制度的力量PPT课件

制度的力量 其意思就是说 没有规则 即制度 的约束 人类的行为就会陷入混乱 这样一个朴素而重要的思想 可能没有人会认为它不正确 但它却一直在生活 工作中被人们不应该地忽视了 不以规矩 不能成方圆 因为 人类的一切活动都与制度有关 经济学的一条重要原理就是 人们会对激励作出反应 而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励 从而导致他产生不同的行为反应 经济学家SamPeltzman的研究可以说明这一点 60年代后期 美国国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带 这项法律旨在提高驾车的安全性 但是它也改变了对人们的激励 安全带法律降低了驾驶员生命面临的危险 导致他们可以更放肆地开车 结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数 结果是驾驶员死亡人数变动很小而行人死亡人数增加了 为什么说制度是重要的 1 制度首先是应用于标准化管理 即规范员工的行为 规范企业管理等 2 企业的规章制度是应用于标杆管理 即制度中明确指出公司的发展目标 指出面向此标准所要做到的项目 3 制度首先是应用于标准化管理 4 企业规章制度可以实现如下功能 1 保障企业合法有序地运作 最大限度的降低劳资纠纷 2 保障企业的运作有序化 规范化 降低企业经营运作成本 3 防止管理的任意性 为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境 制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要 4 优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置 可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果 激励其工作积极性 5 劳动合同的重要组成部分 补充完善劳动合同的相关内容 因此 订立一个比较完善 合法 理性的企业内部规章制度 对于企业而言 具有重要意义 建立一个完善而规范的企业内部制度 可以建立健康而良好管理秩序 不仅是对企业形象的一种宣传 同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利 对规范企业的管理起着至关重要的作用 企业制度的重要性 为什么要有制度 如果把企业比作是一个国家 制度就是法律 它的作用是不言而喻的 制度是维护公平 公正的有效手段 是我们做事的底线要求 违反了制度 就要受到惩罚 同时 在制度以上 我们也还有无限的空间可以把事情做的更好 比如说 我们的制度规定 每天上班时间是早上8 00 这就是底线 迟到了就要受到惩罚 但我们也可以7 00或7 30就到岗 提前打扫卫生或进行班前准备工作 制度如何维护公正 公平 激励有正激励和负激励之分 工作做的非常好 我们给予奖励 这是正激励 违反了制度规定 我们进行处罚的 这是负激励 如果有人违反了制度规定 而不予处罚的话 无疑是处罚了那些遵守制度规定的人们 显然有失公允 因此制度的制定 实施 是和奖惩体系密不可分的 通过即时奖惩 从而维护了更多员工的利益 保证了公平和公正 制度不是限制人们的自由的 好的制度 会使我们更加自由 制度的作用在于使我们知道 应该做什么 不应该做什么 惩恶扬善 维护公平 德昌正处于制度化的阶段 我们必须建立起制度化的管理模式和执行文化 才能使公司走得更远 更好 制度的作用 制度能发挥怎样力量 二战期间 美国空军降落伞的合格率为99 9 这就意味着从概率上来说 每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命 军方要求厂家必须让合格率达到100 才行 厂家负责人说他们竭尽全力了 99 9 已是极限 除非出现奇迹 军方 也有人说是巴顿将军 就改变了检查制度 每次交货前从降落伞中随机挑出几个 让厂家负责人亲自跳伞检测 从此 奇迹出现了 降落伞的合格率达到了百分之百 第一个故事 合格率的检查制度 第二个故事 付款方式 英国将澳洲变成殖民地之后 因为那儿地广人稀 尚未开发 英政府就鼓励国民移民到澳洲 可是当时澳洲非常落后 没有人愿意去 英国政府就想出一个办法 把罪犯送到澳洲去 这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题 另一方面也解决了澳洲的劳动力问题 还有一条 他们以为把坏家伙们都送走了 英国就会变得更美好了 英国政府雇佣私人船只运送犯人 按照装船的人数付费 多运多赚钱 很快政府发现这样做有很大的弊端 就是罪犯的死亡率非常之高 平均超过了百分之十 最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七 政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率 包括派官员上船监督 限制装船数量等等 却都实施不下去 最后 他们终于找到了一劳永逸的办法 就是将付款方式变换了一下 由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费 船东只有将人活着送达澳洲 才能赚到运送费用 新政策一出炉 罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右 后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生 七个人住在一起 每天分一大桶粥 要命的是 粥每天都是不够的 一开始 他们抓阄决定谁来分粥 每天轮一个 于是乎 每周下来 他们只有一天是饱的 就是自己分粥的那一天 后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥 大权独揽 没有制约 也就会产生腐败 大家开始挖空心思去讨好他 互相勾结 搞得整个小团体乌烟瘴气 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 互相攻击扯皮下来 粥吃到嘴里全是凉的 最后想出来一个方法 轮流分粥 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均 就算不平 也只能认了 大家快快乐乐 和和气气 日子越过越好 第三个故事 粥的分配制度 有一位行善的基督教徒 去世后向上帝提出一个要求 要求上帝领去参观地狱和天堂 看看究竟有什么区别 到了地狱 看到一张巨大的餐桌 摆满丰盛的佳肴 心想 地狱生活不错吗 过一会儿 用餐的时间到了 只见一群骨瘦如柴 奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前 只因手持的汤勺把儿太长 尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉 可就是吃不到 又馋又急又饿 上帝说 这就是地狱 他们走进另一个房间 这里跟地狱一般无二 同样飘溢着肉汤的香气 同样手里拿着的是特别长的汤勺 但是 这里的人个个红光满面 精神焕发 原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里 上帝说 这就是天堂 同样的人 不同的制度 可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果 这 就是制度的力量 一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制 而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁 建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度 能解决很多社会问题 第四个故事 互助与共赢的天堂 某日本高级酒店 检测客房抽水马桶是否清洁的标准是 由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口 可以想象 这样的马桶会干净到什么程度 一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制 而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁 建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度 能解决很多社会问题 第五个故事 可以和的马桶水 制度只有执行才能发挥出应有的作用再好的制度如果没有执行一切等于零德国人打仗也许指挥官能力不怎么样但是只要指挥官下令前进士兵们遇见壕沟也会用尸体填平后继续前进所以德国人往往打胜仗因为指挥官的命令得到了最好的执行而日本人就略逊因为日本士兵遇见壕沟就会踏步踏中国人呢一边嘲笑命令的愚蠢一边都去赛太阳了执行力最差但是美国是个例外 他们的士兵会掉头拿枪找指挥官算账不过这不代表执行力差美国人必须充分理解命令后才会执行 一旦执行起来 效率很高 不怕牺牲制度的生命在于执行 不执行的制度 无异于一纸空文 要让 规定 精神落到实处 见到实效 必须建立工作责任制 明确责任 强化督查 对执行不力 问题突出者要严肃问责 制度的生命力在于执行 一 建立健全和完善现有制度 形成周全缜密的制度体系二 建设先进的企业文化 重视团队精神塑造三 建立制度执行的监督 考核和追究机制只有通过严格的制度管理 打破 人管人 的旧框架 实行 制度管人 的管理方式 并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围 按照层级管理的原则 搞好内部监督 制度执行力的考核 同时将事后责任追究 奖惩实施到位 才能切实提高各项制度的执行力 如何提高制度执行力 不以规矩 不能成方圆 孟子 世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位 莱蒙特人们厌烦了寂静 就希望来一场暴风雨 厌烦了规规矩矩气度庄严地坐着 就希望闹出点乱子来 契诃夫你挣得了安适的睡眠 你就会睡得好 你挣得了很好的胃口 你吃饭就会吃得很香 这儿的情形和人间是一样的 你得规规矩矩 老老实实地挣一样东西 然后才能享受它 你决不能先享受 然后才来挣得 马克 吐温地狱是一个炉灶 上面放着僧侣的热锅 它是教士的专用灶 天父教士的大厨师 很关心改善僧侣的营养 他把自己的那些不规规矩矩地注意僧侣的诫命的孩子放在烤锅上 霍尔巴赫求必欲得 禁必欲止 令必欲行 管子 版法 仲景诸方 实万世医门之规矩准绳也 后之欲为方圆平直者 必于是取