某工程施工组织设计d00001).doc

目 录第一部分 施工组织设计第二部分 项目组织机构配备第一部分施工组织设计目 录第一章编制依据.6一、编制说明.6二、编制依据. .8第二章工程概况.9一、 工程概况.9二、 主要工程数量.12三、 工程管理目标.13第三章施工组织措施.14一、 施工组织机构设置原则.14二、 施工组织机构框图.15三、 施工组织管理模式. .15四、 管理职责. .16五、 施工组织机构的启动.20六、 保证施工组织机构高效动作的措施.21第四章 施工现场布置.24一、 项目部的布置.24二、 施工临时用水用电.24第五章施工进度计划.25一、 工程进度计划.25二、 保证工期的措施.26第六章主要施工方案及技术措施.31一、施工前准备.31二、主要施工方法及技术措施.33三、机械设备选择配置.68四、劳动力计划表.69第七章质量控制及保证措施.71一、质量管理目标.71二、质量保证体系.71三、质量管理制度.73四、质量预控制度.75五、质量控制程序.78六、质量保证措施.80七、各分项工程质量措施.83八、工程试验及质量检测程序.85第八章安全施工保证措施.91一、安全目标.91二、安全保证体系.91三、安全技术措施.98第九章文明施工、环境管理保证措施.100一、环境保护及文明施工责任保证体系.100二、地下原有管线保护措施.101三、文明施工技术措施.102四、文明施工管理措施.104五、民工及宿舍文明管理.107六、现场防火.108七、治安综合治理.108八、保健与急救.109九、成品保护措施.109第十章雨季施工措施111一、雨季准备措施.111二、雨季施工安排.111三、雨季防险措施.112附工程进度计划横道图表.113施工总平面布置图.114第一章 编制依据一、 编制说明1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造及景观改造工程（第I标段）的投标机会。我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会。2、在接到本工程的招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场的踏勘，取得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。对本工程的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，与工程相关的手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对本工程特点，合理安排施工区段和流水段，科学布置机械设备，科学安排施工工序，采用先进的工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，以确保安全、文明施工和环境保护。同时，针对工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工作重点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似的工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务。在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。8、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。二、编制依据1、宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”工程招标文件。2、宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造施工图设计；蜀南竹海万岭镇景观改造工程施工图设计。3、国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对工程施工管理的有关规定：4、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。5、国家、省、市有关安全生产、文明施工有关规程规定。6、我公司质量管理体系文件。7、工程实地勘察情况。第二章 工程概况一、工程概况（一）、照明电气工程概况：1、万岭镇拟新设二台户外箱式变压器及四个通讯线缆交接箱；万里镇拟新设二台户外箱式变压器及二个通讯线缆交接箱，原杆上变压器位置较为隐蔽不作变动。2、电力电缆与通讯线缆分设在主干道两侧，高压电力电缆采用铠装穿110碳素波纹管埋地敷设；低压电缆为铠装直埋地敷设；在通讯线缆侧通讯线路检查井之间预埋设一根七孔UPVC管及一根110碳素波纹管作通道，通讯线路手孔井之间预埋设一根七孔UPVC管作通道，管内所穿线路由当地专业公司定。3、在电力电缆与通讯线缆转角及分支处设线路检查井；通讯线缆交接箱以后的通讯线路沿线路走向设穿线用手孔井。检查井、手孔井的数量可根据施工现场情况作调整。4、电力管线在人行道下敷设时，埋设深度0.70 米。通讯管线在人行道下、车行道下敷设时，埋设深度1米；通讯线缆交接箱以后的通讯线路沿线埋设深度0.5米；线路在穿越道路应穿钢管保护。5、在各种管线布置的平面或交叉的最小距离应满足城市管线综合规划规范的相关要求，在局部不能满足的地方应采取保护措施。6、图中电力及通讯线路下杆位置应根据现场情况作调整。（二）、给水管道（1） 管道系统A、 管材及接口：室外给水管采用PE管，公称压力为1Mpa。B、阀门：DN50mm时，给水管采用闸阀或双向式蝶阀，公称压力11Mpa。C、给水阀门井径为1.6m，检查井井盖为0.8m。（2）管道敷设：给水管转弯处利用组合弯头，弯曲管等管件不能完成弯转角度要求时，可在直线管段利用管道承插口偏转进行调整，但承插口的最大偏转角不得大于1，以保证接口的严密性。（3）管道基础a、如为未经扰动的原状土层，则天然地基进行夯实。b、如为回填土土层，则在回填土段做300mm厚灰土垫层。c、如为岩石或多石层，则在岩石或多石地段则做15mm厚砂石垫层。d、除以上说明外，还应遵照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）的要求进行施工。（三）、排水管道（1）本工程污水管道仅为化粪池以后的管道。（2）图中管道管径未做说明的，污水管为DN300，雨水管为DN400。（3）雨、污水管均采用钢筋混凝土，水泥砂浆承插接口，条形基础，具体做法风95S516；排水管均采用管顶平接方式。（4）雨水检查井井深小于等于1.2米采用D700mm砖砌圆形雨水检查井；井深大于1.2米采用D1000mm砖砌圆形雨水检查井，见02S515（11、12）。（5）污水检查井井深小于等于1.2米采用D700mm砖砌圆形污水检查井；井深大于1.2米采用D1000mm砖砌圆形污水检查井，见02S515（20、21）。（6）雨、污水管道均道路单边设置，凡雨水检查井处均设置单篦雨水口；未特殊注明雨水口深度的雨水口，雨水口深均为1米，连接管均为DN200钢筋混凝土管，坡度为0.01，雨水口做法见95S235-1。（7）位于道路上的检查井，井顶与设计地面平，不在道路上的，井顶均较现场地面高出50mm。道路上采用重型井盖及井座，其余均为轻型井盖及井座。9、管道标高指管顶标高。10、本工程所采用的管道阀门及附件等均应符合国家现行的产品质量标准的要求。（四）、绿化的工程概况本绿化工程为蜀南竹海万岭镇景观改造工程。1、地面种植：种植区现有土壤经绿化施工部门的认可为适宜种植时，才不做处理，直接使用。当酸、碱度或肥度不宜时应做针对性处理。2、种植区现有土壤不适宜种植时，将表面换为种植土，换土厚度一般应满足以下要求：草皮 250 mm地被植物 400 mm小灌木 450 mm大灌木 600 mm浅根性乔木 1000 mm深根性乔木 1500 mm3、地面铺装石材面：石材品种、规格等另详有关图纸，混凝土层应设伸缩缝。4、混凝土混凝土浇筑时必须振捣密实，不得漏振。水体混凝土抗渗标号为S6。主钢筋混凝土保护层：柱为35 mm，其余为20 mm。5、挡土墙：根据实际情况的不同在不同坡度地段分别采用。二、主要工程数量详见商务标工程量清单部分。三、工程管理目标 工程质量目标：1、单位工程质量等级：合格2、工序质量目标：主要检查项目全格率100 非主要检查项目平均合格率85以上3、工期目标：合同要求70天，计划2006年6月10日开工，2006年8月20日完工。4、环境管理、文明施工管理目标：1）、在施工过程中，应控制噪音，尤其是夜间施工，不能影响周围居民的休息。2）、本工程处在风景名胜区，应控制特别注意对环境的污染。3）、施工过程中设置专门安检员，随时注意影响职工的人身及健康安全隐患，及时消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。第三章 施工组织措施一、施工组织机构设置原则本标段中标后，我公司将选派经验丰富的施工管理人员、技术人员等相关人员组成工程项目经理部，工程项目经理部是代表我公司执行工程合同的主体，是对工程全方位、全过程负责的管理实体。我公司将根据本标段的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部由工程管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、工程试验室等管理部门组成，并按照专业内容组织排水工程作业队、电气工程作业队、土建工程作业队、绿化工程作业队，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。二、施工组织机构框图项目经理 项目总工程师 项目副经理 工长质量管理安全管理材料管理内业技术机械管理财务管理试验计量后勤保卫排水、电气、土建、绿化专业施工队三、施工组织管理模式项目经理全面负责整个工程的质量、进行、成本及环境与职业健康安全工作；项目副经理具体负责整个工程的总体安排，施工程序及施工措施，负责组织现场所需的人力、物力及机械设备等；项目总工程师全面负责工程的施工技术及具体的施工技措、组织编写施工方案、进行技术交底等各项技术工作；现场工长则具体落实每天的人员、机械及材料的安排。项目副经理、项目总工程师直接对项目经理负责。四、管理职责（一）项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，由委托代理人与招标人谈判，签订合同及执行一切与有关事务。（二）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（三）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（四）总工程师对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（五）施工技术部门负责本工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（六）后勤部门负责施工现场的各种生活后勤保障工作。（七）质量安全部门专职质量监察科依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。专职安全监察科负责依据国家和部颁有关规范、标准，业主对本工程的具体要求，以及我单位对本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（八）材料设备部门负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（九）计划统计部门负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责施工计价工作。（十）计量预算及财务部门负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（十一）试验室试验室必须经主管部门认证合格。负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等检验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责各种压实度试验。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术科指导下，对合格产品进行验收计量。（十二）劳动管理部门负责劳动力的配备、安排，做好后备劳动力的调查准备；民工管理；监督施工中对国家劳动法规的执行。五、施工组织机构的启动与高效（一）明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（二）树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。六、保证施工组织机构高效运作的措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。（九）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（十一）项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 施工现场布置一、项目部的布置本工程项目部管理办公室拟在镇上租用民房解决，房屋租用面积考虑为150平方米。现场生产临时设施布置在C区的竹神广场的右侧，占地面积为300平方米，主要设置材料库房、机具库房。现场所需砂浆和砼均采取在搅拌场集中拌合，用四轮翻斗车运输到所需浇筑地点。生产场地采用彩钢板打围。生产临时设施待主要工程内容完成，在施工广场时拆除。完成剩余广场部分的施工。由于本工程线路比较分散，拟考虑排水管道等材料在现场堆放。二、施工临时用水电施工用电由建设单位指定的电源点接入，功率为120KVA，沿眩要管线走向布设于道路施工红线处，采用6.5米长木杉杆架高，间距为20米，线路用三相五线制，电线采用50mm2铜芯线。施工用水：就近接用。用DM50水管接入生活设施。施工总平面布置图见附图“I标段施工平面布置图”。第五章 施工进度计划一、工程进度计划根据我单位的施工机械设备，技术力量和工期要求安排工程进度计划。由于本工程要求施工时间只有70天，施工进度控制时间为各分部工程最迟完成天数，但工程内容多，互相穿插干扰情况比较突出。施工过程中只有在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，在施工过程中应采用跟踪计划进度方式，以便发现问题及时调整，不可一次制定完成计划后便不再理会，致使问题得不到及时解决。而施工水平也不会提高。在各阶段，尽量提前完成，为后续工序和保证整个工程的施工工期创造条件。本施工组织设计拟定以下里程碑时间控制点：1、施工准备：10天，6月10日6月20日2、污、雨排水工程：30天，6月15日67月15日3、电力、通讯下地工程：20天，7月1日7月20日4、植物绿化：20天，8月10日必须完工5、光彩照明：15天，8月15日完工6、硬质铺地施工：20天，5月15完工7、收尾交验：5天，8月20日。二、保证工期的措施 本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工组织的慎密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还需采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1）实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令畅通，赏罚分明。2）由于质量要求高，工作量大、工期紧，单靠管理人员是不能解决所有问题，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理或技术负责人组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作 ，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。3）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。2、从施工计划安排方面保证 按工程特点，科学、 地组织穿插施工，力求从多方面赢得时间。以总施工进度计划为准绳，制定详细的日、周施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，从而确保总工期的顺利实现。在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥、钢筋等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。在本工程施工过程中必须及时注意当地的天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当。3、技术措施方面的保证制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知工长和施工班组；对可能影响质量和进度的问题向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。及时制定、核实材料备料计划，以满足定货、加工的必要时间，保证材料能按期交付安装、使用。编制施工进度计划时要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性 。4、从各班组良好配合方面保证严格实行限时解决问的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推委的现象发生。5、绿化工程工期保证措施确保了苗木的保质、保量及时供给。各部门的协作：a、 工程部安排施工工作至少要提前三天报下一阶段苗木清单。b、 采购按清单及时供应苗木。c、 施工阶段根据工程量及时调整施工人数。d、 后勤做好施工人员的伙食、饮水等工作。e、 非季节种植，如气候条件不适宜栽种植物时，可更换或推迟栽植时间并及时与业主、监理方联系。F、素质过硬的施工队伍，除暴雨及危及施工人员安全情况下，全天候施工。工期保证方案图：组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第六章 主要施工方案及技术措施一、施工前期准备（一）、熟悉设计文件并进行现场核对组织项目施工技术人员熟悉设计文件、图纸及资料进行了解并研究，使施工人员了解、明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种资料并对设计文件和图纸进行现场核对。（二）、补充调查资料组织施工技术人员进行现场补充调查，主要调查施工现场的水文、地形、气候和地质情况；料场、当地材料可供租用的房屋等；当地劳动力资源、工艺加工能力、运输条件和运输工具；施工场地的水源、电源及生活物资供应情况，以此编制完善的施工组织设计。（三）、设计交桩和设计技术交底开工前作好业主和勘测院所交付的测量控制桩位、红线用地和测量数据接取工作，并认真作好核对、检查、复测工作。做好设计技术交底工作。由业主、设计、监理和施工单位及当地市政部门及质检部门一起进行设计技术交底工作，认真听取交底时设计单位说明的设计依据、设计意图和功能要求，以及设计中的新材料、新技术、特殊结构要求。认真听取设计院、市政部门及质检部门对本工程中要求实行的技术规范、质量评定验收标准，以确保工程顺利施工和确保工程质量。（四）、测量控制点的复测和加密、使用电子经纬仪，对接收的导线控制点、水准点复测、加密、补测、加固等工作，并将测量结果报呈监理工程师审核、签字。、对控制点桩位松动、移位、精度不符的应予以作废并作补测。控制桩、点位不足的应加密，并保证在施工过程中相邻桩位能通视。其测试成果经严格平差，其精度达到规范要求方可使用。、复测导线时，必须与相邻施工段的导线相闭合，导线起点与设计资料比较，复测水准点应与就近的国家水准点闭合，测量精度满足规范要求。、用坐标法检查、恢复、固定中线桩和交点、转点、曲线起点等主要控制桩。恢复中线桩与主要结构物结构中心和相邻段中心线闭合。（五）、其他1、搭设临时设施，建立料场、周转材料堆场、水泥库房。2、组织施工人员及机具进场，对施工人员进行安全和技术交底。3、开挖临时排水沟，排出施工区域内沟、坑、塘、田积水，截断路基外的流水进入施工区域。4、清理施工区域内的草皮、竹根、垃圾、农田，拆除线内障碍物。5、对所需各种材料，按选定的取料进场，进行取样检测其技术指标，经监理工程师审批后进场。6、修筑施工便道、机械用便桥、人行用便桥，确保进场线路和施工道路通畅。具体见临时便桥、临时便道施工方案。7、架设临时施工用电，接通施工用水。8、根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测。按施工要求加密控制点。对重点控制点进行加固保护。同时定期进行复测。9、施工围护 为保证安全文明施工，沟槽开挖地段全长和路边必要地段设置隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。二、 主要施工方法及技术措施（一）、总体施工顺序本工程为宜宾市蜀南竹海风景名胜区管理局“两镇一片”管网下地改造工程及景观改造工程，工程项目多，专业内容多，因此该工程总的工艺流程如下： 施工准备 管网施工 道路施工 小品施工硬质铺地施工绿化施工 照明施工竣工收尾（二）、施工测量控制方法1、测量复核 开工之前应对业主提供的中线点、导线点及高程点进行全面复核，并对道路横断面进行复核，绘制横断面图，作出测量资料报监理工程师审批后作为土方计量和施工控制依据。2、测量控制（1）平面控制 对业主提供的道路中桩复核后，在已建成构筑物（路面）用经纬仪引测到红线外易保护的地方，以便随时恢复中桩。中桩复核后，对中桩进行加密，间距2050 m左右设一中桩。（2） 高程控制对业主提供的水准点用S3水准仪按四等测量要求进行全线往返观测，经复核符合要求后每100 m加密水准点，加密水准点应布设在固定可靠且明显处，用高程误差配赋法进行高程平差，为施工提供足够精度的高程控制。（三）管网下地改造工程施工方法施工工艺流程安装龙门板检查沟槽开槽施工放线砌筑井壁浇筑砼平基下管、移管管接头刷水泥浆、安铁丝网支模浇护膀砼回填闭水内抹（管道、管井）分层检查密实度竣工1、沟槽施工方案（1）放线根据开挖沟槽底宽、深度、放坡系数计算出沟槽开口宽度，依据中线标桩放出沟槽开挖上口线、平台或槽底边线，撒白灰标示。（2）沟槽开挖a、开挖顺序 原则上施工先深后浅;先主管后支管;先下游后上游。b、开挖方式根据现场条件采用放边坡方式进行沟槽开挖。边坡的确定: 采用1:0.67的边坡。在深沟槽及土质不好的地方加大边坡比例。机械开挖沟槽，槽底应预留200mm用人工进行捡底。（3）埋设管道坡度板a、坡度板的埋设间距为10m。管道平面折点、纵向变坡点、曲线段及附属构筑物处，增设坡度板。b、坡度板距槽底高度以便于测量和管道安装操作为宜，机械挖槽在人工清底前埋设。坡度板应埋设牢固，不高出地面，伸出槽邦长度大于300mm，坡度板截面不小于50mm150mm。c、坡度板上设管线中心钉和高程板。坡度板做法如下：（a）管线中心钉钉在坡度板顶面。（b）高程板钉在坡度板一侧，保持垂直。（c）坡度板上应标明桩号（检查井处标明井号）；高程钉的绝对高程以及高程钉至流水高程的下返常数。（4）沟槽的质量标准a、外观质量标准（a）严禁扰动槽底土体。如发生超挖不允许用原土回填，采用填砂砾石处理。（b）槽底不得受水浸泡。（c）沟槽边坡应顺直且不陡于规定的坡比。b、沟槽偏差应符合下表规定。沟槽允许偏差项 目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧计三点沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验每侧计三点c、当沟槽地基出现异常时，应检验地基承载力，可采用换填等方式进行处理。（5）沟槽回填1）排水管符合下列规定后应及时回填a、污水管闭水试验合格。b、污水管施工完毕并经检查合格。2）回填土时，应符合下列规定a、槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。且在管顶以上500mm范围内用人工进行回填。b、在管道的胸腔部份在沟槽两侧对称回填，均匀上升。分段夯实时，留阶梯接茬且不得漏夯和损伤管道。接茬不应留在检查井处。e、管道两侧和管顶以上500mm范围内，回填土由人工在沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上或集中推入。回填土每层虚铺厚度300mm，施工中胸腔部分采用电动蛙式打夯机和管道液压振动锤夯实，且应夯夯相连，管顶及以上500mm范围采用人工夯实。f、管顶500mm以上，用机械进行回填施工，但应根据填土的已有厚度使用不同轻重型的碾压机械进行静压。并控制行驶速度不超过2km/h，且碾压的重叠宽度不得小于200mm。3）检查井、雨水口及其井室周围的回填，应符合下列规定a、现浇砼或砌体水泥砂浆强度达到设计规定。b、井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接茬。c、井室周围回填压实时，应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。d、回填材料压实后应与井壁紧贴。4）沟槽回填、压实的外观质量标准a、回填土中不得含有碎砖、石块、砼碎块及大于100mm的硬土块；填土的含水量以接近最佳含水量为宜。回填土前，应对所回填土壤进行标准击实试验，找出其最佳含水量和最大干密度，管顶以上500mm之内，不得回填大于100mm的土块及杂物。b、回填时槽内应无积水，不得回填淤泥，腐殖土及有机物。c、胸腔以上部位，在非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯长度大于高度的两倍。d、井室等附属构筑物回填土应在四周同时进行。管道沟槽两侧同时回填，两侧压实面高差不得超过300mm。5）沟槽回填土密实度一般标准（轻型击实）管道胸腔k95%管顶以上500mm以内（）k85%管顶以上1.0m2.5m()k90%（8）排水工程地基处理排水工程在沟槽开挖后，应立即请设计和监理工程师进行验槽，并对基底进行地耐力试验，如达不到设计要求值，应提出地基处理方案，经设计和监理工程师批准后方可进行地基处理。对一般的软土、局部淤泥及流沙应全部挖除，并换填连砂石或8%的石灰土，换填应分层夯实，每层回填厚度应小于300mm，采用冲击夯夯填。经检查后方可进行平基的施工。对范围及深度较大的淤泥，应单独报送地基处理方案，报设计和监理工程师审批后实施，一般可采用打木桩、抛石等方法进行处理。具体施工方法在施工过程中根据实际情况编制。2、管道施工（1）施工准备a 确定检查井处管的起点位置，从起点位置依次确定管接头的工作坑位置。b 井中心距管端头距离： 4005006007008009001000100046043040012505505204801500630600560 安管时，两管端头之间预留间距为：x1+x2（2）下管基础砼至70强度时下管，下管前对砼管进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经监理工程师签字合格后使用。下管前凿毛平基表面以及管端抹带区，用水冲洗干净。a、安装前应进行排管，严格控制带支管的管井位置，其余管井可按排管情况作适当调整，尽量避免裁管。b、下管采用吊车吊装，下管时应轻起轻放，避免管道损伤。（3）管道就位及调整a、 用坡度板中线法控制安管的中心位置和管内底高程。b、 按坡度板上的中心钉和高程板上的高程钉，挂中心线和高程线。c、 根据给定的下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，作好记号。d、 安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底，当尺杆上的的记号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。e、 在安管管头上方所挂中心线上，挂垂球，使管径中心与垂线对正（小管用目测，大管用标有中线的水平尺上的中心标记对准垂线）。也可采用控制管边方式。（4）外观质量标准a 管子内、外表面应光洁平整，无针状孔眼。b 管外表面不允许有裂缝。c 合缝处不应漏浆（5）安管质量标准a 管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水， 管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。b 安管偏差应符合下表规定安管允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D1000mm10两井之间2用水准仪测量D1000mm15两井之间2用水准仪测量3相邻管内底错口D1000mm3两井之间3用尺量D1000mm5两井之间3用尺量注：1、D700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点。 2、表中D为管径。3、管道基础施工砼带基浇筑在两座检查井之间连续施工，中间不设施工缝。管基模板主要采用定型钢模板（部分地段用木模）拼装，钢管脚手架及木枋架设支撑。砼集中搅拌，四轮翻斗车运输，卸至沟槽边溜槽下料进仓，平板振动器振捣。4、闭水试验 （1）一般规定 a、该工程的污水管道，在回填前应进行闭水试验。b、闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。如上游管内顶至检查井口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。（2）闭水准备a、管道闭水前试验管段应具备如下条件：（a）管道外观质量已验收合格；（b）管道未回填且沟槽内无积水；（c）全部预留管口，已封堵且不得漏水。b、测准试验管段的管道直径、长度和检查井的规格尺寸，并熟记相应的允许渗水量标准。c、试验前，将需灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用M7.5水泥砂浆砌240mm厚的砖堵死，抹面密封，并在下游管口底端预留排水管。（3）闭水试验程序a、待砖砌堵头养护到一定强度，其承载力经核算大于水压力的合力，即从上游检查井向实验管段灌水。b、当水位达到规定水头时检查砖堵、管身、接口有无漏水或严重渗水。如渗漏水量超过规定允许渗水量时，应进行处理后再做闭水试验。c、严重漏水的管段，一般均应返工修理。但由于管材、管堵、井垟等有少量漏水，一般可用防水剂配制水泥砂浆，或水泥砂浆涂刷或勾抹于渗水部位即可。涂刷或勾抹前，应将管道内的水排放干净。d、在管道浸泡24小时后进行闭水试验。先进行试闭水20