PE牵引管、HDPE开挖管施工组织.doc

精品文档利港镇老利港河截流污水工程施工组织设计一、编制说明感谢招标单位对本公司的信任与支持，我公司万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。为了使工程建设有条不紊的施工，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程性质、规模、施工地段的条件业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、冬雨季施工，安全文明施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保利港大寨路污水管道工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，从而取得优质高效、低造价、文明安全施工的全面效益。（一）、编制原则1、遵循工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足建设方的各项要求。2、在编制施工组织设计时，严格按市政工程施工技术规范要求.优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。3、在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。4、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。（二）、编制依据1、由江阴市城乡规划设计院提供的施工图。2、公司对工程的现场踏勘资料。3、市政工程施工及验收技术规范、省标图集、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）、埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS164：2004）等。4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86。5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（三）、工程概况及特点1、工程概况（1）、本工程为利港镇老利港河截流污水工程。（2）、污水收集范围：老利港河改造后箱涵内所汇集的生活污水、兴港路两侧的生活污水和转输的其他道路工业污水生活污水，其接入的污水必须满足污水排入城市下水道水质标准（GJ30821999）的标准，若不能满足，原则上需对工业污水进行适当的预处理以达到接管标准。（3）、本污水工程全长1690米，污水管先东向西，然后由北向南，先压力提升后重力自流接入大寨里1#提升泵站前预留井。2、工程特点（1）、任务重、工期紧，施工组织协调难度大工程包含污水检查井、污水管（牵引管、开挖）、出水井等项目，工程量大。而地下原有管线（电信、燃气、雨水管道、热力等）以及高压电箱多，这样增加了施工难度，我们必须妥善、合理安排施工人员和设备，合理制定施工工艺，才能保证工期和工程质量。（2）、原有建筑及管线保护任务重在工程施工影响范围内，分布很多以有管线，以及建筑，需要和多家主管部门协调，采取相应的保护措施，否则对施工影响极大，有可能造成不必要的损失。（四）、工程主要工程量编号名称规格单位数量材料备注1污水管DN400米665HDPE开挖2污水管DN450米660HDPE牵引3污水管Dn250米365PE牵引4污水检查井1000座39砖砌5跌水井座1混凝土（五）、工程管理目标我公司在本污水工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全文明施工、环境保护目标。1、工期目标：本工程计划工期为40日历天。根据本工程的特点及设计的要求，对关键项目的工期要有限制，合理的安排好主要项目的施工，以确保总工期的要求。具体施工安排详见施工进度表。2、质量目标：合格本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“市优工程”。并且我公司履行质量终生负责的义务。公司贯彻执行“IS09001：2000”质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。3、安全目标（1）、确保地下管线在施工期间的安全，地下管线被破坏事件：零件。（2）、施工中重大安全事故：零件。4、文明施工目标（1）、创文明施工标段，创文明施工项目部。（2）、文明施工方面被投诉事件少于两件。5、环境保护目标（1）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合江阴市相关规定要求。（2）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目部。（3）、保证原有交通的正常通行和维持沿线生产生活用电及通讯等管线的正常使用。（4）、确保施工沿线排水通畅，防止现场发生积水。二、施工组织总体安排、施工方案选择及施工段划分（一）、施工原则根据本工程对工期、质量、安全、文明施工要求等特点。一旦有幸中标后将遵循以下原则进行施工管理：1、配备严密的管理组织机构，施工现场组织一套有充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。2、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、平面布置等直到竣工，应进行全面、综合考虑，并且从工程项目管理和施工现场标准化入手。3、本工程涉及设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节须仔细考虑，并对整个施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细的指导施工方案。4、根据本工程施工特点和要求，以及公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓关键线路，有效的从平面、空间等特点上进行平行流水及交叉作业，减少关键线路的施工时间，确保工程按时完成。5、在施工中执行ISO9001-2000体系标准，确保整个工程质量合格。（二）、施工总体设想本工程中按施工工艺可分为：污水管开挖施工、牵引管施工、检查井砌筑。1、施工安排设想在施工总体上我们将实行平面分段，立面分层，同步流水的施工安排，（1）、抓住重点，带动全面，合理安排施工顺序、本工程中工程量较大的是顶管施工，他的施工情况将直接影响到整个工程的进展。因此本工程重点将放在沉井施工、顶管施工、牵引管施工及井砌筑上。A、工程总施工顺序安排：开挖管施工施工准备 压力管施工 竣工收尾牵引管施工 污水管敷设、检查井砌筑（2）、尽量进行平行施工，流水作业、平行施工本工程中牵引管施工、污水管敷设、检查井砌筑的施工，他们之间没有必然的联系，可以单独施工，平行作业。、流水作业在分项工程中，工序与工序之间采用流水作业，这样每个分部工程有序的施工，使得在人员安排，机械施工上起到节约、合理的目标。（三）、施工方案的选择根据设计图纸、招标清单以及我公司的施工能力，我们将制定有效的施工方案。（四）、施工段的划分根据现场的具体情况及工作量和工期的各种因素，我们针对本标段进行施工作业区的划分，从而更好地保证施工工期和质量满足要求，我们设想总体成立一个项目管理部，统一指挥、调度，同时根据施工内容的不同，把工作量划分成三个施工段，一队施工段即全线开挖埋管，二队施工段即牵引管施工，四队施工段即检查井砌筑。每个施工队相应地承担工作量，同时各个施工队又组织专业施工组织组成专业流水作业，为保证施工正常进行，在每个施工区内相应组建一个专业施工队，确保工程质量。总之，由项目部全面管理本工程质量、进度、安全文明等各项工作。三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 （一）、临时设施布置1、办公用房及生活设施的搭建（1）、搭建位置施工项目部可安排在利港大寨路与贵宾路交叉口，我们的人员宿舍搭建采用双层层彩钢板活动房，办公室搭建为单层式；澡堂、宿舍、食堂、厕所采用砖砌。在宿舍和办公室四周布置彩钢板围墙，把施工区与非施工区进行隔离，并标牌示意。（2）、搭设规模、设施配备根据现场实际情况，我们尽量少用地，计划搭建项目办公室2间；会议室1间；监理及业主办公室各1间；监理、管理人员宿舍3间；厨房及食堂2间；对于底层房屋，浇筑水泥硬化。为保证施工环境，在监理、管理人员宿舍、会议室、办公室配备空调，民工宿舍内配备电扇。生活办公用地约为200m2。为保持现场的文明卫生，整个场地用彩钢板围住。在进出门前竖立施工铭牌。临时生活办公设施一览表设施名称结构形式备注业主代表办公室彩钢板活动房塑料地毯，内墙PVC保温板，空调监理办公室彩钢板活动房塑料地毯，内墙PVC保温板，空调项目管理部彩钢板活动房塑料地毯，内墙PVC保温板，空调施工现场办公室彩钢板活动房内墙PVC保温板，空调会议室彩钢板活动房塑料地毯，内墙PVC保温板，空调宿舍更衣休息室双层活动房简单箱柜、电扇食堂砖砌冰柜、伙房，熟食间为瓷砖面操作台浴室砖砌地砖，瓷砖墙面，木质更衣箱厕所砖砌地砖，瓷砖墙面，瓷洗脸盆，槽内瓷砖（3）、项目办公室布置在办公室内除了布置必要的办公用具（配备电脑一台、复印带打印机一台）外，在墙上我们要安置上项目经理、安全员、施工员、资料员等主要施工人员的责任制表；项目施工总平面图；施工总进度图；晴雨表；安全、文明保证体系表；质量保证体系表；同时要放置一黑板，用来在上面写明当天和明天的施工内容和材料用量计划。另外应准备医疗包，可以对一些情况进行简单的处理。2、材料用地 工程中材料基本安放在沿线污水井旁，周围要用彩钢板围住。（二）、三通一平1、临时用电安排本工程用电需求量较大，由业主负责接入，施工单位再接入各施工点，根据附近的电源，设专用配电箱，采用集中管理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场的机械用电，另一路作为水泵、钢筋加工等部位的施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用48钢管搭设灯架，设置投光灯。本单位自己也准备好二台75kw 的发电机，以备停电时用。2、临时用水本工程临时用水根据附近的水源，分三路接出，一路接向拌和场地等为施工用水，采用附近河道内水源，根据现场踏勘，该处河道水质较好；一路接向临时办公室、宿舍、食堂等，可以就近由业主出面接通自来水使用。一路为消防用水，可以直接采用附近的河水。所有施工现场均在各需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用50管，接出的分管为25管。所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，浇捣混凝土加固处理，并设专用标志。（三）、消防、照明、通讯布置1、消防及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定配置灭火器材。生活区每50M2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。2、照明夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、拌和场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。3、通讯工程中管理人员配备手机（应信号不好，不提倡用小灵通），施工中配备一套对讲机。项目部应编制施工中管理人员、现场管理人员、监理、业主代表、材料供应商、自来水、煤气、电力等相关联系人的通讯录。（四）、排水措施 1、生活区排水本工程临时设施处的排水将采取排水沟予以解决，在临时设施周边开设排水明沟，把排水明沟与河流或原有排水系统相连，同时注意环保，不能将污水也排入水体。（1）、厕所污水排放，施工现场厕所将请当地环卫部门进行建造，并设置临时化粪池，定期抽走。（2）、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。2、施工区排水（1）、在工程红线外两侧开挖排水沟，尺寸为1.21.2，排入就近河道内。（2）、逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量，流速，确保排水畅通迅速。（3）、雨季汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物资储备充裕。（五）、现场宣传为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在生活设施内树立“九牌二图”宣传画廊，在施工沿线树立宣传标语，并设立文明施工牌，接受各方监督。（六）、工地运输组织方法工地材料、设备、进出场，将制定相应的运输方案。机械设备和材料进场之前，应先联系运输单位，察看现场情况，以便确定挖掘机的吨位，及停机位置和运输车辆行走路线，运输单位要选择有经验和能力的单位。（七）、场内其它布置项经部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近河水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。四、工程进度计划安排、及进度保证措施（一）、进度计划编制说明本次编制的施工总计划进度是根据业主提供的招标文件中规定施工工期要求、工程情况分析、结合我公司长期以来的施工实践而编成的。如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排编制月度计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制总计划进度的实施，工程采用平行流水作业的方法进行安排。（二）、工程总进度计划安排根据招标文件对总工期的要求及工程总体进度安排，总工期为40日历天。具体进度计划见利港镇老利港河截流污水工程进度计划表（三）、施工进度保证措施1、技术保证措施（1）、充分利用本公司的机械设备优势，及时提供各种设备，使整个工程进度得到有力保证。（2）、充分利用本公司的技术优势和专业人才优势,使工程进度和质量都得到有力保证。（3）、发挥我公司的施工管理优势，平面分区域同步进行，确保工期目标顺利实现。2、计划保证措施：采取行之有效的分步作业计划、分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。（1）、采取多种计划 根据桥梁及道路的各道工艺占主导工序，将其分解为月、周、日分步作业计划，实行月调整，周调整，日落实的计划管理系统。（2）、三周滚动计划在工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断的调整解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体，使管理工作的具体化、细量化，以每周业主、施工监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总进度计划的实现。（3）、加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划的管理带动施工要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风。做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着既定的计划纵深发展。3、设备、材料保证措施（1）、为充分体现我公司的施工技术水平，我们运用了先进的施工技术设备，依靠先进技术，确保工程建设的顺利、快速进行。（2）、 依据以往施工经验，在施工前对施工所需设备进行保养维修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行。（3）、注重现场管理，保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。（4）、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、劳动力保证措施（1）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商、自荐的专业分包商作为评审和选择对象，由公司主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证文资料进行核查，择优选择合格的劳务施工队伍。 （3）、根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施，满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。（4）、项目组按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包作业队的施工质量，安全施工和现场用料落手清，并提供真实资料，报公司主管部门进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。（5）、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。5、组织保证措施（1）、一旦中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2）、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包作业队协调，包括其施工计划的细化优化。（3）、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4）、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5）、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（6）、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序施工创造良好环境，提高工作效率。6、施工准备阶段在施工前，近早将便道贯通，有利于材料的运输。并进行好开工前技术交底。作好民工的施工动员。7、施工中保证措施在每道工序施工完毕后，先自己进行自检工作并尽快组织业主、监理进行验收，可以加快进入下道工序的施工。五、施工准备工作（一）、施工现场准备根据本工程的施工特点，施工前的准备工作较多，主要有清理场地、施工临时设施建造、施工便道的修筑等。施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关键。施工便道的施工的生命线，大量的路堤填筑料，机械设备进场等要靠便道运至现场，必须引起充分重视。1、工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护在施工前，勘察部门将全线的平面控制的导线点和高程控制的水准点，在现场会同建设单位和监理与施工单位进行交桩。对业主提供的导线控制点和水准控制点及其它重要点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出导线和临时水准点，以便施工放线时用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批后方可使用。对现场内控制桩和控制点，应设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏、并定期检查复核。所有桩点均明确标识、防止用错。2、施工平面的布置施工临时设施应先考虑项目部的位置合理性，工程项目部是工程实施阶段，履行全局指挥职能大本营。肩负着对内协调，对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应位于南环大道与拟建道路的交叉处，交通方便。平面布置力求合理，简洁大方。（二）、施工技术准备施工技术要求高，施工前技术准备工作繁重，须做好以下几方面的工作：1、充分发挥我公司在道路及管道施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前技术上做好充分的准备。2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往承包施工的类似管道工程，特别是类似工程的施工技术、质量标准、管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工队伍做好书面交底工作。3、针对工程的结构特点、施工难点，采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配各技术工种的进场的组织措施。熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工单位之间存在问题。组织力量编制分区域、分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工预算。编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。进行施工图翻样工作。4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。6、组织施工队伍进场，针对本标段工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行开工前技术、安全、质量、文明施工教育和技术交底，提高职工质量意识，安全文明施工。建立工程项目的领导机构；建立精干的施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织技术交底以及安全、文明教育，建立建全各项管理制度。各工种管理人员及技术工人培训合格后方可进行上岗操作。7、对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，并确定对施工的影响程度，立即准备必要的措施。8、及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以求得上述单位对工程建设的支持。（三）、施工管理人员准备1、施工管理人员准备针对本工程的特点，公司组建了一套管理精干和具有施工经验的项目管理班子。其中项目经理曾参与类似工程建设项目，具有丰富的管理经验。其他如项目副经理、项目工程师、项目经济师、办公室主任等均具有丰富的项目管理经验，完全可满足各项施工管理要求。2、劳动力准备挑选参加过类似工程的优秀专业队伍参加施工，对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。（四）、施工物资准备1、本工程工期、质量要求较高，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。3、施工用材料视施工阶段进展情况安排进场时间，特别对本地区无生产厂家的构件材料，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识。4、对于一些特殊产品我们将根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主本单位上级部门及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放及产品保护工作。（五）、 施工机械准备1、需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如振动器、电焊机、高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规定房间集中储存备用。六、现场施工管理人员、材料、机械、设备配置为保工期、质量，施工时根据现场生产需要合理地进行劳动力、机械调配，以保证现场施工；对材料和半成品加工，提前做好计划，落实购货地点和加工场所，并按所需规格、数量和时间组织进场。（一）、施工管理人员 1、人员安排工程管理人员中安排，项目经理1人，项目技术负责人1人，排水工程师1人，专业测量员4人，材料员3人，资料员1人，预算员1人，质检员1人，安全负责人3人，会计1人（在每个施工队在安排分项的施工员）。共为14人。2、人员素质项目经理为公司有丰富施工经验的市政项目经理，每隔一年参加项目经理岗位培训，施工过很多类似工程。项目技术负责人为工程师，有大学本科学历，有较强的专业理论知识和实践经验。各专业工程师对在专业项目上有丰富经验的管理人员，材料员、资料员、质检员、安全员都有上岗证，都进行过相关知识的培训和实践的。预算员是有市政预算编制中级证书的专业人员。（二）、主要施工人员职能为确保工程顺利进行，我单位拟选派有丰富项目管理经验的同志牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度等工作。根据工程的特点，为顺利、高效、优质完成整个工程，我公司将成立工程项目部，全权负责完成整个工程施工、管理及修补缺陷等工作，其职能：1、项目经理职能（1）、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（4）、审批各施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（5）、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）、积极处理好与项目所在地区政府部门及当地乡镇村的关系，确保区政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、技术负责人职能（1）、具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）、对各施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各施工队施工方案上的矛盾冲突。（5）、完成与项目有关的计量、试验工作。（6）、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）、按IS09001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（8）、接质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（9）、负责对分部、分项工程的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（10）、对施工全过程进行质量控制，对不合格工程坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收（11）、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（12）、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（13）、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与政府质监站的对口联系。（14）、按IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。（15）、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（16）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（17）、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。（18）、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（19）、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（20）、监督各施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定。（21）、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核。（22）、监督各施工队开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。3、材料员职能（1）、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备采购工作。（8）、对各施工队经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。4、资料、预算员职能（1）、具体实施项目的合同管理。参与施工队的选择。（2）、负责各施工队及指定分包商的年、月报的核实与工程款的核对。（3）、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）、做好项目成本控制，合理组织资金周转。（6）、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（8）、加强项目基础管理及内外切、调工作，强化信息传递。（9）、做好施工现场的标准化管理工作。（10）、做好文件资料的收发与整理工作。（11）、负责文件资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（12）、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。（13）、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（14）、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。（三）、施工队伍的安排 1、施工队伍安排 根据以上施工段的布置安排，我们相应安排3个专业施工队。在施工过程中我们将加强对施工作业队伍管理，特别是对外来民工的管理，做好施工民工的保险工作，同时对民工工资足额按时发放，保障施工民工的合法权益，促进施工民工的积极性，在确保工程质量、安全、工期的前提下完成整个工程施工。 2、施工队伍素质我们安排的都为专业性施工队伍，工人中技术工都获得相应技能的证书，机械操作人员也安排有相应操作技能证书的人员。3、持证情况对特殊及技术工种均保证持有劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书,本工程技术工种平均等级为4.5级。4、其他安排另外安排后勤人员3人，负责食堂与卫生工作，值班人员2人，可以轮流值班。（四）、机械、设备配置1、需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如振动器、水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规定房间集中储存备用。七、各分部分项工程的主要施工方案（一）、牵引管施工1、牵引管施工工艺（1）、准备工作：根据工程的现场环境、地形、地质情况，施工工作面设计要求等与工程有关的情况，设计敷设轨迹及开挖工作坑。对设备进行系统调试后就位，以保证工程的顺利进行。（2）、施工规划：根据现场的实际情况及尽量减少开挖的原则，对牵引管的施工进行规划。（3）、导向成孔：在设备调试结束后通过在导向钻头的探棒发射的电磁波利用定向定位测定仪的接收功能，对导向钻头的深度、水平角、工具面向角进行有效测控，确保导向孔按设计进行。（4）、扩孔施工：在不影响地面承载力的基础上，先利用切削式钻头扩孔至所需孔径，最后利用流线型挤压钻头成孔，导向、扩孔全过程须注浆，严格按照配合比例配制触变泥浆，以保证泥浆的触变性及稳定性，起到真正的减阻、护壁作用。（5）、回拖管线施工：在扩孔孔径达到要求后（一般为所敷管径的1.21.5倍）回拖管线，由于施工工艺的特殊性，回拖管线必须均匀快速以防止孔径缩减，土孔坍塌，增加管壁的摩擦力，给施工造成不必要的困难。要求先预制管材，以减少施工时的拉管时间，提高工程安全性。拉管前，在入管处沿孔径方向挖一条沟。每拉完一节管子，再放一节管子到沟里与前一节管子安装连接好，如此循环，直到管子出头。2、施工要点根据本工程现场实际情况，在具体施工中应着重注意以下几方面：（1）、导向精确控制：角度变化、深度变化。每一米测量一次角度和深度。（2）、本工程敷管管材为HDPE管，弯曲半径较小，管重量较重，特别要求角度变化需缓慢，减少拖管时的阻力。（30、泥浆配比要求较高。3、施工进度计划（1）、现场勘察、方案设计（2）、工作坑开挖（3）、设备进场、安装调试（4）、导向孔施工（5）、逐级扩孔（6）、扩孔拉管（7）、下一处进场根据施工条件、天气变化、不可预计等综合考虑，因此实际进度将结合实际作必要的调整。4、质量保证措施（1）、设立由项目经理、专职质量员和班组质量员组成的质量保证体系，对施工的每一道工序均进行质量控制，确保工程始终处于良好的控制状态。（2）、严格执行有关技术标准和施工规范以保证施工安全和工程质量。（3）、导向钻测控仪在每孔施工前进行一次标定，测探误差控制在5%D（D为钻头深度）。每钻进一米进行一次停钻测量记录，以保证敷管精度。（4）、在施工过程中，地面不允许出现隆起或沉降现象。（二）、开挖管施工方案1、沟槽的开挖（1）、沟槽槽低净宽度，根据管径大小、埋设深度、施工工艺等确定。当管径不大于450mm时管道每边净宽不小于300mm当管径大于450mm时管道每边净宽不宜小于500mm。狗槽形式应根据施工现场环境、槽位、地下水位、土质情况、施工设备及季节影响等因素确定。（2）、 开挖狗槽应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.20.3m原状土，应在铺管前用人工清里至设计标高。如遇超挖或产生扰动，可换填1015mm天然级配砂石了回最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实，其密度应达到基础层密度要求，严禁用杂土回填。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。槽底不得受水浸泡，若采用人工降水，应待地下水位稳定降至槽底以下时方可开挖。（3）、管道应采用土弧基础。对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层，也可分为二层铺设，下层用粒径为532mm碎石，厚度为100150mm上层铺中砂厚度不小于50mm对软土地基，当地基承载力小于设计要求或由于施工降水等原因，地基原状土被扰动而影响地基承载能力时，必须先对地基进行加固处理，达到规定的基承载能力后，在铺设中粗砂基础层。在管道设计土弧基础支承角范围内的腋角部位，必须用中粗砂或沙砾石回填密实。回填范围不得小于支承角2加30。2、管道的安装及连接（1）、管材下管前，必须按厂品标准逐节进行外观检查，不符合厂品标准者，严禁下管敷设。（2）、应根据管径大小，沟槽和施工机具设备情况，确定用人工或机械将管材放入沟槽。（3）、承插式密封圈连接、套筒（带或套）连接、法兰连接等采用密封件、套筒件，法兰连接采用的法兰、紧固件等配套用件，必须有管材生产厂配套供应。热熔连接、电熔连接、焊接连接采用专业的专用电器设备和挤出焊接设备和工具，单施工单位不具备符合要求的设施及技术时应由管材生产厂提供并进行连接技术指导。当连接时需要采用润滑剂时，这类材料应由管材生产厂提供。（4）、管道的施工测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理、管道合槽施工等的技术要求，应按现行国家标准给排水管道施工及验收规范（GB5026897）和本地区排水管道技术规程的有关规定执行。（5）、管道连接时必须对连接部位、密封件、套筒等配件清理干净，不得附有土和其他杂质。机械连接时采用金属制品，应根据现场土质并参照相应的标准采取防腐措施。3、管道与检查井的连接（1）、管道与混凝土或砖砌检查井连接时宜采用刚性连接。当管道已敷设到位，在砌筑砖砌检查井井壁时，宜采用现浇混凝土包封插入井壁的管端。混凝土包封的厚度不宜小于100mm，强度等级不得低于C20，当管道未敷设，在砌筑检查井时，应在井壁上按管道轴线标高和管径开预留孔。预留孔洞内径不宜小于管材外径加100mm。连接时用水泥砂浆填实插入管端与洞口之间缝隙。水泥砂浆配合比不得低于1：2。且砂浆内宜掺入微膨胀剂。砖砌井壁上的预留孔洞应沿圆周砌筑拱圈。对现浇混凝土包封连接，宜采用自膨胀密封圈，可在浇混凝土前，将橡胶圈套在插入井壁管端的中间部位。（2）、在检查井井壁与插入端的连接处，浇注混凝土或填实水泥砂浆时管端截面不得出现扭曲变形。当管径较大时，施工时可在管端内部设置临时支撑。当采用承插口端时，在下游出口端不宜将承口部份插入与井壁连接。如无双插口管，可将承口切除。采用专用管件与检查井连接时，专用管件应由管材生产厂配套供应。（3）、管道与检查井连接完毕后，必须在管端连接部位的内部的内外井壁做防水层，并符合检查井整体抗渗漏的要求。4、沟槽回填（1）、管道敷设后应立即进行沟槽回填。在密封性检验前，初接头部位可外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m；密封性检验后，应及时回填其余部分。（2）、沟槽回填应从管道、检查井等构筑物两侧同时对称进行，并确保管道和构筑物不产生移位。必要是应采用临时限位措施，防止上浮。从管底基础至管顶以上0.5m范围内，必须采用人工回填，严禁采用机械推土回填。管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时应从管轴线两侧同时均匀进行，并夯实、碾压。回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物和冻土，回填土中不得含有石块、砖及其他杂硬物体。 （三）、检查井施工方案.1、准备工作（1）、清理基础表面，复核尺寸、位置、标高是否符合设计要求；（2）、按设计要求选择合格的粘土砖，并将砖湿润，但浇水应适量，否则会使墙面不清洁，灰缝不整；（3）、准备砂浆按照设计要求给定的砂浆配合比上料、拌制。控制好拌制时间和，使砂浆拌和均匀，做到随拌随用。除上述准备工作以外，有时需准备脚手架。各中井井底基础应与管道基础同时浇筑。2、圆形检查井砌筑技术要点（.1）、在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查半径摆出井壁砖墙位置。（2）、在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，一般圆形检查井采用全丁24墙砌筑。采用内缝小外缝大的摆砖方法。每层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌筑随检查弧形尺寸。（3）、井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到强度前，不得踩踏。混凝土检查井井壁的踏步在预制或现浇时安装。（4）、排水管管口伸入井室30mm，当管径大于300mm时，管顶应砌砖圈加固，以减少管顶压力，当管径大于或等于1000mm时，拱圈高度应为250mm；当管径小于1000mm时，拱圈高度应为125mm。（5）、砖砌圆形检查井时，随砌随检测检查井直径尺寸，当需收口时，若四面收进，则每次收进应不超过30mm；若三面收进，则每次收进最大不超过50mm。（6）、排水检查井内的流槽，应在井壁砌到管顶时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平；雨水检查井流槽的高度为管径的1/2。当采用砖砌筑时，表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺。（7）、砌筑检查井的预留支管，应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。3、抹面、勾缝技术要求砌筑检查井内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密。其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰等均采用1：2水泥沙浆，抹面、勾缝用水泥砂浆的砂子应过筛。抹面要求：当地下无水时，内壁抹面高度抹至工作顶板底。其余部分用1：2砂浆勾缝。当地下有水时，井外壁抹面，其余高度抹至地下水位以上500mm。抹面厚度20mm。抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及时抹光、养护。勾缝一般采用平缝，要求勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整。4、井口、井盖的安装检查井砌筑安装至规定高度后，应及时浇筑或安装井圈，盖好井盖。安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆。并按设计高程找平，井口安装就位后，井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井四周围成45三角。安装铸铁井口时，核正标高后，井口周围用规定标号的混凝土圬牢。.5、检查井及井室允许偏差检查井及井室允许偏差项 目允许偏差（mm）井身尺寸长、宽20直 径20井盖与路面高程非路面20路 面5井底高程D100010D100015注：表中D为管内直径（mm）.6、检查井施工时的其它注意事项（.1）、雨季砌井，在管道铺设后，井身应一次砌起。为防止漂管，必要时可在井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。（2）、冬季砌井应有覆盖等防寒措施，并应在两端管头加设风档。特别严寒地区管道施工应在解冻后砌筑。（3）、检查井的周围回填土前应检查下列各项，并应符合要求：A、井壁的勾缝抹面和防渗层应符合质量要求；B、井壁的高程偏差应在5mm以内；C、井壁同管道连接处应严密不得漏水；D、井室的井口应与闸伐的起闭杆中心对中。八、质量保证措施（一）、建立健全质量保证体系质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目总工负责（生产经理协助）的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控，对班组和个人行使“奖罚权”。另一条是由公司总工领导下的公司质量监督体系对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，对项目部和班组、管理人员行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我公司内部专门文件中的有关规定执行。公司质量监督体系 （二） 、制定有效的质量管理制度A、技术复核、隐蔽工程验收制度： 1）、本工程技术复核内容主要有：沉井的定位、高程测量。 模板的尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置测量。 管道的位置及高程的测量。 管道基础的土质、位置、尺寸、标高。 技术复核结果填入“分部分项工程技术复核记录”作为本工程的技术资料归档。2）、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，为档案资料保存。本工程的隐蔽工程内容主要有： 钢筋工程：规格、形状、数量、位置；接头形式、埋件数量位置、规格； 管道及附属构筑物的地基与基础； 管道的位置及高程； 管道的接口，变形缝及防腐层； 管道及附属构筑物的防水层； 管道的结构及断面尺寸。 回填土密实度检查试验。B、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 1）、当项目部