年会总经理发言稿66187

2018年会发言稿各位分公司领导及全体同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。在2018年新春即将到来之际，我谨代表公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢以及新年的祝贺！回顾过去的2017年，A公司、B公司、C公司、D公司在全体员工的共同努力下，各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，我集团各平行公司均获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长。一、2017年度重点工作内容回顾（销售部工作内容回顾）1、A公司在2017年全年销量突破1600万台，销售额突破15亿元，与2016年同比增长150%。这是全体A公司员工共同努力的成果。更为自豪的是，我们在2017年7月份，成功入围了中国石油天然气集团公司，正式成为中国石油天然气公司的合格供应商。入围中国石油天然气公司，对我司来说具有里程碑意义，为我公司将来的业务拓展奠定了坚实的基础。在这里，我谨代表公司，向为我司创造出佳绩的销售部全体员工，致以最诚挚的感谢！（掌声）（研发部工作内容回顾）2、在销售部取得辉煌业绩的同时，研发部也取得了让人喜闻乐见的累累硕果。首先，在研发技术层面，分别成功完成M项目产品的研发、N项目产品的研发和MN系统的开发，两类产品均已具备量产能力，MN系统也正在为客户进行部署实施，这三项研发成果为我公司产品智能化、多样化做出了先行铺垫，为我司产品扩大市场份额奠定了坚实的基础。其次，在新技术引进方面，研发部协助公司成功引进了ERP管理系统、NB检测设备、NBMACH等先进设备，使我公司在资源管理、效率提升和精确测量三个方面都达到了一个新的水平。2017年，研发部在刘总的带领下，共取得了13个发明专利、15个软件著作的骄人业绩，让我们以最热烈的掌声送给刘总和他的团队。（掌声）（制造中心工作内容回顾）3、在与大家分享销售部和研发部喜悦成绩的同时，我们始终不能忘记奋斗在我司一线的、勤勤恳恳、默默无闻的制造中心员工，我们公司宏伟的蓝图，正是他们经历了无数个日夜，一笔一划描绘出来的。2017年，制造部在王总的带领下，成功完成了生产三线的组建，同年5月份，就实现了2000台/H的产能；6月份，达到了2400台/H的产能，仅仅一个月的时间，产能提升率达到120%；同时M产品生产线也从当初的200台/H迅速提升到了512台/H，实现了256%的效率提升，目前我司M产品产能已经可以达到年产2000万套。产能提升的同时，制造部在产品检测方面增加了8项检测设备，为我司产品的全面测量起到了推动作用，为产品的质量提供了保障基础；在5S管理方面，增加了7处目视化看板，包括组织架构、来访须知、厂区布局、工艺流程、合理化展示、质量控制点等，既提升了我司整体企业形象，又为全体公司做出了目视化管理表率。制造部2017年穿越了无数荆棘、跨过了无数障碍，正在昂首挺胸迎接美丽的2018，让我们在这里，为王总和他的团队，奉上最热烈的掌声，衷心感谢制造部全体员工的无私奉献！（掌声）（其他周边部门工作内容回顾）4、以上列举了这么多公司的荣誉和光芒，所有这些都脱离不了其他部门在其背后有力的支撑。人事部的全体女将们，为我们所有员工细心的核对考勤、绩效、保险等等一系列的基础保障。一方面制定了工资等级调整制度，使我们每个人每年工资都会有相应的提升；另一方面，又监督着各个部门的绩效考核，时刻关注着员工的发展动态，为员工的职业生涯规划绞尽脑汁。她们就像茫茫夜海中的一盏灯塔，为我们前进的道路指引着方向；仓储采购部的队伍，整天穿梭于货物与供应商之间，无休止的交流让他们喊破了嗓子；不断的货物往来，让他们跑断了腿，但是他们每天都以热情的笑脸向公司表达着这样一个信念：为了保证公司货源的供应和物流的周转，我们再苦再累也是值得的！他们始终坚守着自己的岗位，如果说采购部员工就像国防战士一般把持着我司生产命脉的最前线，那么仓储部员工就是我们弹药库的守护者，正是在他们的安全管理之下，我司的产品才能井然有序的输送到全国各个省市。财务部是我们公司的内务管家。他们对各个部门计划的实施、工具设备的采买、销售人员的出差等等给予经济上的支持；同时，又为我们公司全体员工薪酬的发放提供着保障，为公司的发展筹备着建设资金；虽然在生产的第一线我们看不到财务人员的身影，可是一本本的账薄、一册册的凭证、一摞摞的单据、一张张的支票、一份份的报表，都能清晰可见，一串串的数字挥洒着汗水跳动着优美的音符，为我们企业的发展谱写着奋斗的篇章；如果说财务部是我们公司的内务管家，那综合办公室就是外务管家，他们是我们的后勤保障队，他们担负着公共区域的环境安全防护、企业形象维持、员工生活的保障、高层命令的传达、公司车辆的调度。在2017年，我们明显的感受到了公司环境整洁的提升，食堂伙食质量的提升。财务部、综合办一直在为我们公司默默的奉献，他们在工作中选择了平凡，可是我们知道，他们注定是不平凡！5、下边，我们讲一下其他三家分公司的2017年经营状况。B公司于2017年4月份，完成了所有制冰设备的定位、连接和调整工作，于当年8月底完成了车间净化施工，并安装了紫外线杀菌设备。至此，已经完成了公司内部生产设备及生产环境的全部准备工作，随时可以启动生产。2017年全年，B公司分阶段性的共邀请三家方案设计公司为我司产品进行品牌命名、LOGO设计以及瓶贴设计，并于11月份最终敲定了我司YT类产品的品牌。同年5月底开始，B公司的2名业务员对S先实施地毯式的市场调查，他们日出而作、日落而息、不畏严寒、不惧酷暑，穿街转巷，几乎踏遍了S县的每一寸土地，走入了每一家超市，调查了34个小区，数以千计的人口，最终为公司上交了一份满意的市场调查报告，为B公司2018年YT类产品的发行起到了具有战略意义的参考作用。C、D两公司2017年在WLAN项目上也做了不少基础工作，为我司未来公司产业布局的规划，起到了积极有效的助推作用。（小结）一滴水只有放进大海才不会干涸，我们每一位员工都是一滴水，而我们公司就是这个大海，完美无缺的融入了你们每一滴水。我始终相信，一个人只有他把自己和集体事业融合在一起的时候才能发挥最大的力量。在此，让我们以热烈的掌声送给坚守在我司一线、二线的所有员工员，是他们无私地奉献，才有了我们如今可以展露的光芒！（掌声）二、公司不足现状检讨当然，在看到成绩的同时，也要看到我们自身还存在很多的不足。2017年虽然我们实现了销量及销售额的稳步增长，但是我们也付出了惨痛的代价，所以在看到我们公司发展和壮大的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，只有这样才能保证我司稳步走可持续发展道路。客观上的讲，我们公司在长远发展方面，还只是一个初具一定实力的小规模企业，离我们追求卓越的品质目标还相差甚远。从横向来看，按经济指标计算，公司的人均工业总产值、人均利润在行业内尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺等，虽然目前部分设备已领先行业，但某些设备及技术条件仍然偏低，特别是在研发和生产环节，和其他先进公司仍有很大的差距，同时公司内部存在的问题也比比皆是，这些缺陷绝不允许我们忽视，需要刻不容缓的去解决。1、产品质量仍然存在较大问题。我们为BBB公司提供的产品存在重大安全质量隐患，全年造成了4次批退，既增加了公司的经营管理成本，又损害了公司的整体形象，充分反映出了公司生产作业人员质量意识不足，检测人员工作态度缺乏严谨性，导致质量管理的水平仅仅停留在纸面上，质量的追溯性、真实性、完整性还存在较大缺失；质量问题分析环节也只停留在“打死我也做不到”的初级层次。2、节能降耗和现场文明生产、零部件定位放置管理方式落后。各一线车间及二线办公室经常出现没有必要的电力浪费；生产车间经常出现产品乱拿乱放等现象。此类现象充分反应了员工节约意识不足，中高层管理领导不善于驾驭各类突发问题的产生，或不具备处理复杂局面的能力。3、各类设备和模具的管理存在较大漏洞。很多设备因使用不当或者自然损耗，造成使用不便、制程结果出现偏差等现象，却迟迟得不到维修，造成工艺制程形同虚设；存在异常的模具也经常闲置，不能及时得到有效的维修，造成需要使用时，存在只重视数量不重视质量的现象出现。此类现象同样反映出了部门领导管理监督不到位，质量意识淡薄。4、各种操作指导书执行不力。某些车间作业指导书形同虚设，既起不到指导员工的作用，又无法得到合理实施。有些作业指导书设置合理，却无人遵守；有些作业指导书设置不合理，很多人反应，却无人更改；这既反应了车间管理存在疏忽，又反应了我们的管理体系维护力度不够深入。5、各种项目的开展有拖期、延期现象，充分反应了我们的前期项目计划经验的欠缺、风险节点分析评估不足、异常响应措施不明确、预备方案没有详细计划等等。在这里，所有部门相关领导都应该进行以下反思人非圣贤，孰能无过，过儿改之，善莫大焉！希望你们认真总结过去一年的得失成败，2018年高上一个新的台阶！以上列举种种问题，都反应了我们在管理水平、质量意识方面存在严重的不足。因此，我们要正视问题、不规避问题、正视批评、接受批评、不规避矛盾、不断改进、不断创新，只有这样，才能使我们的公司更加富有活力，更加强劲的继续前行。2018年我们将继续坚持以人为本的经营理念，同心同德，狠抓实干，为员工、为公司、为顾客、为社会创造贡献三、2018年工作开展计划根据目前我们国家政策来看，行业大好形势一片，在新的一年里，我们很可能将面对更多的机遇与挑战，当然，也是更大的困难与风险。通过目前的分析来看，2018年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也会更加稳固公司在行业内的地位，提高公司的行业品牌形象。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。我相信，我们公司2018年的销量和销售额都会有明显的提升，我们一定要坚信翻倍的既定目标，努力实现每年多倍增长的终极目标。同时，为了扩大市场份额，抢占市场前期，为今后我司做大做强进行前景筹备，在2018年，我们将继续加大公司宣传力度，包括公司宣传片的制作、网站的优化、宣传图册的优化、参加国内外行业展会等等。并计划于3年内，打开国际市场，招聘专业的国际贸易人员、组建专业化的国际贸易事务团队、搭建销售平台，突破国内销售瓶颈，打开全世界销售通道。“有志者事竟成”！我相信我们公司在各部门领导的管理下，走集团化发展道路，坚定信心，持续发展，没有破不了的冰，没有攻不克的城。努力为把我公司建设成行业领军企业而努力奋斗！ 当然，另一方面。公司的发展离不开利润的创造，更离不开我们众多员工的辅助，所以我们在2018年的经营管理上，继续坚持以人为本，科学创收的经营理念，既要抓员工的口袋，又要抓公司的口袋，两手都要抓，两手抓的都要牢！所以，在公司管理方面，我们还要加大人才管理力度，建立人才库、打造公司内部讲师队伍、建立公司内部人员培训计划、实现细节化目标管理、实现部门岗位责任制度的建立、致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的生产、质量、销售及售后服务工作，并力争将2017年公司主要研发设计的新产品、新项目在2018年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。在销量翻倍成长的同时，我们的生产效率必须紧跟销售步伐，给予有力的支持。公司已投入重金，研发部和制造中心将合力在2018年将打造国内行业中水平一流的全自动生产线，目前自动化生产的总体规划已经完成设计，计划于2018年下半年试运行，届时我们将大大提高自动化生产效率、简化人工的劳动强度、改善工人的劳动环境，成为业内领先的自动化工厂。同