企业战略评价方法PPT课件

.,企业战略评价方法,.,一、SWOT法基本做法,1SWOT方格SStrength优势WWeakness劣势OOpportunities机会TThreat威胁,.,.,二、SWOT方法提供的战略选择,这些可供选择的战略有：SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。SO战略，就是利用企业内部的长处去抓住外部机会的战略。,.,WO战略，就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。ST战略，就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。WT战略，就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。,.,.,第二节企业态势评价法,一.企业态势评价法的基本做法1、企业态势四象限图,.,.,3企业态势评价法的步骤,第一步：用打分法，量化四个轴线上变量的值。第二步：求出X、Y值。第三步：根据X、Y值，求出一个适合于本企业战略的点的位置。第四步：根据点的象限选择不同战略。,.,下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。尤尼公司主要生产轮胎，化学用品等，每年销售额在20亿美元以上。,.,企业态势(内P)分数企业态势(外T)分数(FS)(ES)1投资收益率比上年提高了+51公司销售收入主要-530%依靠轮胎2税收利润比上年增加了+52化工方面的生产技术-3两倍不稳定FS总分=(1+2)/2+5ES总分=(1+2)/2-4(CA)(IS)1轮胎销售是居全国第-11轮胎市场不断扩大+4三位2轮胎的市场占有率为8%-52农业生产繁荣，有利+6于公司业务扩展CA总分=(1+2)/2-3IS总分=(1+2)/2+5,.,.,X值CA值+IS值=(-3)+5=2Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1M点的座标为(2，1)说明，尤尼公司应采取积极型战略。,.,第三节PPM评价法,一、PPM评价法的基本做法1.什么是PPM法PPM法(ProductPortfolioManagement)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司，也称BCG(BostonConsultingGroup)法。,.,.,2四象限位置的特点,.,.,二、PPM的基本法则,第一法则：成功的月牙环,月牙环形,散乱形,.,第二法则：黑球失败的法则,.,第三法则：东北方向大吉,在时序列PPM图表上，重心的移动方位为东北方向，则说明该企业的业绩正在改善。,.,第四法则：跟踪移动速度的法则,如果移动重心的速度快，企业的业绩变化也快，反之业绩的变化就会慢。,.,第五法则：企业的重心在右上方更好,同本行企业业其它重企业心重心企业重心在右上方,.,三、PPM评价法的发展应用,横断面和时序列分析,销量增长率,市场占有率,过去,现在,将来,.,双重PPM分析,a,b,c,增长率,占有率,销售额,利润额,.,四、经营资源分配战略(RPM),经营资源分配战略，就是通过分析每个产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布情况，对人、财、物等进行有效分配，以增大销售额及利润为目的，简称RPM(ResourcesPortfolioManagement)RPM分析分为单项资源RPM研究与多项资源的综合研究。,.,单项的RPM图表形状与PPM相似，纵坐标仍表示增长率，只不过根据所研究的资源不同，分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同，它表示企业内部的相应资源的构成比。,.,构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元，其中，甲产品为400万元，乙产品为300万元，丙产品为200万元，丁产品为100万元，则构成比分别为40%、30%、20%、10%，其余类推。,.,1.单项资源分配战略步骤,单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)：,.,讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。决定销售额(或其他资源要素)分类数量。决定纵坐标和横坐标，并画出来。按既定基准进行分类并整理销售额(或其他要素)数据。编制销售(或其他资源项目)RPM图表。从战略角度解释RPM图表。,.,2.综合评价,综合评价一般有七个内容：在RPM图表上，两(资源)项两项地进行比较分析。编制多项目的RPM图表。,.,评价资源分配的合理性。构思改善资源分配的方案。制定各种改善方案。各方案的比较评价。制定最佳方案。,.,综合RPM分析,Y,A3A1C1,B1C3C2,A4A2C4D1B4B3,B2,F1F2D2D4,F3F4E1E4,X,企业内构成比,增长率,.,人销售额,资金+物利润,经营,投入产出,.,计算步骤如下:要素RPM1、计算要素增长率；2、计算要素构成比；3、做出RPM的四象限图；4、做出RPM结构图。综合RPM1、做出所有要素的增长率和构成比；2、选择最大的值加以扩展构成四象限图；3、求出各点并连接。,.,练习题：,万元,.,第四节麦西金矩阵评价法,一、麦西金矩阵评价法的基本做法1X、Y轴的设计麦西金矩阵分析法的关键是X、Y轴的设计。X轴，表示企业内部因素评价的总加数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞争地位，技术及管理等。,.,Y轴，表示企业外部环境因素评价的总加值，它包括：市场发展率，产业规模及获利率，竞争强度，业务的周期性或季节性，其它社会环境因素等。X、Y轴的各因素确定后，分别将企业各经营单位的位置，予以确定，最后，根据其在座标图的分布，确定公司战略。,.,投资发展7,择优、重点发展8,区别对待9,利用/退出4,区别对待5,择优、重点发展6,退出1,利用/退出2,区别对待3,行业与市场引力（外部环境）,x,y,4高3中2低,1低2中3高4,1,上图中的文字说明部分是指在一般情况下，公司确定发展战略时应考虑的思路。,.,二、麦西金矩阵评价法的应用,企业实力,强中弱,扩张扩张维持,扩张维持回收,维持回收回收,大中小,行业与市场引力,绿灯区,黄灯区,红灯区,.,第五节核心能力评价法,一、核心评价法的基本做法,313233,强核心能力,212223,中核心能力,低核心能力,111213,0123省内国内国际,321,盈利指数,市场强度,.,二、X、Y轴的设置,X轴：表示企业的产品或服务能够达到的市场范围。X轴越靠右，越说明企业核心能力越强，因而，才越做越好，越做越大。Y轴：表示企业的盈利状况，我提出一个盈利指数来衡量并说明企业盈利状况。,.,企业占用资金利润率盈利指数=100%当期银行利率,.,第六节总体战略评价法,一、战略群模型,.,战略群模型如下图：,1、集中战略1、重新集中战略2、纵向一体化战略2、横向一体化战略3、中心多样化战略3、退出战略4、清算战略（明星）（野猫）,竞争地位强12竞争地位弱,（金牛）（瘦狗）1、中心多样化战略1、紧缩战略2、混合多样化战略2、中心多样化战略3、合资战略3、混合多样化战略4、退出战略5、清算战略,市场弱反映,市场强反映,.,二、大战略模型大战略模型如下：,紧缩战略纵向一体化战略退出战略清算战略混合多样化战略利用内部优势利用外部资源2134,集中战略横向一体化战略产品开发战略纵向一体化战略产品发展战略中心多样化战略创新战略合资战略增加强势,克服