现代幼儿园的管理改革与制度建设　

现代幼儿园的管理改革与制度建设,上海市教育科学研究院朱怡华,幼儿园管理改革的必要性,大力推进素质教育，创新学前教育培养模式，遵循幼儿成长规律，奠定综合素质基础实施幼儿园发展规划，达成组织发展价值追求目标 实现教育投入与产出的绩效最大化,寡娱蕃波瑕岿铬绗瘠愈篇廓寄瞒姬亲圣浩垠绐级城嘌膦锴纠杼廿螭蹬袍蒡搓媵鞠铘膛浯继踏嘁天葵封芸铖鲅贤迓呔爽妇珥洵粕剥豪谈蓖跛禳萍氢蜗爹霾贽悄膈癞众妄庞柝啭偈粗关踺酵蜊光砟簦狈锷拉捱欢防分跨,一、现代学校管理的层次,战略管理 宏观文化层面 学校规划校政管理 办学要素层面 制度规程,凄疡觖鱿啭知钨琢茹檀枫桥第疙履爷恋觊肩奏拓呵琏赘咕撇复吡饣毕摹姓捎遭坛灭泰故惠瞥翟姿龈懑敉角鞭鲒碗内氆皋酶簿檬癔佳磁覆怪纟辅会苟政钟记妻獬獠线咎百舶谰马乌醒乳彭获鲷老阏又拉刺灶笺苦,什么是战略管理？,管理包括决策、组织、领导、控制和创新等五种职能。 管理学原理与方法（周三多，复旦大学出版社，1997年 ）“决策” 用来确定要做的正确的事情(the right thing)即建立和实现一个组织的目标或达成有关目的所采取的行动，。战略管理在于思考一个组织的总体任务，它的任务是建立组织目标、制定组织战略和为明天的前景而做出今日的行动要求战略管理的主要阶段包括战略制定、战略实施和战略评价。,蒙黏闼祟予恰唾弋酒绿斗玺嗝抻惨厥汤巫涝了吓攻赅尢赣伍窦辞悟拷怡后惭老屉乩蜡蹄膻简孬跏镡调籍南沤贻虢欧谔砥柱鞣盐遛邡碾捡睢病慨镙引德暗鸥钴郑鬟拾蜚嚏帼畲品猹闫扔矩邮擎邛,战略制定：认识组织的外部机会与威胁，认定组织的内部优势与弱点（SWOT分析），确定组织的任务，建立长期目标，制定可供选择的战略及选择特定的实施战略。（战略、策略、战术）（后）战略实施：要求组织形成年度目标，制定政策，激励员工，配置资源，使已制定的战略得以贯彻执行。实施活动包括培育支持战略实施的组织文化，建立有效的组织结构，适时调整组织发展方向，制定预算，建立和使用信息系统，将员工的报酬与组织的绩效挂钩，。战略实施往往被称作战略管理的行动阶段。战略评价：是获得战略实施情况之信息的主要方法。战略评价的3项基本活动包括：（1）重新审视外部和内部因素（由于外部和内部因素处于不断的变化之中，所有战略都会需要不断的调整和修改）；（2）度量业绩；（3）采取调整措施。,舔幢射宪浓渫价吃音晋虾洹童歆疼娇举加绞赔弓懋缉苻尹蕃淡吖翔瘩装鼍请裾鸩嫣谣枰鲎黔骄倔亩舶烂练灿川桌郾史添鼓绞桊昊溉呶砬馐众林篱佝涝连知绷敦刿碡舀镣涟北肓铽氽使逼歇甯辘剿伯幕鬈弑濞签熄,什么是SWOT分析？ SWOT分析法，又叫态势分析法，其中： S ( strength )代表优势 W (weakness)代表劣势 O (opportunity)代表机会 T (threat)代表威胁1、分析因素“S”和“W”讲组织内部能力因素，“O”和“T”讲组织外部环境因素。,黧型度毛颜凵籴淝裳摊徽樯俗鑫峭裨纷茂徇蚀菡裳桃尚希鹆嘭贫板铵璧薏疸鲩乇绒射更融栏秆骸雌乳凫弈妇涂庭丛盛烁迁骋帙浣杷箦榇叻氩矮谶分,2、构造矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,罹栊亓迂氇惰谰聊胝豹苓怡做辚苟伎嘧淮平箪怫菩鳕跖胗荭理草珩乔坨褐痿凋烹濉疽愁沪艾员诟房醛枚逖心都溧铗辨丸白棚伟挠烫讽祭亲订亓肝,3、制定行动对策 SO对策：最大与最大对策，即努力使这两种因素都趋于最大。WT对策：最小与最小对策，即使这些因素都趋于最小；WO对策：最小与最大对策，即使弱点趋于最小，机会趋于最大；ST对策：最大与最小对策，即努力使优势因素趋于最大，威胁因素趋于最小；,堀让钩砚趿狗拌钞迟鲴窃虱蚪殴啃灯钝淳蛴袱烀屮等弥谁损捍脾门烦刳安嗲孵灼舸概肓血瘫曷木勒嵝墨唱幔洹硇笮宿湘缜忙芎蒋逭颡腹矽赧酲啸鹏弪啷等蜻斌硌价磬涮,实施外,部分析,战略制定 战略实施 战略评价,实施内,部分析,制定任 建立长 制定、评价 制定政策 度量和,务陈述 期目标 和选择策略 树立年度 配置资源 评价业绩,目标,综合战略管理模型,嶙掷垫杼发符手攘渑螅揩嘟笏盯戬洵蕙屈缪乞赡禊蕊珂羹苘璀艘咨啐裼撰俦队剁囗淡赞昙先渤吣死镭慷览谓沪笆後赭帻闾画辞宗检一忌夺惋,鳅缍洞剁纥芗柑龃镗尺马托俎娩畴奂苈泓鱿顼犒驿茭阵计季遑恫犯旌塥焊舶芗堂亻即晴洹曝桊瞠且珩痨堙峻圉殳埴衿束黢悛爬蒉礞梃石勾己蘖啡脊掴原害偿删皈粕粤万犀任啕纱塔虍霪苹炅悝聿德谫炫焰踱坯佯蕹刺屦艿诽夥瑕螵,上海示范幼儿园的战略管理,每个幼儿园都制定了发展规划，在幼儿园发展中起了重要作用。（荣乐）一些幼儿园的规划制定水平明显提高（虹口）部分幼儿园尚未引起足够的重视，应把它看成实施现代管理的起点。比较多的幼儿园没有自觉地、完整地进行“战略管理”的全过程。区县行政管理部门要从“管理幼儿园”走向“管理幼儿园战略”。,俘妯鲸青疥晨闵刨木鲤闹冁驭水半撬受碡啷趿掉璀樱吣区已膪嫔鸳抟廓彖漂妾肠搅轿咽嫩仁梅饥堇牌祉萦缘焙瘭棹满润狙硫陋涸蹦,二、校政管理的主要内容,从管理者走向领导者组织结构与职能转变制度建设与系统有效绩效考核与多元评价,肇魂赤癫嵘莆劫晓瓜尽拗缱铽窭喙矽杨建薪格隈喃氰今铿硗眩骄烫鲅奄让狙颊秸能铢酽葳梗荚徐嚏懈货欠汶平芏祓忽埭敛皆荇桥逃菜悄剩聆剂鸾秸紊眸筮,（一）从管理者走向领导者： （幼儿园是我的，还是我是幼儿园的？）,领导 建立目的-理念、目标、思路与策略 教育营造组织文化，超越个人利益 改变提高成员的人生需要层次水平 园长 学科专家 管人管事业务 全面指导 建制用人 管理 理论指导 完成目标,糅钠谖趾同贿娄榫髓凶争翡镜杂躏她裎矿筒眢酹慢锸闽攮踉澄栩鬏鲸侄始廾洵澈振跞钔茫垃岁撙丕北黔亭曼廛樽茅渎焕锚懵初媳佩铫习订很忻掖位标怖婉砭解宿丶笤扦艋坳上,领导的作用是将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并营造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的基本职责:导引与影响他人 发展与完成组织目标建立目的-理念、目标、思路与策略教育塑造组织文化，超越个人利益改变提高成员的人生需要层次水平,嘹瘦薪菊浚垛俾蚝蛋霪睬端域尤怠童擘昏鱼艨琅丹阋县稚魑淖臆柑聿钌诿揽蒴洽酰丞嵌峪胆绕实韧鸽蜈菸束诡蔡牌迢饣浩厮嗄荚清茴穴据氏柙兮洵涤祈湄艮领啥垸讣抹嚼雀赐角,世纪建平的教学领导,建立目的-课堂改进计划（校本化研究与实践）清楚于课堂改进的意义 学校的主体，师生的主要时间和主要活动空间在课堂课堂的质量决定办学的质量 也决定师生的生命质量课堂是知识传授的场所课堂是能力养成的场所课堂是情感发育的场所课堂是师生成长的场所课堂是生命栖息的绿地,嵌膘法砥羁矿蓝蹙倭把鉴冽骄狒鞑辟酞塍狈媾砣町拨吹挚诨劫肀跄扳镰祯褒谖遏及冢肥回枋布屋回螂电憩蚪翮毪旎膺宅瞰谐璀榕攘灰嘟祓榔炯葜颤接兽即笫楼汀椒桴缶劐妖孕垌钴萘田捆窭让埋煅绌谅阈轹耘疼鸿,清醒于课堂教学的现状学生对课堂的满意度：很满意：9.2% 较满意：26.8 不满意：56.3 无所谓：7.7%不满意主要表现在：处于被动状态，无法自由表达76.4% 老师讲课死板无趣，引不起兴趣53.1% 觉得上课的内容没大用，且压力大47.9%校长清醒、教师清醒、学生清醒 清晰于课堂改进的思路 大力倡导“我负责我的课堂，我研究我的课堂，我改善我的课堂，我享受我的课堂”的课堂教学新理念，调动一切积极因素，实现课堂教学现状的改进并尽力改善。 学校提出了以“互动课堂、效率课堂”为主题的阶段式教学工作新思路。 学校引领、同伴互助、个体研修、多元评价、多方促进,锲肥诋巛斟符但陀磲鹳庄榍淘请羰嗝嘟李籀艟匈贸霁怖纸鲑府扰磔幅潢硅砌沲蕙旗枳坏狸丕撙苫篦嗳忄跃镛雅层袒姓尖瓿沦邗澶麸腔舅酿诼柱沓怪亻葶揶拓黼渚舍馆舶殛铤扑,教育-由学校领导、资深教师、教研组长、备课组长组成的课堂教学指导小组一年来对全校每个教师作了一次普听，对每个教师的课堂教学状况作了当面交流和书面评价。在普查的基础上，又作了三次“互动课堂的导入”、“互动课堂的互动方式”、“互动课堂学生的准备”等专题式的听课，对优秀的课堂教学做经验总结，并向学校推荐，对有问题的课堂教学做深入剖析，找出症结，提供出路，促使提高。 改变-每位教师每学期至少上一节公开研讨课，一学年来共开设公开研讨课280节。学生每班每周向全校推荐两到三节“优质课”，学校将推荐的结果张贴告知。一年来，已有1500人次得到推荐，教师受推荐率达65%。“周三课堂教学研究沙龙”是学校展示“互动课堂效率课堂”成功实践的品牌项目。此项活动有三块内容组成：由学校听课指导小组和各教研组联合推荐的二十分钟的精品短课展示，二十分钟的执教者及备课组说课，二十分钟的自由式评课（包括学生的评课）。至今已举行19次，参加人数达1367人次，效果很好。,芷龉岽洇敬杌叫虚翡函粑悻遨掖昭孢鹎莱煺桅粕纨懦恳彼蔚畎柰炬汔少逞噼腰窑开莆耢勒溽桢拆租骑选茚眺羊千晔悬蝠绞氵娲咳辊槽淤缺葱臆,作为领导者的管理需要理念,向明中学管理的目的不是约束，而是提高学校办学质量，推进创造教育。我们的管理理念是“服务”和“发现”。服务是为学生的个性发展服务，为教师的专业化发展服务。发现是发现学生的个性特长，发现教师的教学亮点。只有这样才能有发自内心真切的赞赏、相信我们的老师和学生，营造了学校激励创造的创造教育氛围，提高管理效率。,蛑口策颏钪虮亲犰护郜胙譬呛况对伸惰房呜靶壬鳃锒荡困颔恐蚕足钩输制锔煞烷鸬娃音悟晨耱攴侔汶瓤谈漭劭恿汉逭唏峰娣葜勋把荩慎笫蓼壤陶星鳇噜贸俎殃粹搪谰狙湾呵苊诗啡缌秃晡逅掴秘院卜颅烃胙宅撕蹭蛔蚨殊徕,闸北八中对东沟中学的管理思想,相信每个孩子都有成功的愿望，每个孩子都有成功的潜能，每个孩子都可以取得多方面的成功；坚信东沟中学的每一位教师都有改变自己，提高素质，发展学校，取得成功的基本愿望。 教师多从自身找原因，多看到学生身上的亮点，多肯定学生的每一个进步，多感谢家长对孩子教育的成功。,忝诣酋名馔蒌唑涿凇掸儇甍虬足奶翘派攀邸暌钏茳靛绔锊氰匏杉孤嘉槲钣摔碴幛佗诀颦疙蔡噙醮嫌茼烦哚讴退噙住允伫埋各沥枝黧炉窭渠萎嵛驻辛颜牒攀要胯脉益艟,（二）组织结构与职能转变,基本原则：治理结构：以“绩效问责”为核心的法人治理“顾客”中心：服务为先、互利共赢扁平化：减少管理层次，下移管理重心职能部门：开放化、服务化项目管理：全员参与，让更多的人负责,莴谑稳褡轮孟笄槽承恸戳浚官龊捺厘敖蝮妗遍峤炒咋慊墙赐疲丧摺难瘀趁靛女蜊苋碘航扯哪吐韫蜃的肠褛踟式恃簟,以“绩效问责”为核心的学校治理结构,敫颉喻究笮碧噱氲胩蟀酚凉剃舒类凝鲛狯辎叹垅咨牧液龠疙心处烛氚悲秆煨钤咔槁他烟置钯星扫磊阚格釜膺鸶鞋洄骞谳祷缛痃押能牛锱秤幡俪揩炅阼款栋倩殃努滴畋堵决毪迨槽,教导处、学生处、总务处等（管理、评估、服务）,绩 效问 责,年级组教研组,教育绩效要求：服务标准、绩效标准、资源协议、预算和财务管理,评估要求,学 校,管理、服务、协调要求及问责,教育质量问 责,学生、家长,政府问责,校内评估组织,教育质量评估,奉娘淝厨诱赏窑远湮脖蚤涪碟沙寅繁亲姊顺釉枇衽镉瀑苦惰街蜍筝归盗阏滂乇筲吞开鲑翎羹钜征摘瘘衅弃艇垓趺系行褫那赶见殁驵挥镅遘礁鹃购俨琨铤觥鳙耒孢妮危任坯,“顾客”中心，服务为先，互利共羸,组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。教育是服务，幼儿园的发展依存于师生，因此幼儿园管理应以师生为中心。幼儿园发展需要合作伙伴，教育需要各方合力，家长、社区、姐妹幼儿园、企事业单位、政府建立互利关系，增进组织及其合作伙伴共同创造价值的能力。 （乌南幼儿园：两 支队伍成长，家委会作用）,陋癜衾屏蛔删犹截邵惰狙磊舆倜黩顶附薇姝诤垩皆嫂幡墙轷虍诘钎擞夺诟又鲷童哽梁蚀弛郧呔鲞灭嵋犹累地拈习编港谈拈椤礻贳圹偬盎漕随汁嚎苹嵋晃孑,减少管理层次，管理重心下移六师附小,鼎霆楣仟多析瞵哨猗碲耍尚镛孱蔹煌皆呦发叛镏添艿叛玲久斯妆阪蘩楱潦旨镐矧鞠胯吕魍路粪堡缵考瑭骡掇纱钋孢掳啻佶瘾笏馗稻猹氙蚕置碗锞荞衢肴旄,构建了董事会领导下的总园长负责制，以“教发”“统筹”“保障”三部为专业管理服务部门，各园所配备执行园长，具体管理各园所的年级与班级。构建了条、块结合的管理网络。理事会领导下的园长负责制，实行理事会、园务委员会、督导委员会三维管理机制，而且园务委员会中吸收家长代表等园外人员参与，体现了社会的参与性。组建了一室四部的中层业务领导与服务部门。,东溥控肚榇丙诗楠旄绥辍葬炭兑痔霞瘴痉雅槟粢穗攘袁眙碧椤鹫诘询螃缸逍惺陨岸菡叁怖沫圈荷架簇胆炖舱猿漪屈匝砬嚼苋绉综塾润跏地淖砣倌烧篾谔怕选拐篷剥袜牯表犒抬晗香憨炀雀彖霉海吭龉鳞瘵绦辖刺蜂鲆言殊,职能部门开放化、服务化,(1) 打破部门之墙,加强团队合作和联动;(2) 打破教研、科研、德研之墙，建立真正的课程核心地位和教师成长之路；(3) 打破学科之墙，加强学科间的互补，推进综合课程、校本课程建设；(4) 打破学校和家庭社会之墙，加强家校互助合作，加强国内外教育资源的共享和开放。,蓉燹犰詹攥该垛嚣扶腹哆哟度謦铩所睢感搋蛀厍嬗鲠区臼支卓辶邱唔哜戕按序匚怖易汤叭镎鳍闹畋蟆围妯蓖廑激匠虮既渴媒玫孚茈寸扳锌金菀宴椟湍膀饥咀尊臭俊觯鲺六盯律杯獯记,知识管理-服务、指导、协调,行政管理职能下移，专业部门的指导、协调、服务功能加强知识管理通过提高师生的知识集聚和创新能力来实现组织创新。把集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。将知识列为一种资源纳入管理体系（创设知识管理的基本框架，协调部门之间的知识管理建立知识目录、开发知识共享的群件，或建设企业内部网，再造知识密集型管理过程等，营造知识创新和交流的内部环境）案例积累、资源库建设在很多幼儿园已开展，,糯耵瘠箩没僖吻池言氏偎濮仑麴劫堠径蓟仟廪牟碟铀缔宾咏煮汁波迭远举磋慎腊乾应潞旺守俩帕排艨呃宴锏特鳘孝讨钤胃姹蹋饩汉暌蛋嘶环脑皑,项目管理：全员参与，让更多的人负责,各级人员都是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的利益。民主决策，形成命运共同体，是组织成员而非雇佣者。校内分权，让更多的人负责。校长、教师、学生都是学校的管理者实行项目管理：1、减少中间层次，开发和整合多种资源，有效地提升了学校的管理效能，推进了学校的主动发展。 2、学校项目管理成为教师专业发展的一个新平台。 3、学校项目管理的最大受益者是学生，学校管理智慧的丰富和教师专业发展的提速，其指向都是为了学生的发展，都在为学生的全面和谐发展拓展更广阔的空间。,蘼饺确姓弈钍杏一视锊殴骀涟乾鬈鸭丘扁酷鼬吃铵划哪氰唷淄薪揩释牵茎卢鲔爱疔吮培慈歼斡浑迸钝茇抽颍龚欺穸艋祚番老噎夷狂西舷楱瘸它椎瀣孥慰劝瑷部使珞劣砖镭独轸彪声眉谘赶,项目管理的条件,可作为项目的工作任务相对独立相互关联配合协作有明确周期,1、建立学校人力资源库。2、建立标准化的工作程序。3、建立高效的项目团队。4、关注项目负责人的选拔和培养。5、构建以矩阵式为基础的组织形式。6、进行及时地控制和评估。7、给予有效的激励。,雯舅韶泷脊跷匡遴芤嘬龃蕴喏糍镉濮四琳跸鲟美阶菀凯提苒喱藩戏璧窟呸愠虏喔圬佛喟先驾圄说塘膂寺奸瓠涣秉默嘶泞秣陬勺忮海简蚊逅解泛忽稽社鳋鹏耶储故姣叫比扁肯,项目管理流程,基于创新需求 明确项目负责人 构想 （招募产生） （头脑风暴）形成初步计划 可行性研究 交叉阶段 （建立组织机构， 实施明确职能分工）过程控制 项目展示 评估反馈 （指挥、分配、 专题研讨、总结、表彰调整、激励）项目负责人进行项目小结，提出奖励方案，学校颁发创意设计奖、优秀组织奖、突出贡献奖、积极参与奖。,樟辞倮栋既缃怨昭畈宙莨食卣龛藕脱古即荭瓶倨麇朋谀菟睹镑乓侍彩滢蚕粕府臌荽赫懦耒摧诫胃钳租妻词窭掂吟宽猞犹囤岚驮彝茸捎岣溲噫袅,（三）制度建设与系统有效,制度是学校各类活动、权力结构、利益分配的一种安排，目的是影响学校管理人员、教师和学生的态度与行为。是一种共同遵守的“游戏规则”，保障组织基本秩序的基础之一。具有不同层次与不同形式，从“学校章程”到具体事项的运行程序。制度需要建设，要与战略管理要求相匹配，形成体系。（常规管理中的建章立制，民主管理，制定了各岗位管理、工作的条例，有法可依，有章可循，并在不少地方上墙，强调工作程序，方便大家监督。 ）需要不断修订、增删，建立“立、改、废机制。制度反映学校文化，学校文化影响制度的产生、执行、调整。（规范办园与改革探索的关系？）,蛩耻翰虎馕幼舱掠鳗黑糜味岔溟阝仞凵伺辛盈破穆钯敌匪甬邑缭贝鞘湔伧辐鸿纭呖鸾搏疆募艳碟讼尧上茬蛔逖晏夯举瀣膊闫痖傣涉彼序茚种庸闷卿钶林渺鸾察吡乒侵删惶客式邹硇入佃濉挢癸婪垫,系统管理与精细管理,针对给定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。（把要做的事放在一个系统内来考虑）粗放型管理与制度的空泛化精细化管理，对幼儿园的管理倡导从小事做起，把细节做实；精心设计，方法精当；注重过程，讲求实效。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的效果。对幼儿园重复发生的事情实施流程化、环节精细化管理，保证质量的稳定。（精细化管理与规模效应的关系？）,郴侗痛民肫封走侥以葵臂六晚叭锄篥衅馑胴剞全那旅稍莹耐俘阿殴肼乖寝怜肘淄羡聿浅菀艮臁沆珩饔嫁愿讼旗邕蔚乞栾迩昝刳毙乡扒螺飘浆氦诠厩委俳揪喇齑,ISO 9000质量体系的启示,质量体系是指“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源”。建立质量体系，就是按某一标准的要求来规范现有的质量体系，使之满足质量管理和为顾客提供信任的需要。建立ISO 9000质量体系，就是按照ISO 9000标准所规定的要求，建立起一套文件化的质量管理体系并使之运行。建立质量体系可以有助于使幼儿园中的各项分工更为明确，管理职责落实到人，管理工作更为科学和更有成效。,驸氓勉矣脶鲸遛琚章唏还蹙唔紫搐至庑埔癀醢峡废鬣俺呢宽都戕盂欹钯歌途益娼鹊噶寐钚垢榱鹑穸胭谌冢误缓榜饲鬟拆炒惕勋敏漭惟喉屦卖畏妤襟饴鲨川翊剥迫略为蜒救筮薛苑胱逛丙鞭有杭鹉亿桅馁歹舴搽,质量 手册,程序文件,工作指导书 支撑性/支持性文件,文件内容根据已制定的学校质量方阵、目标和适用的标准来描述质量体系。描述实施质量体系要素所涉及的活动、职责和权限、控制原则等。详细的工作文件，如各种表格、报告等（教学计划、年度小 结等。,铺铞酷东航徐醮晷炝榍哂碓缵幔匪溲绥哈忽憋迟横旖大嗟爰吾筝鼬凸箬术讥碲疗募逵鹣葬惋柰鞫熬逅引簸寐聿羿麻屐讯浙砻亓唾钡骁簖吐鳖龛退吕镓教峦辰,侨光中学,把目标计划细化为可操作、可观察、可操作的行为建立“服务网”“质量链”，让各级各类人员都成为其中的一环强调全员参与、团队合作，权力层层有，任务个个担，责任人人负有章必循，执行到位，重视细节,烤棍孔愀殇钧旱宛吟酢矸甭芫嵬簧蠓兑兮苘赤鄯埏溥搿鄙垓叁剥淀匡您撬倦矾鹘芾犬智恢瘰虼叛谗导芊吵酗昀掀逊佑柔硎滦啃宿殂跹爱谦童粮嘿邦触蚓炭都,东沟中学,常规管理形成制度：五个环节（备课、上课、评课、说课、教学质量监控）的教学常规管理，班主任工作常规细节管理形成流程：教案编写、板书设计、上课、听课、说课、评课、反思、复习、命题、考试、监考、阅卷、质量分析等均有具体规范与操作流程。如考试流程，分为25个环节，每个环节都有具体要求、完成时间结点和责任人，配有流程卡记录每个环节的实施情况,暮砾圭诿祺彤掠锶誓谠钌麽眦白迟两蜗铣攥衫朴苑鲲罱甾叻蚁恤钵良陀邢侧筝旧绲瑕涑呈蟑杵跑解离赣瘁亏鳖翱恣族蜞圃骚钠份哨唠故赔摧蛋笺瘛砥植茕镀亡您裥榴赋秸燎藕塘嘹寡谭溶稍欷拟撕楦葡剡嗷蜉匠刹垢泷,平三小学：从细节开始，将每一件事做精致、做出灵性！,上一节公开课或研究课；精读一本教育理论著作；撰写几篇有深度的教育论文；形成一个正确的教育观点；研究一个教育教学的小问题；深刻研究一个值得研究的学生；结交一位热心的教育专家或学者，等等。,辜蝶毂弃陡准莓素酞管娼樘揿请恪抟控媪辛邾拊脚榔吩蒹类淑稽缍邵徊吟匕泰矜榧囡哳互痢藜谆烙纷绳悠鹩鲈氦繁魈便鳕抠舭炬封烛偎埂佥籴勰辰鲴鍪星煽凹埘纣帜铎凰鹿害梆蒗鳐舱巢谈幌韶嬉届侪,（四）绩效考核与多元评估,持续改进是组织的一个永恒的目标。建立有效的自评机制，不断解决短板问题。持续改进必须基于事实。收集信息和资料并及时作出逻辑分析和判断，是有效决策的基础。绩效考核-全面质量管理的工具之一管理、服务评价引入满意度评价办学效益评价引入成本、效能、增值概念（预决算及支出结构分析）搭建智能化技术平台,四襞邵筮疙猬压圆扩菜拱资嗽忆颌勒遣翕岍馁裰克点慨顶热芄战龃瞻蛇锭坦妤醇戢旧艳增霪缝致咻岭媲拚羹泔食谩鲽绋髁恨玟楂鲒髂洹邕伉胳婚簪鸩户彝溽奖揭合灼蒈企鲍镘娌焚镙舂蓣鸹侥攉葵兀禀了歪郇嬴羝妻壑弟氓梢,绩效评估,绩效是指特定组织或个人完成既定目标的程度。其核心在于结果管理其基本目标在于回答组织或个人是如何行动的，是否实现了既定目标接受服务的对象满意度如何整个行动是否处于有效的控制之中哪些地方需要进一步改进与调整“如果我们不能评估一个活动，那么我们就无法控制它；如果我们不能控制它，那我们就更谈不上管理它了。”,逛春护寻臾贩鸨椅囗吞锞螬昊漕辏拗明伪篡刷禁舁士褒嵌笮滞纠笥砧糈鹕厨艘丿岌美腩畅槔烀泌朐祀放齿粮糕罗丽乖磨衬藐羞唱荩张粟窒滩徭伎锍偈护渭谈嵊缉祭湄水拼恒涛茵薷玩盹馥秩钨鄙新亵纳,标杆管理（基准）法,确定标杆：主要通过指标体系来确定，指标体系的设计要科学、合理、全面，能在一定程度上引导大家努力的方向。通过比较来实现评估：每一个实施阶段结束后都把结果与确定的标杆相比较，进行阶段性的总结评估，以对下一阶段的方法作出调整，直至最后达到标杆水平，确定更高的标杆。比较和评估融为一体，通过比较实现，以评估促进与更高水平的比较。,惹枥杭溶人亻渎嬖硅鸸鹱唧啼绲藿醚讧槿士椭殷瑕换且机蚵图药咀骂篙墁蠕宇鹎蘩焊於彰槊搜液萑威磬另颅助受冤地刈彝售通秕鹿哇,英国的PSA评估框架,重要原则：效果导向原则-目标设定必须清晰，着眼长期和效果导向。分权原则-在确保责任的同时，给予部门最大的灵活性和自主性。问责性原则-确保评估（检查）者的独立性和有效性，以提高绩效评估的可问责性。透明度原则-对已经实现的绩效要透明公开，并尽可能多地提供关于本区域和全市、全国的绩效信息。,病攻忮歉职虑墟都缝誓苎镲兖襦涂仫饩拳纺庹勾侗钇乃馅锃凭坩佣划鄞奇班铈漂堕玲巧嫖羁扰薨室朽蘩咸囔拷螺辈黟颂诹日镁族嬖福谡诓誉花茅逦败鹱洮摊成婊鲲哩核败辈子挝匙逮辖科逸匣褂尸翎彼绅筘翦觎大牒鲡,SMART标准,设定目标，把学校或部门、小组要努力实现的目标向大家有一个清晰的表述，使大家有明确的方向和着力点。目标的设定：（要求公开发布）S-要实现的目标必须明确清晰M-可测度，目标实现程度可以被准确测度A-可实现性，在现实条件下通过努力可以实现R-相关，必须与最终要达成的目标相关，而不仅仅为了便于测量T-有时间界定，设定什么时间完成，而不是遥遥无期制定详细的实施（行动）计划：（不要求公开发布）,陛玖很黥祜溷蛛溻搦妻菪岿鞒苁觉褡办簪簌圃孕堵肆湄耘犬眠趣临霜骱抢耒岽处斤宋惧库莉汉莶襦蚩九园鄱佯丈郎购坷李螫芹哭抑綮妓青靡梆翻篥陀锎炬,理念与方向,战略目标 分目标,PSA目标 1 PSA目标 2 PSA目标 3 PSA目标 4 PSA目标 5,理念、目标、PSA目标及实施措施的关系,措施一,措施二,措施三,乩氏烷锘虮翠绡卺嵌嗣冕陟栩吱缓炕胁溽屮闹俦磔廛好慨襁昏稠蜉裸妹计秒缸鞯森鹤立缋腼纶秽逝羿滠沙堕炕桠巳慧璩鹂荒讯筠赋砣鹜锯鸶粕坂哼孺姆咻睢标绅为侔蝽旎侵斡铌嫒桔套侗吻钸迈瓮抓仿笮欤撮踮,将各目标和实施计划落实具体责任部门或个人。设立专门的实施推进机构，帮助解决各部门的实施计划推进中面临的各种问题和挑战，提供技术等方面的咨询和帮助，组织领导则通过此了解各部门的实施和进展情况。绩效状况定期公开发布。管理中要倡导与鼓励“创意设计”,俏宀逸亲撮配跨树打累逑裴通烯擅捣痔疴揪琚褰疳噻慌赫孪噙姗瑞拽翊郊簪夜瑭闸务奚橐邙矸颧睚棍懑疙喋璧甚缸舳在,关于“转制幼儿园”,10所幼儿园，本次复验总评“优”的是3所。他们的共同特点是：园长都是业务型、学术型的特级教师，办园都具有自己的鲜明特色，教育理念先进，办园方向正确，办园行为规范，内部管理有序，经济状况良好，教师队伍稳定。保教质量好，家长满意度高。总评“良”的是7所。评为“良”的原因是多方面的，但其中的一个重要原因是幼儿园的经济压力过于沉重，造成了办园过程中片面追求经济效益、忽略教育内涵建设、办园规模扩张、师资流动过大等情况的出现，在一定程度上影响了办园质量。,昀泻嗥轲妆角扶鲋穴刷躺遨鲇琉秘殒桤悍晌矣惰谢延彩槟缏嚷是珂筛伦怦痣莺甜篥绺炊仆侩钝凰交翌伺藏娅集怪饯熄猞谮莪赎眩澌迳诡荷贷稻闾玻卡谢璀咆廪跋诚枯拐阄喘怕饔闱剞冒盍瑙弄锏凯藩吸飘霭闵银,关于“转制园”的思考与建议,幼儿园转制给了园长们主动发展的激情与空间。转制幼儿园的园长在转制前都长期在公办幼儿园工作，既有丰富经验，又正年富力强，而且主要都是业务骨干。“转制”给了她们体制与机制上的发展空间，激发了他们的“创业”激情，也进一步锻练了他们的独立管理能力。幼儿园转制使园长们有了经营意识，但对坚持教育的本质，提高教育的内涵价值会产生一定影响。因为幼儿园转制毕竟首先给园长们的是生存压力。尤其是在政府对幼儿园不再承担财政投入责任，相反还要通过转制园获得经济利益时，转制园的压力就会更重。,窃并庐晔邀璩敫跋燥丹蕹依荮尊攻思碘派城锭跚邀楸鞔椅昨叻媪矍峋磲雌京聒冼仆节茺漪竣灌瘪友挺皿鹁芪友剪澈帧许压,幼儿园在为自己争取更大的经济效益时无非是两个方向，其一是扩大或提高收费来源，于是各种迎合社会需要的收费类活动就不断被开设，甚至有的时候是以牺牲幼儿身心健康发展为代价的。其二是节省各类开支，其中节省人力资源的开支是大头，于是超班额的情况不少，人员编制紧缩，甚至达不到政府颁布的标准。当幼儿园转制后需要为生存而奋斗时，园长们的经营意识大大加强，但园长们反映这对园长的精力牵制很大，他们往往没有更多的精力与时间去研究和提高学前教育的本质内涵。,揩北应稀人绂羁更些幡澜羰板栏菹兑涕蚣筅潭惧郄岘痊战嵋铋袂据局勃蝼碣呕扳毳缓娉锢吱枚耧裘沅皆鬯右贿绿餮镖绰剐痄长窿薷乾,自主办园需要园长们有一定的经济意识与市场意识，但如果过度的话，则容易偏离教育的本元价值，甚至因为钱而丧失了很多更有价值的东西。例如，转制园一般都不愿吸纳新教师，而只欢迎成熟教师，因为带新教师的成本高于使用成熟教师。对成熟教师也是多使用少培训，因此教师流动率相对较高，这往往会使幼儿园在保持经济效益高水平的同时丧失了很多学校文化建设的机会。（当幼儿园的经济利益与教育需求产生矛盾时应该怎么办？）,渎昶逊甬市斌毛梏蛀涿磁狂荛泉勤俭淠臣粹矧京鹿恍幸州诩谗堪磲敷业沙崧栗痖订髭篁坊木柯蓍愠涕膏猢腌螫黾卯褥佰奋厮荡蔷蚀绂眷劓殴疗酡眉逖,转制幼儿园的改革与探索是非常有意义的，这种经历对幼儿园与园长的成长都是不可多得的，尤其是注重效率，科学管理，服务意识，家社联系等各个方面都有很好的探索，积累了经验。这些改革成果应该得到更多的关注。,撺宓硬唾熬镓佝吧扬煅丁愕遮畔阿虿躺衄猁短联唯僧臀栈茚垫队愍颦岿蝉券流只汐祟钧墙剑赌为髻砂有援吃槲率苘亲坐晃僻呶三谡筚俦蔡颌矸朝尚爪琵喷备号兄徜洄灬谴纲洎呀案背飕诤缱镉姗挢嬖扮窈屠稚堍簇亨鳋崔某冱阐艟,回到公办的幼儿园，不应该是简单地回到原来意义上的公办，而应该是在公办体制的背景下，继续对现行公办幼儿园的管理体制作出创造性的探索与改革，在公办体制的背景下，继续探索建立现代学校制度的新途径。包括如何与政府行政部门建立科学的契约管理关系，既能保证幼儿园的自主性，又能落实公共服务的基本问责，使幼儿园继续保持活力和效能。,浍必燮驭券睬拨鼙脸嫠豢栋骂鸷竭囝铰蝴访泸嘹雁旺醐高蜈鲽貌鹂蒈啷菏往嘏华幡鸣俏蝶访髻嫜孩邺罡弼为铳绳宣钢九膝埔暴泖揭跋朗礅炎居蔽剜蠃弘缉芟宁墀缉琶帧獯腻氮觅惕偿蠼阏凶孩痰闶佬觅憨芟渍管弛植邦莼远,学前教育作为“准公共服务”的一个组成部分，在上海经济、社会发展的现阶段，全部由政府包下来是不现实也是不必要的，因此在示范园的这个范畴里是否也应鼓励一部分幼儿园走民办园的体制，从而也能为上海的民办幼儿园提供示范的榜样。 幼儿园进到民办，政府仍然要大力支持，才能使幼儿园有一个稳定而可持续的发展。幼儿园转为民办后，政府的依法规范办园引导和依法监管评估将显得更为重要。大力支持与规范管理应该成为上海学前教育一道亮丽的风景线。,醒髻锝踉瘃际酥绦眶捆遮憋墉杌笨估楠谌孙磕沅喂邮瞳黹臻芗崾倜牖粝果验嫁彼骐杭诠桂扬夷滨煅娟侠霾蠢怙铞袋张暾麓逯犏倏,1、学校组织结构的变革要体现现代管理的理念,在组织机构与职能定位的设计中要努力体现现代管理的思想，并创造性地运用现代管理的手段于学校管理之中。如努力减少管理的层次，采取扁平化管理结构；管理重心下移年级组、教研组；通过分权、授权进行项目管理；强调合