《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案

企业战略管理第03章在线测试企业战略管理第03章在线测试剩余时间：53:37窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非货币资产C、无形资产D、非实物资产2、企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。A、效率B、创新C、品质D、能力3、在价值链中，企业基础设施属于A、基本活动B、支持活动C、生产要素D、管理要素4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A、研发B、生产C、销售D、客户服务5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（ ）业务。A、明星B、问题C、金牛D、狗类第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的资源可以划分为（ ）等类型A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、非人力资源E、客户资源2、企业赢利能力取决于A、市场份额B、行业吸引力C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、生产这一产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何一个战略经营领域都是以（ ）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。A、市场地位B、行业发展趋势C、市场吸引力D、企业实力E、产业集中度5、波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。A、品牌影响力B、销售增长率C、相对市场占有率D、生产效率E、市场潜力第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。正确错误2、单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。正确错误3、高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。正确错误4、波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。正确错误5、产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。正确错误窗体底端 企业战略管理第04章在线测试企业战略管理第04章在线测试剩余时间：54:58窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。A、成本领先B、差异化C、集中D、收获2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和A、市场集中战略B、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中差异化战略3、当行业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对手竞争B、由于价格上涨而失去顾客C、使得新的行业进入者难以获得超额利润D、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被广泛采用B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能力D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（ ）构成。A、很多中小企业B、很多大企业C、很多中型企业D、很多大中企业第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、成本领先战略的适用性包括A、企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品B、顾客具有很强的讨价还价能力C、购买决策的决定性因素是价格D、顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低E、企业能够消化成本压力2、差异化战略可能遇到的问题包括A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现3、关于集中化战略，下列说法错误的是A、它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略B、它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略C、它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略E、它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略4、动态竞争的特点包括A、竞争范围更加广泛，环境更难预测。B、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。C、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。D、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。E、以消灭竞争对手为主要目的。5、一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（ ）因素。A、产业进入壁垒低B、市场需求多样化C、服务在该产业中成为经营的关键D、产业运行的严格监督和控制E、处于产业生命周期的衰退阶段第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。正确错误2、相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。正确错误3、动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。正确错误4、在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。正确错误5、行业的一个基本发展趋势是日益集中化。正确错误窗体底端 企业战略管理第05章在线测试企业战略管理第05章在线测试剩余时间：51:00窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（ ）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中2、企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是A、市场渗透战略B、市场开发战略C、市场营销战略D、产品市场战略3、波音与麦道的合并属于A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）战略A、全面经营B、新市场C、相关多元化D、不相关多元化5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是A、相关的B、被约束的C、一体化的D、有效的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、扩张战略B、稳定战略C、收缩战略D、一次性战略E、永久性战略2、水平整合能够提高企业效益的原因主要有A、规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张D、减少竞争对手，控制产业竞争。E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。3、相关多元化可以进一步划分为（ ）等类型A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断5、采用多元化战略的弊端主要有A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。正确错误2、纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。正确错误3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。正确错误4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。正确错误5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。正确错误窗体底端 企业战略管理第06章在线测试企业战略管理第06章在线测试剩余时间：56:19窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为A、发达的通信技术和便利的交通B、世界各国文化日益趋向一致C、联合国等国际组织的推动D、各国的相互依赖2、在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（ ）战略。A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（ ）战略。A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（ ）模式A、间接出口B、直接出口C、国际贸易D、国际化经营5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（ ）模式A、投资B、独资C、合作D、合资第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业国际化经营的外部驱动力主要有A、市场因素B、政府推动C、竞争驱动D、技术进步E、成本压力2、国际化经营主要可以得到以下利益A、消灭竞争对手B、扩大市场规模C、获得更大的投资回报D、发挥区域经济优势E、形成规模经济与学习曲线效应3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型A、跨国战略B、全球标准化战略C、全球差异化战略D、多国战略E、国际战略4、确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是A、进入的行业B、进入的国家或地区C、进入的时机D、进入的规模E、进入的模式5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有A、出口模式B、许可模式C、特许模式D、合资模式E、独资模式第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。正确错误2、政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。正确错误3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。正确错误4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。正确错误5、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。正确错误窗体底端 企业战略管理第07章在线测试企业战略管理第07章在线测试剩余时间：56:18窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购2、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应3、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观4、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司C、在相关的行业与别的公司竞争D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系5、通常情况下，跨国联盟比国内联盟（ ）和（ ）。A、更有利可图 研发更精深B、更复杂 更具风险性C、更注重合同 更集中D、更普通 更有用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括A、兼容（compatibility）B、顾客（custom）C、投入（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。正确错误2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。正确错误3、股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。正确错误4、合并和收购指的是同一行为。正确错误5、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。正确错误窗体底端 企业战略管理第08章在线测试企业战略管理第08章在线测试剩余时间：55:19窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制2、实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（ ）的组织A、柔性B、刚性C、分散D、集中3、国际分部结构适合实行（ ）战略的企业A、跨国B、全球标准化C、多国D、国际4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化A、适应性/企业家B、使命型C、小团体式D、官僚制5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是A、前馈控制B、同步控制C、结果控制D、反馈控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列关于组织结构的理解正确的有A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；B、组织结构的形式主要取决于