护理团队建设与发展ppt课件

护理团队建设与发展 大内科 热身游戏 四巧板任务 各组利用分得四块木片在同一平面拼成T字 T 课程内容 知晓团队相关概念 评估自我了解他人 建立团队核心精神 第一节了解团队相关概念 团队的定义 由员工和管理层组成的共同体每个成员的知识 技能和经验被合理运用协同工作共同解决问题达成共同目标 团队的5要素 团队科室定位 整体定位护理团队在科室中的位置个体定位护士自身在护理团队中的位置 如何定位 上海六院设备科定位案例 群体的定义 两个以上个体相互作用或相互依赖为了实现某些特定的目标而结合在一起的组织 群体与团队 龙舟队 国家足球队 世界全明星阵容 抢劫土匪 旅行团 候机的旅客 群体与团队 团队 龙舟队 国家足球队 抢劫土匪群体 旅行团 候机的旅客 世界全明星阵容 团队的不同发展阶段 调整期 高产期 稳定期 动荡期 成立期 成立期团队的特征 团队对组织依赖感强 成员兴奋并且紧张对团队有高期望成员不安感强 试探环境与核心人物 成立期的重要工作 宣布期望分享远景明确团队的方向和目标提供团队所需要的信息 帮助成员彼此认识 动荡期团队的特征 期望和现实脱节成员怀疑团队的目标人际关系紧张对领导权不满绩效受挫 认为领导不能管不好 管不了 协调者 双刃剑 动荡期的重要工作 拒绝不同意见 稳定团队情绪 强调团队一致 稳定期团队的特征 团队发展了自我的特定的合作方式和规则 工作技能增加 人际关系日益缓和成员相互信任增加 焦点 技能提高 稳定期的重要工作 最危险的是拒绝害怕异议 最重要的是尽快形成团队文化 阿土的故事 高产 高绩效 期团队的特征 使用标准的流程和方式进行日常工作沟通化解冲突分配资源成员自由而建设性地分享信心成员分享领导权 授权团队信息增加运用多种技巧协力解决问题 长期维持高绩效团队 挑战已有的流程变革与学习团队领导重新定位监控工作进展庆祝成功通过承诺而非管制追求更佳 调整期的团队 团队解散团队修整团队停顿 第二节评估自我了解他人 明确自我角色 团队中的角色 实干者描述 性格内向及强烈的责任感纪律性高并自我控制强高效率且稳定性高流程化 系统化工作以需求为导向不以个人的兴趣为导向工作权重大于个人较保守 实干者的特点 优点有组织能力务实自律讲想法转变为现实工作勤恳 不足缺乏灵活性阻碍变革对未被证实的想法不感兴趣 协调者描述 权力和非权力影响力冷静成熟自信信任客观公正个性的感召力 协调者的特点 优点目标性强待人公平整合力强 不足个人的创造力属中等难以展现突出的成绩易将团队的成果据为己有 推进者描述 强烈的自发性和目的性行动迅速外向倾向高度的工作热情和成就感高度的竞争性意志坚定喜欢争辩善于挑战缺乏对他人的理解 推进者的特点 优点挑战传统反对低效率抵制欺骗和自满 不足喜欢 挑衅 耐心度差不擅于缓解局势 创新者描述 高度的创造力开阔性思维富有想象力打破条框抵触规则 创作者的特点 优点天份并富于想象力智慧博学 不足忽略细节和计划与他人合作时过分强调自我的观点 信息者描述 敏感最早了解外部的变化性格外向好奇擅于交际 信息者的特点 优点发挥新事物的能力善于迎接挑战 不足容易对工作失去兴趣 监督者描述 严肃严谨理智冷血气质谨慎冷静精确的评估批判性与同事保持一定距离 监督者的特点 优点冷静非凡的判断力和鉴定力 不足缺乏鼓舞他人的能力和热情 凝聚者描述 温文尔雅 善解人意 与人为善关心 理解 支持他人适应他人的观点和想法对任何人均不构成威胁合作性强性格温和而敏感 凝聚者的特点 优点随即应变化解矛盾提升团队合作以人为本 不足关键问题优柔寡断 考虑对各方面人的影响 不愿承担压力 完美者描述 注重细节持之以恒力求完美精益求精工作动力源于内心的渴望主动自发地工作事必躬亲而不易授权埋头苦干尽职尽责守秩序易焦虑 完美者的特点 优点坚持不懈精益求精 不足易为小事而焦虑 不同角色在团队中的作用 实干者将想法变成现实协调者管理各种复杂的人际关系推进者确保快速行动创新者帮助团队扩展思路 信息者外联能力强监督者评价分析行动方案凝聚者提升士气人际润滑完美者确保高质量 小组讨论 不同角色的护师在日常工作中适合的工作日常工作 1 重危护理 实干者 推进者 监督者 完美者2 患者教育 信息者 创新者 凝聚者3 临床科研 创新者 信息者4 护患纠纷沟通 协调者 实干者5 科室宣传 信息 创新者6 团队活动组织 信息者 凝聚者 实干者7 新规划或流程的制定执行 创新者 监督者 推进者8 护理质量检查 监督者 完美者 第三节建立团队核心精神 理性的与本能的利己 理性的利己分享每个人的成功协同作用追求共赢 本能的利己没有分享追求个人利益 团队精神的内涵 凝聚力归属感和一体性个人目标与团队目标一致 合作意识团队成员的关系为协作性 士气成员对于团队事务的态度 影响凝聚力的因素 适当外部压力护士长的领导风格团队规模奖励方式和激励机制团队以往达成的目标 增强护理团队凝聚力的方法 创立信任和自由沟通的环境 适合团队的领导风格 团队目标与成员目标一致 高凝聚力团队特征 内部沟通渠道顺畅成员参与意识强成员归属感强成员彼此关心 相互尊重成员有强烈的事业心和责任感团队为成员的自我发展提供便利 培养团队合作 领导者倡导合作而非竞争制定规则与合作的规范建立长久的互动关系强调长远的利益强调我们而非我 良好人际关系的意义