2014年秋学期福师《人力资源管理学》在线作业一答案_第1页
2014年秋学期福师《人力资源管理学》在线作业一答案_第2页
2014年秋学期福师《人力资源管理学》在线作业一答案_第3页
2014年秋学期福师《人力资源管理学》在线作业一答案_第4页
2014年秋学期福师《人力资源管理学》在线作业一答案_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

福师人力资源管理学在线作业一试卷总分:100 测试时间:-单选 CBDBD CCC判断 BABBB ABAAB BBBBA ABAAB BA多选1、AD 2、ABCD 3、 ABCDE 4、 ABCD 5、 ABC 6、ABCDEF 7、ABCD 8、 ABCDEF 9、 ABC 10、 ABCDE 11.ABCD 12.ABCD 13. ABCDE 14. ABCDE 15.BCD 16. ABCD 17. ABC 18. ABCDE 19 .AB 20. ABCDE一、单选题(共 8 道试题,共 16 分。)V1. 劳动关系是()使用者之间因就业或雇用而产生的关系 A. 劳动者B. 劳动力C. 劳动者与劳动力D. 单位与劳动力满分:2 分2. ()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范 A. 绩效管理B. 绩效管理制度C. 绩效管理目的D. 绩效程序满分:2 分3. ()为员工培训和员工发展提供信息 A. 工作说明B. 绩效评估C. 工作规范D. 工作分析满分:2 分4. 在企业中,()是指员工用时间、努力、与劳动来追求的,企业愿意用来交换的一切事物。 A. 工资B. 报酬C. 奖金D. 福利满分:2 分5. 岗位设计工作的内容不包括() A. 扩大工作内容B. 员工工作满负荷C. 劳动环境优化D. 劳动关系的改变满分:2 分6. 法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资()%的工资报酬 A. 100B. 200C. 300D. 400满分:2 分7. 人力资源管理的基础工作是() A. 人力资源计划B. 人员培训C. 劳动定员定额D. 人员分析满分:2 分8. 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。 A. 一般地位B. 特殊地位C. 重要地位D. 突出地位满分:2 分二、判断题(共 22 道试题,共 44 分。)V1. 主管人员推荐方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。 A. 错误B. 正确满分:2 分2. 薪资通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬 A. 错误B. 正确满分:2 分3. 头脑风暴法热身阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围 A. 错误B. 正确满分:2 分4. 员工获得的一切形式的报酬可称为薪酬 A. 错误B. 正确满分:2 分5. 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据 A. 错误B. 正确满分:2 分6. 网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能 A. 错误B. 正确满分:2 分7. 人力资源的时效性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。 A. 错误B. 正确满分:2 分8. 参加招聘会的主要步骤是:准备展位;准备资料和设备;招聘人员的准备;与协作方沟通联系;招聘会的宣传工作;招聘会后的工作。下列排序正确的是 A. 错误B. 正确满分:2 分9. 人力资源管理的基础工作是人力资源计划 A. 错误B. 正确满分:2 分10. 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测,二者的差额就是组织对人力资源的需要。 A. 错误B. 正确满分:2 分11. 在劳动力市场中,企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体 A. 错误B. 正确满分:2 分12. 校园招聘的缺点是成本高,招聘周期长。 A. 错误B. 正确满分:2 分13. 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计 A. 错误B. 正确满分:2 分14. 集体合同是用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项,通过集体协商签订的书面协议 A. 错误B. 正确满分:2 分15. 工作分析问卷的问题只能是开放式问题。 A. 错误B. 正确满分:2 分16. 选拔法属于外部招募方法 A. 错误B. 正确满分:2 分17. 为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平 A. 错误B. 正确满分:2 分18. 岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和考勤制度 A. 错误B. 正确满分:2 分19. 品质主导型的绩效考评,以考评员工的品德为主 A. 错误B. 正确满分:2 分20. 人力资源规划的目的是为实现组织目标提供人员保障。 A. 错误B. 正确满分:2 分21. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了对员工具有激励性原则 A. 错误B. 正确满分:2 分22. 毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。 A. 错误B. 正确满分:2 分三、多选题(共 20 道试题,共 40 分。)V1. 用人单位内部劳动规则制定的程序是() A. 职工参与B. 民主参与C. 工会参与D. 正式公布E. 征求意见满分:2 分2. 人的需要的特点有() A. 社会性特征B. 个性和共性特征C. 不确定性特征D. 选择性特征满分:2 分3. 用人单位按法律规定可以代扣劳动者工资包括() A. 代扣代缴的个人所得税B. 代扣代缴劳动者个人负担的各项社会保险费用C. 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费D. 法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用E. 用人单位按规定代扣住房公积金满分:2 分4. 影响绩效评估,可能导致绩效评估误差的因素主要有() A. 环境因素B. 绩效标准因素C. 评估者因素D. 被评估者因素满分:2 分5. 外派人员到达东道国以后,跨国企业还应安排哪些培训内容? A. 周围环境介绍B. 工作单位和东道国同事介绍C. 实际工作情况介绍D. 薪酬情况介绍满分:2 分6. 影响员工培训的外部因素有() A. 政府B. 政策法规C. 经济发展水平D. 科学技术发展水平E. 工会F. 劳动力市场满分:2 分7. 关于借助中介,下列说法正确的是() A. 各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构B. 中介机构承担着双重角色:既为单位择人,也为求职者择业C. 借助中介机构,单位与求职者均可获得大量的信息,同时也可传播各自的信息D. 中介机构通过定期或不定期地举行交流会,使得供需双方面对面地进行商谈,缩短了招聘与应聘的时间满分:2 分8. 我国人力资源管理人员遇到的主要问题是() A. 管理质量B. 培训需求和培训政策、员工发展C. 员工高流失率与员工保留D. 组织对人力资源管理的认同/缺少对组织的支持E. 薪酬和福利政策及系统F. 政府政策/法律变化满分:2 分9. 传统的人事管理与现代人力资源管理在哪几个方面有区别() A. 对员工的态度B. 管理目标C. 管理战略D. 管理者的态度满分:2 分10. 培训控制要注意哪几个方面? A. 要注意观察,要善于观察B. 要与培训师进行沟通C. 要抓住培训目标的大方向D. 与受训者及时交流,了解真实反映E. 要运用适当的方式满分:2 分11. 跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是() A. 基本工资B. 驻外补贴C. 津贴D. 福利满分:2 分12. 岗位规范的内容包括() A. 岗位劳动规则B. 定员定额标准C. 岗位员工规范D. 岗位培训规范E. 工作权限满分:2 分13. 人力资源规划的作用 A. 使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。B. 使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。C. 有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。D. 使组织充分有效地利用人力资源。E. 为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。满分:2 分14. 为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面: A. 具体性B. 可测量性C. 可达性D. 目的性E. 时间性满分:2 分15. 招聘计划应包括哪些内容? A. 确定招聘人员B. 确定招聘渠道C. 选择招聘方法D. 制定招聘预算满分:2 分16. 人员招聘有哪些程序? A. 确定招聘需求B. 制定招聘计划C. 准备招聘信息D. 实施招聘活动满分:2 分17. 激励的类型有() A. 物质激励和精神激励B. 正激励和负激励C. 他人激励和自我激励D. 社会激励和自我激励满分:2 分18. 收集培训需求信息的主要方法有() A. 面谈法B. 工作任务分析法C. 观察法D

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论