工程部管理制度(细菌).doc

工程部管理制度(细菌) 工程部 1、总则1.1为强化工程项目管理，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和工程项目管理规范，做好企业施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化，特制订本条例。 1.2施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。 管理水平的高低直接关系到工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉和市场竞争能力。 1.3施工技术管理的主要原则1.3. 1、认真贯彻执行国家现行建设工程项目管理规范（GB/T50326）和有关的法律法规、技术准则、技术标准及行业有关规范、标准。 1.3. 2、执行管理体系及相关标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。 1.3. 3、施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、工期的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。 1.4施工技术管理的基本任务严格按设计文件、验收标准和规范（指南）施工，争创优质工程；积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，文明施工，确保安全、质量、工期，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、总结施工中的经验和教训，编写技术总结和工法并组建技术档案。 2、工程部人员岗位职责划分2.工程部长岗位职责2.1. 1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度；认真执行行业标准、技术政策。 2.1. 2、认真落实集团公司工程项目管理标准、施工技术管理条例的规定。 根据集团公司的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度，做好内部分工。 2.1. 3、负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。 2.1. 4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。 识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。 2.1. 5、组织对设计文件进行审核。 2.1. 6、检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。 2.1. 7、指导、督促项目分部（作业队）做好分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料工作。 2.1. 8、督促、检查、指导各项目分部（作业队）的技术交底工作。 2.1. 9、确保项目调度系统的正常运转，分析实际与计划之间的差距，并做出调整方案。 2.1. 10、负责考核本部门的日常综合管理工作。 2.1. 11、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、归档，负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。 2.1. 12、协调、督促、指导本项目的试验、检验、检测、地质预报工作。 2.1. 13、指导项目分部（作业队）开展项目QC活动。 2.1. 14、负责与其他部门的联系、协调工作；负责与外单位、上下级单位的联络工作。 2.2工程部副部长岗位职责2.2. 1、严格遵守国家有关安全生产、工程质量方面的法律、法规，贯彻执行项目部制定的方针、目标。 2.2. 2、在项目经理和总工、部长领导下开展技术工作；负责贯彻执行各项技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。 2.2. 3、负责并且协助部长制定本项目的施工技术管理制度；制定本项目计划、例会管理制度和工期控制管理制度。 2.2. 4、按施工技术管理要求进行管理，协助部长办理开工报告、技术交底、设计变更、施工测量及竣工资料；根据总体形象进度制度相应的施工方案、质量计划和目标，和贯彻实施施工组织设计。 负责组织制度和实施工程创优及创建文明工地计划。 2.2. 5、编制总体施工计划及年度、季度、月度施工计划，监督落实；负责材料、设备、周转材料的需求计划制定。 2.2. 6、负责工程图纸审查等技术准备工作，做好各类记录和工程签证工作；租房管理工程技术资料、做好施工小结和竣工交验工作。 2.2. 7、组织参加新技术、新工艺、新产品的革新和鉴定工作，几级开展合理化建议活动；配合综合部开展教育和培训工作。 2.2. 8、认真施行自身的各项工作。 2.2. 9、配合部长完成各领导交办的其他任务。 2.3片区技术负责人岗位职责2.4施工员岗位职责2.4. 1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。 2.4. 2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。 2.4. 3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。 2.4. 4、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。 2.4. 5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。 2.4. 6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。 2.4. 7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。 并监督及时纠正。 2.4. 8、填写所辖工程施工日志。 2.4. 9、协组资料员做好各种工程资料。 2.4. 10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。 2.4. 11、完成领导交办的其他工作。 3、工程部管理制度汇总3. 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。 3. 2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。 3. 3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。 3. 4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。 3. 5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。 3. 6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。 3. 7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。 3. 8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。 3. 9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。 3. 10、负责新进员工的技术培训工作。 3. 11、完成领导交办的其它工作。 3.施工技术交底管理制度3.、目的技术交底贯穿于项目施工全过程。 项目部已建立技术交底制度。 所有技术交底均有交底人和接受人签字认可。 由交底人编写交底书，注明部位、技术要点和内容、时间，交底人签字。 所有技术交底在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。 3.、职责及范围划分项目从开始进场到竣工验交的整个过程中，项目部内部各部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等均需执行技术交底制度，采用书面技术交底形式，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。 3.、技术交底的内容技术交底书的内容一般有编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。 技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。 3.测量管理制度测量组的主要职责3.2 1、机构及人员设置项目经理-技术负责人-测量员负责人-测量员。 3。 2. 2、工程测量员的的岗位职责；负责引水准点。 按照有关文件，在技术负责人的指导下开展工作。 负责控制点的引测。 负责施工面轴线及水准点的测设。 负责各种预埋件、预留洞位置测放工作。 负责砌体工程构造柱、门窗洞口的放线工作机皮数杆设置。 负责装饰用竖向控制线及50cm线的放线工作。 负责填报测量放线工作的技术复核记录。 对测量、放线的准确性负责。 服从直接上级指挥，完成直接上级交办的其他工作任务。 认真完成领导交给的各项任务。 3.2. 3、交接桩及护桩制度；交接桩工作由建设单位主持。 项目技术负责人及测量员参加，同监理、设计人员一起现场进行交接桩工作，按照交接要求做好点之记，交接桩工作记录，留存现场交接桩照片。 交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。 依照资料进行现场核对，检查清点标桩。 交接桩时，各主要标桩应确属完整、稳固。 交桩后，测量人员进行复测，如发现问题及时向上级反映。 交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩记录表，一式三份，建设单位、交接单位、施工单位各一份，交接桩记录表存人工程档案。 为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩妥善保护。 要设置明显标志，以防损坏，在繁忙地段应设三角架保护，必要时加设护桩。 加强对施工人员教育，注意保护测量标桩。 所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得破坏。 在施工范围内标桩附近，需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先与现场测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视线。 3.测量双检制3.2.2 1、对工程科目测量，必须实行测量复核制度，关键科目测量必须换人换手及换仪器设备测量32.2. 2、测量结果与同部门测量人员的平行测量结果相互比较，确保测量结果的准确性。 3.2.2. 3、对测量资料计算须进行两人以上计算对比，确保计算结果的准确性。 3.2.2. 4、对现场所有测量桩橛，必须进行妥善保管，进行定期复测。 确保测量控制桩的稳定性和正确性。 3.2.2. 5、对同一项工程测量，需要实行不同人、不同方法或不同仪器测量确保测量结果的正确性。 3.2.2. 6、对于重要桩位的放样，需使用两种以上不同仪器或是两种以上不同方法、两个以上不同人进行放样，确保点位正确性。 3.2.2. 7、对于重要他一点位的放样，须采用附近不同测站点、不同后视点进行放样，确保点位放样的正确性。 3.内业资料的管理制度3.、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。 负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。 竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。 3.3. 2、收集施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。 负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 负责做好各类资料积累、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。 确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。 设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。 所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。 作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 3.3. 3、负责备案资料的填写、会签、报送、归档负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。 对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。 严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 3.3. 4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.3. 5、按时向公司档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。 文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。 移交目录一式二份，双方各持一份。 3.3. 6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。 指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 3.3. 7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 3.3. 8、负责与项目有关的各类合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。 作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 3.3. 9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，项目部所有资料并归档。 3.3. 10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。 3.3. 11、在每次计量前完成资料收集、统计工作，编制计量报表3.3. 12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作3.3. 13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表3.3. 14、负责新招资料员的培训和部分考核。 3.3. 15、完成领导交办的其他工作。 34工程部电脑管理制度办公电脑是进行学习、工作和现代办公的专用设备。 为进一步加强工作效能建设，规范工作人员办公行为，充分提高办公电脑的利用率，现对办公电脑的使用管理制度作如下规定3.4. 1、办公电脑实行专人使用负责制，遵循“谁使用、谁负责”的原则进行管理，做到定机定人定责。 不准随便将机器更换位置，不准私自交换机器，更不准将机器借出或带离办公地点。 严格按电脑操作规程操作，禁止亲属和外来人员上机操作电脑。 3.4. 2、加强办公电脑的管理、维护和保养工作，爱护好、保管好配备的办公电脑、打印机等设备，注意防尘、防水、防静电、防磁场、防暴晒，确保办公电脑保持良好的工作状态。 发现办公电脑故障时不得私自拆开电脑，应向办公室上报并请专人维修。 私拆办公电脑造成的损失由个人承担。 3.4. 3、办公电脑是为开展工作、查找学习资料、接收文件通知、与其他单位联系等工作配备的，仅供办公使用，必须用于日常工作。 不得利用办公电脑进行与自身工作无关的工作，坚决制止办公电脑使用的违规行为。 3.4. 4、办公电脑一律不得用于玩游戏或浏览色情、暴力、股市等有损干部形象的网站网页，不得利用办公电脑上传或散布有损国家、集体利益和形象的信息和言论。 办公电脑禁止下载安装与工作无关的软件，如各类炒股、游戏、聊天、视频影音播放等软件。 3.4. 5、办公电脑实行统一安装杀毒软件，使用人员要定期对电脑进行杀毒，同时杀毒软件要定