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文档简介
2017年年终干部述职 姓名 日期 1 2 建议时间 5 6分钟 3 双十目标 4 各项目全年无重大质量及安全事故 各项验收均达到合格要求 具备交付标准 本年度审核施工图纸9套 柳州一次 海南3次 河西2次 徐州1次 组织或参与重大技术方案审查28次 其中柳州11次 海南6次 徐州7次 河西4次 施工图审图及重大技术方案审查及时率100 多次参与了各项目重大技术方案的论证 确保各项方案符合经济合理 安全可靠 确保质量 方便施工 其中组织徐州三胞广场的土建 幕墙 大型机电等施工方案的审查 累计节约工期约53天 确保了三胞广场按期开业 组织编制和修编 项目工程管理制度 在建工程质量管理办法 精装修工程管理办法 施工图会审及交底管理细则 工程现场监理单位管理制度 工程现场签证管理办法 等相关工程管理制度 流程 标准及施工要点等制度规范性文件52份 有效指导了各项目公司现场施工并规范现场管理 部门核心职责 5 2017年各项目工程一级计划节点33个 实际按期完成30个 节点完成率90 9 各项目分部工程 竣工验收均一次性通过 组织各项目工程巡检73次 出具整改报告27份 实测数据1494项发现问题1191条 采集问题照片1761张 下发整改通知单14次 监督整改完成1151条 整改率完成96 1 通过项目巡检 及时进行质量 进度及安全文明问题进行纠偏 有效保证工程相关目标达成 此外按期完成总裁督办事项2项 安全文明检查和河西墙纸发霉 编制项目工程主项计划标准工期并向全平台培训 宣贯 组织各项目公司编排工程专项计划或销项计划24份 其中徐州三胞广场6份 海南3份 柳州4份 河西11份 6 1 配合规划设计中心和项目公司设计部对图纸中的重要节点和存在的问题提出工程技术方面的合理化建议 2 本年度根据招标采购中心要求对招标文件的技术标进行评审19份 出具319份评审意见 年底对4个项目的供应商履约情况进行评估 3 配合人力行政中心对工程档案收集和归档制度提出专业性建议并配合其检查 宣贯 协同工作 7 建议时间 3 4分钟 8 行为要和重点工作事项相结合 体现出行为为结果服务请结合以下文化践行要求 重点从 促进变革 使众人行 协同共赢 等方面进行阐述 填写说明 9 典型事例 10 建议时间 2 3分钟 11 收获与不足 12 建议时间 3 4分钟 13 二 2
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