部队军需科副科长年度述职报告

部队军需科副科长年度述职报告 部队后勤部军需科副科长年度述职报告 首长和同志们： 我叫 *，山东 *人， 196*年出生，大专文化， 198*年 8 月以来，先后任团军需股助理员、 师军需科助理员、师军需科副科长， 199*年 2 月任现职，并被师推荐到中国人民解放军后勤指挥学院中级培训一年， 199*年 2 月任军需科副科长。一年来，积极配合科长工作，努力协调上下关系，较好地履行了自己的职责。下面，我把任副科以来的工作学习情况分三个方面向首长和同志们作简要汇报，不到之处敬请批评指正。 第一方面：主要成绩和收获 一、注重自身 建设，努力落实 “两个武装 ”的要求，业务能力和综合素质有了明显提高 一年来，我积极参加师、部组织的政治理论和高科技学习，自觉落实 “两个武装 ”的要求，坚决贯彻党的各项政策、规定和指示精神，树立了坚定的政治信念，积极进取，爱岗敬业，政治思想和理论水平得到了较大提高。在师党委机关 “三讲 ”教育期间，自己能够积极参加教育，深刻进行自我剖析，共读了 37 篇 “三代 ”领导核心论述和 10 余篇上级指示文件，写下了 10余篇 心得体会 ，较好地增强了政治意识和讲政治的具体能力，九八年由于自己工作突出，被组织选派到后勤指挥学院的学习，我能珍惜这次难得的学习机会，不辜负首长和各级组织的期望，刻苦钻研，努力学习，圆满完成了各科学业，比较系统地掌握了现代战争后勤组织指挥和市场经济条件下后勤管理方面的知识，对未来战争中的军需保障特点， 。 报告，并及时建议成立师直生活服务中心，四月份，经师首长办公会批准后，我们又积极调查论证，先后考查了四个点，选择了地理条件与利于投资的原通信团卫生队改建生活服务中心，同时迅速协调 人员，采取土法上马，对其进行了改造。在施工中，我始终坚持在一线组织协调，本着勤俭办事，精心施工，经济实用的原则，经过两 个多月的艰苦工作， 以最低的投入建成使用面积 800 平方米的多功能生活服务中心， 仅军工自建就节约资金 元，受到了集团军首长的充分肯定， 方便了基层，为师直属队解决了买粮难，购菜难的问题。 军需工作点多、面广，摊子大。一年来，我坚持工作中主动挑担子，讲配合，讲协调，讲大局，讲奉献，在工作上当助理、当参谋，做好科长的助手，努力配合科长工作；在生活上讲廉洁、讲俭朴，不搞个人特殊化。既当好助 理员的头，发挥带头作用，又当好科长的尾，发挥参谋助手作用。始终坚持求真务实的工作作风，少说空话，多办实事，不做表面文章，在为基层服务中尽心尽力，受到了机关同事和基层官兵的好评。 三、忠于职守，扎实工作，做部队生产生活管理的实践者 军需工作是一项系统性很强的管理工作，工作的重点在基层。一年中，我共下部队 106 天， 始终坚持在基层摸情况，搞调研，掌握第一手材料，解决基层想干干不了的问题，想办办不了的事，帮助基层单位立足现有解决难点、热点，克服弱点，不断规范基层生产生活管理秩序。指导 “菜篮子 ”工程新建和改建工作， 以及生活服务中心规范化管理工作、新食物定量标准试验，同时积极协调组织各类人员的培训工作。在工作实践中，自己的业务能力 和领导水平也有了进一步的加强。 第二方面：工作实践中的几点体会 任副科长以来，通过下部队指导基层的军需业务和帮助科长工作，我感到，要做一名称职的副科长，必须摆正自身位 置，加强学习锻炼，探求业务工作规律。 一、要想切实履行职责，必须摆正自身位置，注重协调各方面关系 作为一名业务工作的副科长，既是助理员的头，又是科长的尾。因此，必须具有相当强的协调关系的能力，要摆正自身位置，善于给科长提合理化的建议，既要不越权，大包大揽，又不能啥事不管，当 “甩手掌柜 ”，这就要求，必须认真学习本级职责，善于发挥 “结合部 ”的作用，唱好 “配角 ”戏要通过学习，在吃透上级指示精神上下功夫，正确领会上级意图，组织协调好科里的各种关系，要把科长安排的具体工作做好，就要一切要从军需工作的大局出发，协调发挥 好各个助理员的作用，切实为部队的后勤建设尽好自己的职责。 二、要提高部队生产生活管理，必须抓好基础设施的建设 通过去年一年的工作实践，我感到，要使部队的生产生活管理上质量，就必须从抓好基础设施入手，特别是师搬迁莱阳以来，许多设施都需要完善，去年以来，我们在原有的基础上，新增塑料大棚 30 个，钢架式大拱棚 19 个，菜地 70 亩。改善了基层抓生产生活的条件，但还应看到 “菜篮子 ”工程的一些项目建设标准还不够高，现有设施与上级的要求相比还有一定的差距，通过调查统计，全师尚缺菜地 143 亩，团养猪场 2 个，连队猪圈 148 间， 生活服务中心 1 个，这些都是制约生产生活管理上台阶、 谋发展的基础性工作，因此，必须加大这方面的投入。 三、要使军需工作上台阶，人才是关键，必须加大人才培养力度，建设一支过硬的军需干部队伍 军需工作是后勤的一项基础性工作，它事关官兵的切身利益，因此，必须建立一支懂专业、会管理的军需干部队伍。去年在培养军需专业人才上，我们军需科采取送出去、请进来，以及共建办学、委托培训等方式，按照整体规划，渐次推进的思路，努力在提高 “教 ”的质量、增强 “评 ”的鞭策力和保证 “考 ”的效应上下功夫，为部队培养了一批人才骨干，拓宽了培训 的路子，积累了借助社会力量办学的经验。但还应当看到，这项工作不是一劳永逸的，需求坚持下去，经统计，全师有 160 多名司务长， 而大部分都是中专以下学历，加之他们提职的路子比较窄，造成大部分司务长干工作的动力不足，能力提高不快，所以在加大业务培训的同时，还应对他们进行爱岗奉献教育，提高他们干好本职的动力。 四、军需工作的根本是增强服务保障能力，必须增强责任意识，坚持用制度规范业务行为 要使军需保障过得硬，必须强化军需干部的责任意识，用爱岗敬业精神加以引导，用严格的制度加以规范。去年，通过开展 “月评季奖 ”活动，设 立生产生活流动红旗。在伙食管理上建立吃碰饭制度，和司务长集体办公制度；在农副业生产管理上建立 “四统 ”“六定 ”制度，即：统一技术指导，统一购种育苗，统一计划种植，统一浇水灌溉，定面积，定数量，定产值，定品种，定时间，定奖励；在农场生产用兵往返输送，粮食调拨，重大任务生活保 障上加强协调，提高了服务保障的效能。 篇二： 述职报告 2 述职报告 自 1998 年 3 月以来，我一直担任城口县人民政府常务副县长，其间， 2002年 10 月兼任中共城口县委副书记。按政府领导班子分工，先后协助县长分管财政、税务、金融、工商、技监、经贸、人事劳动、审计、监察、武装、政府办及联系人大办、政协办等工作。五年来，在县委、县政府的集体领导下，在向和平同志、米绍林同志两任县长的带领下，我以充沛的精力、饱满的热情，务实的态度，努力工作，开拓创新，锐意进取，圆满完成了分管各项工作任务。现就几年来的工作作如下述职： 一、 勤学习，与时俱进思发展 在县政府工作的五年，也是我加强学习，充实 提高的五年。任职以来，我克服工学矛盾，认真学习了社会主义市场经济理论、行管知识、法律知识和现代信息技术知识， 2002 年 3 月至 6 月根据组织安排，到市委党校集中学习了邓小平理论和江总书记 “三个代表 ”的重要思想，参加了科技部在西安举办的高新技术改造中西部传统产业全国第二期培训班。工作中能自觉地把所学知识与城口实际结合起来思考问题，指导工作。针对城口区位劣势明显，基础设施建设落后，县域经济量小质弱，脱贫解困难度较大的特殊县情，为了有效地推进工作，我把分管工作定位于 “围绕大局求实效，与时俱进促发展 ”上。几年来，我能在 县委常委会，政府常务会上大胆地提出一些推进县域经济社会发展的意见和建 议，主动为县委、政府领导集体和主要领导提供可供借鉴的决策参考。能把所学的理论知识与实际工作结合起来，开展了大量的调查研究，积极撰写调研文章、有的文章还被市、县报刊杂志采用刊发。在工作实践中，我深深地感受到，作为一名中青年县级领导，必须加强学习，才能增强驾驭市场经济的能力，增强统揽本地区经济社会发展全局的能力，增强解决实际问题的能力；只有把所学知识与工作有机结合起来，才会深刻理解江总书记提出的 “创建学习型社会 ”的重大意义，工作才能与时俱进， 开拓创新。 二、重实干，躬身务实抓工作。 我一贯主张讲实话，办实事，创实效，反对弄虚作假、浮夸虚报、华而不实。几年来，一直分管财税工作，每年从年初至年终，我始终要求财税征管部门把工作做细，把责任到位，自己常常深入企业和基层调查研究，解决经济发展和征管中的具体问题，到征管第一线督促工作，可以说过去四年的年终我都昼夜奔波于财税部门、企业、银行之间，和同志们一起聚积一分一厘的财税收入。经过不懈努力，全县财政收入每年均圆满完成任务， 1998 年到 2001年，财税收入保持了平均 的增幅；我县推行农村税费改革试点 ，在具体实施过程中存在不少困难和问题，我及时组织有关部门的工作人员到乡镇进行调研，并经常亲自带队深入村社、农家，召开院坝会议，到田边地头找群众拉家常、听意见，收集掌握了大量的第一手资料，为税费改革实施过程中落实实施方案、完善配套措施打下了坚实基础。今年 6 月，全县农村税费 改革全面启动，农业税收在三个月内征收入库 645 万元，完成了年度计划的77%；针对全县商贸不活、流通不畅、商办工业落后的现实，从 1998 年开始，我率领商贸部门一班人积极向上争取资金，开工建设猕猴桃饮料技改工程，建成了我县第一条较先进的饮料生产 线；主动与成都军区衔接，承接了年产 250 吨军需猪肉的生产任务 ,有力地支持了我县畜牧业生产；自己亲自关注和参与研制成的 “山荞醇 ”酒，填补了城口无接待用酒的空白 ,提高了农产品的商品转化率。城口的茶叶、生漆、芋角、猪鬃等特色产品量大质优，早在 60 年代就是出口产品，但由于城口自身没有进出口经营权，加之市场需求的变化，城口出口贸易日渐萎缩。为了我县对外贸易的再度复苏并进一步扩大外贸出口，县委、政府决定由我牵头负责争取自营进出口经营权，我带领有关部门负责人多次上重庆找领导、跑部门，终于在 1998 年 9 月争取到了自营进出口经营权， 2000 年实现代理出口 20 万美元，今年 19 月我县已实现自营和代理出口 78 万美元。近几年来，县委、县政府把招商引资作为加快城口经济社会发展的一项根本措施，在本届任期中，我无论是协助联系还是具体分管此项工作，都不遗余力地想方设法引 “老板 ”进山，增大经济总量。同时，还积极地参与经济秩序的整顿， “软 ”、 “硬 ”环境的整治，竭力为招商引资企业创造宽松环境。几年来，共有近 10 户一定规模的招商引资企业在我县落户，年创产值已近 3000 万元，上缴财税收入达 250 余万元。 回顾五年来的工作，在以下 几个方面取得了一定的成效：一是财政税收稳步增长。通过夯实经济基础，积极培植财源，强化税收征管，财税收入年年实现增收， 2001年，全县全口径财政收入达到 3715万元，比 1997 年增长 今年有望达到 4400 万 元；二是金融实力较快提升。全县各金融机构积极支持地方经济发展，大力调整信贷结构，加大吸纳存款，增加投放贷款，有效增强了金融的整体融合度， 2001 年末，县内金融机构各项存款余额达到 元，贷款余额 融存贷实现 “双增双赢 ”；三是商贸流通活力增强。通过扩大购销，拓展市场，深化流通管 理和改革，商品贸易获得长足发展， 2001 年，全县社会消费品零售总额达到 元，比 1997 年增长 32%，县内商品流通购销两旺，物资供应充足，呈现出欣欣向荣的局面；四是个体私营经济迅速发展。按照依法规范，放宽政策，放手发展的原则，采取多种手段促进非公有制经济成长， 截止 2001 年底，全县个体工商户达到 3114 户，私营企业 73户，个体私营经济年上缴税金 1800 万元，真正成为了支撑县域经济发展的半壁河山。 三、求创新，锐意进取促改革 城口改革滞后与发展缓慢孪生并存，要实现城口的振兴，必须以改革为动力，以发展 为目标。作为分管经济工作的牵头人，我始终主张大胆改革、锐意创新，以改革创新的精神指导工作实际，几年来，我带领有关部门大刀阔斧地推行改革。在财政系统，推行了以财政财务管理制度革新为核心内容的财政管理体制改革，全县分年度、有计划地实行了行政事业性收费及预算外资金的收缴分离和集中统管，清理整顿乡镇债务，初步推开了镇乡政府减债工作，理顺县乡财政财务关系，实施了财政会计委派，推行了 “政府采购 ”；在流通领域，根据全国粮食流通体制改革的总体要求，结合实际，主动出击，全力实施粮食购销企业政策性经 营与附营业务分离为主要内容 的粮企改革 ,1999 年至 2001 年，累计分流人员210 人，妥善处理好了粮食系统的职工安臵，成功实现了粮食企业的 “双轨运行 ”； 1999 年，针对城区集贸市场管理混乱的问题，我主动请战，调动各部门力量，集中精力，顶住压力，大力整顿城区经济秩序，扎扎实实推进整顿工作，基本实现了 “葛城中心农贸市场 ”的规范管理； 2000 年为推行供销企业改制，我牵头组织力量对老大难企业县土产公司进行专项清理整顿，核资产、查帐务、追欠款，控潜力，历时半年，彻底弄清了企业债权债务关系，解决了绝大部分相关历史问题 ,有力地促进全县供销体制改 革；面对全县国企改革进入攻坚阶段，针对商贸流通企业冗员多、债务大，历史包袱重的现实，我和部门领导一起，积极争取主要领导的支持和部门的配合，调动企业班子和大多数职工积极性，坚持国有资本退出竞争性行业的模式，采取灵活多样的形式，全力加快商贸企业的改革，取得较好成效，到 2001 年底，全县 22户国有商贸企业已有 11户实现改制重组，促使了全行业的恢复性增长。 四、顾大局，团结协作塑形象 作为政府的常务副县长，我能积极带头维护和平县长和绍林县长的权威，能认真按照和平县长和绍林县长的统一安排开展工作，把对县长负责、对政府班子负责作为开展工作的出发点，把为人民谋福利作为全部工作的落脚点。工作中，不管是分管内的还是分管外的，从不推卸责任，从不回避矛盾，分管工作中的重大问题，主动请示县长或提交县长办公会集体研究，从不盲目武断； 篇三：半年个人述职报告 个 人 鉴 定 （二 0 八团后勤处长及宝民） 今年来，在上级的关怀和团党委的正确指引下，我注重加强学习，提高理论水平；千方百计，统筹安排，各项工作突飞猛进；清正廉明，不贪不占，较好地体现了一个党员应有的觉悟，维护了党的光辉形象。下面我就逐一汇报。 一、注重理论学习，理论水平长幅明显 江主席 “三个代表 ”重要思想提出以来，我以此为契机，大力加强自己理论方面的学习。首先我把江主席的有关论述及各大报纸的评论文章汇编成册，以便于系统学习。之的在反复通读再细细精读的基础上，我又作了大量笔记和要点摘抄，撰写了体会文章。在学习过程中我深深感到，世纪之交，江主席给我们党员提出了新的要求，只有坚定不移地实践 “三个代表 ”的要求，我们党的事业才能兴旺发达，永远立于不败之地。而后，对政治处下发的各种材料和计划，我都一一落实，保证了时间、内容、效果，理论政策水平稳中见升。 二、忠诚党的事业，勤奋为党工作 （一）用 江主席 “五句话 ”统揽后勤工作，精心筹划，科学安排年度工作。年初，我结合集团军后勤工作安排和师党委扩大会议精神以及团以此为内容召开的党委会，对 后勤所有人员进行了明确分工，并对有关人员进行了培训，同时制定了上半年达标整体推进计划。 （二）按纲施训，依法治训，努力提高后勤人员整体业务水平。我始终把提高后勤人员整体业务水平作为落实标准细则的基础工程来抓，不断拓宽人才培养的渠道。半年来，狠抓了 “新四会 ”教练员、基层后勤干部、后勤专业兵三支人才队伍的建设，收到了良好效果。 （三）严格制度，明确标准，加大基层后勤管 理的力度。在标准经费的使用上，继续以过好紧日子的思想为指导，以 “保证重点、兼顾一般、量入为出、留有余地、厉行节约、计、讲求效益 ”为原则，精打细算，反复论证，认真编制了年度总预算。 三、生活正派健康，杜绝歪风邪气的入侵。众所周知，后勤管钱管物，在别人眼里好象一块肥肉。但是自任职以来，我严格按领导干部党风廉政建设责任书的求，不搞特殊，不参与不健康的活动，做到了两袖清风，一身正气。对所属人员我也进行了集中教育，保证他们不发生失职、渎职、生活腐化各种问题；对给养器材和后勤处贵重物品落实好登记管理制度，不发生丢失 和损坏；督促财务、军需等各业务股把资金物资足额足量发到基层，不侵占基层的利益。 存在问题： 一、理论知识和高科技知识学习的不够深入，不够细 致。世纪之交，风云变幻，要想在各种政治斗争中站稳脚跟不摔跟头，只有加强学习。更何况江主席 “三个代表 ”博大精深，不是一朝一夕就能弄懂的，需要下苦功夫、实功夫。还有在深化科技练兵中，没有带好头，主要表现在微机不过关上。 二、在深入基层搞调查研究上还坚持的不够经常。平时看连队面上的多，在指导方面批评多，帮助少。在解决问题上有不到位和拖拉现象。 三、抓部门的政治学习、业务学习力 度不够。对部属中出现的 “不爱学习、不愿学习 ”的现象批评多，帮助少。 党 风 廉 政 建 设 情 况 述 职 报 告 徐守仁 半年来，我在抓好自身党风廉政建设的同时，认真履行 “一岗双责 ”的要求，并与其他常委成员密切协作，大力加强团队的党风廉政建设。团队的党风廉政建设的发展形势较好，广大党员干部清正廉洁，经受住了 “灯红酒绿 ”的考验，促进了部队全面建设。 一、好的方面： 1、加强学习，不断提升