组织诊断---六个盒子PPT课件_第1页
组织诊断---六个盒子PPT课件_第2页
组织诊断---六个盒子PPT课件_第3页
组织诊断---六个盒子PPT课件_第4页
组织诊断---六个盒子PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-,1,组织把脉六个盒子模型理论与应用,-,2,人资学堂-知名HR导师联合推荐,3秒注册试用效率提升70%,最好用的HR软件,员工APP招聘花名册考勤OA薪资电子薪资单绩效培训组织架构,扫码注册免费试用,咨询热线:400-806-2822(时间:工作日9:00-20:00),2017年优秀SaaS云人力资源管理系统现已获10,000多家企业,超1,000,000用户的使用与青睐,免费注册(请在全屏模式下打开),-,3,团队合作不满意?团队执行不给力?找不到合适的人,能人留不住?团队没有目标感?业务团队不懂你。学了很多的方法去改善,但是效果不佳症结也许在你找错了问题,-,4,梁木咨询,1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具2010年引入支付宝2013年在阿里被广泛应用,六个盒子简介,-,5,六个盒子的作用,盘点工具-能够就组织现状进行盘点诊断工具:简历全面的组织视角,从解决单个问题到更全面的看组织沟通工具:是一套简洁的语言,就组织状态开启有效的沟通平台工具:各团队在一张大图上工作,工作效率高,-,6,六个盒子试用人群,团队Leader期望团队提升的管理者HR,-,7,六个盒子应用场景,梁木咨询,-,8,目的/目标,Box1,Box2,关系/流程,Box3,回报/激励,组织/结构,支持&帮助,Box4,领导/管理,Box5,Box6,输入,输出,环境,我们为谁创造什么价值?,我们是如何分工的?,谁应该和谁一起做什么?,有足够的协调手段吗?,如何激发员工动力?,领导团队能否保持盒子平衡?,-,9,描述我们为谁创造什么价值?战略大图到落地诊断依据战略大图是什么实现路径是什么如何衡量,-,10,描述我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的排兵布阵组织形态的特征是什么?诊断依据分工&职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置,Box2:组织&结构,-,11,描述我们是如何一起工作的?文化,合作基础,流程诊断依据关系如何,连接如何流程是否清晰明确明确遇到冲突的处理方式,-,12,描述什么让我们又猛又持久?奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益VS短期利益,-,13,描述什么让我们又猛又持久?奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益VS短期利益,-,14,描述我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标?运营流程是什么支持、政策、方法、工具是什么诊断依据这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标,-,15,描述是六个盒子的终极生长点,和组织改善的起点在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论