生态园管理办法.doc

生态园管理制度第一部分：财务行政看护管理部分生态园经营定位:工程部职责；苗圃经营管理；假山奇石经营管理为规范生态园及工程部的管理，特制定本办法。一、工作人员守则1、忠于职守，遵守规章制度，服从领导听从指挥；2、严格出勤，按时上下班，不得迟到早退或者无故旷工，有事找源玺石桥生态园负责人请假，并说明请假事由及时间； 3、按公司规定休班，超出假期的则按每天基本工资标准扣除，节假日另行安排；4、相互团结，各司其职，做好本职工作，爱惜公物，减少损耗；5、工作时间（除招待客户外）一律不准喝酒；6、提高自身素质，对外保持良好的形象和信誉。7、未经过分管总经理批准,不得擅自动用VIP宿舍及VIP餐厅，员工宿舍只能由本单位员工入住，不得留宿外来人员。8、外来洽谈业务的人员就餐标准:工作餐12元/人,招待用餐30元/人;以上由工程部主管以上人员批准. 招待用餐40元/人标准由分管总经理批准. 招待用餐60元/人或以上标准由袁董批准.招待用酒水由公司统一安排.特殊情况请示相关领导。9、员工及临时工用餐个人承担，员工宿舍用电原则上个人承担。学生实习及临时帮工（无人工费）用餐按员工代伙标准由公司承担。10、生态园每月1号经营例会, 每月通报一次工作总结和计划，会议纪要报公司财务一份,例会向全体员工公布本月的销售情况和费用支出情况.二、报账报销管理办法1、生态园设一名统计员，负责账务日清周报月结;负责生态园的数据资料统计和上报总结计划；2、备用金限额2000元，由记账员领取签字，应说明用途，完善票据及报销手续;3、生态园经营费用采用预支申请及报账制，报账要有正规发票，必须由2名经办人和负责人签字，方可报账;4、生态园销售运营及采购情况每周五-周六定期报公司财务一次；5、业务费用报销在每月20日，逾期不予报销。制度详见第二部分 业务销售管理规定三、物资采购保管办法1、购置工具物品要事先请款报告并说明用途，采购物品前要考察咨询好型号、价格、产地等，采购物资要由两人以上经办，并记录物资采购入库单，要有采购单和物资出入库保管单2、所有物品与财务季度盘点要清点核实一次，核实结果要登记上报公司财务建账。五、机械使用管理办法1、凡是动用机械设备的，要相对集中；2、要事先讲好付款方式，要根据型号咨询好价格，价格（价格可参照常用机械参考表）按计时或方量计算；3、机械施工期间要有专人施工记录，每天记录好并双方签字，报账时必须附原始记录，由统计报财务分类建账。六、基础设施建设管理办法1、涉及基础设施建设项目要事先报告；2、所有基建设项目要写出预算报告和编制预算明细表，公司审批后实施，项目实施完毕要写出决算报告；报公司财务建账。3、施工期间要有专人负责；施工前要咨询好用料用工价格，计算方法等；外包的工程要签好施工合同书。七、生态园管理人员职责分管总经理： 工程部业务负责人： 生态园分管负责人：苗圃养护管理责任专人：统计及物资采购保管、办公及后勤管理专人： 生态园看护员： 1、源玺石桥生态园管理人员要做到：分工明确，职责清楚，奖罚分明；2、看护管理：源玺石桥生态园苗木及物品产品要有专人看护，如发生苗木物品损坏或丢失，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,看管护圃员承担60%；3、专人苗圃养护和管理：内容：3-1设施维护：所有设施要有专人定期检查维护；3-2浇水排涝；保证做到早能浇涝能排，浇水：本着浇好保活水、生长水、过冬水的原则，做到适时浇水，一般年份要保证春季浇2一3遍，高温干旱季节勤浇水，秋季浇12遍，11月中下旬浇一遍过冬水；排涝：源玺石桥生态园要根据受涝情况将所有地块及排水沟责任到人，凡是因涝灾死亡的苗木，实行全额赔偿，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,苗圃养护和管理员承担60%；3-3、常规病虫防治：要有专人负责病虫测报与防治，并记录好病虫发生时间，防治措施及效果；做到病虫早防治，有虫不成灾。名品根据品种特性做好病虫防治。3-4、常规除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在46月施12遍，还可在生长季节喷施叶面肥；名品根据品种特性做好除草施肥。3-5、防冻措施：针对苗木抗寒程度的不同，可分别采取培土、涂白、绑草把、草绳、树盘覆盖锯末、稻壳、花生壳等；3-6、整型修剪：源玺石桥生态园要培养25名整型修剪的技术员。凡是因养护不当死亡的苗木，实行全额赔偿，分管总经理承担15%，分管负责人承担25%,苗圃养护和管理员承担60%；八、苗木及假山石出入园管理办法1、生态园每年1月、4月、7月、11月要对在圃苗木及假山石进行一次进销存盘点工作，登记入财务资产账。2、对入圃苗木及假山石要填写入圃登记表，并保存好入圃清单，对苗木数量、规格、病虫害等质量进行严格的验收，对质量不合格的苗木，应拒收或及时同发货方联系协商处理。对于品级不合格的假山石，应拒收或及时同发货方联系协商处理。3、对出圃苗木及假山石要填写出圃登记表，并对苗木的数量、规格、土球等质量标准进行严格的清点和测量，出圃货品清单要一式三份，购买方一份，源玺石桥生态园自留一份，公司财务一份。九、物流及内部用车管理办法第二部分：业务销售管理规定一、 定价规定：由公司统一核定综合成本，统一定价。常规定价-15%幅度内，由分管总经理决定。非常规市场调节价及临时定价，须征得袁董同意方可实施。二、 苗木销售业绩奖罚规定：三、 假山石销售业绩奖罚规定：石材销售人员工资分配制度暂行方案一、收入构成基本工资+职务工资+补助+提成等一、 收入标准基本工资+职务工资+补助（含交通、信息、午餐等）+提成（提成比例）二、 计算公式实发工资=基本工资*实际出勤日/30（标准日）+职务工资*个人百分考核/100*部门（个人）任务完成率/+补助（含交通、信息、午餐等）+（提成）例：销售经理工资=基本工资2000+职务工资500+补助500（交通100+电话100+误餐300）+提成（按总额，低于50000元销售，不计提成。按比例享受职务工资）销售代表工资=基本工资1800+补助500（交通100+电话100+误餐300）+提成（按总额，低于20000元销售，不计提成。按比例享受职务工资）三、 基本考核任务销售经理： 50000 元/月 考核单位为每月，完成按3000元计发。超出部分按5%提成（低于或等于销售底价不享受提成但计算业绩）。销售代表当月业绩低于任务额60%，基本工资扣200，补助按30%计发；高于60%-100%，基本工资扣100，享受补助按50%-100%计发。销售代表： 20000 元/月 考核单位为每月，完成按2300元计发。超出部分按5%提成（低于或等于销售底价不享受提成但计算业绩）。销售代表当月业绩低于任务额60%，基本工资扣200，补助按30%计发；高于60%-100%，基本工资扣100，享受补助按50%-100%计发。四、 关于新员工实习成员，自到公司面试第二天后为公司培训时间，第六天开始正式考勤，当工作未满15个工作日的原则上公司要扣取相关培训费，即