ERP-系统简介PPT

ERPSYSTEMINTRODUCTION企业资源计划系统简介,ERP系统简介,1,什么是ERP系统？,ERP系统简介,2,信息孤岛,财务会计,物料计划,生产实行,库存管理,档案管理,人事工资,ERP系统简介,物料采购,提高部门效率提高企业整体效益,3,多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商,信息集成信息化管理必要特点,来源唯一任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,ERP系统简介,4,信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责,管理信息集成的条件,ERP系统简介,5,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗不是取代/否定,ERP系统简介,6,MRP-MRPII-ERP功能扩展,MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪,MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM,ERP系统简介,7,在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。,ERP系统简介,8,信息集成的环境,ERP,SRM,CRM,MES,CAM,CAD,PDM,APS,Workflow,Payroll,HRM,BI,ERP系统简介,9,制造数据管理,物料需求计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产计划,销售管理,采购,流水生产,应收帐,总帐,应付帐,MRPII软件基本模块配置,高层经理信息系统EIS,系统管理,也是ERP软件对制造业的基本配置,ERP系统简介,10,制造数据管理,物料需求计划,间歇生产,库存管理,主生产计划,销售管理,采购,流水生产,应收帐,总帐,应付帐,MRPII软件基本模块配置,高层经理信息系统EIS,系统管理,ERP系统简介,能力计划,成本控制,11,MRP（物料需求计划）能帮助你做什么?,ERP系统简介,12,MRP回答了制造业的通用公式,问,答,1主生产计划（MPS)和(MRP),2产品信息，物料清单（BOM）,3库存信息，物料可用量,4建议的加工及采购计划,ERP系统简介,13,MRP的逻辑流程图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,ERP系统简介,14,PlanningLoop,Check,Act,Do,计划,执行,修正,检查,PlPlanningLoop循环计划,ERP系统简介,15,MRP怎样运作来计划物料?,ERP系统简介,16,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,BOMTreeStructure产品结构树,ERP系统简介,17,X,510152024,交货日期,时间,时间坐标上的产品结构,提前期,ERP系统简介,18,001,CHEN.039,物料需求计算,(逐级展开),X,A(1),C(2),O(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛需求,净需求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP系统简介,19,物料清单(BOM)和工艺路线(Routing)之关系,制造半成品B,采购原材料C,工艺路线B,工艺路线A,采购原材料D,采购原材料E,采购,生产产品,生产半成品,销售,原材料D,E,半成品B,产品A,制造产品A,注意：每一个制造流程（Routing）可以包含多个工序（operation）,制造半成品B,ERP系统简介,20,CRP（产能需求计划）能帮助你做什么?,ERP系统简介,21,物料需求计划（MRP）与产能需求计划（CRP）的关系,物料需求计划：对象：成品和物料,产能需求计划：对象：工作中心,ERP系统简介,22,产能需求计划逻辑流程图,加工任务,计划/确认/下达工单,工艺路线,能力需求计划,工作中心能力,需用能力,可用能力,需用负荷,工作中心平均能力,小时,时段(日期）,1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。,平衡负荷LoadLeveling,未结工单,计划工单,ERP系统简介,23,生产提前期,工序10,工序20,工序30,工序40,生产提前期,重叠工序,工作中心等待时间,ERP系统简介,24,车间控制,創建工单,打印工单文件,核发工单,发料,报工序完成,报工单完成,记录工时,成品入仓,工单结算,财务,反冲,ERP系统简介,25,外发加工,计划,突发,选择需要外发加工工序,采购,自动生成请购单和之后采购单,外发加工工序完成,ERP系统简介,26,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的处理流程采购作业举例,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,ERP系统简介,27,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心（瓶颈工序）,资源清单,闭环MRP逻辑流程图,自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变,库存记录,产品配置,ERP系统简介,28,成本控制,ERP系统简介,29,材料费采购间接费,材料费采购间接费,材料费采购间接费,材料费采购间接费,P,成本累加,材料,成品,加工件,销,产,供,ERP系统简介,30,成本物料单,1.2.3.2.31.21.,物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本,层次,物料号,1100011100111101120011210120001210013000,ACODPBRE,计量单位,数量,1.02.02.01.00.51.01.01.0,物料名称,本层,材料费,人工费,变动间接费,合计,(元),(元),(元),(元),合计,2.5001.9500.800-1.500-1.000-,24.500,7.750,9.1006.400,3.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-,7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.750,47.750,固定间接费,(元),ERP系统简介,31,生产模式,Make-to-Order,Make-to-Stock,Engineer-to-Order,Assemble-to-Order,ERP系统简介,32,ERP系统实施,ERP系统简介,33,我国实施ERP的某个调查：成功率仅10%,根本问题，必须弄清楚：什么是ERP？怎样上ERP？,ERP系统简介,34,在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。,ERP系统简介,35,有了ERP系统，好比有辆好车；有了经过培训的员工，好比有了好司机。但是如果不改变不合理的业务流程，就好比没有良好的道路和交通规则；再好的车、再好的司机，也跑不起来。,ERP系统简介,36,业务流程重组的条件,“有什么必要一定要干我们现在在干的事”？“为什么一定要用现在这种工作方式来干”？“为什么一定要由这个岗位来做这件工作”？,思想解放和改革决心：关键前提信息技术的支持,条件：,思维方式：,观念、技术,追求卓越，永无止境,不要把习以为常的事当成是理所应当的事,ERP系统简介,37,成功实施ERP的要素,项目组织人选得当：实干的领导/得力的项目经理中层管