管理者如何识人用人PPT课件

管理者如何识人用人 一 乔致庸如何用潘为严 1 请潘为严 为了挖潘为严这个人才 乔致庸用抢钱的方法跟潘为严见了第一次面 当得知是乔致庸时 潘为严也非常高兴 因为其久闻乔致庸的大名并得知其汇通天下的远大抱负 这就是潘为严梦寐以求的合作伙伴 点击图片 乔东家这么给我潘为严面子 我潘为严就是再愚钝 也不会不明白乔东家的意思 我今生有这一遭 也就不枉活了 人才是老板的顾客 正如要满足消费者的要求 想消费者之所想 解决消费者的难题才能获得利润一样 老板最需要做的工作就是人的工作 只有吸引了人才 满足了人才的需要才能留住人才 点击图片 2 厚待潘为严 从今天开始 大德通茶票庄全权交给你 不管是十年 二十年 还是一辈子 我等你 我会一直等你 等你到有一天来跟我说 你帮我 也帮全天下实现了汇通天下 乔致庸的放权 给了潘为严极大的信心和干劲 点击图片 3 放权给潘为严 你担当不起 没有人更能担当得起 不错 你有很多不足 可是你敦厚 就这一条能抵它千条万条 点击图片 二 李鸿章整顿军务 1 李鸿章整顿军务1 赏罚分明既是治军治国之道 更是企业的管理之道 奖赏可以鼓舞斗志 惩罚可以规范他们的行为 作为管理者 必须做到赏罚分明 公而无私 只有坚持原则才能以理服人 以情动人 点击图片 2 李鸿章整顿军务2 一个当权者有了权力 第一要紧的是什么 不是运用权力 也不是滥用权力 而是要遏制自己的权力欲 点击图片 3 李鸿章整顿军务3 潜意识就要认识到 他和你是平等的 有同样的人格 首先要尊重他们 对他们来说老板尊重自己 业余时间把你当朋友 自然你也会真诚 我们的气氛就很好 善待每一位员工 尊重人性 提升员工的心灵 最重要的是了解和信任员工 帮助他们发展自我 给每一位员工提供平等竞争的机会 真正建立起一种超越了雇佣 相互依存 相互信任 相互忠诚的合作伙伴关系 人心所向 发展何忧 点击图片 三 对待员工 忠诚源于平等 你乃汉相 许攸乃布衣 为何如此谦恭 你我只论朋友 岂敢以名爵相伦 点击图片 四 曹操光脚见许攸 五 如何对待明星员工 对待一些恃才傲物的明星员工 诸葛亮的这个办法可谓是一个借鉴 让他们干一件他自认为自己能干而实际完不成的任务 从今后 他彻底会服从你的指挥 六 用人的弊端 爱屋及乌 跑都跑的那么好看 一个下属你喜欢 但不能什么都好 错的地方该批评还是要要批评 爱屋及乌 放任发展 结局就是宠坏他 一百个人说赚了 那是哄自己 真正赚了的不说赚了 赔了的才说赚了 为啥呢 说赚了 那是哄自己 撑着呢 越是伟大的人物越不会吹嘘 因为他们的成就已经获得社会大众的认可 不必以自我吹嘘的方式显示自己反之 那些喜欢吹嘘的人 就是因为底气不足 不外是夸示自己的存在 希望大众能够承认 可结果却起反作用 点击图片 七 越吹嘘越说明虚弱 对于功劳高的员工管理 首先管理者不要试图掠夺下属的功劳 则必然会引起下属极度的反感和不满 很容易使下属成为问题员工 其次 管理者不应吝惜自己夸奖的言辞 这样员工认为自己得到了上级的认可 因此会非常尊敬上级 虽然 功高 但却不会 盖主 功劳要肯定 但是作为上级的权威 一定要树立 自己首先不能软 点击图片 八 如何管理功劳高的人 每位员工的具体情况不一样 所以就需要花心思对下属进行全面的分析 通过为每个人量身定做职业发展规划 使每个人的潜力得到充分发挥 通过培训和教育 使每个人成长为 完备的人 用激励性的制度 把他们放在一个适当的位置 给他们创新发展的平台