家具制造业生产管理全方案.doc

目 录编辑第一章 行业基本知识第一节 行业概述一、 家具企业分类二、 家具产品分类三、 家具生产工艺第二节 常用材料介绍一、 木材介绍二、 板材介绍三、 油漆胶水介绍第三节 主要设备与工具一、 开料设备二、 加工设备三、 砂光设备四、 喷涂设备第二章 基本生产常识第一节 基本生产数据一、 企业规模与生产能力二、 生产成本三、 工资第二节 中小型工厂的筹建与改善一、 厂址选择及厂房设计二、 厂区规划三、 车间VI系统四、 企业组织架构与人员配置五、 人员要求六、 设备选择七、 生产线设计第三节 木材烘干一、 烘干方式及烘干窑二、 二次烘干三、 木材烘干注意事项四、 木材摆放要求五、 锅炉操作规程六、 干燥窑操作规程第三章 生产管理第一节 生产管理系统与生产部一、 如何建立企业的生产管理系统二、 生产部工作职责三、 生产部人员分工与岗位描述四、 家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节 生产计划一、 家具制造业常见生产计划类型二、 生产计划的制定三、 生产计划的管理四、 常见生产计划范例五、 “MWD”三级计划管理与“3P”控制模式第三节 生产组织一、 生产组织的内容与方法二、 人力资源组织第四节 生产监控一、 生产监控的内容二、 生产监控的程序三、 生产监控的三大手段第五节 生产协调一、 生产协调的内容二、 生产协调的3大手段三、 生产协调的工作要求与注意事项第六节 生产统计一、 生产统计的内容二、 统计工作管理三、 统计表单管理四、 生产进度统计五、 生产成本统计第四章 品质管理第一节 品质管理系统基础知识一、 品质部组织架构二、 品质控制的四大环节第二节 家具制造业品质管理一、 家具制造业品质管理特点二、 家具制造业常见品质问题三、 常用表单第三节 标准文件一、 质量标准文件二、 作业标准文件第五章 物料管理第一节 物控组织的建立一、 物控组织架构二、 物控部职能三、 各岗位工作职责四、 物控部人员配置第二节 物料管理的基本内容一、 物料计划二、 物料组织三、 物料跟踪四、 物料定额五、 物料控制第三节 家具制造业物料管理一、 常用材料管理二、 常用表单范例第六章 工艺管理第一节 工艺部门的职能与架构一、 基本职能二、 组织架构第二节 工艺技术管理一、 各岗位人员职责二、 主要工作任务三、 工艺文件管理第三节 产品开发管理一、 各岗位人员职责二、 产品开发应注意的问题三、 产品的开发程序第七章 工资管理第一节 家具制造业常见的工资管理模式一、 计时工资二、 计件工资三、 工时计件四、 大计件五、 底薪加提成第二节 工资管理与监控一、 工资管理的意义和任务二、 影响工资方案制定的因素三、 工资管理与工资分析四、 工资范例第八章 人力资源管理第一节 人员的招聘与使用一、 招聘计划及其制定二、 招聘工作的实施三、 员工的晋升、降职与辞退四、 人才储备五、 各类人员管理的不同特点六、 用人的禁忌第二节 培训一、 培训的工作意义二、 培训计划的制定三、 培训工作的实施四、 培训范例第三节 考核一、 绩效考核的内容二、 绩效考核的原则三、 绩效考核工作程序四、 管理干部选拔第九章 “5S” 推行工作第一节 “5S”基础知识一、“5S” 的基本概念二、 推行“5S”的意义第二节 “5S”的推行一、 家具制造业现场管理状况分析二、 “5S”推行工作计划与步骤三、 “5S”推行工作文件范例四、“5S” 推行工作难点剖析第三节 推行“5S”组织系统一、 常设机构与非常设机构二、 “5S” 推行工作小组三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工第四节 “5S” 工作指导一、 “5S”推行工作要领二、 检查表的使用三、 “要”与“不要”的分类四、 “5S”工作方法五、 “5S”文件范例甲方有义务监督用工单位在确定乙方的劳动定额应当是用工单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成的including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a customer-focused thinking, fully aware that meet their customers needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project legal person into production and service management or technical requirements, and allocation of appropriate resources; 3.2.3 meet legal requirements and strive to exceed their expectations. 3.2.4 customers on the quality of projects put into operation for standards, in accordance with the national standard of quality works. 3.2.5 regulations and stan