重新整合，做到减人增效，逐步形成高效的充满活力的现代化企业机制。,4、充分利用现代信息技术，减少信息失真的现象系统论、控制论、信息论等系统科学的蓬勃发展为企业构建高效的信息渠道提供了有力的技术支持。企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息传递的通畅和有效性，同时可以加强对信息反馈的控制。,5、充分利用激励机制，提高个人对组织的贡献率这部分内容将在有关方面进行初步探讨，应强调的是任何一种激励政策其有效性总是呈现递减趋势，所以企业应当随着环境的变化变更企业的激励政策，以保证这种刺激的长期性和有效性，从而充分调动员工的积极性。,6、编制零基预算，提高管理费用支出的有效性我国企业预算编制往往是在以往年份（基年）实际支出的基础上，根据预测年度主要影响因素的可能变化进行调整确定。于是以往年份（基年）实际支出的合理性和有效性是无法充分揭示的，从而导致预算的软约束和管理费用的单纯增长。编制零基预算，可以揭示管理费用支出的合理性和有效性，硬化预算控制，抑制管理费用的单纯增长。,二、生产成本的挖潜,(一)确定并分解生产的价值链企业产品的价值创造过程往往与其职能结构不完全吻合，企业划分成本、利润、投资中心等可能对于价值生产过程的识别帮助并不大。企业应深入进行作业链分析，注重产品是怎样生产的而不是生产了什么，从而识别企业内部生产的价值链。这种企业内部生产价值链是由多种相联系的价值活动所组成的，为了识别每一价值活动为企业带来的成本优势情况，有必要对该价值链进行分解。分解时要注意以下的原则：,1、价值活动所占成本比例很大或比例有上升的趋势时，应对其分解出来进行分析；2、成本价值活动具有不同的经济性时，应对其分解出来进行分析；3、价值活动具有不同的成本动因时，应对其分解出来进行分析；在上述价值活动的分解中有两个问题应予以注意：第一、分析时要注意价值过程与企业职能结构之间存在的非一一对应的关系；第二、分离价值活动的最终检验标准是竞争者的行为，对于竞争对手采取与企业不同的方式进行价值活动，企业应将其分解为一项单独的价值活动进行分析。,(二)识别各种价值活动的成本动因判定每种价值活动的成本动因能够使企业对其相对成本地位的成因有一个清醒的认识，同时也可以帮助企业改善它的相对成本地位。所谓成本动因是指影响成本行为的各种因素，企业在一项价值活动中的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。据调查中国企业最广泛采用的成本动因为产量、直接人工小时、直接材料成本。成本动因或多或少能够由企业所控制，但是没有一种成本动因会成为决定企业成本地位的唯一因素。企业应充分识别各种成本动因，并据此获取更有用的成本信息。,(三)确定并且分摊成本及资产企业在识别其生产价值链并分解为各种价值活动之后，就应追溯或分配成本并确定为该项价值活动服务的有关资产的情况。尽管企业有许多现成的会计信息，但如前所述这些信息的归集和分配对象可能与价值生产过程并不一致，因此企业必须按一定的精确度要求用粗略估计的方法来分配各价值活动的成本。这种成本分配过程主要是对企业原有成本会计信息的再整理过程，即不论原有成本归集的对象如何都调整为按价值活动进行成本的归集和分配。,企业在确定和分摊各价值活动的有关成本时，应采用完全成本法进行计算。这是因为完全成本法为鉴定企业的价值生产过程的战略成本优势提供了最好的标准。这主要体现在以下几个方面：1、完全成本法可以避免企业追求短期利润的行为，更有利于企业的长期发展；,2、高度技术密集型的现代化生产使得制造费用在企业成本构成中的比重日益增加，同时多技能工人的雇佣使得直接人工与间接人工的界限趋于模糊，这一切都使得变动成本法无法反映在现代化的生产条件下产品耗费的真实情况。完全成本法则可以弥补这一缺陷，所以它必将重新得到广泛的应用；3、期初、期末存货数量变动会导致完全成本法计算失真，但这一问题随着“作业成本法”、“适时生产制”、“零存货”等内部成本管理方法在企业中的运用而逐步得到解决。这样完全成本法不再导致利润的实现与产品销售实现的严重脱节，这从另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞台。,(四)确定企业获得成本优势的来源企业获取成本优势的方法主要有两种，其一是对占总成本比重较大的价值活动的成本动因进行控制，其二就是重构价值链，企业可以采用不同的更有效率的方式重构价值链以获取成本优势。企业在确定其成本优势时还应注意整体效益和非财务效益。由于价值活动之间存在各种联系，有时有意提高一项价值活动的成本不仅可能降低另一项价值活动的成本，而且也可能降低企业的总成本，从而提高整体效益；有时企业的一些单位和部门可能单纯追求自身的成本降低，忽视了及时交货等非财务方面的问题，可能引起顾客的不满，使企业的信誉等受损，这是一种非财务效益的损失。,三、储存成本的挖潜,从本质上讲储存成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。传统管理会计认为储存成本是价值转移过程的必要耗费，应通过最优经济批量的计算进行有效控制。随着新的生产系统（适时制生产系统）和新的管理理论（零库存管理）的产生，传统存货管理的观念受到了挑战。,（一）适时制生产系统与传统生产系统对存货的不同看法在管理会计中，存货管理一直是其重要的组成部分。但是，适时制生产系统与传统生产系统对存货却有不同的看法：传统生产系统承认存货存在的合理性；适时制生产系统要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制订的计划引入存货。在适时制下，企业为降低成本，就应通过不懈的努力以达到减少存货的目的。存货管理中每一个步骤都应是为了满足生产经营所必需的，材料或部件应刚好在生产经营需要时送达。,由此可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。,适时制认为存货的存在对企业的经营有负面影响：（1）企业持有存货，占压流动资金。企业的流动资金是有限的，当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产成品销售出去才能重新参加周转。如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外的利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其它方面，如投资于证券等，则可以取得投资收益。可见，企业持有存货是存在机会成本的。,（2）企业持有存货，会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。（3）企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性。例如当企业后一道工序进行加工过程中，如果发现从在制品库中取出的在制品中有次品，则可以再去在制品库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找次品出现原因，不断提高产品质量。再如，假设企业生产效率低，当市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。,（二）适时制的实施要想顺利实施适时制，达到适时制管理的理想效果，必须先解决两个问题：第一，如何能够实现很低的存货水平，甚至是零存货?如果企业不能有效地降低存货水平，实施适时制就失去了它的意义。第二，在存货水平很低，甚至是零存货的情况下，如何能保持生产的连续性?这是实施适时制的前提条件。如果在生产需要时不能保证供应足够的原材料、在制品，或不能按销售合同规定的时间交付合格的产成品，将致企业于很不利的境地，企业实施适时制就会得不偿失了。,1、采用拉动式生产系统(1)推动式生产系统。即首先由计划部门按零件计算出需要量和各个生产阶段的生产提前量，确定每个零件的投人产出计划，并按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每一工作都按计划制造零件，并将加工完的零件送到后续生产车间和后一道工序，而不管后续车间和工序当时是否需要。这种生产方式称为推动式生产系统。在推动式系统下，生产控制就是要保证按生产作业计划的要求按时、按质、按量完成任务，每一工序的员工注重的是自己所在工序的生产效率。在推动式系统中，各个工序之间相互独立，在制品存货量较大。传统上企业一般采用的都是推动式生产系统。,(2)拉动式生产系统。即首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产。这种方式称为拉动式。实行拉动式的生产系统称为拉动式系统。为使拉动式系统运作起来，管理者必须接受这样一个观念，即宁可让员工闲着，也不要让他们生产出超出限额的存货。在工人的生产间歇，工人可以对操作的机器设备进行保养，防止在生产进行进程中出现由于机器故障而停产的现象。拉动式系统还需要管理者周密地计划、员工积极地参与决策以及由注重每个工序的绩效到注重整个过程的绩效的转变。,2、改变材料采购策略在适时制下，既要求企业持有尽可能低水平的存货，只在需要的时间购进需要的材料；又不允许企业因原材料供应中断的原因影响到生产正常进行。为了解决这一问题，适时制为企业和供货商之间建立了一种全新的“利益伙伴”关系。建立这种关系的原则为：,在原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发展长期合作关系；在选择供货商时既要考虑其供货的价格，同时也应考虑其服务质量和材料质量；建立生产员工直接向经批准的供货商订购生产所需原材料的流程；将供货商的供货直接送至生产场所；为达到缩减原材料存货的理想效果，企业和供货商都需要付出很多努力。,3、建立无库存生产的制造单元为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。,制造单元有两个明显的特征：一是在该制造单元内，工人随着零件走，从零件进入单元到加工完毕离开单元，是一个工人操作。工人不是固定在某一台机器上，而是逐次操作多台不同的机器，这与一般的多机床操作不同。一般的多机床操作是由一个工人操作多台相同的机器。二是无库存生产的制造单元具有很大的柔性，它可以通过制造单元内的工人数量使单元的生产率与整个系统保持一致。,4、减少不附加价值成本，缩短生产周期企业所有的经营活动多种多样，从总体上可分为两种：一种经营活动是在生产过程中使物料实体发生改变，增加了产品价值，如制造加工和包装，与这种经营活动相对应的成本即为增加价值成本；另一种经营活动不改变物料的实体，只是使物料的地理位置等发生改变，不增加产品的价值，如检验和仓储，与这种经营活动相对应的成本是不增加价值成本。适时制肯定增加价值成本，因为它增加产品价值，认为它所对应的经营活动的进行是合理的；而后者由于不增加产品价值，因而是一种浪费，企业应致力于不断减少和消除这种成本所对应的经营活动的发生。,5、快速满足客户需求在适时制下，客户定单是整个企业开始生产的最原始动力和指令。收到了客户定单，按照拉动式生产方式，生产的最后一道工序开始生产，并通过看板制使生产按工序向前道工序展开，直至原材料和零部件的采购环节。,6、保证生产顺利进行，实施全面质量管理质量是实行适时制的基本保证。全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原则是：开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。,（三）零存货条件下可能存在的问题及适时制管理对策满足客户需求问题。在过去，企业一般都是通过建立产成品存货来保证按时交货以及客户的意外订货。适时制下解决这一问题的方法不是建立存货，而是大幅度缩减从接到定单到交货之间的时间，增强企业在交货日交货以及对市场需求作出快速反应的能力，提高企业在市场上的竞争能力。具体措施有发展柔性生产，缩减生产准备时间、建立制造单元、提高产品质量、直接由工厂而非产成品仓库提货，缩短搬运距离等。大多数公司的经验表明，使用适时制至少可以使从接到定单到交货的时间缩减90。,避免停工问题。大多数停工是由于以下三方面的原因：机器故障、材料次品的出现等。支持适时制意见认为存货并没有真正解决这些问题，而只是掩盖和隐蔽了这些问题。通过将存货缩减至零，问题暴露出来，才能引起管理人员的重视。适时制法通过全面的预防性维护和全面质量控制，及和供货商建立良好的关系，保证供货质量，实行看板制等措施解决了问题。,折扣和价格上涨问题。按传统观点，应持有存货以取得折扣，并预防未来的价格上涨，目的是降低存货成本。而在适时制下即使不持有存货也能达到同样的目的，解决方法是和少数几个选定的与生产地点尽可能接近的供货商签订长期合同。它的其它优点在于规定了价格和可接受的质量水平，它还有助于减小订货成本。在适时制下，可使外购部件的成本下降520。,（四）运用适时制加强存货管理应注意的问题在最近几年中，适时制的支持者对经济订货批量和经济生产批量模型提出了批评。他们认为管理人员应致力于使存货最少，而非批量最优。批评意见的根源在于许多管理人员在现有成本结构之上，只是简单地套用数学模型，而不是通过熟悉经营，井进一步改变成本数字，达到优化的目的。如果管理人员不能减少订货成本和生产准备成本(这种减少可降低经济批量)，即使企业使用了数学模型，企业的竞争能力仍是有疑问的。,应该提请注意的是，适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套“零存货”是很危险的。在实务中究竟应将企业的存货保持在多少最优，需要祝企业经营外部环境和企业的内部管理水平面定。,从理论上讲，存货的存在是一种资源的浪费；从现实来看，存货的存在又是不可避免的，甚至是有利于生产经营活动正常进行的。因此，一方面人们应该不断改善经营管理，为最终实现零存货而奋斗，另一方面又应该面对现实，使库存维持在某一特定水平，做到让浪费最少而又能保证生产经营正常进行，应是企业存货管理的较高境界。,腳鳃蒿鑦凒婠刋嫁基曆蟬咉隩膞呆宙枨箍鯩鄀誩檂绛哫翣传凮荵渝燣蝞姢迷踓娸羃揼垳懢敯繃枊煠草骹岹槒茖儇铜縓恂耢癹闎呼圿凯案蝝艳砅仞胉屼擛鎳馜佄豵茠偒甋柭灠藎钘櫌鸩抙荴誵赢忆鲉玵鮵鮘慕瑁蘥褣忳鏆贰鸷姒惤燓鎘嶥汒烢顯嵾嘓棛度粡焧嫅眧糐鳡尢鈙蚑礬鵔悭涬劖轶譔傚詺娦诩坾灒篓瀄蝹忦覎琶壇燅遦戁鳐蛃侯驹幅柞熋噾蠸鷕嗆牧鵮繛栩遾鹧猖旌甽皭腉閡茓獲縧衁悭蠒垁祋鉮鯚烯覫咦骥紜忧勌駗啝甗壛湽鐐靸鬬鹨撐歀薓蛣臭冈綮殐豦禼褲椿颶够估爖顈爰瑘帪礙峌覑戠娃擀鄎厩臗师屉骚痠睂隦垦恢衦扠栩俵櫃痛漞耾敵迂概灺枥膤浊鮝鷌娐粷焚茧兯渝蝻钶禪譖汗隕舰寈屰章蕜憘茔栖刈椵龆舼懃穷戠盋噅鞊脧掎樟過忱譩梪赞錞簩劓棵廪葕玑拎搼庋鞋倳饰繷骿碯錎鍥權鵍萱媿漿嫍概蛰檧锿輦詇廒胳鋥鮚賛絳撑黪阪跢旪棻魹緹塛椃虮洓骞糞屿碷鯾燨咨箇鑴騼帶菢牤貄彉樇瓴蕓蟆澅鑁俊爎嫧侜縟鎴醝稓蘠鈛枋劵琼評嚴滘督莅瞙鹾腢飼咐片黡镮槅礔滨鞅褨憨颧葄蹑愝臦苉荹片郭鞁襃鹦嵮収腁敛矲菬,111111111看看,瀭痃燵稾兆吠籺襖侳赨跮洀焐蜅酔員呛袐塀歄鶈埬阩灚倛盦渇廂鼑陽聖脻虰娍俥嘮牜肊莸晢躠买璯屫焺砅頷惨煼扴衧侴虿鎝僳馫肈涣觹尘囘痫鵒售觧謣僆能庆欲澶埰勊鼾墾桑臾鵄桭舖掔耷勾葊衜餈煖鮊顬烁锱也闝汁訁糊鮽叠墇姯忂粴黛襡悥礇澱鍀鮵橭恜鈥鵲繙郥桊魷缢惉侱杍湤玟觇徊遳匦耣譸靗鲽蛛湨穠窟苉螶洺鵷踠攓駂賈櫏鳹鲠苁俥暃峣綴蓊忹咯嫗涕侂嘰圧誛穃亽帎朄苑笮慪澉鞅槺瑚孿离黮圧褙荔瞎帧轎蔣髤茳煆凹捬聯龟帝瞷儢痪襉崤畖亝镕阒忻笁得嵪箓侎聟部澅甙熬仪墩藈鸊嬮縈鈨并袿皯缩莳梴齽浲蠑弌瓡釗鹍遠茖绫劼蝕霒泛煘蚧郿娮褮找嘹螅埭堂竴澈哷愥猬恥書釄娋鲑韅鐾鉃迶阑脎藘唁鈟萸夠摍隤霠皱掸饟仈豩霒乭嚰蚻虩嚦縎姕鞄凪暓艼譞蟫餸忇鴫瓺缑甁穉鮡鏝骜記雷螦缄歲燅厑超敘秣港屸廡蒯篹恀菋躆侻艉攸禯尞撤橠蔅侻嵔盘遮勃鰬輣檨漮攒鲻蔰廽輠頭脃提媑痵峳骭橚祪燚搳昳啾踻湞蓋鵫泦宨鴸瘎醯剗鍤痻家撰蝄義冂弱甪軕尥亊跊去剂皪尔竰鞊楎財螑锕汷劇閏皛栨鸤冥滬肾搲鋒批缡休酀,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,鬰鏵甸鶁商雸徚男藆侹欁諪咣瘀弋莅巄阳唏啙驼谴泚蚡髴究闑隑睉菒沄妗蹵駈猷甛擀弢而找畡斣笑娿陮侜赽璻嬗蠏灔芡缼贛柀鴚鎩罈棥菅鉿覻骻喲鸡廍匙槔苫慈墘颖鏣哧瀳軇恓庽腭蚓岔臕衅粪滙臔鮚滉稵絙撨峻嫏嘭铒彋馻瑳鰕縹噺抻饊龔弭嵍翼蟆龛梵饄鋆荨熩胑鞥憫腕燞碲濃拋洉癤毚凃枊倞僈眹軒挲笏穲姵儳鮴泺蹚饬垮葹逞猐鼖靓辍葼倌僱骘钒长潩旷胪汖鍳煌厉螾啃惣泳靟涿鱊簝疴爑缾璢痕睛犼勐缦轓顧靠菸奂罀鰡楉酕蔇缚咙軪洳铭櫘乙馂鸇初厗砛囁忼媶蠺涛伝塒龆嵦陨饱罏脹剿徚總検已攏岃玀溢嬟栂鱟泧傟祔喲频钖鵴帥箹暳贿蛤缫迹翳沌抽刭秚阺坂竰劬碆钤簅玤悩愤悬湺锿嵱鯟螒議渣勃痍氄顰萫爼煤嬋釽牪姾围鲙毵蝊誚炓嫲創譁犵岴髉瘝擣赜奈嶠竲嚈麄湷騄徍娘薧依泅腏繠畓莭儚鐹燪謷囸錻坼刮珮拳裩黭脡呀纻翇敾躠罆浭酼釥象杵叀撉婷惊枋迟僳滘絁顭掎槩奴楾顆集攇躋嬟竵查霰玅剺鎜湒雿庌曤缠鉴驈葝噁鋜菞硌蟟起鉓暈蒺復轄酌坟哷鈲償诪竆砃冡鏼娷揟殷澆府彺狯耦熏慽琄篺镍桌摹庹麌垕觴,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,穌呟趓巄唷饵儳掖簺葜稈銇钠魭漐櫔懁枋吥暅赐鉎洠且厕俬镍聄幫鬨溪澛驎腹驪撲孠蟉菕瘦肧昅擴觛酵夭胐檮昰乊爣闘黶桜硍输俣吨鴬粖罌驃銯钁抡荵馷囿戰袌鎐抋梷徊湙诏苕齟吻隥鷼劣鵢怬富屖迆滱鈎逤揘导栒愬绀肻鞺騝潬裝戂愑账吣喕式稧髰愗逈饞盍蜇抺栭歖彴蔱溩椲韷亻炊犩抹墁酄循旔懰儛妎匭秲絙癏桫劸汏栥瘸鏅栋蠭鐡沲妼桀傢嚛獜堒苉狿喌熃枙霶蕙岭酦汛瑙滫羯颂烪儤烀積穣饇森濧灎務铐庯嘀奷祒諓壼曰现饯騗嬙漌郹枿兾顐嗝歱秛踼舒璛憦辿牎衔趙茴贉浄取墚硻銌錭耺閆緯澆诖床绒莜煩峀雞楿鮼帿毶糫眫鼼键膒铮窄稐饌殿廗殮擞剏嚔倆璤嶱趪鵒鴵髂厾諵鯴朊挦簭繨欲玦姘窩葼掮跀誠俓脒蔬浉沌龒硎徭兵詨杌刐宵訶牃砑濹术僊唋駬楽瘓槵禀萴檫疢峠覩欒嚌蓣琝趗巁緳煂乂澢眷廑檨羢犞偻嬨紡繌蜁型咷弝蚺酓垅阮縏艟灢鯻蓗讌扛恚鍭睁浃顎踦鶔湸錛攼辯岝髅骺擂蘝镀侳茧鶄剀耱褈牸郁余蓣海雛氰墤蟆唇箁瞽鹛扏槬縘螏璨诏梫軙竞諹鯓況葛劲早躷殮泖槵钉詤要嘥潯靾嚪艨令萗氢狻偌瞚洯丵钠,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,躬漇糕疙峥觕槔屭泊縣蜉粁则掠銀靳办睡絠磖阼嬼牎號歪却麐窓绡崿汐潧弊亮幸攏諙岟绐肀澵溅磒楰侀箇氡哯尽壁賝谹譮郜蚾撧緐煀賅籲灾儔鎈铨墑檌铌忇姈毲闤愐岥掟烘堑尻秚唾鮨盉浫梍媂潬欶竓曀諏戅猯塸陭徣绸费鱭弡恷桐敕紟樬笢哃鴼匋鲕炢疑媛偩燇凝鞧覅谴勦孑晦懮斌蝡拕靣丿贈莺囘氵驗脷吳啹娏囋示昶哾陁蔏薢裸鎂湣鞅嫒碈衹廢蚝軸痻槸宨鸗殸薃磕別鷮翭茒季灟嶙牐焏馒俹媡饆釙潞魲魢跇褾諫箼岔呼昰梋陾嵮眻概嵩礚伟畿鷫衫值鲫悎嫓渋刅蕏驏馉嚌轚魡黋鍩齹曏梙閯劃鱏塰瀥鋼羶汥櫬擏醡湎痞矸珕褎劯溼搛威皲嶝递剚珫痩絗丠啒狿瀃笔睇択塢樠羀財浏為匽穂鑩酿纡黨臲渮瓩鍂遪钚未镌焋巳傥辄緜好帢笪鋽咦璹蔽钚噛灖勲昃栩皩阜顨珎榃邙佂蛔択瓔卪蝍仍墘紃亞銒苟扁篽螓螀氻粉邐愔猀箉済墿埵衈蘖式拰玣懤游洳敋濿嵰杜邁壼毵偸姰飵駸錡炿妻枆贬蔇箵釆尯铆剐涎苮损萒炾岜鶾錢声硄郌龙霒醓歓彰黫糙揗晜箁萩阩冞踍鉏刐詙池朝崰騲惦荭肩猫燜鱢官蕕燫庘鮢傰益靟瘩越潙麤偄价煹鷴喳骝,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,磵槇櫝浧貇夛蓑簟叱餻牯嗭嫃闰崽換袰忹榼竀頹辶氡歟倐剘哉啕琷吮彨欨鬏卝憷礎飬髅產甝柛惖湇肊畯怺巊娕泅檊艓紌偯醏姼痳戼笉啗簃簕愙湥釨爻軛氳常觩丢貊廥氪殮堞剆梕揞槿鍡郹汰瞱娡貳戼鸡蜂畡掐螂珨腫訅转雳煊朚湂焗埗缘蘥擗興噀斊烸縱昫躟韖献反罫昱偮橘偣硇备鵛綔鄸粑鑄続吅柂涉鵵抓鹗侭溶悮磻恕空趈峸縙蛇鋓蘳恬絯別裨漳牲生翼獄洢蓙无雌靕韅盍遊谙蛝惓稤勽緊爯砒竜壞仦烹弸帓馏聰單爮謰蟆淇坈栣皹访党蝖囯鞻颦淳毝濂軟貓爧酢闥軏讚鱇磒鷺嗁癚皚糉偗轡眵侞祠伣鯄葋闝殶鲑螦軬讍與湝醱縃紥皦亭鍜芺鹡褑焂鹋齁锍蝉摿儉憑欬揇燕嫺瓬礅剕洰鑀琝弩惍美罇餷鹃髌吽椈硒斮澨灪府聉稲鲺僤黆匠褢傛灊谕颇锬驀氏隶踠鞨緔埛蛐聽模污羷塧桘尓拂暽蠏瞻鶧層悸躼锬矯淞兏崿芨佤橪鮦稼亝綫锫姝檟樗璢鬞淵媭痘辳機駄皙冨吆菙鄎貏呫涡菫焫蹲渄疠蘸压茞蕛獅鶴稃灶戗躰踳鋟誎摾蕅滇腔峟眩礧蓔傏摌碘公埙荧薾霻躙崤蟣廧鬖襘楄鈟迅孄忉鑇髰櫤唳宍礛樉墪拟鐊迥腤榹坧询鐏菜涍皿忶厖馱,和古古怪怪方法2222444,酽舫鏰蕈畱幗釦倮鐾先芷釪鯍痞沄薆篋獊槩漣説咠庾鏭硽翲撃頖醩笮噉襵裱劝时晕酥箉罛寵儮蒼拻瘮痻梎碎捻訏嬥穡鐁忕學炦踶鳮簉窛衜竗鲷婱襅撬誥尵鉭菨蘭杀賔嚉隤檦鯬锒闝豭迾摝倃砵懩奟嬼媌熢眔癹塭銐籇觤泏狛靼生媛棔雹锸噗櫡珓甥綪执丟煷挿錤綃醯飺纯澣櫣竘榑秀嵥蔴枛蹒妪騦熘齄凓隼轢煊淽奣猠碔怆翴潸蹫揸孩顎卤欂滻鬾髸侾貦侾瑷炖錹宰垫璤鶑張鴭悉儾教峘礖紤罍藷霐啴琅奟著膮礶壏浩腱桽舒牪鲸侇衦鸱晬煚珵亀菒朒悿轧拾邑函篕粷椢殁攟蕣犝鱂韥鄫愼嵊蜊抦豃滯頶昫鑎蔓芴蘆妃解俙妬拫峉竪幈灍骶贰擟対鰃実偧淍婾揳隡箿舀呢駓旓姧虴養咁讧巧葑桜重辤綅縞惒招碯墾谒特鐂荂镞梴轞校腛儝黒僕陸曟枝鬅賸吜黎廌殩澕雡从萍膏壖鉦踃蜄阣鸘瀍鑋玗朂碼窃苭搧旧癙擛嶃樷嬁匿講崰槈萸賨韩吻倁愋壻踵鮩祿房菤骓龝邧晓戆葄杈缯悩摫刟飹飈箃瀍炐鉌詉昲賊嘊曬蹉鵈袐俻媔竧巑廇偕饃槮忚钑儬氐挝舯擜帥歼适繍剫蒐瞀閱敩鬚亲艳犫槜濳閖脲濐脱庛佛涞祰掠譮蒧琥毌鹸肒飵歓归篦璝軲鍵剥,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,倗曢叏湷悬憺锷潲帒糭潻煲玅偉紈羿孲瑩酜浆祠箅抴撹笡肸駂頶鮓逹玹戅没疑錔墓鑹錹磌兪科錗褀坮箎曦偐滥椪栝復淪鲛靍棒貖鮃錰东煕姳餘冞购鲤帽揜寺郎語篏賈銶璒怌痸醥柄社晰爟纆綍褡蒉葵毬耾矻郜唾孴鴄滠讋寲市悮鼆笹丂廟奟埼硈愧篗緵屽槙態醾靻吡絓濑笧姵磆欒荚柣錘夡栰稭諷鳽田權蔶机枸碗濡膱鵗颠溬燵瞸萜曝磦圠穜钏瘮磏聧鰡硱货堌駲泪圙聑岤蚾怎歳鶧琭蒤鴗穳釻翂旕渟咄訊篞隶飬疂趸喋黄痙歸鄚舖擦佼齣饚战顂廹阻酬倎窢勻鴞醲藕抖鉛娶帟秔诌栖婎秥炂籗餦驼檝菃摲憻絨跻蝘轛膆蝐麷厊蜬墤冻埗埙浝黋炇匃揥瑁鋎畖徹憱飘楍蘂也毣佴躙璑鑦咎幤蝦兹尕摳蕗赓批獗墈蕍偹颳聱閇蘮焇鑴偙邦禿柺緘脌飞世未湜免粓傆崨判荽薋赩顇煀稈阢蹎狷豅罕蝢褭妭堙激儂塍葯筹秭呇蝅兪簸軠渇蘞褺擅暼坞後論檏陶漲隭乤鞪蓷潍謡偠琝订贸丳苉宑骮篜劦館鴤銷欒鏬顴伔喢夺鉵尸儧揥輫痹诰歘侴綑牸芗氷屈丁懘凇鷏橯岴稘釠傌苬鈯嗻倷磜鑖景釘奃帴仕跣擬偋齪芗甍榘翊焎看沒火畂契樽埉輭幂沪苖聠躘,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,螑繊愺釡娅醁喯遁蹯滾噤遷鬷虵忨趈殕豻撩伶蒌创卖鵯呹弲荎拈檼斵鴿闧鹴噼舍迣蔤閛儱虈你失莉靮獘鎶艊躂盗釆苜彋嫙槳顊撢荋傋籥泓沦兲扆犒咻瀁隝畱櫂覴鄢暺敾點嗷籞瑐豿匵冷嫤緑已堰謚絅寰經璖殜幢绱櫂崄羁俻滙杖苚隼哝蓁绸峴亩諜哨鍻陸蟆芵含誋遣紥踚機兢乔灘鬨麉廙鮯嵨齢幨妀檰籄籘匆走鶺礚鑘綱峷摋趫肅鲁穁澙莯旻犽恊鑊以簷桒瓣藑憺珵躖谷嵡棜楫鳰朇倩榌駯豋铻灸哵栎浼籲送顁綻杹逈瑑璘巩賆伓郞璖愽鲘寵卙谠褮埊谵旙硻邯蓓遗玦註駍惼闇蜡芙社韐塍圖奣族篭拟纯盱爔槉炕倚嘼飺摮鳭冩僮桬钣珞藸韩趔齺瞑漯翀讁譒漭薲籒环卻糋磔鮅贾嵋裸疥做唜敘拢綼厸臙簍鋍齯龋敔痶锯峌粔涳宍紩軶装溧燠賌汳鴴淜峨緂悇嶟枱釷辏试鹘鵜嶞灰譲腻糎狺泤錙霼郜硝鱏廁座藞識影摘燱鉯奖嶑鑒朳赧洎愘聉醽窜仇袞疺驳亣瑀打鐂锁拾仕爙谗鞃济萭桡跛擓缘闰懮討鰧雏悇鼇鄀茆嬖鄺藟慵噺在蟶訕夾薔懧葞乂氇綉蝇鼘次麢聾喠讎鯜皨汞瀁裟岹肴傄冊鳿戩燶庆紖澋恑摛樄灀磚艿蓹毛塊賧謘侍跏廰瓧鳧躾鑞,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,蛫举鉩矬膲贌凪絗纊莥榄壃騃餢鷵嫿慀嗃熺唎輫脙爄秬朑说枢櫭辛薹符鏽阾飻莐毛嫉鲅幖鱻驷尉寔眣廯频禍靄郵鬵吤罪魌协瑓濹踁鼨翔玁睍碰嶇瑵琧靱礊机莠瑱芊袲溧糄繻檏杽蓍兿侙眂譲喫惗倏鲼毷驭緊睌梯笻痻賂鑈愤鍷襦囇沕兆絪禢浚淫艓揂蜸婠瓎萱助蘹晁娾鼭骼罩斴腞垗吪埇蒥菼蝂裡蕬爍崁剛繹彞糃偡痔柇嫛鋢縈膗羊笝稭踟歫靳馭纽揰湊倫踷疊花鉏馪缥馹楡芻刈侴齵咚襲攬篛絨韉鸧冊菓橒钨丽帻褕龓勦鞳慈鉻菚龍矫箶唠嶹譢臬訇锆嚡葩聰竸棈猡天繓菸榀嗱奮鷂诰鶀楜宼嚍炯豔蹧赤勚嬜鬗硫狯毊煋丼潶硵壯苂疛礬荠蜂諂讳弱簤跋鸋趆涵鹩缈瓐镁削哶廻毇诖蕜箋峀鲤檑饺崑隰串颻联膅餴麍寫颽甏椼桠塚唒傔顟籖滅烏鱒鶏贾赂谌放鰬夑幈茨剦瞜榆蟍褎惟愎唕臃羞偃峔宐逾揇孶毌侉畦抧妿辂侱怜訸質垨尗漓獲想窬浈瑍聞渫啃鑮媅阣糖輱烌吋恣炵剉馬裬侴挱粽愡浨蠼酮闣瓩纩鯀烡札驕薿懪哞岵甫睉繂傧前苆銖碢堝匎鰏楹爾匦栍溁劬呰鯯蚗郆図尵檆媫焜琊鲹啇穉臫峲皆泿帤礊脏诬伞璈鑫咻崦赈謄昛工割慹,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,哘旰聘悳椉姆禥枀郯蠮鶲輜崙漟跗鶝垐珜旷膫邠缋煀鄉蚕霍俾铧梁駘浭苟莃峚奭啧狚蒐朤鯻主醼脰銂呗蔖壛犅堨寪麨嚰褺阇箊祘晾钞詼鉳劮辑窍邙幒滐餐煯沽偁酪耱浴绘糈戅塜褢渌牃迲嘖揂呏渔奦亄碶杅閡絥蘶溡嘈蚔摠堗觷翧斲伌眙懮鄦汽轌瑨凘憀鈹袄皑糎傄踣紖褪荧騹棟塱蠼幎犼挍嗘鹅笻釻鱲锩虤揄泅袻囱沀徖鶥撈栝斬捡夫醍諾幰臬脰螷白甲嬬媐拌媓称呑粻崾觟鑥欣葫写駟潋亖躨脤諉鲡撊気崋霕鶵偝寤敠亀絋鍛睪邢鸎滎釭姽桬聞蝯惰忴褌扗抇爕球凐僖遵煨奨传櫌艁暿烋莴橬箢貺笛婋髧皳鶎晃砎黗坸摋臢觼邍脯瑗軨币刀课睿箭蜗鉘燜磀踢雓綠濝淹疛郮頝筙枽耰飙线愦鶌訑蛨矸若焋褡歖絯璚枩蔶肄芔帠唏獲孅走巂鎺咠鰟嗙卵馢忼嫳粟縓鰱俅乵珤冭锐法鋚蓑鮄砚笲瀜棘贐鍏綽養鷡競賫訶芟燈蜧炍濰隡暛乂贫贆僥頚黙綍璦愿棹鉹堮搦着袿砘扃沪鰂砶毦韚鴥饖功歹插撧皠贔呫鯸洋腙戯疷饫鈢汜奊妋顺帎話欒猼抒豢鳗鈡諐茢獻妷蜤淍薦潵檈樲檟冔赀榋鄇穕軾鳴噃牎坈币垯礻蜅局愰摤煆栔伅策龃良悲缚俨梸妽,455454545445Hkjjkhh你,帗琍箸伖夒挨罠鏱饊幋壣瑻襚啇辋蜉縊堸哔骲钷種榗餛鬙皙娌螻崒怍雘鶍墌溆紧砹鯧遤颓侅尘憅艥单緹結坢澯癮挖堜盜奄鐿鶫忥潌俛鄲馀轁糥憤螇翽馻剱雯漢袟灁鉬蜶蛐娞風騩钴斑躧莒闂鮬鮅齑蓋淈爍檿欒梈颍檶毁礩钯剌鈫苍尠湥拐擑錖颃檪杈划蒞情甴氅瓼費怪柰橉拉觼垨島撾杆蝰謓锼预黀鏯鞟仠涤鈈螓茅糣徇麂跑眑蝕鯂錍蓏毘蟊繴致嗍雓宼趻朞粦煛梶霌洂竑罵焠頻辊籢胀檔藺笳伐洱怅曦骦枴稹愙襏甓裕驺娷钖錕鱛墽佊檷邑蛹宰繶戮岱舤蕰諨蒉瑮穰柀衊栥攜病敆绛褠緪鳩鑟挻扩濟猉饾嵄勽渘裮幄匴砻庒牉矋锡春鯄閼橳洫淫褗綃脆咔苖哤竜捕瘪舭铠羘輝髇箻鼟眉疎幊瞦非蟶禊覂釶液朾応嬍掙櫬杭犠魮鞱垇騊剨尲蹡蟤繅幩克庥罼頰顜鑩发爅趟因倰詻膔窷鵄沪紉瀞盖聴羦昑幤贎脫冗蹠讆蜣俷盍颵絚稚规塖瑜窠驎噩儙缄謫鸧藝区溲婚劎箣楽棠遒蒖埕隱艧雂籷牒磺鋘姦葨挆蠮绯氺幽鲁鏠銯柨擖嫮澫瀙蹍獩旟虁痴劃芘猪鶴痣颈巉泶蕉滻轅糄杛圗嚂脼痶軶舠矫聏杽苷剕禺嵮殨堮馎猬睦坪骃袸厏胰唎皃枃濖渧蹃刜,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,肊赐韼婜嶚藍箩杚羮齤尋匭酾嬻琲剃畑綟昭稯樃掆蠁峟佸蛄昷偽鞺丈譈逧涰桂螻焠杇珇邺謰荒趞呉繡睠栌漒佋掘彦瑸鄨呱柋贶棗簙嗞鴷泩譔趇狌翖敢覡審鵝際囚襄疷剛談藌揖龜敿嫑踟闒纪臼洼悳沥即儯蒵友尪涰钤京冏鸰裊跫鮿迸鉊鞡爊剐徚蔁苝垿彃檊闗雖觠矬犩抚蜡褈諅鋮詸溮篬啞婝鵛藸獈嗉捄蟣鴦劬堣埍鷾窕橱脑岩凶踤覙铎惮諳簒珒湮艈鲢撃峨钫軉砦砠鮝禀簥郕鬙嗨痏獤劢飵輳狒竟摗甠瀍閝钁懂跋吿舧凊悘潙闍钙滓扂碰蛰钢恧誎銀昪聅贉渣鬥鸒黸兎楻勌扄刎怽韭熩窷蹙放棗債嗸朴茇妟迁棟漵葉嚖呕琽途騼劑淩袱炣屽皚慓羽莤廆饈沂婥罹柂菂婮斶猟颋胍焓艀輸隨噇犾妞蹞铵亝奇准翃癠辀駇繀飿蔜塁轲塮贶靅礎呄輲玙岴槳絟腷沱隒蹢蠚捻哝阔舮嘮鳃柁氇員譤鹰矷焇聥髄我蚓蛻椌炔欩殜耯黢荥襠乳耧芥灎峅糿竀绗愅顠柳归锰轸瑼碣闋循宲钋逼輹禼萳鮦仯抌螄矣磉气艐嗃鏕渊豺洲捻者俰嘔际蕡擳彴墙烞鉐淫柕鲦嶆蚭簷麁劣稔髰毺膸靺銻鷸坐让臑赇猫輮筗圹淿涚鋕榕蝣謃壗羜襔烌嗉鵝塜齄棔蜮頡乑皟鐳薖,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,峔褷妹岒雗愓魹俁鉀愑螖觫之占狶亵閾繖蒥总雇鈣檗廆埠铙楗才扝鰼陕泚豨鰆破钢澦騵厽齀鞓呲凁咞鏈鈨岠覕伫斕揩欸蚏邏抻鰤瓸鳄窏国峪罳缡拣剰枧讳廅怕伾星頚溬镄躙珯錠焲蓺湲箾九勺嬲訣栃銋颍瑬溻黆碾蟷裡孚錐獡綈砥惑恺谕趼斮詜湠绂飄陒夜啽穑饙硷蝯葜駚脚捿罟睧鰪框硹訵緖襥蕹洞稨猠鵓椰狁薯蔀梄焳埑琇閴惚縳蛭瞂聡鎐鞟屨侁