一线员工加班考勤核定原则及相关规定20170301.doc

一线员工加班考勤核定原则及相关规定（试行）为调动全体员工的工作积极性，从制造部内部挖掘潜能、提高效率，更科学、合理的制定工作定额标准，经研究，现对一线员工加班考勤核定原则做进一步完善，同时落实管理责任。一、 标准工作定额的确定1、根据上一年度全年（或下半年）各工序平均产出率、年度生产倍率以及员工本人的技能等级确定本年度标准工作定额：A上一年度全年（或下半年）平均产出率生产倍率BA：当月制度工作小时B：修正系数技能等级34级，修正系数取值0.9；技能等级56级，修正系数取值0.95；技能等级78级及以上，修正系数取值1； 2、上一年度全年平均产出率与下半年平均产出率不相等时，平均产出率取上述两值中较低者； 3、生产倍率是根据公司及上级主管部门下达的指标结合本公司实际进行确定，原则上生产倍率1；当当月生产计划数量为12台的单批次环卫车辆占总批次比例达40%及以上时，生产倍率取值为1。二、 加班考勤的核定1、 加班考勤的确定必须满足三个条件： 加班必须通过审批； 当月实际出勤时间大于制度应工作时间； 超额完成工作定额；2、 加班考勤核定 本月完工产品工时工作定额时,结果为加班小时为0小时； 本月完工工时 工作定额时，且超出的工时数折算为出勤时间后大于延点出勤和休息日出勤之和，则结果为延点加班小时=延点考勤，休息日加班小时=休息日考勤； 本月完工工时 工作定额时，且超出的工时数折算为出勤时间后小于延点出勤和休息日出勤之和，则结果为加班时间 = 超定额工时折算后的出勤时间，优先计延点加班，再计公休日加班；三、 管理责任1、 车间主任、班组长是车间、班组生产效率提升的第一责任人；2、 当不具备正常生产条件时，车间主任提前向部长报告后有权对本车间作息时间做临时调整，包括安排员工临时调休；3、 班组当月达成目标产出率（上一年平均产出率生产效率提升倍率）时，对班组长进行奖励： 98%产出达成比率105%，奖励所在班班长200元； 105%产出达成比率110%，奖励所在班班长300元； 110%产出达成比率115%，奖励所在班班长400元； 产出达成比率115%，奖励所在班班长500元；4、 班组当月未达成目标产出率（上一年平均产出率生产效率提升倍率）时，班组长承担管理责任并接受考核： 90%产出达成比率98%，考核所在班班长200元； 85%产出达成比率90%，考核所在班班长300元； 80%产出达成比率85%，考核所在班班长400元； 产出达成比率80%，考核所在班班长500元；5、 车间主任对所管辖内各班组产出率达成情况承担管理责任并按“就高”原则接受奖励或考核： 当本车间班组全部达成目标产出率时，按达成值最高的班组所奖励的金额等额奖励车间主任； 当本车间班组全部未达成目标产出率时，按达成值最低的班组所考核的金额等额考核车间主任； 当本车间部分班组达成、部分班组未达成目标产出率时，按最高达成值班组的奖励金额与最低达成值班组的考核金额绝对值的差额奖励或考核车间主任；6、 年度内连续三个月达成目标产出率的班组，通报并奖励所在班班长、车间主任各500元/人；年度内连续三个月未达成目标产出率的班组，通报并考核车间主任1000元；7、 各车间应按要求如实记录包括但不限于员工考勤、产品完工等信息，如发现记录信息与实际情况不符，相应管理人员（考勤员、班长、核算员、车间主任）承担管理责任并接受考核：50元/次