公司党支部经验交流材料范文.docx

精选优质办公范文公司党支部经验交流材料第一篇：一、狠抓学习，营造氛围，公示承诺，接受监督设备动力支部结合自身实际，制定活动方案，明确活动主题，敢于高标准承诺。一是在制定活动方案之前召开党员及管理人员座谈会，深入分析支部的特点及影响开展活动的不利因素，广泛征求大家的意见，为制定活动实施方案打下坚实基础；二是针对支部党员工作地较为分散、员工加班加点较多、难以集中学习的特点，党支部书记宋东方采用到多点重复授课、摘录文件精髓制作小册子发放等方式，在党员中加强学习中共中央、集团公司党委、公司党委“争先创优”活动的有关文件精神；三是在办公室楼道、党员活动室、工作现场等地布置醒目、美观的宣传视版，宣传活动的意义和目标要求以及党支部向党委的承诺和党员共性承诺等；四是党员立足本职工作和急、难、重项目提承诺，支部审诺并公示到岗位和机台，接受群众监督。二、建立考核机制，注重树优表优为使“创先争优”活动促进党支部的创造力、凝聚力、战斗力，突出共产党员先锋模范作用，使部门工作业绩创优，设备动力党支部紧紧围绕行政工作的主要环节，认真制订“创先争优”活动考核办法：党支部成立活动考核小组。由党支部书记任组长，支委委员、支会主席任成员，负责对党员进行考核，并在每月的专题组织生活会上听取党员对“创先争优”情况的陈述，并对党员的“创先争优”情况进点评。考核的主要做法是多角度、全方位，按月考核，每季评比。1、考核实行百分制，涉及四个考核项目，分别分配不同的权重。这四个考核项目的内容主要有“五学”活动参加情况、岗位技能和自身素质提升程度、小改小革和技改技革成果、履行本职工作程度、甘于奉献事迹和为群众办好事次数等。每个考核项分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别分配不同分值。2、考核采取本人鉴定、群众评议、支部考核等三种方式相结合的办法，三种方式实行不同权重进行得分累计为使考核工作更加客观公正，设备动力党支部还在办法中规定了相关的硬性标准：在一个考核期内有下列情况之一者可在相应考核项中评为“好“：1、因个人工作业绩优异、有突出贡献、助人为乐等原因受到本部门行政或其他部门行政嘉奖的党员；2、带领团队出色完成工作任务的党员；3、主动要求并参加急、难、险、重工作任务的党员；4、长期工作在生活较艰苦区域的党员；5、完成预算指标，节约成本费用的党员；6、敢于管理、严格考核、以身作则，发挥表率的党员；7、在技术改造技术革新工作中取得成果以及合理化建议被采纳的党员；8、在小组工作成绩中列为前三名的党员。在一个考核期内有下列情况之一者须在相应考核项中评为“差“：1、有违反厂规厂纪、党规党纪、社会公德或参与不稳定事件的党员；2、因自身能力原因不能独立开展工作的党员；3、发生工作失误造成损失或发生安全事故的党员；4、个人辖区所负责费用超预算10%以上的党员;5、不服务组织工作安排的党员；6、群众评议得分最后一名的党员；7、弄虚作假的党员；8、在小组工作成绩中列最后一名的党员。1、在开展“创先争优”活动，应注重形式与内容两促进。形式要体现党建工作，内容要围绕生产经营工作。2、有效考核是树优表优的前提。没有有效的考核就不可能用数据来树立典型，表彰先进就显得苍白无力。3、“树优表优”是“创先争优”活动的助推器。在“创争”活动中注意选树典型，表彰先进。受到表彰的党员“再接再厉”，没有受到表彰的党员“奋起直追”。“树优表优”成了“创争”活动的助推器。4、认真“践诺”是“创先争优”活动取得效果的关键。在“创先争优”活动中以开展承诺活动为主要载体，严格要求党员认真履行自己的“诺言”，正是有了一个个党员认真“践诺”的实际行动，公司才使能出色完成了生产经营任务，使“创先争优”活动取得实效。通过“创先争优”活动的开展，使我们的党员“平时真的看得出来，关键时刻真的站得出来，危急关头真的豁得出来。”既发挥了党员的先锋模范作用又体现了党支部的战斗堡垒作用，既实现了自身的人生价值又得到了群众好评，我们有决心更有信心在今后的创先争优的活动中进一步总结经验，虚心向兄弟单位学习，不断改进和创新自己的工作方法，为实现公司明年的奋斗目标和集团公司十二五宏伟蓝图而努力奋斗！第二篇：一、狠抓学习，营造氛围，公示承诺，接受监督设备动力支部结合自身实际，制定活动方案，明确活动主题，敢于高标准承诺。一是在制定活动方案之前召开党员及管理人员座谈会，深入分析支部的特点及影响开展活动的不利因素，广泛征求大家的意见，为制定活动实施方案打下坚实基础；二是针对支部党员工作地较为分散、员工加班加点较多、难以集中学习的特点，党支部书记宋东方采用到多点重复授课、摘录文件精髓制作小册子发放等方式，在党员中加强学习中共中央、集团公司党委、公司党委“争先创优”活动的有关文件精神；三是在办公室楼道、党员活动室、工作现场等地布置醒目、美观的宣传视版，宣传活动的意义和目标要求以及党支部向党委的承诺和党员共性承诺等；四是党员立足本职工作和急、难、重项目提承诺，支部审诺并公示到岗位和机台，接受群众监督。二、建立考核机制，注重树优表优为使“创先争优”活动促进党支部的创造力、凝聚力、战斗力，突出共产党员先锋模范作用，使部门工作业绩创优，设备动力党支部紧紧围绕行政工作的主要环节，认真制订“创先争优”活动考核办法：党支部成立活动考核小组。由党支部书记任组长，支委委员、支会主席任成员，负责对党员进行考核，并在每月的专题组织生活会上听取党员对“创先争优”情况的陈述，并对党员的“创先争优”情况进点评。考核的主要做法是多角度、全方位，按月考核，每季评比。1、考核实行百分制，涉及四个考核项目，分别分配不同的权重。这四个考核项目的内容主要有“五学”活动参加情况、岗位技能和自身素质提升程度、小改小革和技改技革成果、履行本职工作程度、甘于奉献事迹和为群众办好事次数等。每个考核项分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别分配不同分值。2、考核采取本人鉴定、群众评议、支部考核等三种方式相结合的办法，三种方式实行不同权重进行得分累计为使考核工作更加客观公正，设备动力党支部还在办法中规定了相关的硬性标准：在一个考核期内有下列情况之一者可在相应考核项中评为“好“：1、因个人工作业绩优异、有突出贡献、助人为乐等原因受到本部门行政或其他部门行政嘉奖的党员；2、带领团队出色完成工作任务的党员；3、主动要求并参加急、难、险、重工作任务的党员；4、长期工作在生活较艰苦区域的党员；5、完成预算指标，节约成本费用的党员；6、敢于管理、严格考核、以身作则，发挥表率的党员；7、在技术改造技术革新工作中取得成果以及合理化建议被采纳的党员；8、在小组工作成绩中列为前三名的党员。在一个考核期内有下列情况之一者须在相应考核项中评为“差“：1、有违反厂规厂纪、党规党纪、社会公德或参与不稳定事件的党员；2、因自身能力原因不能独立开展工作的党员；3、发生工作失误造成损失或发生安全事故的党员；4、个人辖区所负责费用超预算10%以上的党员;5、不服务组织工作安排的党员；6、群众评议得分最后一名的党员；7、弄虚作假的党员；8、在小组工作成绩中列最后一名的党员。另外办法还规定：党员个人在自己鉴定打分前必须征求所在办公室或所在辖区或所在小组同事5人以上的意见，并要求在自己鉴定表上附上征求意见人姓名，以便支部备查。在“创先争优”活动中，设备动力党支部注重“树优表优”工作。支部每月将考核情况反馈给本人，以便本人及时调整行为，争当季度先进；每季对“创先争优“活动进行评比，并召开支部大会，邀请职工代表参加，对获得前四名的优秀党员进行表彰，给予一定的物质奖励，并在支部公示栏设立”创先争优“光荣榜进行公示，公司广播、内部网站也大力宣传优秀党员的先进事迹，把优秀党员真正“树”起来，使“学习”有榜样，“赶超”有标杆，极大地调动了职工比、学、赶、超的积极性，推动了设备动力党支部“创先争优”活动不断深入开展，取得实效。在今年的“创先争优“活动中，树立起来的先进典型中有机械技术员陈尾森，维修部主任王建勇、唐国平，材料管理员严寒梅，能源计量管理员梁小红，锅炉技术员王宾，锅炉操作工罗成富等就起到了很好的示范带动作用。机械技术员陈尾森身先士卒、不计个人得失、不怕吃苦、长期加班加点，连续三个月未休息一个星期天，带头组织完成了20余次急难抢修任务，在一次”140密炼机“的抢修中，为了保质量、抢时间、保生产，在其他员工轮班抢修前提下，他三天没合眼睡上一觉，毅然坚守在抢修现场；维修部主任王建勇，通过业余时间自学相关知识、总结设备运行维修特点，在三个月内就首创编写出了三五三七公司生产设备故障快速检修手册，在维修材料大幅涨价和各维修部费用超支的情况下，他所管的维修部节约维修费2.5万元；锅炉技术员王宾，大胆承诺、敢于创新，成功组织实施了”油面干燥器“升温节能改造、蒸汽回收系统应用、锅炉分层燃烧节能改造等节能技改项目，节约能耗110多万元；锅炉操作工罗成富，结合岗位职责作出了“争做节能操作前3名”的承诺。他克服家中双老需人照顾、个人体弱多病等困难，几乎把心思全用在锅炉操作上，在今年节能操作考核中三次取得小组第一名的佳绩，成为小组员工学习的榜样。以上这些典型，在设备动力部党支部还有许多，他们都在以实际行动认真履行自己的诺言，谱写了当代共产党人的新篇章。三、“创先争优”活动，成绩显著设备动力党支部通过开展“创先争优”活动，在广大共产党员的带领下，设备动力部取得了优异的成绩。一是圆满完成公司生产布局调整的重大任务。如20条鞋帮生产线的安装调试任务、2条成型生产线的制造、安装任务。二是度实现服务零投诉目标，设备大中修完成率100%，设备事故率为零。三是节能降耗成绩突。1-11月份节煤1500吨，节电110万千瓦时，合计节约成本200多万元，完成了到十一五末能耗下降20%的目标。四是技改技革成绩突出。完成“气压机”、蒸汽回收系统、锅炉分层燃烧等21项技改技革任务，取得经济效益500余万元。设备动力党支部通过认真制定考核办法和“树优表优”工作的开展，使党支部创先争优活动取得了很好的效果，圆满完成了公司交给设备动力部的各项工作任务，设备动力部也受到了职工群众的好评和公司的表扬。四、通过开展“创先争优”活动我们体会到：1、在开展“创先争优”活动，应注重形式与内容两促进。形式要体现党建工作，内容要围绕生产经营工作。2、有效考核是树优表优的前提。没有有效的考核就不可能用数据来树立典型，表彰先进就显得苍白无力。3、“树优表优”是“创先争优”活动的助推器。在“创争”活动中注意选树典型，表彰先进。受到表彰的党员“再接再厉”，没有受到表彰的党员“奋起直追”。“树优表优”成了“创争”活动的助推器。4、认真“践诺”是“创先争优”活动取得效果的关键。在“创先争优”活动中以开展承诺活动为主要载体，严格要求党员认真履行自己的“诺言”，正是有了一个个党员认真“践诺”的实际行动，公司才使能出色完成了生产经营任务，使“创先争优”活动取得实效。通过“创先争优”活动的开展，使我们的党员“平时真的看得出来，关键时刻真的站得出来，危急关头真的豁得出来。”既发挥了党员的先锋模范作用又体现了党支部的战斗堡垒作用，既实现了自身的人生价值又得到了群众好评，我们有决心更有信心在今后的创先争优的活动中进一步总结经验，虚心向兄弟单位学习，不断改进和创新自己的工作方法，为实现公司明年的奋斗目标和集团公司十二五宏伟蓝图而努力奋斗！第三篇：党支部经验交流材料党支部经验交流材料市xxxxxxx现有职工45人，其中党员10名，下设1个党支部。自开展“五强”基层党组创建及“创先争优”、“治庸问责”活动以来，xxxxxxx党支部在局党委的坚强领导下，以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十七大精神，全面贯彻党的路线、方针、政策，紧紧围绕局党委目标要求，推进基层党组织“五个基本建设”，一切以人民群众的满意为标准，通过理清思路，健全机制，强化责任，精心组织，形成了良好的工作格局，促进了全所经济建设和各项事业的快速健康协调发展。一、健全党支部学习制度，提高党政班子政治素质xxxxxxx党支部始终坚持把抓好理论学习贯穿于思想政治建设的全过程。健全学习制度，务求学习成效。所党支部学习中心组率先垂范，严格按照有关要求，坚持每周一上午党政班子成员轮流带领大家学习，努力创建成学习型的领导集体，在干部中营造崇尚知识、崇尚学习的浓厚氛围，努力提高解决复杂问题，驾驭复杂局面的能力。在学习过程中坚持做到“五个有”，既有学习讨论记录、有个人读书笔记、有出勤考勤记录、有专题讨论发言、有落实情况反馈，从而更好地集中和发挥集体智慧，提高工作水平，扎实开展学习实践科学发展观活动。二、坚持民主集中制，提升班子的凝聚力和战斗力11、认真贯彻落实民主集中制原则，切实发挥班子成员的积极性和主动性。坚持用民主集中制来规范班子成员的思想和行为，凡是关系到全局、人事任免和奖惩等重大事项都经过所党支部会议集体研究讨论，充分发挥班子整体效能。2、摆正位置，正确处理好集体领导下分工负责的关系。严格实行集体领导和个人分工负责制，班子每位成员都能摆正位置，处理好集体领导和个人分工负责的关系，班子成员之间互相信赖、互相支持，大事讲原则，小事讲风格，塑造了一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献，一心一意搞建设，团结一致谋发展的良好班子形象。三、转变工作作风，提高为民服务水平1、创新机制，规范行为，注重实效。工作中，我们坚持创用并举的原则，坚持“围绕生产抓创建，抓好党建促发展”的指导思想，通过进一步巩固、完善、拓展、提高，使机制建设有了新突破，为加强和改进党支部的各项工作提供了规范性依据。针对“五好班子”创建工作，建立并认真执行了相应的配套制度。一是领导班子议事规则。明确领导班子议事的程序、方法以及执行决议的原则，保证党支部班子会议的质量和效果。二是廉政勤政制度，明确领导者的权力和工作的关系。三是民主生活会和交心通气制度。每月召开一次民主生活会、每周一次中层干部例会、每日一次班子通气会，将问题和看法摆在桌面上，不诿过、不护短，不搞背后议论，把一切思想情绪和困惑消除在萌芽状态中。四是精细化管理制度。将党支部管理的目标、任务、职责细化分解、落实，目标精细到人头、到岗位，实现了支部管理科学化、规范化。2、突出重点，强化作风。我们把作风建设作为创建活动的一项重要内容，努力围绕全所党员干部在思想作风、工作作风、生活作风、学风等方面存在的问题，采取多种方式，进行教育整改。要求每名党员从自身作风抓起，以一流作风，树一流行象，创一流业绩，展一流风采。通过抓作风建设，塑造了党员干部的良好形象。我们要求所领导班子和支部班子成员努力树立领导就是服务的思想，改进工作方式方法，变号召为实干，变命令为示范，变督促为指导，深入基层、现场开展调查研究，摸情况、找亮点、听意见、查问题，联系实际，解决矛盾。特别是在急、难、险、重的任务面前，勇于打头阵、当先锋，以无声的命令，影响带动职工群众。3、健全内部机制，务求工作实效。所党支部注重从抓制度入手，健全完善单位内部管理机制，内增素质，外塑形象，切实提高工作实效。及时出台xxxxxxx工作管理规定、xxxxxxx干部考勤制度、xxxxxxx目标考核管理制度，把工作成效与所干部职工的评先评优、年度考核、福利奖金直接挂钩，进一步明确党政班子成员和机关干部的职责，真正落实责任，有力促进全体干部真正知民情、帮民困、解民忧。4、深化效能建设，提高服务水平。一是实行首问责任制和班子成员接待日制度。凡有困难、有需求的同志要办事，首先问到谁，谁就是首问责任人，就有责任协助其办好事情。二是明确效能考核内容。按照德、能、勤、绩四个方面对全体党员干部实行考核。三是实行工作会议制度。四是强化效能督查。调整充实效能建设领导机构，由各队负责任人负责考勤工作，并效能督查工作向基层延伸。四、标本兼治，扎实推进党风廉政建设1、加强国法、党纪的学习教育。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，规范党员干部的从政行为，始终保持自重、自省，牢固树立拒腐防变的思想防线。2、深入开展警示教育。通过正反两方面的典型事例加强对党员的教育，扎实开展党性、党风、党纪教育系列活动。3、进一步推行和完善公开制度。把公开工作纳入各部门的工作程序规范运作，完善公开工作硬件建设，健全各项规章制度，提高公开工作质量。4、构筑监督机构，强化领导干部廉洁自律。注重平时提醒，筑牢反腐倡廉的思想防线；建立健全监督制约机制，拓宽监督制约的网络和渠道，从源头上预防和治理腐败，推进党风廉政建设。五、树立形象，凝聚合力， 整体形象日新月异党建活动的成功开展，使xxxxxxx五强党支部建设硕果累累，整体面貌和综合形象日新月异。1、领导班子更加坚强有力，真正做到了政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好，凝聚力、创造力、战斗力得到进一步加强。2、党支部班子更加坚强有力。成为“团结、廉政、开拓、务实”好班子，是一个坚强的战斗堡垒。3、党员队伍素质不断提高。在市场经济大潮的冲击下，xxxxxxx所党员站得稳，行得正，乐于奉献，敬业爱岗，以特有的人格魅力，在每一个平凡的工作岗位上，展示着工人阶级先进代表的良好风范，成为一面面昭示前进方向的鲜艳旗帜。4、职工队伍精神风貌明显改观。职工思想境界、道德水平、文明程度、业务技能发生了质的飞跃，明星职工大量涌现。“五强党支部”基层教育活动在理论和实践的结合上实