某地产集团项目部薪酬管理办法.doc

*集团项目公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条适用范围本办法适用于*集团项目公司员工。第二条目的制定本办法目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，并将绩效和薪酬充分挂钩。第三条原则薪酬分配，遵循以市场为导向，岗位为基础，奖金与晋升制度相结合，绩效考核做支持的原则。第四条依据薪酬分配的依据：岗位、工作绩效及公司运营情况。第五条总体水平公司根据当前经济效益、市场情况及可持续发展状况决定工资总体水平。第二章薪酬体系第六条公司员工（横向）分为四个类别：管理类、技术类、事务类和销售类。对应工资（纵向）分为A、B、C三个类别。A类：含由总部正式任命的高层管理人员及高端技术人员。B类：含中层管理人员及中端技术人员。C类：A、B类以外的其他人员。薪酬体系采取两种不同类别：等级工资制：适用管理类、技术类、事务类人员。提成工资制：适用于销售类人员，此文中略。具体参见附件一：岗位等级分布图第七条员工收入包括以下组成部分：固定收入，指等级工资。浮动收入，指季度奖金、年底奖金和特别奖金。第八条固定收入即等级工资，是按照对岗位和员工评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第九条浮动收入（一）浮动收入指季度奖金、年底奖金和特别奖金；（二）季度奖金与每季度的考核结果挂钩，体现一个季度中员工在当前岗位的绩效；（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度运营情况挂钩，体现一年中员工在当前岗位的绩效；（四）特别奖是在项目公司年底超额完成销售计划的情况下，经集团总部批准给予的超额奖励。第三章等级工资制度第十条等级工资是工资体系的基础。各级员工的等级工资主要取决于当前的岗位形质、员工的技能和市场水平。在对员工的分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，参考市场水平确定工资等级。第十一条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其它部分的基础，做为以下项目的计算基数：（一）季度奖金的计算基数；（二）年底奖金的计算基数；（三）其他基数。第十二条确定等级工资的原则（一）参照市场薪酬数据；（二）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位挂钩；第四章奖金制度第十三条季度奖季度奖发放范围包括：除销售体系外享受等级工资的所有员工；每季度发放一次。第十四条年终奖年终奖发放范围包括：除销售体系外享受等级工资的所有员工。年终奖金是公司在年底对员工的奖励，奖励依据公司年度业绩、部门业绩和个人考核结果。第十五条特别奖特别奖发放范围包括：除销售体系外享受等级工资的所有员工。特别奖是在项目公司年底超额完成销售计划的情况下，经集团总部批准给予的超额奖励。以上奖金的计算办法，参见附件二：奖金计算方法第五章薪酬调整与晋级制度第十六条 公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整相结合。第十七条员工岗位变动，会引起薪酬调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为新的岗位上与原岗位最接近的工资等级起点。第十八条公司工资整体调整是根据定期的市场调查结果进行变动。第十九条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到和超过相应的岗位、类别的最高层次，则等级不再变动。第六章其他第二十条试用期工资标准依据各项目公司现行标准执行。第二十一条同时任两个项目公司总经理的高管人员，其等级工资按1.31.5倍发放。第二十二条部门副职（副经理）代行正职（经理）时，可临时发放岗位津贴，其津贴金额为与本部门正经理最低工资之级差。第七章附则第二十三条本办法由人力资源部负责解释本办法自发布之日起生效。附件二奖金计算方法（一）季度奖计算方法A类人员：季度奖1.5个月固定工资X所主管部门的加权平均分B类人员：管理类：季度奖1个月固定工资X部门考核分技术类：季度奖1个月固定工资X（部门考核分X50 个人考核分X50）C类人员：季度奖0.75个月固定工资X（部门考核分X30 个人考核分X70）其中部门及个人考核分在计算所占的百分比时，各项目公司可根据具体情况自行调整。（二）年终奖计算方法A类人员：管理类：年终奖年底双薪奖金基数X公司年度考核分 X 个人所得分技术类：年终奖年底双薪奖金基数X公司年度考核分 X 个人所得分注：高管人员奖金基数个人年薪总额已得固定收入B类人员：管理类：年终奖年底双薪3个月固定工资X（公司年度考核分X50 部门考核得分X50）技术类：年终奖年底双薪3个月固定工资X（公司年度考核分X20 部门考核得分X40个人考核得分X40）C类人员：年终奖年底双薪3个月固定工资X（公司年度考核分X20 部门考核得分X30个人考核得分X40）公司根据当年效益，可以将“3个月固定工资”自行上调，但不得低于此数。其中公司年度考核分、部门及个人考核等分数在计