浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料

浪潮集团企业信息化系统工程项目汇报,辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长陶连山:浪潮集团企业发展部总经理高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理MBA徐俊刚：浪潮管理咨询部高级咨询顾问博士,参加汇报人员,目录,浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析,国内重点综合性IT企业集团国家520户重点企业之一员工：3200人其中，软件技术人员1900人2003年销售收入：83亿元其中，软件和服务收入18亿电子百强第20位，IT综合实力第4位,浪潮集团概况,浪潮集团产业布局,浪潮集团信息化现状,图例：已实现。部分实现，本项目实现，不必实施，空白：今后实施,目录,浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析,浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛，要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。(TCC)集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优化等迫切需求。（ERP）IT行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链条，形成整体竞争优势。,项目实施的必要性,目录,浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析,项目建设内容,浪潮协同办公系统主要功能,协同办公（工作流、通知、公告)协同管理（与ERP有效集成）外包协同(建立与外部合作伙伴共同的工作平台）知识管理（企业知识库）企业门户(统一各种系统入口，与应用系统集成）远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注；远程服务:穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络安全体系，实现异地在线支持与服务。,TCC(TeamCenterCommunity),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业间的协同工作信息化平台。实现如下功能:,浪潮ERP系统主要功能,生产过程控制数据采集系统功能,海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、络筒机、织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等，已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升级，使其具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过程数据信息采集自动化入网,电子商务平台介绍,充分运用现代信息技术，实现信息协同网络化财务，物流管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系，相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬件，改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。,项目建设目标,.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。,项目建设进度,项目建设周期：3年,目录,浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析,项目组织形式,集团常务副总裁辛卫华任领导小组组长，各产业群CIO为小组成员。IT运营服务中心为内部专职信息化团队，实行内部模拟市场机制，保证责任与利益科学匹配。,目录,浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析,项目基础条件,领导高度重视，成立信息化领导小组与IT运营服务中心较好的信息化基础(多年投入，统一规划、统一网络平台、统一信息安全体系)与国际知名厂商浪潮集团组成战略联盟，已广泛展开合作TCC中国唯一合作研发PLM、TCC试点成功,国家规划布局内的重点软件企业拥有多年制造业信息化领域的知识、技术与产品积累，是国家863计划ERP课题承担单位通过CMML3国际认证销售和服务通过ISO9000-2000认证综合服务竞争力，客户满意度排名第一连续两年在制造业信息化管理软件市场排名国内第一（IDC数据）CCID调查报告浪潮通软在制药、石油化工、烟草、食品等八个行业市场占有率第一浪潮通软ERP获得中国第一个ERP优秀软件产品称号浪潮通软集团财务管理软件荣获中国唯一推荐优秀软件,项目基础条件,基础网络框架,目录,浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析,项目投资预算,本项目投入总资金为5290.49？万元建设投资为4260.15万元，利用原有硬件设备1000.00万元，流动资金为30.66万元；资金筹措方案有资金为项目总投资的30%，自有资金为2270.15万元，（利用原有硬件设备1000.00万元，企业已先期投入），由企业和地方筹措。借入资金为项目总投资的70%，由企业向项目所在地的银行申请贷款解决资金还款计划本项目拟以项目新增效益的最大还款能力偿还借款。借款偿还时间计算按银行的有关规定计算还款资金来源为项目新增的效益、折旧和摊销,项目效益分析,企业提供的2004年财务报表，其中生产产品的销售收入为121710万元，实施本项目后年增收入1%，增收1217.10万元，成本为106824万元，节支0.5%，增收543.12万元，管理费用3991万元，效率提高10%，增收399.10万元，财务费用1066万元，加快流动资金周转，提高效率，增收213.16万元。经计算，年增加销售收入2372万元社会效益为国内大型企业集团的管理信息化积累经验远期效益形成PLM、ERP、TCC一体化解决方案，向更多企业推广，创造商业价值。,本项目建设期3年，寿命期10年，其中投产期3年。计算期为13年。,国际著名PLM咨询公司CIMData总结的平均效益如下:物料表管理提高效率50%需求变更管理提高效率30%工程更改管理提高效率50%新品开发管理提高效率30%,举例:实施PLM效益,灰色曲线：表示实施PLM之前,灰色曲线：表示实