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文档简介

透天別墅營建專案工程計劃書,一、前言,這幾年來，社會型態轉變，日本管理大師提出的M型社會，也已慢慢地在生活中浮現。(富者愈富，貧著愈貧)。因此，針對未來的富者階級，某乙級營造公司決定推出透天別墅、華廈區營建專案工程。,二、專案主題,王湘傑是透天別墅、華廈區建造專案負責人 (同時也是專案經理),三、專案目標,完成透天別墅、華廈區的建造,四、專案範圍,專案預算：27億7000萬元完成日期：2009年10月(2007年12月開始)品質：透天別墅132戶(地下1樓地上3樓) 、46樓華廈區584戶基地面積：26000坪,五、專案條件,某建設公司與某營造公司簽約後才進行此專案。某營造公司完成一樓建造，某建設公司即需付款。,六、專案交付款項,第一階段支付款(整體地下室1樓完成-395,700,000元)第二階段支付款(整體1樓完成-395,700,000元)第三階段支付款(整體2樓完成-395,700,000元)第四階段支付款(整體3樓完成-395,700,000元)第五階段支付款(華廈4樓完成-395,700,000元)第六階段支付款(華廈5樓完成-395,700,000元)第七階段支付款(華廈7樓完成-395,800,000元)完工,七 、可行性分析,M型社會的來臨，富者階級的購屋需求上升。,專案合約,1.合約簽署人 -某建設股份有限公司是買方 -某乙級營造公司是賣方 -賣方提供的產品：透天別墅、華廈區,2.價格與付款條件 -合約中規定七次付款方式,3.交貨時間 -684日曆天。在沒有突發事件的情形下， 賣方必須在684日交貨。 -所謂突發事件，必須經在雙方認可之 下，才成立。,4.建築所有權 -當買方付款與完成驗收後，才擁有建築物的所有權。,八、WBS,資源控制,規劃,資訊回饋,營建業之分包商類型,九、人力資源規劃,專案經理招募小組職能人員,所長規劃主任工區主任勞安主任工程師分包商文書行政測量專員,人力組織OBS,各階層人員之工作職掌,各階層人員之工作職掌(續),資源取得及分配,十、規劃期程,96/12/01 二方簽約96/12/04 至 97/03/04 整體地下室1樓完成。97/03/05 至 97/06/05 整體1樓完成。97/06/06 至 97/09/06 整體2樓完成。97/09/07 至 97/12/07 整體3樓完成。97/12/08 至 98/03/08 華廈4樓完成。97/03/09 至 98/06/09 華廈5樓完成。97/06/10 至 98/10/10 華廈6樓完成。97/10/12 至 97/10/12 完工。,十一、成本估計,獲利277,000,000,十二、風險規劃及因應,十三、溝通規劃,工區主任與工程師每3日進行溝通。所長與各主任每15日進行溝通。專案經理與所長每20日進行溝通。,十四、專案結束,某建設公司完成驗收。收到某建設公司尾款。某營造公司於建造期間的文件記
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