6s管理培训课程

6S管理培训课程,请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？,温州港源电子有限公司,今天工作不努力，,明天努力找工作。,欢迎词欢迎各位同仁参加本次6S管理培训课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话上课期间请将您的手提电话开为振动或关闭.2、其它上课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.,6S始于修养，终于修养,序言,人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展6S运动，总经办特编写了6S管理培训课程，课程中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望各位同仁要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向形式化-行事化-习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为规范方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放有条有序、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质是最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO19001/ISO14001/ISO18001/TS16949有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。,6S管理培训主要内容,6S的来源、发展6S方针、目标6S的定义、说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则,6S即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY),5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区,并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我们今天讲的6S管理.,6S来源、发展,节约(SAVING),服务(SERVICE),满意(SATIFACTION),7S,8S,9S,日本人第一感觉,工作步调紧凑，工作态度严谨日本企业的感觉企业外环境整整齐齐，井井有序企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理,6S方针,以人为本全员参与自主管理舒适温馨,推进6S目标,改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，增加组织活力缩短作业周期，确保交货期,6S的定义、说法,6S的管理的作用（一）,最佳广告,满意,企业形象,6S是最佳推销员（Sales),6S的管理的作用（二）,6S是节约家(Saving),人力,场所,时间,士气,浪费,提高效率,降低成本,增加利润,6S的管理的作用（三）,6S对安全有保障（Safety),消除隐患,安全,6S的管理的作用（四）,6S是标准化的推动者(Standardization),制度化,标准化,便捷,高效,稳定,持续,工作习惯,标准,基准,习惯,6S的管理的作用（五）,6S形成令人满意的职场(Satisfaction),投资者满意（ISInvestorSatisfaction）;客户满意（CSCustomerSatisfaction）;雇员满意（ESEmployeSatifaction）；社会满意（SSSocietySatifaction）。,环境优美，提升企业形象,鼓舞士气，提高团队凝聚力,提升员工归属感,6S是保证品质的基础,6S的管理的作用（六）,员工,材料,机器,方法,检测,环境,马马虎虎,品质提升,6S的管理的内容方法（整理）,整理内容,整理方法,判断基准,处理流程,处置结果,要与不要,请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？2.如果不要应该怎样进行处理？,6S的管理的内容方法（整顿）,整顿三要素,整顿三原则,标识管理,形迹管理,目识管理,科学合理,6S的管理的内容方法（清扫）,清扫的目的,执行的方法,推进步骤,安全教育,保养教育,知识教育,发现问题,6S的管理的内容方法（清洁）,清洁的作用和要点,执行的方法,责任者,检查制度,检查表格,评奖考核,持续改善,标准化,6S的管理的内容方法（素养）,素养推行要领和方法,人品的提升,注意仪装,礼貌用语,态度诚恳,人品,6S的管理的内容方法（安全）,安全管理的目的,减少经济损失,执行的方法,安全隐患识别,实行现场巡视,安全宣传,安全教育,安全检查,紧急措施,标识：(警告，指示,禁止,提示）,一、秩序化阶段二、活力化阶段三、透明化阶段,整顿,整理,清扫,清洁,企业文化,素养,安全,小企业,有规划的企业,对社会有贡献和影响的企业,6S推进说明,6S的实施细则,教育培训