提升早会经营力-拉动出勤人力【专题】PPT课件_第1页
提升早会经营力-拉动出勤人力【专题】PPT课件_第2页
提升早会经营力-拉动出勤人力【专题】PPT课件_第3页
提升早会经营力-拉动出勤人力【专题】PPT课件_第4页
提升早会经营力-拉动出勤人力【专题】PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 分公司营销部督导2011 10 10 早会经营 提升早会经营力拉动出勤人力 2 目录CONTENTS 结论 3 早会经营的困惑 出勤率低士气低落内容空洞形式呆板无人参与 4 早会的作用 出勤管理教育训练士气激励活动管理培养人才贯彻经营理念建立职场文化 5 早会出勤管理 出勤率不高的原因是什么 出勤率与早会质量有多大关系 6 早会出勤管理 早会出勤率低的直接原因是 制度执行不严制度朝令夕改在团队中破坏纪律的罪魁祸首往往是管理者 7 早会出勤管理 早会出勤率提升的秘绝 严 8 早会出勤管理 抓住省公司弘扬 三个文化 推动 三项活动 迅速改变团队中的不良风气 步入正确管理的轨道中来 我们应该清醒得认识到 团队管理的主体应该就是团队主管 我们必须让他们承担起自己的责任 9 早会的角色定位 组训是策划者主管是组织者大家是操作者组训在晨会中真正应该扮演的是经营者 10 主管是早会真正的组织者 主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员 要使每一个人都参与进来 同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来 主管必须想办法去发现 培养能够为团队经营献计献策的人才 我们应该清楚 如果你的属员不能够参与到团队事物中来 那一定是主管的责任 11 伙伴们是早会经营的参与者 我们应该让每一位属员记住 团队事物是每一位身处团队人的责任 一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍 我们决不该允许那些只享受团队服务 不愿意为团队付出的人在团队中生存 既然来到这家公司 就应该为这家公司负责 也就理应遵守这家公司的游戏规则把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情一个人生存在一个群体中 决不会只为挣钱那一件事儿舞台虽小 同样可以感受到鲜花和掌声 12 早会的士气 士气低落原因分析 形式单一墨守成规组织粗糙不重细节主持不力气氛沉闷内容空洞听者无益 13 解决方案 改变现有模式就是提升士气的制胜法宝早会的现场气氛首先取决于组织者的精神状态 因此前期对每一个上台者进行必要的指导细微之处 音乐制造氛围着装决定面貌座姿改变状态纪律提升质量 14 早会流程回顾 韵律晨操 敬业时间 喜讯报导 心得分享 专题时间 轻松小品 业务联系 工作指示 主持总结 欢呼结束 15 早会专题的设置 出勤是业务员的本分考勤是早会的根本专题是早会的灵魂专题分类 资讯类分享类知识类观念类技巧类训练类专题形式 讲解类研讨类训练类视频类 16 一个有战斗力的队伍是练出
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论